物資采購電子商務

⑴ 網上采購與傳統采購方式有何異同

網上采購是指政府集中采購項目通過網際網路發布采購信息、接受供應商網上投標報價、網上開標以及公布采購結果的全過程。

1，網上采購相對於傳統的采購方式，最主要的區別就是網上采購採取現代計算機網路的技術、特別是網際網路的應用為工具，把采購項目的信息公告、發標、投標 網上采購是指政府集中采購項目通過網際網路發布采購信息、接受供應商網上投標報價、網上以及公布采購結果的全過程。

2，網上采購相對於傳統的采購方式，最主要的區別就是網上采購採取現代計算機網路的技術、特別是網際網路的應用為工具，把采購項目的信息公告、發標、投標報價、定標等過程放在計算機網路上來進行的，采購相關的數據和信息實現了電子化方式。

3，網上采購作為一種先進的采購方式，主要體現在：大大減少了的采購需要的書面文檔材料，減少了對電話傳真等傳統通訊工具的依賴，提高了采購效率，降低了采購成本;利用網路開放性的特點，使采購項目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質量。

4，可以實現電子化評標，為評標工作提供方便;由於需要對各種的電子信息進行分析、整理和匯總，可以促進的信息化建設;能夠更加規范采購程序的操作和監督，大大減少採購過程中的人為干擾因素;更加符合信息時代對政府采購的要求，促進政府采購與電子商務相結合。

(1)物資采購電子商務擴展閱讀

《中華人民共和國合同法》規定：

第一百三十條買賣合同是出賣人轉移標的物的所有權於買受人，買受人支付價款的合同。

第一百三十一條買賣合同的內容除依照本法第十二條的規定以外，還可以包括包裝方式、檢驗標准和方法、結算方式、合同使用的文字及其效力等條款。

第一百三十二條出賣的標的物，應當屬於出賣人所有或者出賣人有權處分。

法律、行政法規禁止或者限制轉讓的標的物，依照其規定。

第一百三十三條標的物的所有權自標的物交付時起轉移，但法律另有規定或者當事人另有約定的除外

第一百三十四條當事人可以在買賣合同中約定買受人未履行支付價款或者其他義務的，標的物的所有權屬於出賣人。

第一百三十五條出賣人應當履行向買受人交付標的物或者交付提取標的物的單證，並轉移標的物所有權的義務。

第一百三十六條出賣人應當按照約定或者交易習慣向買受人交付提取標的物單證以外的有關單證和資料。

第一百三十七條出賣具有知識產權的計算機軟體等標的物的，除法律另有規定或者當事人另有約定的以外，該標的物的知識產權不屬於買受人。

第一百三十八條出賣人應當按照約定的期限交付標的物。約定交付期間的，出賣人可以在該交付期間內的任何時間交付。

⑵ 物品采購的形式

一、物品的招標采購

招標采購是現代國際社會通用的采購方式，它能做到過程的公開透明、開放有效、公平競爭，有利於促進企業、政府降低采購成本；同時，也能促進人類社會文明、進步、健康的發展。國際上四大采購規則即《聯合國采購規范》、《WTO政府協議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》均主張或傾向於採用這種采購方式。

1.招標與投標

招標與投標是在市場經濟條件下進行工程建設、貨物買賣、財產出租、中介服務等經濟活動的一種競爭形式和交易方式，是引入競爭機制訂立合同（契約）的一種法律形式。它是招標人對工程建設、貨物買賣、勞務承擔等交易業務，事先公布選擇分派的條件和要求，招引他人承諾，若乾和眾多投標人作出願意參加業務承接競爭的意思表示，招標人按照規定的程序和辦法擇優選定中標人的活動。

