1. 阿里巴巴對電子商務有什麼影響、
阿里巴巴在IPO的過程中，公開了自己的一些業務指標，其中凈利潤接近5成，是最驚人的指標。從這個指標中，阿里巴巴已經超過了國內的騰訊，國外的谷歌。這么高的利潤，是因為電子商務特別的賺錢么？我可以確切的說，不是的。零售業的利潤從來都是薄利多銷的，利潤絕對不可能比做游戲的騰訊高。阿里巴巴的高利潤，來自於它並不是真正意義上的電子商務。
阿里巴巴的經營模式，是通過為店家導入流量的方式，然後店家通過店鋪進行貨物的出售。阿里巴巴在掌握了大量的流量之後，可以根據自己的情況制定相關的游戲規則，可以讓店家出廣告費的形式，對流量的進入地點進行調整，也就是淘寶直通車。
很多企業從阿里巴巴的IPO過程中，都清晰的發現一個問題，哪怕阿里巴巴作為知名的電商平台，依然在某些時候會收到媒體的威脅。而阿里巴巴因為自身擁有足夠的底氣，不願意收到媒體的威脅，於是通過使用自身的渠道或者是平台來發出自己的聲音，而不是通過媒體發出聲音。
在很多年以前，企業發出聲音的方式，僅僅局限在通過官方網站發布信息，然後得到互聯網其他站點的轉載，讓信息得到傳播。隨著網民習慣的改變，由企業的官網，發展到論壇，發展到微博，發展到微信，這些所有的改變都是基於能夠直接和客戶群體產生交流的模式。
小米的成功，被視為傳奇，不僅僅是因為高配置低價格。更是因為小米的發展過程，是在阿里巴巴這個電商巨頭的眼皮子底下進行的，尤其是在阿里巴巴上市被普遍看好的情況下，小米更是得到了關注，因為阿里巴巴的相關規則在不斷的進行改變，眾多商家也不希望受到阿里巴巴太多的影響。
2. 阿里巴巴電子商務站點有哪些安全措施
電子商務交易過程中的常用安全措施及技術 所謂電子商務(Electronic Commerce)是利用計算版機技權術、網路技術和遠程通信技術，實現整個商務(買賣)過程中的電子化、數字化和網路化。人們不再是面對面的、看著實實在在的貨物、靠紙介質單據(包括現金)進行買賣交易。而是通過網路，通過網上琳琅滿目的商品信息、完善的物流配送系統和方便安全的資金結算系統進行交易(買賣)。 主要的安全問題是支付安全和信息保密. 用戶認證、信息的加密存貯、信息的加密傳輸、信息的不可否認性、信息的不可修改性等要求，要用密碼技術、數字簽名、數字郵戳、數字憑證和認證中心等技術和手段構成安全電子商務體系。保障電子商務安全的三種技術: 加密技術: 1．對稱密鑰加密體制. 2．非對稱密鑰加密體制 認證技術: 1．常用的安全認證技術安全認證技術主要有數字摘要、數字信封、數字簽名、數字時間戳、數字證書等。2．安全認證機構 電子商務授權機構（CA）也稱為電子商務認證中心（Certificate Authority）,
3. 阿里巴巴為了保證其電子商務的安全採取了哪些措施
對於阿里巴巴，應該說中國的的製造基地成就了他，成就了馬雲，如果沒有馬雲，也會出現其他的人，因為當時的中國客觀環境，物質基礎已經具備了，馬雲抓住了這個機會，取的了巨大的成功，幫助眾多企業走向世界。
2：隨著阿里巴巴的成長，知名度越來越高，會員越來越多，導致了客戶供給和會員眾多的矛盾，成了一個殺價的平台，中間商多，會員質量參差不齊，服務跟不上等矛盾在外貿寒冬來臨時爆發出來了，所以現在有很多會員對阿里不是很滿意，通過網站搞的調查可以看出來。
