麥德龍如何使用電子商務采購

❶ 麥德龍網上商城的購物流程

全國各地支持配送，支持24小時無憂在麥德龍（中國）官方網上商城進行購物，具體 購物流程如下：
1.查找商品（搜索、按分類瀏覽） 基本購物流程示意圖
2.加入購物車（去結算/繼續購物）
3.生成訂單（填寫收獲地址、選擇配送方式、選擇支付方式、備注中註明麥德龍會員卡號）
如果您不是麥德龍會員（即無麥德龍商場顧客卡）須在麥德龍（中國）官方網上商城首次購物完成後至麥德龍最近商場辦理麥德龍顧客卡。

❷ 麥德龍現購自營商場gms系統是如何運作的，實現了什麼功能

麥德龍現購自營商場gms系統客戶的每次購買行為由POS 掃描商品條碼為驅動都自動記錄在系統當中，庫存等動態商 品數據，相關購買信息自動生成，進入商品管理系統，同時生成客戶購買信息，將金額、種 類記入該客戶的購買統計數據中。

由於GMS系統在商場各部門、各商場、各區域總部、國家總部及德國總部之間實時相 連，且一般有英語及所在國語言兩個版本，查看數據非常方便，更便於集團高層掌握與 控制全局。 人與系統充分協調 人工與自動系統充分協調配合；

麥德龍現購自運商場的客戶開發部門以GMS系統為支 撐，不僅起到信息橋梁的作用，更注重以盡可能低的價格為專業客戶提供高質量商品及系統商業方案的管理宗旨，充分體現與專業客戶共同發展，創造雙贏的先進客戶關系管理思想， 不同於其他商場的類似部門。

(2)麥德龍如何使用電子商務采購擴展閱讀

客戶開發部門(CC)是麥德龍現購自運商場進行客戶關系管理的重要門戶，為充分保障GMS系統更有效地進行客戶關系管理，麥德龍的客戶開發人員每天都會在外出拜訪客戶之前 調用《ME600 表》；

查看該客戶在商場的歷史消費記錄，包括消費時間統計、種類統計、金 額統計、最大成交額等等，並結合商場該時期內商品價格為客戶事先制訂一個推薦采購計劃， 往往主動、及時地滿足了客戶需要。

對於大宗客戶，GMS系統有更為詳細的銷售統計和分析 技術。除此之外，客戶開發人員每天、每周、每月、每年都要依據GMS實時生成的各種銷售 報表制訂詳盡的客戶開發計劃，客戶開發部門密切注視各種類和各時區、路段客戶的銷售增 幅，隨時調整計劃。

❸ 商品怎麼進麥德龍銷售

聯系麥德龍采購回部答
http://www.metro.cn/metro/front.do?go=BIZTOOL_NODE_PG_NodeRetrieve&Node.nodeId=13954

❹ 麥德龍已經有網上超市了，不知道配送效率怎麼樣

北京的話一般發貨後1-3個工作日內就可以送到了，這主要看你買的東西的量和他們家倉儲的情況了，據我所知麥德龍供應鏈及物流配送體系在全球都算很成熟，現在訂肯定能在端午之前收到，而且現在有活動滿57元就免運費。

❺ 麥德龍非食采購的聯系方式

你查114就能找到 聯系方式，
另外，麥德龍的客戶分三種：企事業SCO,餐飲客戶HORECA,商貿客戶Trader. 只要是在工商部門有注冊的合法單位都可以，大到集團企業，小到個體戶，只要有營業執照就可以。 由於賣場性質和市場定位的差異，麥德龍的客戶不是終端客戶，而是B2B的客戶。你可以參考一下

❻ 麥德龍購物卡怎麼用

可以進去購物，藍色是一百元，發卡日期需要聯系查詢。

麥德龍超市是一家零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合二為一的零售業態。它省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心，經營中實現了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。

超市簡介

麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。

由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創建，目前總部位於杜塞爾多夫。1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，C&C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。

❼ 麥德龍究竟如何做跨境電商

對商戶或者品牌方來講，能夠最大程度保證自己的品牌形象，因為貨物從銷售到包裝發貨直回至遞交到用戶手上，答全流程都在監測數據可見；對用戶來講，貨物，由品牌方或品牌商戶直接發貨，商家的收據、包裝、清關單據同時到達用戶手中，這些就是最好的正品保障方式。當然，對我們而言，不用囤貨，滿足了買賣雙方需求的同時，也節約了成本。

