① 關於聯想
聯想是中國的品牌
聯想控股有限公司
聯想控股有限公司是一間非相關多元化投資控股公司，成立於1984年、前身是中國科學院計算所新技術發展公司，由中科院計算所11名科研人員憑借20萬元資金創立。公司以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個領域內擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。
目前，公司業務已涉及it、風險投資、房地產等產業，投資控股的企業包括：聯想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯想投資有限公司、北京融科智地房地產開發有限公司等。
多年來，經過不懈努力、開拓創新，聯想控股有限公司探索出了一條有特色的「貿-工-技」的高科技產業化發展道路，真正實現了技術有效地轉化為產品、產品變成資金、資金再投入新技術產生更高效益的良性循環。公司目前總資產已達到179億人民幣。2003年，綜合營業額為403億元人民幣，利潤總額12.37億元。截至2003年12月，據不完全統計，聯想整體共上繳國家各種稅收55億元人民幣。
其成員企業有：
聯想集團是一家極富創新性的國際化科技公司，由原聯想集團及原IBM個人電腦事業部組成。作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想集團從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品，提供優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。聯想集團的總部設在美國紐約，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利（Raleigh）設立兩個主要運營中心，在全球擁有19000多名員工。聯想集團的銷售網路遍及全世界，PC市場份額在全球位居第三。2004年3月，聯想集團作為第一家中國企業簽約成為國際奧委會（IOC）的全球合作夥伴，是國際奧委會於2005年到2008年期間的計算技術設備指定供應商。
詳情請訪問聯想集團網站：www.lenovo.com
董事長：楊元慶 總裁兼CEO：
威廉•J•阿梅里奧
神州數碼致力於為中國客戶提供第一流的電子商務基礎建設產品、解決方案和服務，業務范圍涵蓋供應鏈管理服務、增值服務和IT服務等多個領域。
神州數碼在IT產品分銷領域擁有超過二十年的深厚經驗，從1997年至今已連續8年穩居中國IT分銷行業第一。神州數碼與全球知名IT廠商及中國6000餘家代理商攜手合作，以最全面的產品和方案滿足客戶需求。
作為國內最大的IT服務提供商，神州數碼與金融、政府、電信、製造等行業客戶建立緊密合作關系，業務范圍涵蓋IT規劃咨詢、軟體開發及實施、系統集成、系統運營維護、IT外包、軟體外包及自有品牌商用設備產品等。
詳情請訪問神州數碼網站：www.digitalchina.com
董事長：李勤 總裁兼CEO：郭為
聯想投資是聯想控股旗下專事風險投資業務的子公司，於2001年4月成立。總部在北京，2003年設立上海辦事處。目前管理的基金規模接近三億美元，重點投資於運作主體在中國及市場與中國相關的具有高成長潛力的中小創業企業。
聯想投資以大IT領域投資為主，關注創業期和擴展早期；兼顧非IT領域的機會。大IT領域重點投資互聯網應用與服務、無線應用與服務、外包、數字媒體、晶元設計及關鍵元器件。以領投和聯合領投為主。首次單筆投資規模為200-1000萬美元。
已成功退出的項目有卓越（被亞馬遜收購）、中訊（香港主板上市，股票代碼299）等。
作為積極主動的投資者，聯想投資通過幫助被投企業提高運作和管理等能力使其實現並保持高速、持續的發展，從而打造成功企業並獲得投資收益。
詳情請訪問聯想投資網站：www.legendcapital.com.cn
董事長：柳傳志 總裁：朱立南
在房地產領域，聯想控股以融科智地為主體,一方面投資、開發和持有質量上乘、設計精湛並能長期增值的優質物業，通過專業經營和服務獲得長期回報，其中，融科資訊中心受到客戶青睞並形成強大品牌效應。另一方面，大力發展住宅開發業務，目前在北京、武漢、重慶、長沙等城市已陸續推出代表樓盤。同時，公司也在積極探索房地產金融業務，進一步奠定做強、做長、做大的實力基礎。