3：多數企業對阿里巴巴沒有一個正確的認識，對於阿里巴巴的期望過高，沒有做好內功，還以為成了阿里巴巴的會員就萬事OK了，我的產品就可以出口到全球了，電子商務是個系統的工程，B2B平台只是其中的一環，而不是全部，找到適合自己企業的電子商務方式需要付出艱辛的努力，B2B平台不能解決你所有的問題。我覺得應該把阿里巴巴看做是一個廣告平台，你要知道你的選擇是為了得到什麼，提高你的知名度 有效的詢盤我認為是最重要的，其他的就靠你自身的實力了。
4：中小企業自身存在很多問題，從外貿角度來說，對於企業要求應該說是比較高的，生產--物流--銷售---服務，這四個環節最基本的要銜接好，爭取在每個環節都比競爭對手有優勢，在整個產品價值鏈中進行掌控，出來問題能夠及時解決，樹立大局觀，打造總成本領先優勢，這樣企業才能有持續的競爭優勢，在發展新客戶的同事能夠留住老客戶，使企業越做越大。
5：阿里巴巴未來走向何方，我認為現在基本的是提高對會員企業的服務質量，加大推廣，把自己現在的工作進行細化，做到更好，開始重視質量而不是數量， 未來就是把自己鑲嵌到企業價值鏈中去，建立完善的誠信體系。
巴。阿里巴巴確實對電子商務做了很多的貢獻，讓很多的企業走上電子商務的道路，幫助很多的企業走出了困境。
就拿淘寶的崛起來說吧，當時阿里投資3億的廣告，幫助很多的沒有收入的小網站崛起。作為那時候的一個網站站長，對這個深有體會。
但是細細的分析下阿里巴巴，他真的是電子商務上的龍頭和旗手嗎？可以說阿里巴巴作為電子商務網站中的綜合類網站，他的出現和很多的行業網站是同時的，很難想想他們的並存，可以說阿里是靠著「人脈廣」才在他們當中脫穎而出的。就現在的行業網站，很多的從事電子商務都是兩邊的砸錢。試想想100家企業，其中80家是對電子商務有深刻的認識的企業，他們在各自的行業網站投入了相應的資金進行宣傳，然後又去了阿里巴巴投資。由於B2B中行業網站的數量遠遠大於綜合類網站，所以自然阿里獲得的收益就多拉，另外20家企業，由於資金不足，不能兩邊投資，但是阿里有錢啊，財大氣粗，又各行各業都說阿里巴巴，所以這20家企業也就投資了阿里，可見100家企業全部在阿里進行了投資，其中80家又在別的地方進行了分散投資，應該是這樣的造就了阿里的電子商務B2B「唯阿里獨尊」
其實阿裡面很廣。很多做電子商務的企業需要的是專業的電子商務網站，專業的電子商務網站，上面有更加詳細的資料，畢竟他們天天研究的就是這個，就是說同樣是五金的話，阿里研究到螺絲就差不多了，可能五金的行業網站就研究到了螺紋，這個只是一個比方，就是說會研究的更加的深入，阿里知道這點，所以瘋狂的說招人要熟悉網站工作，並且有相關的行業背景，但是現在行業上的專業性，阿里還是比不過各大行業網站的。
電子商務需要阿里巴巴，但是並不是現在需要，應該是當電子商務發展到了一定的階段，大家都很已經發展到了邊緣行業，已經分不清楚自己是從事什麼行業的時候，這個時候需要阿里這樣的綜合性電子商務網站出來統一電子商務行業，現在電子商務還沒有發展到這個地步，沒有必要把那麼多的不同行業的人集在一起，做紡織的人和做五金的人聊了半天都不知道怎麼樣好好的交流，所謂的隔行如隔山，電子商務和別的行業是不同的行業，但是電子商務的內部的各個不同的行業，還是不同的行業啊。
