自營性電子商務

Ⅰ 現在自營的電商有哪些

如果要說好的話，其實你看到科通芯城那裡咨詢下，他們是現在國內一家比較大的電子元器件自營電商，產品都很齊全，而且全部都是正品所以根本就不怕會買到假貨。
是否可以解決您的問題？

Ⅱ 貝貝網是不是自營性電子商務平台

不太火，可以選擇更廣的平台

Ⅲ 電子商務的優勢及劣勢

優勢：具有的開放性和全球性；提高了中小企業的競爭能力；減少了中間環節，改變了整個社會經濟運行的方式；良性互動；成本降低人力減少；效率提高。

劣勢：安全性較差；法律法規問題；搜索功能不夠完善；當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，並以最低的價格買到。

電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化。一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

(3)自營性電子商務擴展閱讀：

優勢，政策紅利窗口期；用戶需求潛力巨大；行業有待完善；資本驅動，各路玩家即競爭又共生。

由於認知提升，帶動市場壯大。2014年中國網購用戶中，跨境網購比例僅為15.3%，還有很大空間可以開拓。從消費者層面來看，海淘人群構成一部分是80丶90的媽媽大軍，以母嬰領域作為起點培養了自己海購的消費習慣。

另一部分是海歸和有海外旅行購物經驗的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質優價廉的商品品牌。現在提到海淘，消費者並不能馬上想到一個合適的購買平台，需求層面要保真，豐富，價廉，物流快，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應首先佔據消費者的意識。

劣勢，不能真實切身的感受和體會，不能感受到它的質地和材料，線下是一手交貨一手交錢，網路上支付安全嗎有待考察。

行業洗牌將以實力玩家的加入和價格戰作為開端，體量規模小的電商會轉型差異化競爭，有核心競爭力的創業公司將活下來在這個足夠大的增量市場中站住腳。

Ⅳ 電子商務的類型有哪些

模式是提供給個人或者企業進行開店交易的平台，通過傭金、服務費、廣告費、增值服務等盈利。就像線下的集市和商場，淘寶無疑是目前最大的電商平台，在淘寶的生態系統下繁衍著各種各樣的電商公司。

移動互聯網時代崛起的微店、有贊、萌店等移動電商平台，提供了打入朋友圈做微商的工具，微店、有贊主要是交易平台，流量來源於賣家在朋友圈的宣傳，也就是個人信用的透支；萌店主要是通過低價拼團的促銷手段，裂變式的引流方式，本質上也是交易平台。

其實一直不明白為什麼叫「微商」，是因為在微信里經商的簡稱？我覺得，如果不是微信封殺淘寶，以及淘寶的監管比較嚴格，這類平台或者說是工具成長的空間可能很有限

2、垂直型

主要是經營單一類目，垂直電商有一個很重要的特性就是銷售的商品都是自營，這類公司一般是獲得了某些品牌的代理權或者經銷權，通過賺取差價盈利，比如主做鞋的優購、做服裝的有貨、做酒類的酒仙網等。

移動互聯網時代更是有一大批做垂直電商的APP如雨後春筍般出現，比如做成人用品的春水堂，再比如順豐優選、網易嚴選等。

3、混合型

垂直電商發展到一定程度必然會遇到瓶頸，突破瓶頸的最有效方式就是類目擴張，比如一開始做3C數碼的京東，主做化妝品的聚美、樂蜂，主做圖書的亞馬遜、當當，現在他們都已經發展成為電商平台，當然我相信更多的是資本運作導致的必然結果。

這些平台的特點就是自營+店鋪，自營原來的優勢類目，通過擴大市場份額，爭取更多的議價能力，賺取供應商銷售差價;引入更多類目的品牌商入駐開店，通過傭金、服務費、廣告費等收益。

4、閃購型

閃購網站本質上也屬於平台，但是區別還是很大，閃購平台沒有店鋪，以品牌為單位做限時搶購。比如唯品會，聚劃算，這類促銷主要核心競爭力就是限時、限量、最低價。

而且唯品會為了建立競爭壁壘，自建倉儲和物流體系，保證消費者的購物體驗，很多人會吐槽收貨時間較長，因為畢竟品牌方還要把貨發到唯品會倉庫，這樣的好處就是唯品會將用戶信息緊緊握在自

