電子商務下企業的營銷模式大致有以下幾種：
1、在線商店模式
2、內聯網模式
3、中介模式
4、有形商品的網上銷售模式
5、無形商品和勞務的網上銷售模式
6、綜合網上網上銷售模式等
B. B2C電子商務的主要經營模式有哪些
你好！很高興回答你的問題。
有以下五種模式：
1、綜合型B2C
發揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。如卓越亞馬遜，可在現有品牌信用的基礎上，藉助母公司亞馬遜國際化的背景，探索國際品牌代購業務或者采購國際品牌產品銷售等新業務。網站建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。對於新老客戶的關系管理，需要精細客戶體驗的內容，提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作夥伴，增強物流實際控制權，提高物流配送服務質量。
2、垂直型B2C
核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段。鑒於個別垂直型B2C運營商開始涉足不同行業，筆者認為需要規避多元化的風險，避免資金分散。與其投入其他行業，不如將資金放在物流配送建設上。可以嘗試探索「物流聯盟」或「協作物流」模式，若資金允許也可逐步實現自營物流，保證物流配送質量，增強用戶的粘性，將網站的「三流」完善後再尋找其他行業的商業機會。
3、傳統生產企業網路直銷型B2C
首先要從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標。協調企業原有的線下渠道與網路平台的利益，實行差異化的銷售，如網上銷售所有產品系列，而傳統渠道銷售的產品則體現地區特色；實行差異化的價格，線下與線上的商品定價根據時間段不同設置高低。線上產品也可通過線下渠道完善售後服務。在產品設計方面，要著重考慮消費者的需求感覺。大力吸收和挖掘網路營銷精英，培養電子商務運作團隊，建立和完善電子商務平台。
4、第三方交易平台型B2C網站
B2C受到的制約因素較多，但中小企業在人力、物力、財力有限的情況下，這不失為一種拓寬網上銷售渠道的好方法。關鍵是中小企業要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平台；其次要聘請懂得網路營銷、熟悉網路應用、了解實體店運作的網店管理人員；再次是要以長遠發展的眼光看待網路渠道，增加產品的類別，充分利用實體店的資源、既有的倉儲系統、供應鏈體系以及物流配送體系發展網店。
5、傳統零售商網路銷售型B2C
傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題，典型代表就是國美。
6、純網商
純網商指只通過網上銷售產品的商家。純網商的銷售模式主要有自產自銷和購銷兩種。純網商是沒有線下實體店的
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C. 85 b2c電子商務主要運作策略有哪幾種
目前復國內的網上零售，也制就是電子商務的B2C，貌似很火，其實仔細分析起來，中小型企業想要正式進入做好，或者說大規模盈利，也不是一件容易的事情。那什麼樣的網上商城，或者說什麼樣的產品才能很好的做好網上零售呢？中小企業應該選擇那種模式來運作呢？仔細分析一下，目前大致有一下幾種情況：
一：自己本身就是傳統零售大亨
傳統的零售商場以其強大的品牌優勢和受眾群體，建立網上零售平台，實現傳統到電子商務的完美整合，對於中小型企業，這種類型自然是望塵莫及。比如：蘇寧，國美，大中電器。
二：自有品牌產品
已經有自己品牌的產品，搭建網上銷售平台，自然也是水道渠成，比如：諾基亞，海爾，天福茗茶。這種類型比較適合自己有產品的生產型企業，通過建立電子商務平台，實現網上網下的營銷互補，也就是自產自銷嘍。等等
D. c2c電子商務平台的營銷策略有哪些
B2C（Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電回子商務。這種形式的電子商務一答般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。例如經營各種書籍、鮮花、計算機、通信用品等商品
B2C 網站的代表是亞馬遜,是以公司向顧客銷售的經營模式
C2C(Customer To Customer)是個人向個人銷售的經營模式.一E-bay為代表.在國內則是以Taobao 為代表的.
