大參林促銷活動方案

1. 想買康百力的鈣+D，哪裡有賣

很多大葯房都有賣啊，我就是在樓下的大參林買的，不過有時候搞促銷活動的話，我就會上天貓旗艦店看看，之前38就屯了不少貨。我的答案能否幫你解決問題，如果能希望能採納下

2. 大參林葯店的葯為什麼會比其他葯店的價格低

用28定律騙你來！叫你買他講所謂更好的！達到他想賺你的！

3. 大參林賣場促銷背景音樂是

你有病啊吃飽無事做 我雖然不經常去買，可是大參林並不是你說的這樣的！！！ 大參林為了追求率潤一般像顧客使勁的推銷雜牌商品，另外經常會利用,

4. 行政計劃書怎麼寫

公司行政人員2005年年度工作計劃 http://www.uuubuy.com/html/dianzishangwulunwen/dianzishangwucehuashu/2007/0530/9228.html這好像有點具體計劃書的味道，參考一下。樓上那個是理論性的東西。可以不看哈

5. 跪求任何一個企業的 商業模式畫布的分析。。等著交作業。。

【i黑馬導讀】很多創業者都把自己期待的商業模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時參考，但是除了加強一下自己的「現實扭曲力場」 別無他用。所以說，創業的第一步就是把你的原始思路寫下來，然後至少找一個人分享一下。習慣上，商業計劃書就是用來做這個的。然而，花上幾周甚至幾個月的時間來寫一篇長達60頁、建立在一個未經測試的設想上的商業計劃書，實在是一種浪費。而你只需要一個下午就能在「精益畫布」上大致描述出多種不同的商業模式。

抓住你的商業模式

很多創業者都把自己期待的商業模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時參考，但是除了加強一下自己的「現實扭曲力場」 別無他用。

所以說，創業的第一步就是把你的原始思路寫下來，然後至少找一個人分享一下。

習慣上，商業計劃書就是用來做這個的。寫商業計劃書對於創業家們來說固然是不錯的鍛煉機會，但這樣卻達不到它真正的目的——與他人交流才是這個步驟的意義所在。i黑馬書摘

除此之外，反正A計劃很有可能會遭遇失敗，所以你需要比固化的商業計劃書更具彈性的東西來描述你的設想。花上幾周甚至幾個月的時間來寫一篇長達60頁、建立在一個未經測試的設想上的商業計劃書，實在是一種浪費。

「浪費」指任何消耗資源但卻無法創造價值的人類活動。

——詹姆斯·P. 沃瑪克和丹尼爾·T. 瓊斯

在Lean Thinking一書中如是說

我常用的格式是單頁商業模式圖表（我稱之為「精益畫布」），如下圖所示。

精益畫布是筆者根據亞歷山大·奧斯特瓦德的「商業模式畫布」方法改良而來的。他的這種方法在《商業模式新生代》 中有所介紹。

出於以下原因，我非常喜歡這種單頁畫布的格式。

? 製作迅速

與寫商業計劃書需要幾周甚至幾個月的時間相比，你只需要一個下午就能在畫布上大致描述出多種不同的商業模式。既然製作這些單頁商業模式圖表花不了多少時間，我建議你多花點兒時間做做前期工作，運用頭腦風暴法把你的商業模式的各種可能都思考一下，然後為它們定一下優先順序。i黑馬

? 內容緊湊

精益畫布提醒你謹慎措辭，盡量做到簡明扼要。藉此你可以練習如何提煉自家產品的核心競爭力。可以假想自己和投資人同乘一架電梯，你只有30秒的時間來抓住投資人的注意力。或者假想客戶點擊進你的主頁，你只有8秒鍾的時間來抓住他們的注意力 。i黑馬書摘

? 方便攜帶

把商業模式放在一頁紙上便於和他人進行分享和討論，這意味著它的曝光率將會更高，能夠得到不斷的修改，從而日趨完善。

如果你寫過商業計劃書或者為投資人做過幻燈片的話，那麼應該熟悉畫布上大部分基本模塊。這里我暫時不介紹這些概念，因為本書第二部分將對它們進行非常詳細的解釋。

不過，我希望你現在就記住關鍵的一點：「你的產品」並不等於「你創業公司的產品」。i黑馬書摘

你的產品不等於「你創業公司的產品」

我故意把「解決方案」一欄做得不到整個畫布九分之一的大小，因為我們這些創業者總是對「解決方案」一欄尤其熱心，而且對於寫這些東西也很在行。

矽谷孵化器500 Startups的創始人戴夫·麥克盧爾曾經參加過數百場創業者推介會，日後還會參加更多。在這些推介會上，他總會反復提醒創業者，他們用來談論解決方案的時間太多，而介紹商業模式中其他元素的時間卻少得可憐。

