『壹』 VMI如何應用於電子商務企業的庫存管理
謝謝，你說的挺好的。但是我還是想請問一下VMI應用於電子商務企業的庫存管理的具體方式有哪些，這些方式和傳統零售有什麼不同。謝謝
『貳』 舉出幾個例子關於電子商務下的采購與庫存管理的
應該就是電子采購系統和erp庫存管理系統對接吧，采購線上發出采購需求，供應商線上報價，被采購後線下發貨，收貨員線下收到貨後，在線上錄入庫存。
『叄』 如何做好電商庫存管理
首先，需要將庫存管理和倉庫管理進行功能上和職能上的劃分。庫存管理主要關系的是企業持有庫存物資的量，關心的是一個總的數量、金額。要對庫存管理進行加強和優化，就需要結合整個供應鏈，例如銷售的計劃、生產的計劃與執行，采購的執行等。
其次如果從公司架構方面考慮，可以使用日事清的計劃管理模塊設置一個供應鏈管理部，該部門包括銷售、采購、生產（加工）、質量，該部主管應當直接向VP報告。該部門直接對供應鏈進行管理，在合理和供應鏈共贏的前提下達到最低庫存、最准時共贏等。
『肆』 如何進行電商庫存管理
企業都會有市場需求旺季和淡季，一般企業只能是通過經驗上的判斷來進行內庫存的規劃容。如果判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，佔用了資金，還造成了貨物積壓的風險。如果藉助簡單好用的ERP企業管理軟體的合理規劃，就能及時設定準確的需求計劃，例如日事清的日誌功能，實時更新庫存信息，可在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業，還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統自動生成准確的批次物料需求計劃，減少庫存資金佔用，提高庫存資金周轉次數。
『伍』 電子商務環境下的庫存管理問題有哪些
你好，注意線上庫存和線下實際庫存的變化
有一個系統可能監控到線上庫存的變化，並 及時將本地庫存更新到 線上
這樣就可以做解決這個問題
新頁軟體 希望可以幫到你
『陸』 電子商務物流的庫存管理模式有哪些
第一，庫位編號。
第二，職位劃分。
第三，責任劃分。
第四，流程梳理。
第五，員工KPI考核。
第六，倉庫應用職責規范。
『柒』 電子商務的ERP系統庫存管理模塊需要哪些功能要求呢越細越好！
電子商務的ERP系統庫存管理模塊需要功能要求如下：
采購管理：采購管理集成采購部門日常管理業務流程，包括采購計劃的形成制訂、采購計劃執行、采購任務跟蹤、進貨品質查詢、應付款查詢、采購單價管理等功能，達到統一采購計劃、杜絕采購任務遺漏、提高供應商質量和控制采購成本的目的；
銷售管理：銷售管理模塊分為訂單管理和銷售管理兩方面業務管理，訂單管理包括報價管理、訂單評審、訂單毛利分析、銷售單價管理、訂單跟蹤、訂單生產進度查詢等功能，輔助銷售部門規范銷售價格、提高訂單執行反應速度和客戶服務質量；
庫存管理：庫存管理模塊包括日常倉管業務作業、庫存管理分析報表、盤點作業、條碼批號管理和借貨管理五部分；
物料需求計劃：MRP是整個ERP系統計劃層最為核心一環，ERP系統根據銷售訂單產生產品生產計劃或生產加工單，並按物料清單層層展開合並計算，形成各種零件、材料的需求；MRP運算產生的材料需求，下達到采購系統形成采購申請單，運算產生的零件計劃，能自動生成生產加工單，及對應的定額領料單；
生產計劃：生產計劃包含計劃生產制定、材料需求分析計劃、庫存分析、原料庫存模擬組裝等計劃分析功能；
生產製造執行：MES生產管理模塊為系統核心管理模塊，包括了從產品、生產數據維護到生產計劃制定、生產任務執行、生產分析和托外加工的完整生產管理流程；
往來帳款：往來帳款模塊包括應收款和應付款的往來結算和帳款分析；
資金管理：資金管理模塊是專項管理企業資金收支變動和企業資金預測分析的功能模塊，包括對企業現金、銀行存款和收付票據的管理，以及日常費用收支等出納業務處理。收付票據管理包括開票、兌現、貼現、轉付等票據處理業務；
決策分析：吸收數百家客戶應用經驗，系統提供專為企業決策者設計的最重要和常用的統計報表，按照生產管理查詢、物流查詢、資金流查詢和信息流查詢進行分類查詢，方便企業管理者及時了解企業各方面匯總信息和企業整體動態，為企業管理決策者提供全面、實時、准確的信息；
