企業如何建立獨立的電子商務站點

① 自己建立一個獨立的網站做電子商務平台，要掌握哪些技術。。。。。。

網站流程：來1、先寫好網站代碼；
2、網源上尋找空間；上傳你的代碼；
3、找個域解析代理商，把你的空間地址解析一下；
4、學點SEO推銷你的網站；
5、後期維護發展。

② 企業如何建立電子商務系統

企業電子商務平台製作：
1、設置主機域名參數
域名：類別獨立域名（可選）：.com/.net/.org 國別獨立域名（可選）：.cn/.
空間：500MB 標准型虛擬主機空間，最大文件數量 5000 個(支持ASP、ACCESS/MSSQL大型資料庫)
2、設置郵箱：300MB可自主管理及分配的WEB企業郵局，支持POP、SMTP功能。可開通 30 個獨立郵箱帳戶。
3、設置網站功能欄目 精美風格設計一套，50個欄目，子頁面100個，400張圖片精美處理。
首頁FLASH動畫
提供整套首頁FLASH動畫，突出公司形象、顏色、最新產品、進入中英文版等功能。
4、公司介紹
公司/企業的全面介紹，包括規模介紹、廠房圖片、資質認證、實力等方面的介紹。
5、 產品/服務介紹
以圖文形式介紹公司的主營產品、最新產品等信息，主營服務，服務范圍。
6、 會員登錄
會員可分等級(區分普通用戶、VIP用戶、代理商、加盟商)，更好保護產品設計及價格分級銷售。
7、產品訂購(購物車)、在線支付
在線訂購產品、多選型購物車、支持銀聯以及MASTER/VISA等外幣卡實時在線支付。
8、 行業新聞
發布公司最新消息、促銷活動。招聘信息。行業新聞等內容。自主後台管理。
9、 在線交流
該系統讓我們能及時在線與客戶溝通交流、主動聯系客戶、讓客戶一個都不會流失。
10、 招聘信息
通過自己公司網站發布公司招聘信息，提高形像，降低招聘成本。
11、客戶留言
方便客戶通地互聯網直接與客戶溝通，接收訂單，意見反饋等信息。大大降低銷售成本。
12、聯系方式
讓客戶清楚了解公司相關聯系方式，包括電話、地址、聯系人，手機、銀行帳號等。
應用程序系統
13、產品發布系統
客戶端顯示產品分類，各系列產品(圖片、文字)，瀏覽最新產品等。
管理後台可在線添加分類、添加產品、在線上傳圖片、自主修改以及刪除。
新聞發布系統、公司招信息發布系統
管理後台自由發布公司新聞、最新活動、促銷信息、招聘信息等。
14、會員管理系統
可查看網站所有會員信息，會員評級、權力開通，產品/消息/報價的分級別加密。
15、訂單管理系統
查看訂單詳細內容以及狀態(發貨/待支付)等處理。
16、 在線支付管理系統
系統支持國內銀聯支付以及國外MASTER/VISA等方式支付。並查看每筆支付金額明細。
17、設置 客戶留言系統
記錄客戶相關聯系方式：公司名稱、聯系人、電話、手機、反饋意見、訂單等信息。
網站管理員可查看所有留言記錄、並可發送到指定郵箱，可及時回復客戶。
18、設置網站統計分析系統
記錄網站每天、每月、每年的的客戶瀏覽數量、同時在線人數等信息。
來自哪個地區，來自哪個網站、哪個搜索引擎等。
19、設置售後服務
一年內提供免費內容維護10頁次（50張圖片、文字(A4)，非需觸動頁面模板的情況下）
全年電話、郵件、網路咨詢及技術支持服務
網站運行監控、文件定期備份，保證客戶資料不會丟失。
20、設置企業網站應用和營銷建議報告，提供年度網站流量報告。
企業網站管理員培訓。