就因為這些造就了阿里巴巴和各大行業網站的僵持。。互不相讓。由於阿里的資金優勢，所以各大行業網站很難撼動阿里的霸主的地位，也就是由於目前電子商務對各大行業網站發自內心的需要，所以阿里也不能滅各大行業網站而後快。
4. 阿里巴巴B2B電子商務交易平台的安全方案：優缺點，和你的建議。
安全性這個問題引申的內容較多涉及到語言的選擇和開發團隊的水準問題總的來說阿里巴巴平台還是很安全的，不過從長遠角度來分析阿里的模式只適合於中小企業比較大的企業必須要有自己的網店銷售平台。
它的優點和缺點是一塊的，都有大量的信息和全面的功能，問題也是在信息量上過大的信息量使得客戶在選擇信息上面會有很多的問題，同時它需要的費用也比較高。
5. 阿里巴巴是如何成功實施電子商務的
好巨大的問題啊，簡單說就是開了一個國際貿易的網上黃頁，然後幾萬塊一個會員用人海營銷賣給企業會員
6. 阿里巴巴電子商務
我們也在阿里巴巴國際站上做推廣，從年初到現在。詢盤也見得很多，到現在也沒有實質的收獲回，整體感覺阿里巴答巴是個雞肋，食之無味，棄之可惜。
你們做泳裝的，現在都快進入冬季了，詢價既然會少點。而且因為你們只是泳裝，產品相對單一，所以詢盤也會偏少。
關於利弊，這里提出我個人觀點：
利：
1.畢竟是個平台，相當於增加了機會，有機會就可能會有效果。說不定真的就砸下一個大客戶
2.現在電子商務是一個趨勢，所以對一個企業來說，應該要進行一些嘗試
弊：
1.阿里巴巴上的詢盤，質量沒有保證。畢竟他對所有買家都是開放注冊的，詢盤是虛是實，阿里是不能做出保證的。他們也沒法去審核詢盤的真實性。
2.阿里巴巴上詢盤的回復率一直很低，經常沒有音訊。通常買家都會找多家供應商，點點滑鼠。咱們通常回得很辛苦，但是買家通常都不理睬。粥少僧多啊！
3.那個英文版本的阿里旺旺，其實很不通用。其實添加msn或skype應用的。這樣客人也方便。
做外貿，其實不能只依靠像阿里巴巴這樣的商務平台，俗話說雞蛋不能都放在一個籃子裡面。如果可能的話，應該考慮參加一些專業的展會。泳裝的話，廣交會和環球資源在香港舉辦的內衣展，都還可以的。
7. 阿里巴巴是如何成功實施電子商務的
在初級階段，阿里巴巴鼓勵中小企業免費加入，體現了網上交易市場的開放性和公平競爭的原則。以後隨著電子商務技術的普及，阿里巴巴再逐步提高自身的技術壁壘，要求進入網上交易市場的企業必須獲得一定的資格。這個資格就是企業內部必須先有一套合格的電子化生產管理系統，並且這套系統能與外部信息流無縫對接，從而實現企業生產、采購、銷售全過程的整合信息化。網上交易市場准入規則的設定必須遵循由低至高的規律，才不會把客戶都嚇跑。
阿里巴巴建立各類輔助服務項目實現網站的增值和廣告收益。網上交易市場可以提供政策法規、關稅、報關、商檢、航運、保險、進出口業務、外匯換算等咨詢代理服務，豐富市場中介功能，實現網站增值收益。
阿里巴巴將市場機會定位於中小企業。我國是一個正在高速成長的市場，中小企業數量龐大，分布廣泛，潛力巨大，成長迅速，是整個社會經濟生活中的重要力量。我國中小企業所創造的工業總產值已佔整個社會工業總產值的60％，利潤也佔到40％。由於沒有過多的繁文縟節，中小企業反應迅速，行動靈敏，很容易接受新生事物。我國85%在網上經商的都是中小企業，這同美國網站以大企業為主有別，那裡是成熟的市場，大企業佔主導地位。在中國，要想在電子商務領域有所突破，就不能完全照搬歐美的做法，而是應該根據實際情況因地制宜。抓住了中小企業，大企業自然就會來了。因為大企業都是靠中小企業養活的！正如阿里巴巴定位在為小公司或小批發商提供服務上。正是這種戰略，使阿里巴巴迅速發展成有來自190多個國家和地區的成千上萬的商人買賣各種商品的大市場。
