采購協同電子商務

『壹』 采購電子化與電子商務的區別是什麼

抄采購電子化：使用因襲特網、電子數據互換或電子文件傳輸來進行的企業間采購行為。供方和買方直接通過其計算機系統，傳送查詢、訂單、發票、支付等。涉及學科為經濟類學科。
電子商務：基於網際網路的一種新的商業模式，其特徵是商務活動在網際網路上以數字化電子方式完成所屬學科：地理學（一級學科）；經濟地理學（二級學科） 定義2：在網際網路上通過數字媒體進行買賣交易的商業活動。所屬學科：通信科技（一級學科）；服務與應用（二級學科）

『貳』 電子商務采購的基本流程

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

一、采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

二、供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。

企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商，就可以在網上與其進行磋商、談判。

各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

三、合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

四、支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：

1、電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；

2、電子支票類，

如電子支票、電子匯款、電子劃款等。前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(2)采購協同電子商務擴展閱讀：

傳統的采購模式存在下列問題：采購、供應雙方為了各自利益互相封鎖消息，進行非對稱信息博弈，采購很容易發展成為一種盲目行為；供需關系一般為臨時或短期行為，競爭多於合作，容易造成雙輸後果；

信息交流不暢，無法對供應商產品質量、交貨期進行跟蹤；響應用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場；利益驅動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，產生腐敗溫床；設計部門、生產部門與采購部門聯系脫節，造成庫存積壓，佔用大量流動資金。

『叄』 電子采購與電子商務采購有什麼區別

電子采購是指采購的東西是電子類的產品； 電子商務采購：是指采購的東西用於電子商務平台銷售的，可以是電子類，也可以是其它適合電子商務渠道銷售的產品，比如服裝、箱包等

『肆』 電子商務采購有哪幾種模式

隨著電子商務的快速發展與普及，電子商務采購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的采購模式。1、自營網站采購模式
世界大公司陸續開展了網路采購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了采購網路化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站采購模式的代表。

自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯系。企業通過網路能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格
和存貨信息等涉及商業秘密的信息。較為穩定的合作關系使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時
對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球范圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇范圍。

它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了「買方制定規則的時代」。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就
強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球范圍。剛硬上只有做的更好—更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業
挑選。
2、采購聯盟網站模式

采購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來說，由於采購數量少，采購信息發布往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建采購網站，可能吸
引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其
中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而采購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發布，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方
便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關系，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取
得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。
它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營采購網站模式要強大得多。
3、中介采購網站模式

中介采購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介采購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發布產品信息，連
通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介采購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內
容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。

二是迅速獲得信息並及時發布，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他
們既要及時上傳信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發布資格。買方企業願意參與中介采購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商
提供的多種可供選擇產品。

『伍』 常用於企業的電子的采購的電子商務模式是

對企業來說，原材料采購是企業再生產的開始，直接影響著生產經營過程、企業效益，並構成企業競爭力的重要方面。

常用於企業的電子的采購的電子商務模式如下：

一，內部采購市場

把注冊供應商或經過審核的貿易合作夥伴的產品目錄整合在一起，合並成為單一的內部電子目錄，形成內部市場采購市場，價格可以提前商議或有招標決定，從而采購人員不必在每次下訂單的時候都要協商價格，通過在買家的伺服器上整合供應商的產品目錄，使采購和管理變得十分簡單。

二，電子投標

對於一個或幾個供應商都有的特殊設備或特殊品質商品，可以利用網站向其供應商詢問信息和開價，並接受供應商的答復，在小范圍內進行競價采購。

三，電子逆向拍賣

這是電子采購的一個主要方法，逆向拍賣是一個招標系統，供應商被邀請來投標，出價最低的中標。在B2B逆向拍賣中，買家可以自己在網站上創建一個電子交易市場，也可以在第三方中介拍賣網站上舉行網上投標，並邀請潛在的供應商向自己需要的商品投標。

四，電子易貨交易

是指不使用的貨幣和服務的交換，基本出發點是公司用自己的剩餘物資來交換所需的商品。

『陸』 什麼是協同電子商務

協同商務（Collabortive commerce ,以下簡稱cc），它被譽為下一代的電子商務系統，其基本思想最早是由Gartner Group在1999年提出的專，Gartner Group對協同商務的屬定義是：
將具有共同商業利益的合作夥伴整合起來，他主要是通過對與整個商業周期中的的信息進行共享，實現和滿足不斷增長的客戶的需求，同時也滿足企業本省的活力能力。通過對各個合作夥伴的競爭優勢的整合，共同創造和獲取最大的商業價值以及提供獲利能力。
就協同商務概念而言，企業信息化建設目的不僅是管理企業內部的資源，還需要建立一個統一的平台，將客戶、供應商、代理分銷商和其他合作夥伴也納入企業信息化管理系統中，實行信息的高效共享和業務的一系列鏈接。 「協同」有兩層含義：一層含義是企業內部資源的協同，有各部門之間的業務協同、不同的業務指標和目標之間的協同以及各種資源約束的協同。如庫存、生產、銷售、財務間的協同，這些都需要一些工具來進行協調和統一；另一層含義是指企業內外資源的協同，也即整個供應鏈的協同，如客戶的需求、供應、生產、采購、交易間的協同。

『柒』 招標采購 電子商務采購 和談判采購的異同點

招標采購：是抄指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然後由采購方按照規定的程序和標准一次性的從中擇優選擇交易對象，並提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。
電子商務采購：是在電子商務環境下的采購模式，也就是網上采購，是相對於傳統線下采購來說的
談判采購：指采購實體通過與多家供應商進行談判，最後從中確定中標供應商的一種采購方式。
（摘自：藍采和采購網）

『捌』 電子商務與電子采購的關系

INTERNET網是20世紀留給人類的最偉大的成果。信息技術的進步和電子商務本身的優勢，使全球電子商務飛速發展。瑞士信貸銀行發表的一份研究報告指出，1999年全球電子商務銷售額達到980億美元，比1998年增長160％。報告預測今後幾年世界電子商務將以每年翻一番的爆炸式速度增長，世界電子商務貿易總額將保持100％左右的年增長率。根據美國市場研究機構--福里斯特公司的統計數字，到2004年全球企業間電子商務市場規模將達到7．29萬億美元之巨，是1999年的50多倍。聯合國貿易與發展會議的布魯諾認為，未來10年國際貿易將有1／3通過INTERNET網貿易的形式完成。"網上市場"的快速發展將促進政府采購電子商務的快速增長。利用INTERNET網是積極推動政府采購發展的一個有效方式。在傳統方式的采購中，如醫院要購買一批1億元的醫療設備，由於采購的中間環節繁多，許多環節一下就可能損失上千萬元資金。采購這么一個項目，往往先是設備科長、院長出國考察，然後是市長、書記出國考察，最後采購回來的醫療設備還可能是性能一般、價格卻很高的醫療設備。而INTERNET網正好相反，它大大減少了中間環節，還可以同時提出幾套國際化的優選方案，供采購方直接選擇。再則，加工相關信息的公司有著強大的專業優勢，有資深專家直接提供咨詢。目前，我國的電子商務發展剛起步，1999年電子商務交易額僅為2億美元，一些網站沒有實際內容，甚至只是空殼，這與我國的世界貿易大國身份極不相稱。從交易類型看，世界電子商務中企業間的大宗貿易佔77％，企業與消費者間的只佔23％。而我國的交易大多是在企業與消費者間進行的，購買的也只是小商品。在這個市場中，政府是最大的買家，而政府采購正在崛起，它在電子商務中應該有所作為。