5、導購型

主要做流量分發，盈利模式主要是賺取交易傭金，像一些9塊9包郵、白菜價、返利網一類的導購網站，主要是靠淘寶客傭金盈利，大型的淘寶客盈利相當可觀，還有一些優惠券分發平台，也是淘寶客性質，大型的導購網站還會有CPC、CPM的形式結合，最早的美麗說和蘑菇街就是社會化導購網站，也是當時做的最好的導購網站，現在已經轉型為電商平台，有按照展現或者點擊收費的廣告位。

Ⅳ 平台型電商後台和自營電商後台的區別主要是哪些

1、關於定位。自營型電商的獨立個性與平台型電商相比顯得更加重要。什麼都可版以變，唯有你的品牌定位不能變權。自營型電商的客戶應該是忠實的，某種程度上甚至會形成一種依附，因為你的品牌所宣揚的理念正是他們所推崇和嚮往的，表面上看似對商品的物質購買，實際上暗含著對這種理念的精神追求，這是一種生活態度。所以一旦定位改變，你所做的一切將付之東流。

2、關於流量。自營型電商不存在商家（供應商與商家應理解為不同概念），不存在為商家提供服務，所有問題都是自己為自己解決，如建站、營銷、倉儲配送、客服、支付等等問題，請第三方解決或者自己解決不是關鍵，這只是形式不同。自營型電商與平台型電商共同面臨的對象是消費者，消費者的渠道選擇和購買行為是二者的競爭目標。

3、關於商品。自營型電商的商品都是「自己」的，平台型電商的商品都是「別人」的，自營型電商選擇的是商品，而平台型電商選擇的是商家，這是二者最大的區別。因此，從理論上講自營型電商的商品的品質應該更有保障，所選擇的商品應該更符合網站的定位，對商品的編輯推薦促銷等應該更有針對性。

Ⅵ 什麼叫自營式電子商務

舉個直白的例子吧，
京東商城就是由北京京東世紀信息技術有限公司自營的電子商務網站。
凡客誠品是由凡客誠品(北京)科技有限公司自營的電子商務網站。

希望能夠幫到你

Ⅶ 外貿自營電子商務網站上一般用什麼收款方式

外貿自營電子商務網站一般分兩種，

一、營銷型電子商務類，營銷途徑都是利用電子郵件和即時通工具SKYPE來互動最終達成購買合同的。這種情況可以選擇以下較安全的收款方式：
1、（30%TT/70%TT）30%訂金，出貨前付清70%尾款。
2、（30%TT/70%BL）30%訂金，見提單復印件付清70%尾款再給原件或電放放行。
3、（30%TT/70%LC）30%訂金，70%尾款做信用證，信用證簡單解釋：由對方國銀 行開具的信用擔保期票，一般周期是出貨後15天-30天才能兌現信用證。

二、網上商城（類似國際淘寶、EBAY），都有在線付款功能，
國際常用的paypal，paypal是全球眾多用戶使用的國際貿易支付工具。

Ⅷ 自營構建一個電子商務網站，從無到有，做好電子商務需要准備那些工作

(1) 注冊域名和申請IP地址
選擇及注冊域名時首先考慮自己的發展規模及其商業范疇，其次考慮公司，企業，組織的性質或信息內容的性質，還要讓注冊域名簡潔易記，標識性強，並具有一定的內涵，同時還應注意域名強注與域名沖突的問題。
(2) 確定網站的技術解決方案
(3) 規劃網站內容並製作網頁
規劃網站的內容，將所有信息按類別分開。根據要建立的網站內容確定站點的結構圖選擇經營項目和內容是必須有自身的優勢，內容上要解決網站題材和名稱的定位問題。外觀上要根據內容要求進行網站頁面的布局規劃，以及配色方案的確定，有產品信息上要對產品進行有特色的形象包裝和設計。
(4) 網站的發布和推廣
(5) 網站的更新與維護
網站發布之後，企業隨著自身的發展，經營項目，經營環境和競爭優勢的變化，網站也應隨著更新。

Ⅸ 自建型電子商務與中介型電子商務各有哪些特點

中介平台模式比較少，目前只有雲家政。據了解，雲家政通過積極幫助線下傳統家政企業做信息化改造，目前已接入3000多家政企業，平台擁有全國最大的家政服務員資料庫信息。