2.招標采購的內涵

招標是一種特殊的交易方式，按照訂立合同的特殊程序，有廣義、狹義之分。廣義的招標是招標人發出招標公告或通知，邀請潛在的投標商進行投標，最後讓招標人通過各投標人提出的規格、質量、交貨期限及該企業的技術水平、財務狀況等因素進行綜合比較，確定其中最佳的投標人為中標人，並與之簽訂合同的過程。狹義的招標是指招標人根據自己的需要提出一定的標准或條件，向指定的投標商發出邀請的行為，即邀請招標。當招標與投標一起使用時，指的就是狹義的招標。

根據招標范圍可將采購方式統一規范為公開招標采購、選擇性招標采購和限制性招標采購，世界貿易組織的《政府采購協議》就是按這種方法來對政府采購方式進行分類的。

公開招標采購是指通過公開程序，邀請所有有興趣的供貨商參加投標的采購方法。選擇性招標采購是指通過公開程序，邀請供貨商提供資格文件，只有通過資格審查的供貨商才能參加後續招標；或者通過公開程序，確定特定采購項目在一定的期限內的後選供貨商，作為後續采購活動的邀請對象。選擇性招標方式確定有資格的供貨商時，應平等對待所有的供貨商，並盡可能邀請更多的供貨商投標參加。限制性招標是指不通過預先刊登公告程序，直接邀請一家或兩家以上的供貨商參加投標。實行限制性招標采購方式，必須具備相應的條件。

3.招標采購的特點

公開性：公開性是指整個采購程序都是在公開情況下進行。公開發布投標申請，公開招標、公開招、投標結果，投標商資格審查標准、最佳投標商評選標准要事先公布，采購法律也要公開。

競爭性：招標是一種引發競爭的采購程序，是競爭的一種具體形式。招標之競爭性充分體現了現代競爭平等、信譽、正當和合法等基本原則。

公平性：所有感興趣的供貨商、承包商和服務提供者都可以進行投標，並且其地位一律平等，不許對任何投標商進行歧視。評選中標商應按事先公布的標准進行。投標是一次性的，並且不準同投標商進行談判。所有這些措施既證明了招標程序的完成，又吸引優秀的供貨商來競爭投標。

4.招標采購的意義

通過招標競爭方式，優中選優，物有所值，物品、工程或服務能達到最佳的性能價格比，並能產生采購乘數效益，能激發供貨商更好地為需方服務，使采購主體實現經濟、社會成本收益的最大化；同時不再保護落後，避免維護人際關系和權錢交易，另外，供貨商適應市場要求完善自身建設，提高質量和服務水準，節約支出，強化預算約束，提高資金效益。因此，招標采購被世界普遍認可最能體現民主競爭精神，能最有效地促進競爭，節約資金，采購的高效率及其其他目標，它被國際社會、政府確定為優先採用的采購方式。

5.招標采購的條件和范圍

（1）招標采購的條件

1）具有完善的招標法律保障及道德和信譽保證，並已形成有效的監督機制；

2）具有良好的經濟環境秩序及基礎，有足夠的供貨渠道和能力；

3）具有社會認同的技術規范及標准作為依據，並有檢測度量方法；

4）具有良好的專業技術及業務能力的招標、評標機構和隊伍以及評標專家庫；

5）具有足夠公開的環境和媒體傳播。

（2）招標采購的范圍

1）采購量足以吸引投標人參標；

2）應用於企業及政府、事業單位等公共部門。

6.招標運作程序和方法

公開招標的運作程序並不因國別、區域和組織的不同而有所特別的差異，一個完整的招標采購應由招標、投標、開標、評標和合同授予等部分組成。如圖10-3所示：

圖10-3 招標運作程序圖

二、物品的網上采購

1.網上采購的內涵

網上采購是電子商務中的一個分支，是指以計算機技術、網路技術為基礎，電子商務軟體為依據，Internet為紐帶，EDI電子商務支付工具及電子商務安全系統為保障的實時信息交換與在線交易的采購活動。

