Ⅰ 為什麼說企業不用電子商務是等死,用電子商務是找死
沒這種說法，是另一種說法，請看
ERP怪現象批判之一-「上ERP找死，不上ERP等死」- -
「上ERP找死，不上ERP等死」這句謬種流傳，路人皆知的怪話，是一個在國內大名鼎鼎的「想都不要想的」的公司老大的著名「口頭瘋」，當時，為什麼說這句話，恐怕只有他自己知道了，不過，既然經過媒體宣傳，記者外行的加工，一時間，大有談ERP，必談上也死，不上等死的趨勢。然而，過了幾年，國內ERP市場，應該說漸趨成熟，人們也慢慢改變了原來的一些陳舊觀念，ERP，CRM，SCM，KM也成了一些老總的口頭禪，但是，令人奇怪的是，我卻沒有聽說過，有哪一個破產企業的老總大罵ERP讓他們在市場競爭中一敗塗地，只好掃地關門，我也沒有聽到哪個老總說，我們企業不上ERP，我們在慢性自殺。所以，上帝的要歸給上帝，愷撒的要歸給愷撒，ERP和企業的生死大事是把八桿子打不到的兩回事。
因此，我們有必要把企業的興衰成敗作一下簡單分析，看看ERP到底在企業管理過程中，到底能起到多大作用。
按照哈佛大學教授波特的分析，企業的競爭戰略有三種：低成本競爭，產品差異化，目標集聚。當然在企業經營過程中，最多的還是混合競爭戰略，多管齊下，但是重點必定在三種之一種。記得我有次面試過一個應聘咨詢顧問的碩士生，她的話一語中的，其實企業之間的競爭在於差異化，誰的產品，成本，市場差異優勢明顯，誰就「剩」出或「勝」出，或者企業內部管理差異優勢明顯。
同樣是波特，偉大的波特，提出了「5力」的概念，也就是企業競爭環境，即：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，這是影響企業盈利能力的重要因素。
那麼，我們就來進行逐一分析：
1．採取低成本競爭的企業。
中國目前有世界加工廠的說法，此言不虛，珠三角，長三角已然是外資企業的一個車間了。成本三大要素：直接材料，直接人工，製造費用。降低企業成本無論使用如何方法，最終要降低的還是這三個個部分。那麼，我們看ERP在降低企業成本中會發揮的作用。
首先，降低庫存成本。這個發揮作用的是在面向庫存生產類型的企業，如果是按訂單生產類型的企業，庫存周轉率低，庫存資金過高本不是企業管理的問題。在面向庫存生產企業中，現在，快速反應，客戶關系管理，柔性製造，敏捷製造，供應鏈管理等管理方法迅速普及，這是一種面對當前市場競爭環境的被動反應，在無法控制客戶需求，在無法壟斷市場的情況下，客戶是上帝，那麼，這些企業面臨庫存管理的問題在哪裡呢？
銷售計劃不準，生產計劃多變，安全庫存過高，部分庫存積壓，這些都不是企業內部管理改善所能構解決的，銷售計劃不準在於客戶需求多變，生產計劃多變在於銷售計劃更改，安全庫存過高是為了保證生產正常進行，部分庫存積壓在於生產變化，采購的材料多餘。在這個全世界難題下，現在還缺乏根本解決的辦法，也許蘇聯式的計劃經濟可以解決局部問題，但是計劃經濟以泯滅人的個性需求為基礎，市場看的見的手，必然引起需求不足，生產扭曲，所以，市場經濟中，只能出現我們教科書上諷刺的現象，窮人沒奶喝，資本家把牛奶倒到河裡去。MRP，APS這些計算工具，或者JIT管理方法，在這個問題上，實在沒有用武之地，有效的解決方法是在改善供應鏈管理上尋找出路。這方面珠三角，長三角做的比較好，供應鏈半徑很小，我見過一家企業，主要供應商就在周圍方圓幾公里之內，有一家台灣電子廠更絕，它的主要供應商只和它隔著一堵牆。
其次：提高工作效率，優化和固化業務流程，減少浪費。ERP真正能體現價值的地方，還是在這里。在一些企業中，體現在這些方面，