③ 怎樣幫一個企業規劃電子商務的網站啊

你的工作應該是咨詢顧問或者售前顧問吧。

幫助企業規劃電子商務有這么幾步，在說這幾步之前先明確，不是每個企業都有必要建立自己的電子商務網站。
1、了解企業（發展背景、產品、組織結構、銷量、銷售額、產品特色）
2、與企業負責人詳談，了解電商需求，這里主要是宏觀的需求（例如：企業為什麼做電子商務，既有業務模式、渠道方式、結款方式；打算如何做電子商務；電商部是由信息部主導還是業務部主導；對於企業電商網站的定位等；這些問題企業在找規劃之前自己心中都會有一個答案，或許想的不是很清楚，但都會有）
3、詳細了解企業的業務模型（主要是線下的業務模型，這里需要和企業的實際業務負責人詳談，並了解商品情況，最好實際接觸）
4、了解企業的信息化進程（是否使用軟體在管理，用了什麼軟體，如何用的，會員數據如何維護，如果做電商那麼電商數據流向問題）
5、根據上面的內容規劃適合企業的電商方向（是做獨立B2C，還是做全網供銷），這里要解決線上線下價格沖突，渠道沖突，電商業務在企業內部的地位等問題。
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如果僅僅是做一個電商網站，那麼第五步就直接可以規劃企業電商網站，包括交易流程、會員管理、商品管理、訂單管理、促銷管理等模塊 （同時要明確該網站存在的目的是什麼，是幫助企業提高銷量，還是知名度，還是說是企業的一個形象）
銷售內容來說，是幫助消化庫存，還是新品特賣，還是渠道采銷？

④ 怎樣獨立建設跨境電商獨立網站

那你就是弄一個國際域名，然後用當地的語言建立一個獨立的站點。找一個當地的伺服器。

⑤ 跨境電商獨立站怎麼做

建設獨立站，需要考慮以下兩個問題，網站自身的功能建設和網站推廣。網站的功能建設不用多說，但作為跨境電商，面對海外市場，如何進行推廣是一個很大的難題。接下來，將會為您一一進行解答。

跨境電商獨立站必備重點功能

網站訪問：

• 訪問速度：跨境網站訪問速度十分重要。若是網頁載入時間超過3秒，53%的用戶就會離開網站。針對不同的地區和洲際的用戶，進行伺服器部署， 優化電商頁面載入速度，幫助其獲得快速、穩定、安全的瀏覽體驗至關重要。

• 網站名稱與域名：定位鮮明、便於記憶、朗朗上口、富有特色的網站名稱和網站域名也能為品牌傳播帶來不少便利。

網站設計：

• UI／UX設計：網站設計（如顏色，形狀，排列）和交互體驗需要和跨境目標國的消費者的文化，審美等方面相匹配。

• 多語言：不同國家語言不同，而語言的表述排列必須合乎文化。比如阿拉伯語的「從右到左」文字排列習慣。

社交登陸與分享：

跨境網站建議集成Facebook／Twitter／Google等主流社交媒體賬號。

• 社交登陸：允許用戶通過FB等社交媒體賬號，完成快捷登陸和注冊。省去傳統郵箱登陸與注冊之不便，降低獲客門檻。

• 社交分享：加入社交媒體分享標簽，允許用戶便捷關注品牌社交媒體，並快速分享自己喜愛的單品。


• TomTop Facebook收獲超過130W粉絲

• 社交媒體信息流廣告：FB，Twitter，Ins的信息流廣告（Stream Ads）可以作為電商網站的倒流渠道，為電商平台帶來流量。


KOL與網紅：

• 網紅KOL和專業領域達人：網紅KOL和相關專業領域的達人也可以為品牌帶來可觀流量。
  比如專業類的電子產品，如手機，可以找專業的Youtube視頻達人或者論壇達人來做開箱測試。
  而衣服，美妝等女性產品則可以尋找時尚達人做推廣。比如上述的JollyChic就在中東當地建立了一隻本地化團隊，並長期與中1000餘名中東本土網紅進行合作。