雲家政與BAT幾大巨頭走得比較近。該平台70%的流量來自於手機APP，其他的則來自於微信、網路直達號等BAT的接入口。目前，雲家政也是大眾點評接入了唯一一家家政O2O平台。在獲得千萬美元A輪融資後，雲家政將繼續覆蓋到更多的城市，計劃今年實現1萬家優質門店的覆蓋，線上的實名制阿姨數量則要超過100萬，覆蓋30-40座城市。

e家潔、嘉佣坊、阿姨幫等是從C2C轉變為B2C的代表，另外阿姨來了、管家幫則代表了經紀人模式，線上與線下門店結合，但都自建了保潔隊伍。

2014年第三季，阿姨來了獲得A輪投資之後，擴大了團隊規模。用於擴展保潔隊伍規模。而e家潔原來主攻上門取衣洗衣的服務，在今年初獲得千萬美元融資之後，才加入到日常保潔的行列。

「雖然自建隊伍需要龐大的資金，而且復制的速度慢。但好處在於可以保證標准化的服務，提高保潔員工的平台黏性。」楊群表示，「保潔隊伍的穩定性很重要，一方面培訓需要成本；另一方面，可以避免供不應求的情況。」

萬勇也認為，自營型模式招募的家政人員質量更有保障，易於統一管理，而平台型模式只是整合傳統的小中介，不是真正意義上去顛覆家政業的服務質量，且很容易被復制。

但在做平台型的雲家政CEO薛帥看來，平台型模式的規模優勢其實更為明顯，擴張更容易、運營效率也更高，這個行業不是零和游戲的革命，行業的問題在於，不是傳統家政人員找不到工作，而是其碎片化時間沒有利用。

其實，多數家政O2O公司精力有限，其僅圍繞著本地城市開展業務，跑得較快的公司布局的城市也不過十餘個。家政行業有著高度地域性差異，又難全覆蓋，擴張速度一直是一大挑戰。至於到底哪種類型的互聯網家政模式會走得更快更穩，業界目前依然沒有定論。

圈用戶做生態

在不同模式的大框架里，家政O2O業態也在悄然轉變，有的堅守在本行業深耕細作，有的則向業態外圍延伸。

例如，部分小家政O2O公司仍堅守清潔、保姆、月嫂等垂直品類的服務。但一些快速擴張的公司，在家政人員品類、家政服務地域、家政模式上「由單變多」，且自建線下門店「由線上發展到線下」， 除與家政阿姨、傳統家政公司合作，還自建種植基地、廠房等，經營模式「由輕轉重」，有些還首創「開放式聯盟」模式，集合家政門店的同時，也將物業、社區便利店納入了進來，做成一個家政大聯盟。

這些公司不再滿足僅僅做家政服務，而是要在圈用戶的基礎上，圍繞整個家庭做保潔的生態建設，第一個階段對無生命體進行常規清潔（擦桌子、拖地、洗碗等）和深度清潔（家電家居清潔維修、服飾保潔、地板打蠟等），也逐漸發展成對有生命體的小孩、老人、孕婦等進行照看照料；第二階段則做成一個服務型電商機構或工具型電商機構，圍繞家庭所需物品和所要功能，進行實物銷售和實體裝潢等，成為一個家庭消費入口平台。

家政市場足夠大，多種類型的互聯網家政公司和傳統家政公司短期內定會共存。數據顯示，北京至少有200萬戶需要家政服務，家政服務人員缺口達到150萬人；上海家政服務人員數量超過50萬人，而有家政服務需求的上海家庭為180萬戶，缺口達到130萬人。

如何招募更多的阿姨和提升家政服務品質，依然被視為各大互聯網家政公司現階段的目標。這關乎這些新闖入者能否最終達至改善傳統家政公司服務供給不足、信息不對稱、服務標准缺乏等亂象之初衷。在萬勇看來，這個階段至少要歷經3-5年。

其實，拋開模式之爭，家政O2O從根本上扭轉了過去市場中，信息不平衡的問題—阿姨掛靠在中介，中介再把阿姨推薦給客戶，但中介傳遞的信息往往不準確，推薦的阿姨也得不到用戶有效的評價，導致用戶不信任中介，不信任阿姨。而平台的作用則將這種信任重新建立起來。

在巨頭加入與眾多資本的追逐下，2015年註定會爆發一場家政O2O圈地戰。正如，前兩團購之戰，引用美團CEO王興的說法，「行業的第一名將佔有70%的市場份額，會活得很好；而第二名會有20%，也湊合。其他競爭戰就只能搶食剩下的10%。」誰能在家政O2O領域立於不敗之地？可能不久就會見分曉。