數據介面：用戶需求提供二次開發，滿足成長型企業個性化管理的需求等功能。
『捌』 什麼是真正的電子商務的庫存管理
你好，，
電子商務的庫存管理
包括線上銷售、發貨統計，線下庫存扣減，實際發貨
做到線上線下庫存實時統計
希望可以幫到你
『玖』 電商庫存要怎麼管
影響庫存的因素：
1、 多平台、多網店銷售
2、 入庫環節
3、 發貨環節
4、 退換貨環節
5、 組合套餐環節
6、 贈品環節
7、 刷單環節
8、 缺貨銷售、預售環節
1、 多平台、多網店同時銷售
企業在不同平台開網店以及一個平台開多個店鋪都是很正常的現象，此環節必須通過系統進行多平台實時庫存同步；
【例如：倉庫現有庫存100件，A網店賣了50件，B網店賣了20件，此時，AB兩個網店必須同時顯示30件庫存，否則就有可能造成超賣，影響店鋪權重甚至造成罰款扣分。】
2、 入庫環節
企業在入庫過程中，一般通過先建立采購計劃單，然後到貨進行入倉，
【但是往往在供應商送貨過程中，可能出現無法一次性補齊數量，企業就面臨一個采購計劃單+多次入庫單的處理環節，已進倉數量和剩餘采購數量容易因為管理不當造成數據混亂，與供應商對賬環節和企業內部庫存環節的庫存出現不準確情況】
3、 發貨環節
在企業發貨環節，容易造成庫存不準的幾種情況（多發、少發、錯發、部分發貨、急切發貨等等）
企業在日常發貨量一旦超過100單/天，倉庫的發貨問題就開始陸續出現各種情況，上活動時，需要急切、大量、高效的處理同款商品的發貨，要求能快速篩選、准確配貨、高效發貨，再加上企業單量上升，就容易出現需要合並訂單、需要拆分訂單、更換地址、發貨過程中客戶已經申請退款或者要求加單、換貨等等的各種特殊要求，【此時容易導致各種誤發情況出現，需要企業具備高效率的處理訂單能力、配貨能力以及准確無誤的發貨能力。】
4、 退換貨環節
經營網店的過程中，退換貨環節極容易導致庫存不準確或者一大堆的「無頭件」無法識別，特別是上活動過後，一般面臨著10%-30%的退貨率，也就是說，活動過後，如果不能快速處理退換貨環節，倉庫一定積壓一堆待處理件以及顧客的退款、換貨需求一定得不到好的體驗，
【此時需要企業能清晰知道退換貨訂單已產生、記錄退回單號、姓名、時間、物流公司等等、倉庫收貨需關聯售後單據以及對退回商品進行劃分可繼續發貨倉、不可發貨倉、以及次品倉的處理】
5、 組合套餐環節
A商品、B商品都分別正常以單品銷售，但是同時AB商品組成成促銷套餐，
【此時需要企業具備三者甚至多者的庫存關系管理能力，例如：A商品庫存：1000、B商品庫存300，AB套餐庫存=多少？？，應該為A和B商品的最低庫存，300，因為最多隻能組合300個套餐，】
6、贈品環節
對於經營過程中，店內經常有贈品需要配送，一般情況，店鋪商品不會錄入贈品讓顧客同時拍下兩件商品，與此同時，企業在贈送商品會設置許多條件，例如：滿200元送一件、滿兩件送一件、買特定款送環保袋等等，並且同時企業還會設定計劃的贈品數量以及活動時間，達到上述要求，需要企業在訂單處理環節具備自動匹配、識別、劃分贈品的能力，否則，極易導致多發少發現象，導致庫存不準。
7、刷單環節
在經營過程中，刷單對大部分企業都無法避免，刷單環節需要更加精確進行管理，否則損失極大，首先，需要企業能夠精準、快速的識別出虛假訂單，進行空包處理，否則，直接損失商品，第二，刷單行為使銷售金額虛高，商品銷量虛高，庫存虛低以及成本不準確，銷售分析影響著企業決策、推廣分析，庫存數量高低影響這企業補貨采購環節，成本分析影響企業統計利潤，所以刷單環節要求商傢具備精準的訂單識別能力。
8、 缺貨、預售環節
由於眾多企業在運營過程中，商品sku數量眾多，導致企業不會對庫存量儲備很大，基本都會面臨著缺貨或者延遲發貨，甚至預售現象，此時企業在發貨環節會面臨著需要人工大量篩選訂單是否全單缺貨、是否部分缺貨、部分缺貨訂單是否需要優先發貨，部分發貨訂單來貨時能否及時知道並第一時間發貨，需要企業具備智能、自動的訂單與商品庫存匹配能力。
以上是本人從業電商行業8年的一部分庫存管理經驗，希望對大家有用，本人從事網店系統管理系統，本人殿畫：1⑧六貳零伍久柒⑤②6 原磊