庫存結構復雜，管理混亂，庫存數據不準，甚至賬本上的數據不一定可靠，准確的數據只能靠盤點，采購和生產必然引起混亂，造成浪費。
現場管理混亂，缺乏有效管理方法。為什麼日本的產品物美價廉，和日本式企業管理重視現場管理有很大關系，著名的Toyota公司的TPS（Toyota Proction System）既是一例，還有起源日本的全面質量管理理論。
中國企業既然在這方面落後，那麼，ERP的改善在哪裡呢？
首先：核定生產BOM，嚴格控制領料數量，多領，超領要總結原因教訓，做到事前核定，事中控制，事後總結，並且將原因歸屬責任人。
其次：ERP固化操作流程，將業務流程落實到每個崗位，每個人，將制度體現在電腦操作中，盡可能堵住各種管理漏洞。
再次：數據實現集成和共享。關鍵數據包括物料數據，BOM數據，采購數據，庫存數據，生產進度數據等等。
最後：可以簡化工作程序，提供工作效率。內部的OA系統，CRM功能。成本計算，MRP計算通過程序自動計算，可以成倍的縮短計算時間。手工計算，可能需要幾天時間，應用ERP之後，可能幾分鍾就完成，將員工從具體事務中脫離出來，更多的工作是監控運作。
通過以上分析，大家可以看到，筆者說的好像都是和一般通行理論不相符合，降低庫存成本怎麼跑題了，講到提高工作效率上來了，一般我們認為上ERP可以提高庫存周轉率，降低庫存資金佔用，從我個人經歷來看，實在找不出可以證明這些理論的論據，最多是ERP這種工具在提高庫存周轉率方面起到了一定作用罷了，而不是使用ERP之後，提高了庫存周轉率。至於提高庫存周轉率問題，我以後有時間另文介紹。
Ⅱ 不做電子商務你將無商可務，什麼意思
強調電商重要
Ⅲ 為什麼不做電商
成功者的故事總會被放到鎂光燈下無限放大，失敗者總會被冷落與遺忘。我們從正規媒體渠道看到的一般都是成功，一片和諧社會欣欣向榮處處商機的局面，孰不知一將功成萬骨枯。
有不少人，懷惴夢想與希望，一頭扎進淘寶，經過幾個月甚至一二年的堅持之後發現：一入電商深似海，從此夢想（幸福，前途，健康，生活，財富...）成路人。
也有不少企業，不甘於原有市場被蠶食，再加上雙十一的刺激，認為電商是行業大勢，主動或被動的入了局，慢慢的陷入進退二難的境地，而事實上，市場需求並沒有變，變的是自己上了一條不熟悉的渠道，低產出也在所難免的。
如果你是一個除了滿腔熱血之外一無所有的人，我建議你去其它行業試試，那裡成功的概率或許比電商要高一些。
如果你經營著一家正常運轉的實體企業，想更上一層樓，我建議你認真挖掘分析自己的企業優勢，在自己熟悉的領域實現收益最大化。如果真的想進入電商，也要做好各方面的准備，把電商當作你的一條渠道，而不是救命稻草，這樣企業才能走得更穩。
這就是我不支持朋友們盲目進入電商圈的原因。
Ⅳ 為什麼說做電子商務是死，不做電子商務也是死，怎麼理解這句話呢
如果不懂一點電子商務盲目進入很容易走入盲區導致錯誤的決策。比如網路關鍵字買下一個要不菲的價格，如果不懂盲目購買多個大眾化的。效果肯定會有可是不必要的浪費開支會很大。中小企業盲目進入會把本來就不多的資本揮霍在這個無底洞中。比爾蓋茨曾在清華大學演講時說過：未來只有兩種企業：一種是即將被收盤的企業，一種是擁有電子商務的企業。進入21世紀要麽電子商務，要麽無商可務。深刻反映了21世紀後社會主流消費人群的轉變。無可替代滴表示了70後像80甚至90後過渡，那麼未來我們有理由相信人們更願意網購。
Ⅳ 不做中國電子商務協會誠信網站認證 會被注銷網站備案嗎
你好！
這個貌似沒聽說什麼協會能夠要求企業這樣做的；一般協會都是非盈利性機構，若是免費給認真還可信；若是收費的話，一般都是騙人的，可以說是一些公司打著協會的幌子來騙人。