2.網上采購的優點

相對於傳統的采購方式，其優勢主要體現在以下幾點：

（1）公開性：既然在網上采購，由於網際網路公開性的特點，全世界都可以看到采購方的招標公告，誰都可以前來投標；

（2）廣泛性：網路沒有邊界，所有的供貨商都可以向采購方投標，采購方也可以調查所有的供貨商；

（3）交互性：電子商務采購過程中，采購方與供應方的網上聯系非常方便，可以通過電子郵件或聊天方式進行信息交流。

（4）低成本：網上操作可能節省大量人工業務環節，省人、省時間、省工作量，總成本最小；

（5）高速度：網上信息傳輸既方便速度又快；

（6）高效率：有以上幾點綜合起來，顯然是高效率。

當然，網上采購處在快速的成長階段，許多的企業和公司出於自身的業務的急劇成長或競爭需要，紛紛對網上采購進行了大量的投資。這些投資包括對企業原有的ERP系統改造或自行構建新的商務系統。

三、MRP物資采購

所謂MRP，即為Material Resource Planning物資資源計劃，而MRP采購，就是利用ERP技術所進行的采購。

盡管MRP的提出總是與生產製造過程相聯系，但MRP的應用不僅僅應用於生產製造過程，也可以應用於物資原材料及外購件的采購管理。本身運行MRP的結果，一方面是生成生產計劃；另一方面就是生成采購計劃。生成生產計劃投入製造車間，而采購計劃則交給企業采購部門進行采購。

1.MRP的基本原理

20世紀60年代，人們一直試圖把訂貨點技術（傳統的具備充足庫存量的定量或定期訂貨技術）完整地運用到製造業領域中，用於解決製造業內部生產過程各工序各環節的物資資源配置問題。但是除了可以運用經濟訂貨批量方法來確定生產批量外，其他運用效果都不太理想，因而，往往出現庫存量過高，積壓和缺貨並存現象，這就必然導致企業庫存費用的上升，生產成本增大。那麼，問題出現在哪裡?症結並不在訂貨點技術，而在生產過程自身的特點不適合訂貨點技術的應用。

生產過程的特點主要表現在：第一，生產過程中需要的物料都需要從生產過程自身來配置。任何一個工序的需求，都是另一個工序提供的資源，任何一個工序需求的滿足，都必須以同時保證其他各環節需求都得到滿足為條件。否則，這個環節的需求就不可能得到滿足。只有製造過程各工序所需要的物料都配置好，裝配工序裝配一件完整的產品才有可能。此外，各工序在時間序列方面配置好，因為各個工序在時間上的相互依賴性很強，任何一道工序在時間上延誤，都將導致其後續所有工序的延誤和整個系統的錯亂。而傳統的訂貨點技術則不能處理這樣的需求。第二，生產過程各工序的需求預先能確切知道，而且不能輕易變動。各工序需要什麼，需要多少，什麼時候需要都完全由主生產計劃和主產品的結構文件決定。完全按計劃生產，既不能多，也不能少，多了積壓浪費，增加了生產成本，少了不能完成計劃。而訂貨點技術所處理的需求都是預先不能確切知道的，需要憑主觀預測來估計，實際發生的需求量可以在一個較大的范圍內波動。

如圖10-4所示，MRP的基本原理是，由主生產進度計劃和主產品的層次結構逐層逐個地求出主產品所需要零部件的出產時間、出產數量。把這個計劃稱為物料需求計劃。其中，如果零部件需要企業內部生產，則要根據各自的生產時間長短來提前安排投產時間，形成零部件投產計劃；如果零部件需要從企業外部采購時，則需要根據各自的訂貨提前期來確定提前發出各自訂貨的時間、采購數量，形成采購計劃。確定按照這些生產計劃進行生產和按照采購計劃進行采購，就可以實現所有零部件的出產計劃，從而達到物品資源合理的目的，保證主產品出產的需要。

