『壹』 有沒有比較成功的電子商務案例
韓國互聯網服裝來企業前三強的源JAMY就是一個非常好的電子商務成功案例。該企業建立於2007年7月7日，從2008年11月21日開始把網站給BIMC做電子商務託管，託管給BIMC之後，效果非常明顯。銷售額上升1000%以上、網站用戶體驗，網站價值，網站訪問量，粘度，網站發展都是直線上升。2008年12月內訂單次數連續突破三次大關！而2009年一月初業績更是讓人驚訝，突破了900個大關。差點突破了1000個大關！目前JAMY已成為了進入中國市場中最出色的韓國企業之一。
『貳』 影響電子商務成功的因素有哪些
電子商務需要有可行的商業計劃並遵守供需的基本原理。在電子商務領域的失敗往往和其他商業領域的一樣，缺乏對商業基本原則的領會。 一支出色的被信息技術策略武裝起來的管理團隊。一個公司的信息戰略需要成為商業流程重組的一個部分。 設計一個電子商務價值鏈，關注在數量有限的核心競爭力上，而不是一個一站購齊的解決方案。如果合適的編製程序，網路商店可以在專業或者通用的特性中獲得其中一個。 運作最前沿或者盡可能的接近最前沿的技術，並且在緊緊跟隨技術的變化。（但是需要記住，商業的基本規則和技術的基本規則有很大的區別，不要同樣在商業模式上趕時髦） 建立一個足夠敏感和敏捷的組織，及時應對在經濟、社會和環境上發生的任何變化。 提供一個有足夠吸引力的網站。有品味的使用顏色、圖片、動畫、照片、字體和足夠的留白空間可以達到這一目標。 流暢的商業流程，可以通過流程再造和信息技術來獲得。 提供能完全理解商品和服務的信息，不僅僅包括全部產品信息還有可靠的顧問建議和挑選建議。 自然，電子商務供應商行業需要履行普世的原則，例如保證提供的商品的質量和可用性、物流的可靠性，並且及時有效的處理客戶的投訴。
『叄』 實現成功的電子商務需要考慮哪些因素
關於電子商務要了解的太多！
電子商務要考慮到：商業模式、內經營模式、容贏利模式、管理模式、財務模式、技術模式這六個模式。在這六個模式中，商業模式和贏利模式是很重要的，沒有一個好的商業模式，沒有贏利模式，是不會取得成功的，關於這六個模式，你可以網上搜索一下；電子商務，技術固然很重要，然而商務是最終目的，在實現電子商務的過程還要涉及到：渠道問題、物流問題等。
『肆』 百度文庫文檔：電子商務概論 簡述一個成功的電子商務的六個要素。(出自第八單元) 作業2 求分享
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『伍』 有沒有在業內比較成功的電子商務案例
韓國互聯網服裝企復業前三強的制JAMY就是一個非常好的電子商務成功案例。該企業建立於2007年7月7日，從2008年11月21日開始把網站給BIMC做電子商務託管，託管給BIMC之後，效果非常明顯。銷售額上升1000%以上、網站用戶體驗，網站價值，網站訪問量，粘度，網站發展都是直線上升。2008年12月內訂單次數連續突破三次大關！而2009年一月初業績更是讓人驚訝，突破了900個大關。差點突破了1000個大關！目前JAMY已成為了進入中國市場中最出色的韓國企業之一，都都依賴於BIMC的功勞。
『陸』 為什麼大多數傳統企業總不能成功駕馭「電子商務」這個平台
首先傳統企業的領導人思維是比較傳統的，他們是靠時間沉澱下來的客戶，對於電子商務這個燒錢快的行業適應不了，總是想著穩扎穩打，其次，傳統行業職位固定，裡面人員關系復雜，你有沖勁抵不過別人的關系，有才的人得不到釋放，還有其他原因就不一一列舉
『柒』 為什麼說電子商務的本質是商務,而不是技術
電子商務本質上是創造性運用電子化技術建立新的商業關系。首先回，必須形成商業關系創答新的理念。應該如何創造和變革企業與客戶（或合作夥伴）間商業關系？商業關系建立的基礎是什麼？客戶體驗和客戶感知價值的變化對建立新的商業關系有什麼影響。其次，用什麼商業模式支持創新的商業關系。電子商務應用總離不開商業模式的設計，簡單地把傳統商業模式搬到互聯網上，企業電子商務很難成功，如何才能建立以網路為媒介的商業關系。電子商業模式的正確選擇對電子商務成功十分重要。第三，用什麼商務技術支持商業關系創新的理念和模式。商務技術是基於IT的商務支持技術，在線商務活動需要與離線商務活動不一樣的商務支持技術。比如業務流程優化帶來的效率對電子商務成功是至關重要的。從技術層面說，我們可以說，電子商務是商業領域的高科技，因為電子商務的成功總離不開創新的商務技術。但我們不能簡單把電子商務理解為一般的信息技術。