經銷商電子商務平台首頁

Ⅰ 我是做食品經銷商的，今年想嘗試下C端業務，看到舟譜團管家是適合經銷商的社區電商平台，這個靠譜嗎

舟譜團管家是他們新出的產品，但效果很明顯。團管家是以小程序的形式直接對接，最快了解用戶的需求以調整配貨；商品質量好、物美價優或一些促銷活動，都能直接吸引老客戶帶新客戶，業務量也大了。

Ⅱ 我是做品牌經銷商的。在這個直播電商的時代，我還有沒有機會

只要找到合適的推廣方式和平台，傳統經銷商一樣可以快速獲利啊，時下，很多經銷商都在採用「你火啦」直播平台，這是一個自帶分銷系統的直播平台，在這里直播帶貨，增加了產品曝光量和銷售量。

Ⅲ 聽說月底國內幾大主要汽車經銷商集團合資組建的電商平台會發布，汽車電商模式會真的取代4S店模式嗎

應該不會的，電商平台只是進一步將4S店模式的銷售職能延伸至線上，雖然汽車回電商上門試駕、實車送貨答等措施逐漸推廣，很大程度上還是需要經銷商來協助車企完成這些環節，而這些也將是經銷商參與到汽車電商交易中的重要角色。所以就目前的情況來看，電商很難取代傳統的線下渠道。

Ⅳ 家電行業經銷商面對電商沖擊怎麼辦

首先要學會借勢，建議說開網店，這是個方法，但這不意味著完全要拋棄實體店，要懂得如何整合線上線下資源。
另一個問題，針對庫存的問題，對於一個小本經營者來說的確是一個很大的問題，那麼就要學會如何進行庫存管理，首先要了解進貨時要考慮的因素，其次要掌握對不同產品進行分類管理的方法。
近年來，受樓市低迷及行業政策等外部環境的影響，中國家電業遭遇市場寒流，大市場低迷。前瞻產業研究院監控數據顯示，2012年上半年，白電、黑電市場規模同比均下降15%左右，小家電市場規模同比下降5%。由此可見，在市場大環境趨於下滑的形勢下，小家電抵住了市場壓力，以時尚、方便、實用等特點贏得了市場的青睞。另外目前，我國小家電市場保有量較低，每戶不足4件，相比歐美國家每戶平均擁有10件左右的保有量，呈現出了強大的市場空間及增長力。在未來幾年的發展中，中國小家電市場將持續放量增長。據前瞻產業研究院數據監測，到2016年我國城市和農村的小家電市場容量將達到64479.15件和11809.22件。
目前，家電行業整體趨向「微利」時代，小家電行業較高的利潤率不僅吸引了一批新的企業加入，此外，專注傳統家電的廠商，如海爾、海信、TCL、格力、長虹、志高等也紛紛加入了小家電市場競爭的行列，市場競爭格局慢慢被改寫，現如今，呈現出「大小兩極分化」的格局，以美的為首的行業寡頭牢牢把握著行業發展趨勢，同時，一大批企業作為市場邊緣者，分食部分縫隙市場。
為滿足消費者對小家電產品美觀和智能化需求，我國的小家電市場在技術上也在不斷創新，如在微波爐市場上，格蘭仕推出全球首款圓形微波爐uovo，其獨特的風格設計大大滿足了人們對廚房用品同樣追求時尚與品位的願望。同時，格蘭仕雲智能微波爐也實現了一系列高度智能化和人性化功能。以電磁爐產品為例，據前瞻產業研究院的數據顯示，近年來我國電磁爐申請專利數量整體表現為上升趨勢，2010-2011年有所下降，但仍維持在400個以上的較高水平，說明行業對產品的技術革新投入了較大的精力。
據前瞻產業研究院發布的《中國小家電行業產銷需求與投資預測分析報告》顯示，相比大家電，小家電本身較為適合電商渠道銷售，小家電線上渠道比線下渠道的營銷成本節約20%以上，而且小家電體積小，對物流配送的要求沒有大家電高，線上渠道能夠擴大銷售范圍。目前幾乎主要的小家電品牌均在天貓、蘇寧易購、京東等大的電商平台上開設有品牌旗艦店，或是經銷商網店，電商渠道在小家電市場交易中的份量也在逐漸上升。