客戶並不關心你的解決方案是什麼，他們只關心自己存在的問題。

——戴夫·麥克盧爾，500 Startups創始人

投資者，但更為重要的是客戶，只認同他們自己的問題， 並不關心你的解決方案是什麼（至少目前還不關心）。與此形成鮮明對比的是，創業者們總是喜歡探尋解決方案。不過，如果根本沒人關心你的問題，你又何苦浪費時間精力去尋找解決方案呢？

所以說，你的任務並不只是提供最佳解決方案，而是形成一套完整的商業模式，並保證模式中的所有元素都能夠相互配合。

把商業模式看成產品能夠提高效率。這不但可以讓你的商業模式變得完整，而且還讓你可以使用那些久經考驗的產品開發方法來打造公司。

從更高的層面來看，你會發現這些基本法則實際上無非是「分而治之」，只不過是把這種思想用在了創業這件事上而已。

精益畫布將商業模式分割成九個相互獨立的部分，之後我們可以按照風險從高到低依次對它們進行系統測試。

以上內容來自《精益創業實戰》圖靈教育出版

-----轉載自 i黑馬 ，非本人原創，僅供參考。

6. 佛山大參林分店買的高麗參質量怎麼樣

據我所知，大參林裡面出售的高麗參產品好像就只有正官莊和華韓，
至於說華韓是最好的，店員肯定騙你的，最好的高麗參一定是正官莊的，不過也非常貴。
華韓高麗參是比較實惠的，280還兩盒，一定是搞活動促銷吧。華韓參茸產品的質量絕對對得起它的價格，就算比不上正官莊，但比市場上大多的雜牌質量絕對要好。
估計你現在都拆了包裝了吧，產品品質你該知道了吧。

7. 大參林 萬福路店怎麼樣

這家大參林是去年底開業的，開業時免費辦會員卡。平時辦卡要10元，但搞促銷的時候可能「相當於」（送現金券或其它禮品）免費。我發現裡面的葯物比較便宜。我經常在這里買些涼茶沖劑和一些普通的中葯，比其他地方的便宜很多，如源吉林甘和茶才賣6元，我看過別的地方要8塊多。呵呵

8. 順德片區大參林上班的普通營業員的到手實際工資有多少一個月

營業員工資2300，店長高點他們有業績提成獎勵，還有店內促銷員工資也高有點油5000多

9. 實體店買東西可以退貨嗎

實體店買東西自售出之日起7日內發生性能故障，消費者可以選擇退貨。

消費者購買的產品出現以下情況，有權要求經銷者承擔三包責任。

1、不具備產品應當具備的使用性能，而事先沒有說明的；

2、不符合明示採用的產品標准要求；

3、不符合以產品說明、實物樣品等方式表明的質量狀況；

4、產品經技術監督行政部門等法定部門檢驗不合格；

5、產品修理兩次仍不能正常使用。

贈品也能「三包」：

商家在出售商品時，不僅要確保搭售的贈品的品質和質量，而且也不能以「贈品不是商品」「贈品是免費的」等理由逃避責任。商業促銷活動名為贈與行為，實質是一種附義務的贈與，即顧客必須先行購買商家指定的商品才會有附帶贈品。

商家的銷售行為與附贈行為不可分割，雖名為免費贈與，但本質仍是商品買賣行為中的一環。所以，商家應對其贈品承擔與所出售商品相同的責任。

「贈品不包質量」是霸王條款，但當前消費者沒有這方面的意識，大多以為「贈品不算商品」；此外，相對於所購買的商品的價值，「贈品」價值較小，消費者不願意耗時耗力維權，「反正是送的」的心理讓很多消費者選擇息事寧人。贈品也要符合國家規定的質量標准，所以商家的贈品有質量問題，消費者可以直接打12315投訴。

以上內容參考網路-三包

以上內容參考人民網-贈品也能享受「三包」