圖10-4 MRP邏輯原理圖

2.MRP系統介紹

（1）MRP的輸入

MRP的輸入有3個文件：

1）主生產進度計劃MPS一般是指主產品的一個產出時間表，這里的主產品是企業生產的用以滿足市場需要的最終產品，一般是整機或具有獨立使用價值的零件、部件、配件等。它們一般是獨立需求產品，靠市場的訂貨合同、訂單或市場預測來確定未來的一段時間的總需求量，包括需求數量、需求時間。將這些資料根據企業的生產能力狀況經過綜合平衡，再具體分配到各個時間單位中去，這就是主產品出產計劃。

2）主產品結構文件（BOM）不是單單一個物料清單，還提供了主產品的結構層次，所有各層零部件的品種數量和裝配關系。

3）庫存文件包含有各個品種在系統運行前期初庫存量的靜態資料，但它主要提供並記錄MRP運行過程中實際庫存量的動態變化過程。由於庫存量的變化與系統的需求量、到貨量、訂貨量等各種資料的變化是相聯系的，因而庫存文件實際上提供和記錄了各種物料的所有各種參數隨時間的變化。這些參數有：總需求量、計劃到貨量、庫存量。

上述3個文件即為MRP的主要輸入文件。除此以外，為運行MRP還需要一些基礎性的輸入，其中包括物料編碼、提前期、安全庫存量等。

（2）MRP的輸出

MRP的輸出，包括了主要產品及其零部件在各周的凈需求量，計劃訂貨接受和計劃訂貨發出3個文件。

凈需求量：是指系統需要外界在給定的時間提供的給定的物料的數量。

計劃接受訂貨量：該數值是指為滿足凈需要量的需求，應該計劃從外界接受訂貨的數量和時間。即供應的物品最遲應當在什麼時候到達，到達多少。

計劃發出訂貨量：該參數是指發出采購訂貨單進行采購，或發出生產任務單進行生產的數量和時間。其中發出訂貨的數量，等於「計劃接受訂貨」的數量，也等於同期的「凈需求量」數量。

（3）MRP采購的注意事項

一般的采購活動都有以下幾個步驟：資源調查；供貨商認證；詢價及洽商；生成請購單；下達采購單；采購單跟蹤；驗收入庫；結算。實施MRP采購除了具有上述這些步驟外，還必須有一定的基礎條件，最為主要的兩條；一是企業實施了MRP管理系統；二是企業有良好的供貨商管理。

3.MRP系統的特點

主要表現在以下幾個方面：

（1）需求的相關性 MRP采購同訂貨點方法不同，是針對具有相關性需求物品的采購方法，不但需求本身之間相關，需求和資源、需求的品種數量、需求的時間同樣相關。

（2）需求的確定性 MRP采購計劃是根據主生產計劃進度計劃，主產品的結構文件、庫存文件和零配件的生產時間或訂貨時間精確計算出來的，其需要的時間、數量都是確切規定好的，而且不能夠改變。

（3）計劃的精細性 MRP采購計劃有充分的依據，從主產品到零部件，從需求數量到需求時間，從出產先後到裝配關系都作了明確規定，無一遺漏和偏差，不折不扣地按這個計劃執行，能夠保證主產品出產計劃如期實現。

（4）計算的復雜性 MRP采購計劃要根據主產品出產計劃，主產品結構文件、庫存文件、生產時間和采購時間把主產品的所有零部件的需要數量、需要時間、先後關系等准確計算出來，其計算量非常龐大。尤其是當主產品復雜、零部件數量特別多時，若不藉助計算機，這個工作無法進行。

MRP采購具有很明顯的優越性，由於進行了精確的計劃和計算，使得所有需要采購的物品能夠按時按量到達需要它的地方，一般不會產生超量的原材料庫存。另外，對於采購物品，MRP采購一般從經濟訂購批量考慮，沒有必要一定要追求零庫存，這樣可以大大節約訂貨費用和各種手續費用，從而降低成本。有關調查資料顯示，實施MRP系統的企業，其庫存水平平均降低生產成本20%～40%，且可減少零部件缺貨80%，改進對用戶的服務，服務水平可以達到95%。因而較好地解決了庫存量與服務水平之間的矛盾，該變以往那種兩者不可兼得的局面。