Ⅳ 瓷磚廠家對經銷商的供貨方式是什麼對電商平台又是什麼供貨政策

個人的建議是預算只要不是太緊的情況下，盡量選擇一線品牌。首先，一線都按照嚴格的指內標生產和容質檢監控，即使退一步說，萬一買到有問題的產品，一線品牌都能很好的提供售後服務，不要怕和售後打交道，他們建立品牌名譽不易，一般零售的售後問題，那點損失對於宣傳來說根本不值一提，只要你有理有據，售後是不會和你為難的，而且由於大品牌有自有的售後系統，即使當地經銷商不受理售後申請也依然可以一直向廠家申訴，這也是現在各大房地產企業情願多花錢也要和一線品牌企業合作，使用其產品的原因。（題外話：大家可以通過知名房企的合作夥伴作為挑瓷磚產品的參考）由於近年房價瘋漲但真正裝修買瓷磚的用戶卻在減少的原因，其實多留意可以發現，各大一線品牌一年之中至少有4次以上的大促銷活動的，打折下來的產品雖然價格在市面上仍然需要高端，但並不是那麼不可接受，如果有條件參加工廠團購之類活動的話，那就更好了。大家可以多對比一線品牌和二線品牌價格和花色、樣板間和展示效果後，對比下這些差異的。難嗎？挑好的當然難，不難的辦法就是買梵高這樣的潮牌瓷磚。

Ⅵ 電商火熱發展 木門電商能取代經銷商嗎

木門行業業內不少人士面對電商趨勢，做出傳統經銷商的歷史即將終結，木門電商將取代經銷商的判斷。不過，實際上，這種命題是不成立的。反之，木門電商要成功，必須獲得傳統經銷商的支持，但經銷商未來的職能或將轉變。
一、特許性決定不能電商
由於電商平台具備低成本優勢，提高了產品價格的競爭力，在今後的木門市場中，木門電商將會逐漸壯大，甚至將成為消費者購門的重要途徑。但不是會取代經銷商。
由於木門本身的特性，木門電商的形態也必然會區別於傳統的電商。傳統電商由於產品標准化，價格相對較低，不涉及線下體驗，所以在線上就可以完成閉環。而在木門行業，產業鏈非常復雜，所銷售的是產品、體驗、服務，是所謂的O2O無法做到的，所以這也註定木門電商之路會與傳統電商有區別。
二、電商目前經營模式
目前木門電商有5種玩法：第一種是綜合性電商平台;第二種是由木門垂直網站建立起來的電商平台;第三種是門企直接建設的電商平台;第四種是經銷商集團做的電商平台;第五種就是微信，特點是加入互聯網金融，更完善了木門電商銷售鏈條。但無論哪一種，木門銷售過程中最重要的木門體驗都是無法替代的。另外，木門不是快消品，不是完成交易就一勞永逸的，之後很多環節都需要由經銷商提供服務。如木門體積重、類型復雜、物流不便、需要大型倉儲等都需要有線下資源的經銷商提供，離開了傳統經銷商，木門電商無法獨立運作，在木門電商的發展中經銷商的地位不可取代。
再從行業角度來看，眼下還沒有誰真正實現了木門電商化，用戶要實現從看門、支付、取門、安裝門、保養等環節，很多是目前的電商模式無法解決的。預測在未來較長一段時期，木門電商難以撼動傳統的銷售渠道和服務網路，傳統家居店的主流地位不會發生根本性的動搖和改變，網上售門的方式只是配角似的有益補充手段。
三、電商木門未來發展
在如此背景下，各大電商平台紛紛選擇與經銷商合作。目前各家木門電商主要解決的流通鏈條是C2B-B2B-B2C，但如何大規模地收門再通過平台化售門，僅靠木門電商的力量是無法做到的，必須藉助經銷商的實力。在線商店將成為品牌推廣、具體門型推廣以及售後產品和服務推廣的重要平台，但不會取代經銷商的功能。在新的線上線下結合(O2O)商業模式下，線上平台可以幫助經銷商獲得高質量的銷售線索，線下經銷店可以通過針對性的服務最終完成購買過程。經銷商將在提供線下服務，在完成銷售的環節中發揮非常重要的作用。
這種合作方式對木門經銷商來說，也不無裨益，畢竟不需要佔用資金購門，更減少了庫存的壓力。而面對這種網銷模式，意味著職能或將轉變，經銷商將把今後的盈利重點轉移到售後方面，全力提高服務質量，真正達到與國際接軌。

Ⅶ 快速消費品類電商平台如何找經銷商客戶，我是廠家新手

去阿里巴巴、中國供應商網站的快速消費品平台上找企業用戶。最好再到你負責區域的地方主導商業網站上找。

Ⅷ 急切求助，禮品經銷商如何開展電子商務

電子商務平台的操作我們近期也在操作雖然剛剛操作但是效果還是有一點的。
其實主要有3點
1定位客戶群體
2選擇暢銷禮品做宣傳（不一定賺錢，主要為了吆喝）
3門戶推廣