詳情請訪問融科智地網站：www.raycompark.com.cn 董事長：柳傳志 總裁：陳國棟
弘毅投資是聯想控股旗下專事並購投資管理的子公司，主要投資於成熟行業的成型企業。弘毅投資通過提供多方位的增值服務，進行產業整合，幫助被投企業建立在該行業中的領先地位，從而獲取投資回報，最終實現投資者、企業和社會多方共贏。公司目前直接管理和運作的資金超過10億人民幣，投資者除聯想控股以外，還包括美國高盛公司、新加坡淡馬錫公司和香港新鴻基公司等國際知名金融財團和產業集團。
詳情請訪問弘毅投資網站：www.honycapital.com
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第二十四，2007年度中國企業500強排名中名列第二十二。
② 聯想集團投資了哪些項目
這個我不清楚
③ 聯想是否開展電子商務
聯想集團是中國最早涉及電子商務企業之一，
之前開展的電子商務系列不是很成功所以在國內名氣不大。
目前聯想的相關電子商務體系相當完整。
④ 聯想的電子商務資本模式
聯想商業模式變革成當務之急
聯想是幸運的，因為在危難的時刻有柳傳志挺身而出；而柳傳志又是悲壯的，在他已經離開聯想集團管理層四年後，又不得不以65歲的高齡重新披掛上陣。
繼聯想財年第二季度曝出利潤下滑78% 後，聯想財年第三季度再曝9700萬美元巨額虧損，對此聯想不得不重新選擇了變革。「技術創新對中國企業固然重要，但目前階段最重要的也許是商業模式的創新。其中沒有建立有競爭力的業務模式，這使我們的業績受到金融危機重創。而我們的商業模式還處於初級階段，火候不夠。」楊元慶的說法多少說明了柳傳志復出的迫切。
毫無疑問，對於企業戰略的制定和宏觀把握，柳傳志有著業界公認的高水平。而對於聯想商業模式的調整，柳傳志強調說：「聯想的經濟基礎、業務基礎是中國的業務、和新興地區的業務，這一塊業務我們希望堅決要好，而且更要有發展，為未來的全球發展才能做好准備。」
而綜觀這四年多發展，聯想從收購IBMPC後，逐漸走向了國際化。而這就有一個向新的模式走的過程。在這個過程中也出了一些問題。我認為聯想在業務架構本身上還需要有所調整，就是要加大消費類的產品和業務。加大對新興市場開拓的力度。」柳傳志說。
而鑒於聯想在其他地區還沒有建立起如大中華區一樣穩固的業務模式。聯想准備在接下來的日子，把在中國市場和在中小企業戰略中取得的成功經驗推向國際市場。「這些調整絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。前端是銷售，後端是產品的研發，一直到供應鏈。這個系統本身需要支持，這將是一個非常龐大的工程。而聯想現在的計劃就是在幾年之內要把它調整過來。大概主要的主戰略是這個。除此以外可能還有通過並購手段擴大業務，對未來產品的開發和現在產品的銜接等等。」柳傳志說。
對此，付亮認為，聯想海外其他地區的不佳業績使其不得不考慮更換管理團隊，而大中華區優於整體市場的業績表現，使得聯想不得不考慮重用本土成長起來的管理團隊。而「柳楊組合」的重新登場，標志著聯想本土成長起來的管理團隊參與全球化管理的范圍逐漸加大。
如果聯想能夠因此平安度過寒冬，那麼這次柳傳志的復出在大家的眼裡就是聯想在 2009年立春時節的一個插曲。而這顯然需要巨大的勇氣。
「很多人認為我的復出帶有悲壯色彩，我的理解，悲壯就是要有理想，把事情往大了做，個人名譽、企業聲譽重於生命。這些年以來，我一直對把事情做大有著強烈的興趣。而犧牲局部成就整體，做大事就要有一往無前、慷慨激昂的精神。但有一點是明確的，不做改革的犧牲品。」柳傳志說
⑤ 聯想第三代電子商務將會給聯想帶來什麼優勢
聯想網上商城的商業模式
1．戰略目標
（1）建立起基於網路的與客戶的互動關系在網路瀏專覽器上來建立起一個虛屬擬交易的平台
（2）速度創造用戶資源 （2）創新創造用戶價值 （3）創造用戶忠誠度
2．目標客戶
聯想的電子商務面對的不僅僅是中國的客戶，還有全世界的客戶，主要是文化知識水平較高的具備網上購物客觀條件的工薪階層以及大眾網路用戶，包括大學