總之，MRP采購除了能經濟有效地采購製造企業所需的物品外，還有利於促進企業提高管理水平和企業素質，從而提高企業的競爭力。

⑶ 怎樣申請加入中國石油化工物資采購電子商務網

1、你的產品必須有中石化的標准用戶。
2、這個標准用戶一定要采購你的專產品。
3、把你屬的相關資料提供給你的用戶，由他們來辦理供應商加入的一切事，這個過程是不需要任何費用的。
4、你的資料包括：組織代碼證、營業執照、稅務登記證、產品代理證的掃描件，企業廉潔自律書（中石化網上下載），企業介紹，加入供應商申請以及你所提供產品在電子商務網站上的相應前4-6位代碼（代碼由石化用戶來查詢）。
5、以上資料備齊後就請你的用戶來考察你的企業，出具考察報告就可以了。
6、還有一個最快的方法，你們企業在中石化總部有極其硬的關系，估計就更簡單了，呵呵。

⑷ 電子商務采購的基本流程

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

一、采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

二、供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。

企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商，就可以在網上與其進行磋商、談判。

各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

三、合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

四、支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：

1、電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；

2、電子支票類，

如電子支票、電子匯款、電子劃款等。前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(4)物資采購電子商務擴展閱讀：

傳統的采購模式存在下列問題：采購、供應雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發展成為一種盲目行為；供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多於合作，容易造成雙輸後果；

信息交流不暢，無法對供應商產品質量、交貨期進行跟蹤；響應用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；設計部門、生產部門與采購部門聯系脫節，造成庫存積壓，佔用大量流動資金。

⑸ 電子商務企業需要采購部嗎

3．2信息技術的應用是主線

在物資采購電子商務建設中需要採用的信息技術主要包括：監控和數據採集?SCADA?系統、管理信息系統?MIS?、決策支持系統?DSS?、企業資源計劃系統?ERP?、計算機輔助設計系統?CAD?、計算機輔助再造系統?CAM?、計算機集成製造系統?CIMS?等。信息技術在此過程中所發揮的作用體現在兩個層次上：一是直接的應用層次。即利用它來實現手工業作業程序的自動化；二是改造層次，即要求原有流程發生變革以與之相適應。而我們更為關注的是第二層次的變革，信息技術的應用在其中發揮著極為重要的作用，它促進傳統習慣性思維模式的打破，建立全新的工作方式。所以，在流程再造的全過程中需要以信息技術的應用為主線，貫徹歸納法的思想，即首先明確信息技術能對物資采購中的傳統流程有哪些方面的突破－－而這些流程在利用它之前往往是被人們所忽略的，然後考慮如何去解決問題。

4 物資采購流程再造的實施

4．1 流程再造的對象

選擇恰當的流程進行再造，能起到牽一發而動全身的拉動作用。由於對再造流程的選擇是一項實踐性很強的工作，根據流程再造的一般原則和思路，有必要將進行再造的流程劃分為三類：

1?效率和效益低下的流程。這類流程一般不能產生預期中的增值活動。當然這種增值並不只是限定在資金的使用效益上，還表現在服務方面。
?
2?重要的流程。不同的業務環節有不同的重要流程，如計劃環節重點是確保計劃的可靠性和時效性，采購環節需要強化采購的准確性、經濟性和及時性，並確保各項采購原則的貫徹，資金結算環節的核心在於數據的准確性和撥付過程的安全性等。總之，應該針對具體業務而定。
?
3?具有再造可行性的流程。流程再造需要具備一定的條件，如當前的技術水平，再造小組的整體素質，系統的風險承受能力等。因此，理論上需要再造的流程，若當前條件不成熟，也就不具備再造的可行性。