Ⅸ 作為廠家之前一直做的是線下傳統渠道銷售，但是經銷商拿貨之後在電子商務平台上的價格卻比線下的價格低。

Q1、廠家如何制止這樣線上線下價格紊亂的一系列沖突並且怎麼解決？
A:線上線下價格紊亂只是結果，要找到問題的原因，問題才可以得以解決。
原因就是廠家對電子商務市場的預估不足，要解決這樣的問題，廠家是要負主要責任的。怎麼解決還是要看廠家。

Q2、在當今電子商務發展中價格戰是否就無法避免？
A:可以避免。和代理商形成利益共同體。

Q3、在合同期未滿期間經銷商繼續在電子商務平台上低價出售廠家產品給廠家的線下業務帶來影響需要怎麼解決？

A:在他們出完貨之前制定線下線下的整體產品策略，要根據行業的特性。可以參考現在3C行業主流的營銷模式，以價格保護、返利等，避免惡性價格競爭。讓區域代理商的供給和當地的市場需求達到一個動態平衡等。
a、規定只有廠家可以開展B2B或B2C渠道。
b、收取代理商的保證金，這個最要看怎麼和他們解釋，最重要的是收取這個保證金是為了控制代理商不要出現低價競爭、違規等操作。
c、制定並嚴格執行價格政策。
原則就是縮減或者杜絕代理商可見的產品毛利，用返利等手段取而代之，這樣代理商就和廠商形成了利益共同體；保護區域內所有代理商的合理利潤；制定不同代理商不同級別的返利標准，直接取決於首批訂單款的大小，但是不同級別的利益差應該在可控的微調范圍，從而杜絕一級代理和二級代理等臃腫的架構；
以上，並不是哪一個辦法能處理所有的問題，而是我們需要根據問題的結果找到多方面的原因，把各方面的原因逐個擊破，就形成了方案。全是自己碼的字，獻丑了。

Ⅹ 供應鏈的電子商務

供應鏈電子商務是指藉助互聯網服務平台，實現供應鏈交易過程的全程電子化。
供應鏈電子商務的作用
1、實現供應鏈業務協同：可以完善企業的信息管理，通過平台幫助企業快速的實現信息流、資金流和物流的全方位管理和監控。同時，利用供應鏈電子商務可以把供應鏈上下游的供應商、企業、經銷商、客戶等進行全面的業務協同管理，從而實現高效的資金周轉。
2、轉變經營方式：供應鏈電子商務可以幫助企業從傳統的經營方式向互聯網時代的經營方式轉變。隨著互聯網技術的深入應用、網上交易習慣的逐漸形成，使得企業的經營模式也需要相應轉變，藉助供應鏈電子商務平台，可以幫助企業分享從內部管理到外部商務協同的一站式、全方位服務，從而解放了企業資源、顯著提升企業的生產力和運營效率。
供應鏈電子商務的流程
供應鏈電子商務，在統一了人、財、物、產、供、銷各個環節的管理，規范了企業的基礎信息及業務流程的基礎上，實現外部電子商務與企業內部ERP系統的無縫集成，實現商務過程的全程貫通。
供應鏈電子商務的主要功能
1、在線訂貨
企業通過ERP將產品目錄及價格發布訂貨平台上，經銷商通過在線訂貨平台直接訂貨並跟蹤訂單後續處理狀態，通過可視化訂貨處理過程，實現購銷雙方訂貨業務協同，提高訂貨處理效率及數據准確性。企業接收經銷商提交的網上訂單，依據價格政策、信用政策、存貨庫存情況對訂單進行審核確認，以及後續的發貨及結算。
2、經銷商庫存
通過經銷商網上確認收貨，自動增加經銷商庫存，減少信息的重復錄入；提升了經銷商數據的及時性和准確性；通過經銷商定期維護出庫信息，幫助經銷商和企業掌握准確的渠道庫存信息，消除牛鞭效應，輔助企業業務決策
3、在線退貨
企業通過在線訂貨平台，接收經銷商提交的網上退貨申請，依據銷售政策、退貨類型等對申請進行審核確認，經銷商通過訂單平台，實時查看退貨申請的審批狀態，幫助企業提高退貨處理效率。
4、在線對賬
通過定期從ERP系統自動取數生成對賬單，批量將對賬單發布網上，經銷商上網即可查看和確認對賬單，幫助企業提高對賬效率，減少對賬過程的分歧，加快資金的良性循環。