❽ 請問，現階段在供應鏈環境下麥德龍采購管理模式優劣勢是

更快發貨時效；增加毛利潤；拓展產品種類。

❾ 全球采購的進入方法

中國傳統的采購模式有六大問題：一是采購供應雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，是典型的非信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為；二是無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制，經濟糾紛不斷；三是供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多於合作；四是響應用戶需求能力遲鈍；五是利益驅動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，是腐敗溫床；六是生產部門與采購部門脫節，造成大庫存，佔用大量流動資金。
現代采購模式有六大優勢：一是可以擴大供應商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本。二是實現采購過程的公開化。有利於進一步公開采購過程，實現適時監控，使采購更透明、更規范。三是實現采購業務操作程序化。四是促進采購管理定量化、科學化。五是實現生產企業為庫存而采購到為訂單而采購。六是實現采購管理向外部資源管理轉變。
特別是採用電子商務采購，為采購提供了一個全天候超時空的采購環境，即365×24的采購環境。降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低企業庫存，使采購交易雙方形成戰略夥伴關系。電子商務采購可以講是企業的戰略管理創新，充滿著無限的活力。
企業采購管理模式的轉換，就是從為庫存而采購轉變為為訂單而采購，減少庫存，加快流轉速度；從對采購商品的管理轉變為對供應商的管理，建立戰略聯盟，形成供應鏈管理；從傳統的采購方式轉變為現代采購方式，以公平、公開、公正原則，降低采購成本；采購管理從企業的一般問題提升為提高企業應變力與競爭力的戰略問題；優化企業管理資源，實行流程再造，設立統一的采購部門，配備精明的采購總監。 全球采購系統是一種電子商務采購模式，企業要進入全球采購系統就要熟悉和掌握電子商務采購模式。電子商務的產生和發展跟物流與采購活動是密切相關的。電子商務的產生使傳統的采購模式發生了根本性的變革。在現代市場經濟條件下，有三種采購方式可以進入電子商務，即政府采購、企業采購與個人采購。不管它是 B2B(企業與企業之間)、B2C(企業與消費者之間)還是C2C(消費者與消費者之間)，也不管它是國際的還是國內的。
支付系統；3）進出口貿易大通關系統；4）現代物流系統。 對供應商評估主要是價格、質量、交貨與服務四個方面。此外，還要考核這個供應商所在地的環境，即我們常說的跨國采購的四個基本要素，即價值流、服務流、信息流與資金流。
例如，麥德龍跨國連鎖集團提出過如何成為它的供應商的四條基本要求，即：一是必須擁有完善的供應體系和商品執照。二是公平、道德的貿易(商品供應可靠，商品質量保證，致力於長期的商務發展)。三是商品流通能力(有能力將商品運至指定的商場，並願意使用指定的物流公司)。四是商品規格符合麥德龍公司的要求(質量保證、合理定價、風格獨特、支持廣告和促銷活動)。
同時，麥德龍也回饋給供應商四個好處：一是共同提高供應商商品的包裝、外觀和質量標准；二是幫助供應商的產品進入全國及國際市場；三是雙贏的夥伴關系；四是尊重廠家的合法品牌權益。 以IBM為例，IBM已有90年歷史，年銷售收入900多億美元，全球有30萬名員工。2001年的全球采購額為45億美元。IBM提出了采購的五大要素：一是持續提供一個兼具成本效益及競爭優勢的采購體系。二是建立和保持一個完善的供應商網路。三是創造性地開發與運用電子采購系統，以保證全球領先地位。四是核心於提高客戶的服務水準。五是吸引與培養一流的采購專業人才。
IBM堅持以采購為核心，帶動財務和物流系統。 全世界公認采購法則有四，即《聯合國采購示範法》、《WTO政府采購協議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。在加入WTO時，中國政府並沒有參加 WTO政府采購協議。但中國政府承諾在2020年以前，中國向APEC成員開放政府采購市場。聯合國采購、企業之間的國際采購則按游戲規則進行。
以聯合國采購為例，1998年為30億美元，2000年為40億美元，2001年為50億美元，2002年為100億美元。采購范圍涉及運輸車輛、包機服務、通信設備、辦公用品、電話及軟體、專業儀器、各類工具、救災物資、醫療設備、農產品、食品、葯品以及服務等眾多領域。 在經濟全球化與信息化時代，企業的綜合素質主要集中體現在五個方面：時間(T)、質量(Q)、成本(C)、服務(S)和柔性(F)。「時間」這里指的是對市場的反應速度。但要實現這五點，主要靠企業家素質。在一定的環境下，有一個充滿活力和創造力的企業家決定一切。海爾就是一個典型例子，海爾作為一個生產企業，一方面建立了全球采購系統，但自己的產品也被許多企業列入全球采購系統。而使自己進入良性循環。這與有張瑞敏為核心的企業家隊伍密不可分。海爾集團自1998年開始進行流程再造，成立物流推進本部，實行統一集中采購，采購人員從1000多人減少到100多人，供應商從2336家優化到840家， 2002年，全球500強中44家是海爾的供應商。采購制度的變革，1999年采購成本下降5億，2001年下降7億，2002年下降10億元。同時，海爾的許多產品被許多跨國批發、零售商采購，進入全球市場。