4．2流程再造的基本原則

從理論上講，所有企業的最終目的都應該是為了提升顧客在價值鏈上的價值分配。重新設計新的流程以代替原有流程的根本目的，就是為了以中心的業務運作方式為顧客提供這種價值增加，並提升這種價值增加的程度。具體反映到流程設計上，就是盡一切可能減少流程中非增值活動以及調整流程的核心增值活動。其基本的原則就是ESIA。

E?Eliminate?清除。主要是減少物資采購過程中的非增加價值活動。如采購環節間的等待，冗餘信息的傳遞，因未採用EDI（電子數據交換）技術而產生的重復數據錄入，以及在電子商務中可以省略和一些跨部門的協調等。

S?Simplify?簡化。主要是針對復雜的活動，利用計算機與網路技術使之簡化。如采購過程中大量的報表工作和數據分析工作等都存在很大的簡化空間。

I（Integrate）整合。採用電子商務技術後，原有流程承擔者對任務或信息的處理能力得到了很大的提高，所以有必要對充分簡化後的各獨立流程進行整合，使之更加緊湊、順暢和連貫。

A?Automate?自動化。這是配合上述三項措施的完成而進行的。自動化並非簡單的計算機化，因為在有的流程中，計算機的應用反而可能使之更加復雜，此時就需要返回前面的階段進一步清除、簡化和整合流程。可考慮採取自動化的方面主要有數據的採集、傳遞和分析處理以及其它大量重復性的機械性的工作。

4．3流程再造的操作程序

4．3．1營造適宜的環境。流程再造的對象是人們長期遵循的傳統工作方式和程序，在其再造效益發揮出來之前，對這種新事物人們會存在一定的懷疑和抵觸情緒與行為，因此首先要營造適宜的環境。主要需要做好以下工作：一是獲得物資采購改革領導層面的大力支持；二是就流程再造的意義與作用進行廣泛、深入的宣傳，消除人們心中的疑慮，普及電子商務知識；三是由電子商務系統專家和具備流程再造與系統分析等方面專業知識和實踐經驗的人員組建流程再造工作小組。

⑹ 中國石化物資采購電子商務平台如何注冊需要什麼質料

點開中國石化物資電子招標投標交易平台(http://bidding.sinopec.com)注冊，填報基本信內息（基本信息包括營業執照容、稅務登記證、組織機構代碼證等）。

⑺ 電商采購 采購與支付 如何分開管理

建立明確的采購和付款制度，並且制定有效的管理流程，如：采購到貨後，經驗收合格，由入庫人員確認符合制度和流程，方可由專人辦理付款手續。

⑻ 中國石化物資采購電子商務平台檔案管理為什麼打不開

應該是中國石化物資采購網做網站的伺服器出問題了.
不用擔心. 只要可以開別的網站就不是你電腦的問題

⑼ 常用於企業的電子的采購的電子商務模式是

對企業來說，原材料采購是企業再生產的開始，直接影響著生產經回營過程、企業效益，並構成答企業競爭力的重要方面。
常用於企業的電子的采購的電子商務模式如下：
一，內部采購市場
把注冊供應商或經過審核的貿易合作夥伴的產品目錄整合在一起，合並成為單一的內部電子目錄，形成內部市場采購市場，價格可以提前商議或有招標決定，從而采購人員不必在每次下訂單的時候都要協商價格，通過在買家的伺服器上整合供應商的產品目錄，使采購和管理變得十分簡單。
二，電子投標
對於一個或幾個供應商都有的特殊設備或特殊品質商品，可以利用網站向其供應商詢問信息和開價，並接受供應商的答復，在小范圍內進行競價采購。
三，電子逆向拍賣
這是電子采購的一個主要方法，逆向拍賣是一個招標系統，供應商被邀請來投標，出價最低的中標。在B2B逆向拍賣中，買家可以自己在網站上創建一個電子交易市場，也可以在第三方中介拍賣網站上舉行網上投標，並邀請潛在的供應商向自己需要的商品投標。
四，電子易貨交易
是指不使用的貨幣和服務的交換，基本出發點是公司用自己的剩餘物資來交換所需的商品。