深圳電子商務新聞聯播

❶ 深圳市動態電子商務有限公司怎麼樣

簡介：深圳市動態電子商務有限公司成立於2012年3月，是由前淘寶、華強電商、阿里專巴巴和順豐速遞屬中高層共同發起成立的一家幫助電商企業穩步轉型、快速發展的電子商務服務公司。深圳市動態電子商務有限公司幫助電商企業穩步轉型、快速發展，幫助中小企業快速建立全網銷售渠道，並熟練掌握電子商務運營能力現有運營和研發團隊300人，在深圳、廣州、東莞、廈門、珠海等地建立了分公司和辦事機構，並在北京、上海、武漢、深圳、廣州等地設立了倉儲物流合作中心。
法定代表人：陳偉
成立時間：2012-03-21
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440301106853150
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市南山區桃源街道留仙大道1183號南山雲谷創新產業園山水樓6樓北

❷ 新聞聯播報道了深圳哪些做法

8月21日晚，中央電視台《新聞聯播》以《深圳：天更藍地更綠 美麗發展共贏」》為題，報道了深圳通過節能減排、構建現代產業體系、發展綠色交通等一系列手段，實現了在經濟快速發展的同時，灰霾天數創新低，「深圳藍」已成為特區人最引以為傲的名片。

報道說，五年來，深圳全市生產總值從12971.47億元躍升到19492.6億元，年均增速高達9.4%。在多項經濟指標上揚的同時，資源消耗卻在大幅下降。2016年全年，深圳空氣優良天數比例提高至96.7%，灰霾天數下降至27天，「深圳藍」成為常態。（讀特記者 竇延文）

深圳市發展和改革委員會副主任余璟向央視記者介紹說：「目前深圳戰略性新興產業佔GDP的比重超過了40%，服務業佔GDP的比重超過了60%。從這些產業的支撐可以看出，深圳為什麼能有今天的綠色發展。

報道介紹，五年來，深圳的公園、綠地也在不斷增加，森林覆蓋率、建成區綠化覆蓋率分別達到40.92%和45.1%，人均公共綠地面積16.45平方米。

深圳市民李曉雨說：「深圳使我們市民非常自豪的一點就是它有大量的城市綠化，感覺是非常非常好的，幸福指數很高的。」

深圳市人居環境委員會大氣處副處長說：「這時候（2012年）雖然工業園還在不斷地治理，但是機動車數量還是在不斷上升，這對我們的治理效果有所抵消。」

報道介紹，除了對排污大戶「動刀」之外，擁有300多萬輛機動車的深圳，為進一步減排降污，還將目光投向新能源汽車的使用和推廣。

報道中，采訪了深圳市民周忠孝。作為一名攝影愛好者，他向記者展示了今年上半年拍攝的一組「深圳藍」照片：每天一張，一共180多張。他說：「無論是用手機或者單反，隨手一拍，都能拍到藍天白雲，特別通透。」

❸ 深圳市點購電子商務控股股份有限公司怎麼樣

簡介：深圳市點購電子商務控股股份有限公司是引導消費者培養安全健康和綠色飲食理念的生活社交平台。
法定代表人：陳自然
成立時間：2015-03-24
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440301112412376
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：深圳市南山區南山街道東濱路與南新路交匯處陽光科創中心二期A座19層1902-03、08單位

❹ 深圳新聞聯播,報道的雲購。

雲購搭建，xiaoniucms

❺ 深圳電子商務發展最快的區，是哪個去，具體有哪幾家有名的公司

深圳電子商務，發展最快的，是深圳福田區上梅林，這里是深圳未來最大的電子商務發展產業集群帶。主要有卓越城、理想城等，未來預計會吸引數千家電子商務企業入駐。

❻ 深圳市焦點電子商務有限公司怎麼樣

簡介：深圳市焦點電子商務有限公司成立於2012年01月05日，主要經營范圍為網上銷售電子產品、數碼產品、通訊產品（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）等。
法定代表人：黃劍峰
成立時間：2012-01-05
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301105943574
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區南園街道濱河大道匯港名苑南3座1905