Ⅵ 未來五年不做電子商務你會後悔的，為什麼
個人覺得你並沒有明白馬雲說這句話的目的。
馬雲說：「未來五年不做電子商務你會後悔的」。他主要說的是未來電子商務的發展趨勢，如果你再回頭讀馬雲的演講你就能明白了。當然也不能完全排除馬雲當時說這話的意思中包含了希望更多的人到淘寶開網店，但你要明白馬雲還有阿里巴巴，還有阿里軟體。如果說到這里你還不明白的話那麼我換個近點的例子來講，畢竟馬雲說這話時在2009年。
在2010年電子商務行業最注目的可能就是用友集團涉足電子商務領域，發布全程電子商務平台偉庫網。這個網站向企業提供全程電子商務一站式解決方案，所謂全程電子商務就是全程商務的電子化，即基於互聯網、移動網路等網路平台和終端，將企業前端電子商務和企業後端業務管理完全融合為一體，幫助企業構建以客戶為中心的、完整的全新電子商務模式和體系。聯系馬雲的話就用友涉足電子商務，我們首先能明白電子商務未來大勢所趨。然後了解用友偉庫網提供的全程電子商務服務到底能做什麼就能明白為什麼不做電子商務5年後你會後悔。
用友偉庫全程電子商務服務實際上適用於所有企業。對於一個企業而言既是B也是C ，相對於企業的上游供應商，那麼企業就是C（或者B2B中的第2個B）,相對於企業的客戶那麼企業就是B。而且通過雲服務平台（偉庫網的雲服務稱之為「偉庫雲」）將所有企業通過全程電子商務平台全互聯，從而形成能夠快速反應的規模效應或者區域規模效應。
那麼現在回頭再想馬雲所講的「做電子商務」：如果你是個體戶，那麼做電子商務就是到淘寶、到拍拍、到有啊這些C2C網站開店，但如果你是一家企業的員工，所謂做電子商務是指企業做電子商務，或者有電子商務業務板塊。經常有人問你做什麼的，如果我們在電子商務公司上班，我們也說做電子商務的，就是這個道理。所以不要將馬雲的話小白式理解，你要想清楚，如果馬雲真是這個意思的話，是不是阿里巴巴的員工也應該到淘寶開店，那麼阿里巴巴誰來經營呢？！
最後要說的是，未來所有的企業都將涉足電子商務領域，這點從馬雲的「預言」以及用友偉庫為企業提供全程電子商務服務就可見一斑…
Ⅶ 阿里巴巴集團主席【馬雲】說 未來幾年：不做電子商務,你一定會後悔！ 你相信嗎創業資訊QQ348228534
以現在社會的趨勢，誰也說不準
Ⅷ 有人說：「企業不上電子商務是等死，上電子商務是找死。」你怎麼看這個問題
電子商務是企業經營的潮流， 給商業帶來更寬的發展道路，有一定規模的企業不利用這塊資源，企業的經營道路相比別的公司來說， 經營市場要窄的許多， 電子商務隨著商業的發展會變的越來越透明，價格和行情都是， 競爭力會更激烈， 如果企業規模和經營都沒走上軌道，將會在這個透明的環境下被淘汰，受不住大企業的沖擊，在加上企業本身經營模式的落後 ，是否能適應市場的潮流，還是要看企業的經營觀念，有的東西適合你就用， 有些東西就算它在新潮，或許對你來說根本沒必要。
Ⅸ 未來兩年不做電子商務將無商可務！
不一定，電子商務只是銷售產品的一種手段，不要那麼絕對。
Ⅹ 有人說企業不上電子商務是等死，上電子商務是找死。你怎麼看這個問題如何不死。
電子商務是大勢,是未來貿易及物流的主導方向,如果想在以後的企業競爭中佔得先機,就必須參與電子商務.如果不參與,那很可能在以後的競爭中落於下風,接著就是被淘汰.
因為電子商務是一個比較新的事物,沒有相應的標准與規范,肯定會有很多的漏洞和風險.但是有風險並不意味著找死.
比如你是一隻會一點游泳站在即將被水淹沒的小島上的人,對岸就是安全區.與其站在那裡等死,不如勇敢地跳下去追求生的希望.可能比喻不貼切,大概齊吧.