阿里巴巴電子商務主要個於B2B的信息流，是電子商務信息服務的第三方平台提供商。阿里巴巴實行會員制度，主要展開「誠信通」會員和「中國供應商」會員有償服務。會員可以通過網站閱讀行業新聞，了解行業市場動態，及時掌握同求狀況，查詢和發布供求消息。會員采購商和供應商通過阿狸爸爸網站進行自由供需對接，達成企業間的合作與貿易。阿里巴巴作為平台提供者不介入會員企業間的交易行為。阿里巴巴網站分為中文、國際（英文）和日文網站。後增加淘寶網和支付寶網站，共5個站點。
8. 電子商務給阿里巴巴帶來什麼好處
電子商務成就了阿里巴巴的成功，阿里巴巴抓住了機遇，打敗了競爭對手專，幾乎壟斷了電子商務市場屬。
（一）電子商務給企業帶來效益
企業作為人們為社會提供產品和服務的組織形式，是生產、建設和商品流通的直接承擔者。我們對電子商務的效益分析也應從企業開始。
1、降低采購價格
2、減少庫存和產品的積壓
3、縮短生產周期
4、更有效的害戶服務
5、降低價格
6、新的銷售機會
（二）電子商務的社會效益
1、全社會的增值
2、促進知識經濟的發展
3、新行業的出現
9. 阿里巴巴是做什麼的 電子商務的價值是什麼 電子商務改變了什麼
阿里巴巴是B2B批發平台，就是商家對商家的貿易交易平台。
電子商務的價值是利用互聯網的價值，開拓新的營銷模式，尋找新的市場訴求點。
電子商務改變了人們的思維習慣，改變了傳統的交易方式，改變了人們的生活！
10. 阿里巴巴的電子商務戰略是什麼
阿里巴巴電子商務的完整輪廓：
以B2B(企業間交易平台)業務為核心，阿里巴巴集團還擁有淘寶網(C2C個人交易平台)、支付寶(第三方支付平台)、雅虎中國(門戶和搜索引擎)等平台，一個以電子商務為中心的多元化發展模式。雅虎利用自己的內容去影響用戶的消費傾向和習慣，然後有了需求之後的用戶就可以在淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平台。」正是因為涉足互聯網所有的領域，阿里巴巴幾乎成為所有互聯網公司的競爭對手。從阿里巴巴在B2B市場成為絕對領導者，到淘寶在C2C、B2C的市場份額擴大，再到支付寶、阿里軟體及中國雅虎搜索的不斷完善，阿里巴巴成功搭建起電子商務王國的5根支柱。
阿里巴巴的經營策略及轉變：
阿里巴巴網站逐漸從單一的B2B網路交易模式發展到同時具有B2C、C2C的網路交易模式，從幫助企業簡單地尋找商機，轉變為真正幫助企業實現管理和運作。
阿里巴巴面廣量大，側重於服務中小企業，其營銷效率高，同時安全可靠、有很高的信任度。軟體的使用，尤其是管理軟體的使用、客戶售後服務和產品升級方面做得非常到位，吸引了一大批的顧客。同時，在社會進程的發展中，意識到手機的巨大作用，運用了移動電子商務戰略，滿足廣大用戶日益強烈的網購需求，給廣大用戶的網路購物提供更多、更便捷的新途徑。同時，由B2B衍生出來的B2C、C2C，符合時代的變化，滿足更廣大范圍群眾的需求，從而是網站的利潤增加。