麥當勞電子商務

『壹』 支付寶買完麥當勞電子卷在哪裡

登錄支付寶後，點開支付寶手機客戶端的服窗頁面，就可添加麥當勞，在裡面即可查詢電子卷
移動電子券釋義：移動電子券又叫手機支付電子券、手機紅包。是中移電子商務有限公司發行的通過簡訊方式下發到用戶手機的電子禮金，電子券的金額、有效期、適用商戶等屬性視具體活動規則而定，用戶可在電子券有效期內使用其購買適用商戶指定的商品，電子券可拆分或合並使用。可以在移動的官網核實。

『貳』 B2B/B2C/C2C這三種平台的區別在於什麼

B2B、B2C、C2C三種平台區別為：消費關系不同、銷售商品不同、發貨方式不同。

一、消費關系不同

1、B2B：B2B是企業與企業之間形成的消費關系。

2、B2C：B2C是企業與個人之間形成的消費關系。

3、C2C：C2C是個人與個人之間形成的消費關系。

二、銷售商品不同

1、B2B：B2B的銷售商品是批發的實物，形成了較大的規模。

2、B2C：B2C的銷售商品是零售的實物，沒有形成規模。

3、C2C：C2C的銷售商品為服務，不包括實物。

三、發貨方式不同

1、B2B：B2B的發貨方式為企業統一發貨。

2、B2C：B2C的發貨方式為由單個商家發貨。

3、C2C：C2C的發貨方式藉助於 Internet 開展在線服務。

『叄』 麥當勞一年投資三家AI技術公司，金拱門是不做漢堡要改行人工智慧了嗎

麥當勞團隊稱，語音辨認技能可以使快餐更「快」，協助公司更及時讓客戶取得服務。

之後再鋪開到國際商場。麥當勞還方案將這項技能整合到其他數字產品中，如自助服務亭和麥當勞的移動使用程序。麥當勞正盡力經過最先進的AI技能進步服務。收買Dynamic Yield後，麥當勞敏捷將其技能在8000多個門店投入運用，可以依據一天中的不一起間或其時的氣候，發明動態菜單，然後進步客戶的購買願望。麥當勞稱，到本年年底，該技能將被整合到簡直一切美國和澳大利亞的入場券中。「技能是咱們名為「velocity」增加方案的要害要素，可以增強咱們客戶的體會，」麥當勞總裁兼首席執行官Steve Easterbrook在一份聲明中表明。「經過此次收買，咱們正在擴展咱們在未來的技能和數據才能，以及為客戶發明更多個性化體會的願景的速度。」Pleshure：540萬美元收買10%的股份，期望與客戶的互動愈加個性化Pleshure是麥當勞的使用程序供給商，麥當勞在48個國家運用該使用程序向麥當勞顧客供給扣頭券和優惠。本年3月底，麥當勞斥資500萬美元收買了Plexure 10%的股份。

『肆』 如今健康理念當道，為何麥當勞的業績還算不錯

快餐相對市場需求，健康已經排在第二位了，價格和味道才是第一選擇。而且麥當勞只是會促進長胖，並不是不健康。從實業，到貿易，到電子商務，到平台，再到多格式集成。盡管成功背後的故事各不相同，但有一些共同點是可以模仿和學習的。麥當勞的成功是毋庸置疑的，無論是來自其全球品牌管理還是對實際表現的反饋。在許多人眼裡，麥當勞不再是一般意義上的「成功企業」，而是「超級巨無霸」的存在。60多年來，它一直保持著全球領先的業績，每天有30，000多家商店接收和交付相同質量的產品和服務。作為麥當勞中國的第一批團隊成員之一，在張頤武看來，麥當勞的成功不是時間和地點的偶然，而是管理上的勝利，這是其「過程為王」的關鍵。

三、用一流的系統武裝三流員工，創造一流的績效人才是可以復制的嗎？答案是肯定的。如果你認為你做不到，那就是你沒有找到關鍵點:用過程來修正員工的個人經歷，用過程來培養人才，用過程來建立裝配線來復制員工，用過程來武裝沒有經驗和平庸的員工，你仍然可以獲得一流的績效。麥當勞人才繁殖最快，只需3天。在這個領域，麥當勞很難找到競爭對手:麥當勞是模仿員工和管理層的典範。

許多企業認為很難招聘到人才，更不用說復制人才了。那是因為所有想招募的人都是「有能力的人」。能乾的人是稀缺資源，市場上有更多的普通人。而且這個過程可以把「普通」變成「一流」，這樣普通人也可以達到「能乾的人」的效果。麥當勞的成功顯然不是「漢堡和薯條」的新鮮，而是通過標准化流程復制標准化人才的成功。

『伍』 麥當勞的電子商務網路與其他網站相比有什麼特色

它是採用線上和線下結合推廣的銷售模式O2O，而且運用了物聯網二維碼技術，手機拍照即可領取優惠券，很方便，推廣自然比其他電商快。