生，高級知識分子等等。主要是年輕、時尚的數碼消費一族，是相對成熟有定資源和物質積累的消費群體。消費者大多是一些文化水平層次較高且經濟條件較好的消費者，而且經濟相對寬裕，且有受過良好教育的知識分子家庭中的獨生子女，他們的身份以學生為主。由於學習的需要，家長較支持其消費這類實用性較強的消費品。由此，聯想的主要營收主要來自一般家庭及個人。
⑥ 聯想投資有限公司怎麼樣
簡介：聯想投資有限公司（LEGENDCAPITAL）成立於2001年4月，是聯想控股有限公司旗下獨立運作的專業風險投資公司。聯想投資是聯想控股旗下專事風險投資業務的子公司，於2001年4月成立。總部在北京，2003年設立上海辦事處。目前管理的基金規模接近三億美元，重點投資於運作主體在中國及市場與中國相關的具有高成長潛力的中小創業企業。管理資金超過一億美元，重點投資於運作主體在中國的具有高成長潛力的公司。
⑦ 關於聯想的投資
那你想投資哪方面呢？以你現在的資本就算投股票也不夠本金啊。
股票最低要買一手，也就是一百股，如果一支股票的價格是10元，一百股就是1000元，這1000元就是你要投入的本金。你每月才能拿出100元，那根本不夠。有些股票比較便宜，比如說中國銀行股票是5元左右，也就是說一手股票你需要500元的本金，你有這么多錢嗎？
再者你是學生，最好不要投資那些市值很大的股票，風險大，銀行股相對來說風險小，但收益也低。 我覺得你現在最後馬上去圖書館借一些書籍來參考。投資不是你想像那麼簡單的，一切都需要知識。 你沒有一點投資經驗，又怎麼能保證你能賺錢呢？ 一切投資都有風險。 先充實自己看點書籍吧。
⑧ 聯想是如何發展和應用電子商務的
提出新的互聯網經濟理念，提供主動的互聯網服務，整合的互聯網服務，貼切的版互聯網服務，高雄啊權的互聯網服務和無縫的互聯網服務。以PIPES理念構建新型互聯網應用模式，
以客戶為導向，採用最簡單、最實用的技術，在任何時間、任何地點、任何設備上提供用戶所需的服務，徹底改變用戶的網路生活體驗
⑨ 聯想系投資有多牛
一.首先要弄清楚，「聯想系」是一個大型的企業集團。在這個集團中，聯想控股是母公司，下屬有五家主要子公司，聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資。 1.聯想控股 董事長：曾茂朝 總裁：柳傳志 2.聯想集團 董事局主席：楊元慶 總裁：威廉·J·阿梅里奧 主營電腦 （並購IBM PC部門的是這家公司） 3.神州數碼 董事局主席：李勤 總裁：郭為 主營IT分銷 4.聯想投資 董事長：柳傳志 總裁：朱立南 主營風險投資 5.融科智地 董事長：柳傳志 總裁：陳國棟 主營房地產 6.弘毅投資 董事長：柳傳志 總裁：趙令歡 主營並購投資 請注意： 1.董事會的「家長」，在大陸一般成為董事長；在香港一般稱為董事局主席。兩者只是名字上的不同，本質相同。 2.大家非常容易將聯想控股與聯想集團混淆，一定要記清楚，雖然名字相似，但這是兩家不同的公司。 二.為什麼這樣設置職務？利於公司的發展嗎? 個人認為，聯想系現在的局面是集團壯大後的一種必然結果，是有利於集團發展的。可以從兩方面說 1.從集團的股權結構圖上看，（「聯想系股權結構圖」可以瀏覽我的博客 http://blog.sina.com.cn/u/1188242714 ），這樣可以更好的融通資金和控制風險。 2.職位上看，可以通過《21世紀經濟報道》文章中，柳傳志的話體會：...「今後，控股的主要職能是定方向，選人才，配資源，監督和考核。」柳傳志表示，「五大子公司的業務方向是由控股來定；選人才，誰做領軍人物，是控股定的；配資源，啟動資金以及社會資源的分配也是由控股定；此外控股也會對子公司進行監督考核工作。」...柳傳志特別強調，聯想控股不會介入子公司本身以及被它投資的企業的具體業務。「我們扮演的是製片人的角色。」他說，「不僅僅是我個人如此，整個控股公司相對子公司來說也是如此。」... 三.換句話說：柳傳志完成了從企業家到資本家（投資家）的角色轉換。
⑩ 關於聯想集團電子商務的問題
1、聯想是香港上市公司，可以通過其季度財報了解其收入來源；
2/3/4、電子商務回的本質是 通過答互聯網降低了交易成本，從而降低了售價而獲得更大的銷售量。但相比先下銷售，多點在於沒有實物體驗，用戶體驗和商家誠信問題都是阻礙電商發展的重要因素。