❼ 深圳市恩蒂斯電子商務有限公司就是一個騙子公司

三利人必讀 說到青島「三利」集團，可謂眾說紛紜、褒貶不一。古人講「仁者見人，智者見智」， 褒也好、貶也罷，這本都無可厚非，希望大家對此都應懷有包容，如果自己意念堅定又怎能為他人所左右呢？特別是那些歇斯底里漫罵，其目的更是讓人懷疑。毛主席說「沒有調查就沒有發言權」，現在我就將所觀察到的「三利」介紹給大家，正如我前面所言僅代表我個人認識，贊同者無須拍手言快，反對也不必無理漫罵。 軍事化是「三利」管理的基礎，說到軍事化可能有人對此充滿了憧憬，俗話說「溫室中的花朵永遠也長不大」， 軍事化管理可以培養提高人的素質和人的意志力，使其逐步形成自尊、自信、自強的品質和獨立人格。但是，在「三利」 軍事化卻成了榨取員工血汗的手段，一方面，通過軍事化達到奴化員工的目的，使其成為任人宰割的羔羊；另一方面，通過軍事化訓練收取高額的培訓費，使其成為永遠被奴役的工具。以培養人、塑造人為目的的軍事化管理，在「三利」卻成為了愚化人、奴役人的工具，通過軍事化，懂事長搖身一變儼然占據了人民和黨的位置，員工所應該有的思想也必須是懂事長的信條，目前就是一個和平穩定的時代，只好關起門來做皇帝，如果是戰爭年代，那就該拉大旗站山頭了。把虎變成羊，在把羊變成狗，這就是軍事化的目的，真是可悲！ 接下來說說「三利大家庭」，家庭成員本應信任無間、互助友愛，但在三利的大家庭卻到處充滿了不信任，監視鏡頭遍部公司各個角落，領導表面上都嘻嘻哈哈、一團和氣，實則口蜜劍腹、笑裡藏刀，陰險的很，誰家家長又能這樣！至於所謂的包吃、管住，那更是一個陰謀，現就撥去它的外衣，看看它的本質：第一層，三利的包吃、管住都是建立在完整的履行合同基礎之後，而這個合同最少15年，言外之意就是沒有履行完合同那麼所有的就是自己承擔；第二層，在履行合同期間的伙食標准為70元每天，住房標准為400元/月，加在一起就是2500元/月，而實際上伙食每天10元都用不上，住房費用更是高出當地水平數倍；第三層，是最關鍵的也大家最關心的，那就是實際工資水平，如果你為「三利」的高工資而來，不好意思那就實在讓你失望了，表面上3000-4000的工資待遇，實際到手的現金決不會超過1000元，如果你問剩下的錢那去了？罰掉了，為什麼罰？宰你沒商量，總之是掙的越多罰的越多，工資永遠都是海市蜃樓、可望不可及。通過以上撥皮可以看到：員工如果不能履行合同，在「三利」工作實際上是給它去送錢，每月進貢2500（公司扣款）-500（實際餐宿費）-1000（最高工資）=1000元（三利純利），兩萬元的押金用不到兩年就會扣的精光；如果你能履行了最低15年的合同，又能剩下什麼呢？按照合同的約定退還你2萬的押金（這是最好的預測，因為目前還沒有一個人履行完合同）和一具青春不在的疲憊身體及一個完全被奴化的呆滯大腦，其他你將一無所獲，而在履行合同的15年中你要一周工作7天，一天工作10小時以上，隔天開會要到夜間22點以後，一年四季要穿同樣的一套衣服，更讓你提心吊膽的是那些吹毛求疵、如影而行的罰款、批判，一不留神可能幾個月的工資就被罰光，真是讓你如履薄冰、防不勝防，直到你麻木不仁為至。天呀！這是人的生活嗎？這是生活在21世紀嗎？即使卓別林筆下20世紀初的美國勞工也沒有承受這樣的肉體和精神上的雙重打擊和壓迫！ 再看看「三利」所標榜的「信譽」和「檔次」，更是彌天的大謊。張明亮不愧為孔夫子的老鄉，「仁者安仁、智者利仁」的道理被他進行應用嫁接而且是更進一籌：一方面不斷的要求員工要信譽要檔次並向外界樹立講信譽和要檔次的形象；另一方面他卻是最不講信譽、最沒檔次的人，大有高祖劉邦之「遺風」。要信譽要檔次只不過是為了更好的奴役員工、迷惑外界以達到其沽名釣譽、聚斂錢財的目的。如果他講了信譽，又怎麼不兌現給予對員工的承諾呢？對待那些離職的員工，「三利」更是無信譽可講，簡直就成了無賴和騙子，有沒有的都會給你割下二斤肉，對於那些離家遠的，它乾脆就賴帳一分錢也不退；對待在職的員工，也好不到那去，除了罰款、扣款就是私設公堂進行批判，其中各種滋味真是「欲說還休，卻道天涼好個秋」；如果他講檔次，又怎麼會點燈熬油、不辭辛苦地靠到半夜就是為了尋找下屬萬言報告中的個別錯字呢？這種「偽帝王術」 的伎倆，早就為現代人所不齒而被掃進了.