中國目前比較出名的 B2B網站有
1.阿里巴巴:馬雲帶領的阿里巴巴，連續五年被評為全球最大B2B網站；
2.環球資源: 以小禮品和電子產品為優勢, 是目前亞洲知名的電子商務平台
3.慧聰網：郭凡生帶領的全行業電子商務網站，是目前國內行業資訊最全、最大的行業門戶平台；
4.中國製造交易網：中國製造業綜合性、專業性電子商務平台。
5.中國製造網：最資深的全球采購網，它的信息平台和優質商業服務更為中國對內對外貿易的發展提供了強有力的支持；
E. 為了使b2c電子商務取得良好的成效，企業需採取哪些相應的經營策略
充分利用好大數據，做好數據分析，做到精準營銷。
F. b2c電子商務的主要經營模式有哪些
b2c電子商務的主要經營模式如下：
綜合型B2C：發揮自身的品牌影響力，積極版尋找新的利潤點權，培養核心業務；
垂直型B2C：核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段；
傳統生產企業網路直銷型B2C：從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標；
第三方交易平台型B2C網站：關鍵是中小企業要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平台；
傳統零售商網路銷售型B2C：傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題。
G. 發展B2C電子商務的企業應注意運用哪些策略
更靠近消費者：
很有意思的一個現象：B2C往往離消費者最近，而網貨商往往離貨源最近。生產中心可以放在貨源地，運營中心一定要在一線城市，人才和配套資源，消費者都匯聚在這里。有朋友很得意的告訴我某三級城市政府給了他一大塊地和各種優惠政策，降低了不少運營成本。我說你看著吧，你未來一定會遇到人才瓶頸，無論是基層的執行者還是中高層管理和運營核心骨幹，前者都在往一二線城市湧入，而後者本身就聚集在一線城市，畢竟一線城市的商業；醫療；教育；城市建設資源和消費者購買力遠非二三線城市可比，現在看起來減少了一些顯性成本，而未來隱性成本會高的厲害，現在80%的電商和配套企業集中在北京上海絕不是沒有原因的。
向上走，向重走，向外走，向品牌營銷走：
現在的網路品牌/淘品牌還是以零售為主，部分參與製造，典型的輕公司模式。而在銷售規模到一定量級後必將向產業鏈上遊走進行整合，投資甚至收購工廠；自己采購生產物料；從完全模仿抄襲到進行部分設計等。只有成為產業鏈的整合者管理者，才能支撐起海量訂單的快速反應供應鏈和進一步優化成本，麥包包能夠迅速崛起也得益於其十年外貿工廠的優勢，而完全的輕資產管理模式對供應鏈管理和量級的高要求顯然不太適合年輕的網路品牌及其在線銷售的業務需求。
而另一個層面，網路品牌/淘品牌要想成為真正的品牌，決不能只是現在的1米5工程；爆款；直通車；淘寶首頁焦點圖；純賣貨的貨架式廣告；誰都買的起的29塊錢的帆布鞋等。品牌是什麼，品牌是消費者怎麼認知怎麼形容你的產品，是進入消費者心智經過時間的洗刷後拿掉廣告和店鋪消費者還能對你記憶猶新獨一無二的體驗和感覺。品牌營銷是什麼，是貫徹行業本質的SOLGAN；代言人和形象廣告的三位一體，是獨特的視覺；創意；形象；定位；理念；價值；主張；符號等。ZARA；H&M和維多利亞的秘密並不是奢侈品，可它們的店面卻開在各個城市的黃金商業地段上，和LV，GUCCI；阿瑪尼們做鄰居，成行成市，顯著提升比大牌便宜不少的平價奢華時尚的品牌形象，自然可以賣的比普通牌子貴一些。很顯然淘寶商城不是互聯網上的第五大道，淘寶首頁的焦點圖也不是互聯網上的時代廣場大屏幕。
你的客戶在哪：
中國的互聯網是嚴重割裂的，北上廣等一二線城市的高收入人群和廣大的三四線及以下的低收入人群，他們的消費能力和消費偏好/習慣截然不同。前者非常紅海但集中，後者相對藍海但分散；前者佔了B2C銷售額50%以上的比例，後者是C2C的天下（B2C有開始向這部分偏移的趨勢）；前者網購消費力較高（客單價200元以上），後者則相對較低（100元多元左右）。服務哪個區域人群企業依據自身實力選。但是如果想成為上規模的零售B2C或附加值高的網路品牌，一定要進軍並佔領一二線城市。
H. b2c電子商務主要運作策略有哪幾種
B2C電子商務指的是企業針對個人開展的電子商務活動的總稱，如企業為個人提供在線醫療咨詢、在線商品購買等。
分類：
1、綜合型B2C
發揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。如卓越亞馬遜，可在現有品牌信用的基礎上，藉助母公司亞馬遜國際化的背景，探索國際品牌代購業務或者采購國際品牌產品銷售等新業務。網站建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。對於新老客戶的關系管理，需要精細客戶體驗的內容，提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作夥伴，增強物流實際控制權，提高物流配送服務質量。
2、垂直型B2C
核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段。鑒於個別垂直型B2C運營商開始涉足不同行業，筆者認為需要規避多元化的風險，避免資金分散。與其投入其他行業，不如將資金放在物流配送建設上。可以嘗試探索「物流聯盟」或「協作物流」模式，若資金允許也可逐步實現自營物流，保證物流配送質量，增強用戶的粘性，將網站的「三流」完善後再尋找其他行業的商業機會。
3、傳統生產企業網路直銷型B2C
首先要從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標。協調企業原有的線下渠道與網路平台的利益，實行差異化的銷售，如網上銷售所有產品系列，而傳統渠道銷售的產品則體現地區特色；實行差異化的價格，線下與線上的商品定價根據時間段不同設置高低。線上產品也可通過線下渠道完善售後服務。在產品設計方面，要著重考慮消費者的需求感覺。大力吸收和挖掘網路營銷精英，培養電子商務運作團隊，建立和完善電子商務平台。
4、第三方交易平台型B2C網站
B2C受到的制約因素較多，但中小企業在人力、物力、財力有限的情況下，這不失為一種拓寬網上銷售渠道的好方法。關鍵是中小企業要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平台；其次要聘請懂得網路營銷、熟悉網路應用、了解實體店運作的網店管理人員；再次是要以長遠發展的眼光看待網路渠道，增加產品的類別，充分利用實體店的資源、既有的倉儲系統、供應鏈體系以及物流配送體系發展網店。
5、傳統零售商網路銷售型B2C
傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題，典型代表就是國美。
6、純網商
純網商指只通過網上銷售產品的商家。純網商的銷售模式主要有自產自銷和購銷兩種。純網商是沒有線下實體店的
I. 發展B2C電子商務的企業應注意應用哪些策略
B2C電子商務模式分析與策略建議摘要：從企業與消費者買賣關系和
2.1
從企業管理的角度來看,發展B2C
電子商務的企業應注意運用以下策略