電子商務與企業管理試題

㈠ 電子商務與企業管理

2.D 典型的學院派問題，撿影響最深刻的那個填。目標、內容、手段其實都變了，但不能稱作基礎。
3.D 大於企業獨立創造的價值之和

㈡ 求解：電子商務與企業管理復習題

這個據我了解是不可能的,但不妨查詢騰訊主頁中的高考欄目,裡面有具體答案
希望採納

㈢ 電子商務試題

第十題是終端軟體和應用

㈣ 電子商務與企業管理的目錄

第1章概論
1.1企業與企業管理基礎
1.2電子商務對現代企業管理的影響
1.3電子商務的經營理念
1.4本章小結
1.5本章思考題
第2章電子商務與企業組織結構變革
2.1企業組織結構理論的演進
2.2企業組織結構的主要類型
2.3傳統企業組織結構的局限性
2.4電子商務的發展對企業組織結構變革的要求
2.5網路化組織
2.6案例：思科公司的企業組織結構變革
2.7本章小結
2.8本章思考題
第3章電子商務與企業競爭力
3.1企業競爭力的內涵
3.2企業競爭力的評價
3.3電子商務創造的競爭優勢
3.4實施電子商務提高企業競爭力應注意的問題
3.5案例：春蘭集團以電子商務謀求競爭優勢
3.6本章小結
3.7本章思考題
第4章電子商務與人力資源管理
4.1電子商務對人力資源管理的影響
4.2適應電子商務發展的人力資源管理
4.3電子化人力資源管理的發展
4.4案例：康柏電腦公司的電子化人力資源管理
4.5本章小結
4.6本章思考題
第5章網路財務管理
5.1電子商務對財務管理的影響
5.2電子商務催生網路財務
5.3網路財務解決方案
5.4網路財務軟體
5.5案例：東方集團公司的網路財務管理
5.6本章小結
5.7本章思考題
第6章虛擬企業管理
6.1虛擬企業概念的由來
6.2虛擬企業的主要類型
6.3虛擬企業的基本特徵
6.4虛擬企業的主要優勢
6.5虛擬企業的信息系統
6.6網上虛擬企業群
6.7虛擬企業經營策略
6.8案例：上海埃通公司結盟競爭案例
6.9本章小結
6.10本章思考題
第7章電子化采購管理
7.1傳統采購的弊端
7.2電子化采購的含義及流程
7.3電子化采購的主要優勢
7.4電子化采購系統
7.5電子化采購策略
7.6政府電子化采購
7.7案例：惠普的電子化采購之道
7.8本章小結
7.9本章思考題
第8章電子商務服務管理
8.1對服務的理解
8.2電子商務與服務的關系
8.3改進電子商務服務的措施
8.4電子化服務
8.5電子商務發展中的服務創新
8.6案例：美國航空公司的電子化服務
8.7本章小結
8.8本章思考題
第9章電子商務與供應鏈管理
9.1供應鏈管理基礎
9.2電子化供應鏈
9.3電子商務發展中的供應鏈管理
9.4案例：戴爾電腦的供應鏈管理
9.5本章小結
9.6本章思考題
第10章電子商務與客戶關系管理
10.1對「客戶」的一般分析
10.2關系營銷：客戶關系管理的理論基礎
10.3客戶關系管理概述
10.4電子商務發展中的客戶關系管理實施
10.5客戶關系管理中的呼叫中心
10.6案例：上海羅氏的客戶關系管理
10.7本章小結
10.8本章思考題
第11章電子商務與知識管理
11.1知識理論
11.2知識管理基礎
11.3電子商務與知識管理的關系
11.4電子商務發展中的知識管理實施
11.5案例：安達信公司的知識管理
11.6本章小結
11.7本章思考題
第12章電子商務與業務流程重組
12.1業務流程重組基礎
12.2電子商務與業務流程重組的關系
12.3適應電子商務發展的業務流程重組的實施
12.4案例：福特汽車公司的業務流程重組
12.5本章小結
12.6本章思考題
第13章電子商務與企業文化建設
13.1企業文化概述
13.2電子商務企業文化的特徵
13.3電子商務企業文化的培育
13.4案例：亞馬遜公司電子商務企業文化建設
13.5本章小結
13.6本章思考題
……

㈤ 分析電子商務與企業管理的關系

企業作為電子商務的主體，其信息化程度是電子商務運行的基礎。目前，我國企業大多處於轉型階段，現代企業制度尚未普遍建立，企業信息化的進展並不令人滿意。目前我國已經上網的企業不到企業總數的1%。，在1，5000家國有大中型企業中，大約只有10%實現了企業信息化或運用信息手段比較好。大約有70%左右的企業擁有一定的信息手段或著手向實現企業信息化的方向努力，大約20%的企業只有少量的計算機，而且只從事單機工作。在1000餘萬家中小企業中，只有極少的一部分擁有現代化的信息手段。

目前，許多網站建立了電子商務平台，為企業之間以及企業與用戶之間提供了各種交易的途徑。企業只要具備了一定的信息化手段（如企業內聯網、管理信息系統、後台資料庫等），就可以利用這些平台進行電子商務運作。這為中小企業的發展創造了良好的機遇，它們可以用自己靈活、簡便、低成本的優勢與大企業展開競爭。企業領導需要在內心深處真正意識到企業信息化的必要性、可能性和良好的效益，要認真研究本單位的實際情況，在信息化的方面最需要做什麼，立即投入實際行動，充分運用信息手段，在運用中進一步了解和掌握它，不斷收到實際效益，進而增強推進信息化的信心，政府要為企業信息化做好組織工作，制定好發展規劃。

對一個企業來說，電子商務是一種新的經營手段。隨著網路和電子商務的發展，越來越多的企業開始以電子商務的方式實現管理和營銷的時候，便形成了一個電子商務的經營和市場環境，這是一個全新的競爭激烈的國際化市場。為適應這種新的經營環境，應對來自全球競爭者的挑戰，我國的電子商務企業和開展或即將開展電子商務的傳統企業，除要選擇適合自身發展的商業模式外，更重要的是要制定一個行之有效的經營戰略，以提高企業的競爭力。

電子商務對企業管理體制的影響:
電子商務的發展沖擊著企業傳統的經營管理模式，使企業面臨巨大的挑戰和機遇
首先，網路與電子商務改變了企業傳統的組織結構形式.
其次，電子商務的發展推動了企業管理思想的變革.
第三，電子商務的開展可以大幅度降低企業的成本支出.
最後，網路還能夠增強企業的管理功能，幫助企業實施安全，准確，高效的管理。

㈥ 《電子商務網站運營與管理》課程試題 一，單項選擇題 1，電子商務具有哪些特

電子商務具有以下特徵：
①經濟主體間數字化信息的交換；
②以技術為基礎；
③以技術為媒介；
④支持企業間的交易和企業內部的活動；