CRM管理與KOC挖掘：

• CRM管理：通過建立用戶標簽、瀏覽行為、用戶RFM、用戶打分模型等，衡量用戶價值。並基於這些數據，對用戶進行個性化的精準營銷和自動化營銷。

• KOC（Key Opinion Consumer）挖掘：品牌可以充分挖掘KOC用戶，引導KOC用戶在其社交媒體圈內進行分享，並給予適當激勵。


EDM營銷：
郵件依然是外國用戶主流的溝通方式。

• 遺棄購物車：單品加入購物車後未進行下一步結算？通過EDM自動提醒用戶返回網站下單，完成用戶提醒和挽留。有效激活遺棄購物車中的產品價值，增長營收。

• EDM自動化營銷集成：基於用戶標簽，用戶偏好，瀏覽行為和用戶打分模型，自動進行EDM推送。比如針對用戶偏好的產品類型進行交叉推送。

⑥ 如何創建一個電子商務網站

這種問題也收錄進高質量回答中，這可是怎麼回答呀。表示根本回答不了的嘛！！！！

這樣子的回答行不，
1、需要選擇一個很容易理解的URL
2、B2C網站的開發
3、添加產品和網站推廣
4、發掘和利用資源

⑦ 如何建立一個小公司的電子商務網站

如果是一個小型的網站的話，可以選擇用現成的程序來做
域名，可以上網上按回照需求買一個答，也就幾十塊錢
空間的話，用虛擬主機就可以，幾十塊到一兩百之間
程序的話，如果是想做商城，可以用ecshop這類的開源程序
都備齊之後，把域名解析到虛擬主機的IP地址上
在虛擬主機的管理後台，綁定你的域名
然後把程序上傳到虛擬主機的空間里，就可以訪問了

⑧ 建設一個獨立電子商務網站需要什麼條件呢

不明白您指的建設是什麼意思。
如果只是建設不包括運營，那就很簡單版，技術自己或從外面找權（千萬不要信什麼定製開發，一般還是用成型的源碼好功能全，費用低，不會老出錯） 基本需求域名一個 空間500M至少（把你的產品計算在內了3000以內的產品數量）

如果你指的是運營一個電子商務網站那就復雜了

⑨ 如何建立一個電子商務網站，需要哪些東西

中小企業電子商務發展戰略探討
據統計，20世紀90年代中期起，每12——18個月，電子商務交易額就能增長一倍以上。在1999年的2.5億在線者中，約有1/4的人進行過網上購物，網上交易額約為1100億美元。與1998年的48億美元相比，增長了約142%。而且這種高速增長態勢可望持續下去。在此後的3——-4年裡，網路貿易額有望達到現在的5倍。電子商務對企業既是挑戰又是商機，企業必須順應潮流，抓住機遇。一、我國企業發展電子商務的戰略目標 電子商務作為一種新興的商業模式，它具有極大的潛力推動企業「打破」原有企業戰略的束縛，徹底改變企業的運作流程，增強顧客與供應商的聯系，開拓新的市場。不論從電子商務發展方向看，還是從電子商務發展環境看，電子商務競爭及其競爭結果最終將反映在參與企業的綜合競爭力——產品競爭力、管理能力、技術創新能力和其他輔助因素上。電子商務對參與企業競爭力具有戰略性意義，這些意義將表現在對產品競爭力、管理能力、技術創新能力的促進上。同時，電子商務應當充分利用信息技術，培育和發展良好的競爭環境，提升參與企業綜合競爭力，構建的基於供應鏈、信息交流和技術創新的戰略聯盟。 對電子商務狹義的理解或者對電子商務急功近利的盲目隨從，都可能忽略電子商務的潛在的戰略意義。隨著信息技術發展和擴散，電子商務進入的技術障礙已經大大緩解，電子商務競爭程度將會加劇。二、我國企業發展電子商務戰略的意義90年代初電子商務興起後，熱潮席捲全球，我國企業也在積極利用這一機遇，大力發展企業電子商務。海爾集團，就充分抓住這一機會進行了電子商務基礎上的物流重組，預計每年將為集團節省近2億的資金。(一) 有效樹立公司的品牌和企業形象 把公司經營范圍和服務承諾放到公司站點上，及時向外界發布，使潛在的客戶對公司有一個直觀的第一印象；我們可對各種反饋回來的信息及時處理，以調整自己的產品及公司的經營策略，使企業能及時對市場變化作出反應；我們可以在第一時間將自己最新的產品及時介紹給廣大客戶，以達到推銷自己產品的目的，對於推廣自己和發現需求是最廉價、最快捷的，這些都是企業傳統模式所無法比擬的。（二）降低企業運作成本這主要體現在兩方面：一、電子商務直接在網上進行交易，從而降低了傳統貿易過程中的單據費用，提高了效率；另一方面，電子商務深入到產品的定購、銷售和廣告宣傳等中間環節中，從而減少了企業在這方面的費用。在美國，企業在進貨成本方面，使用電子商務的公司一般能節省5％－10％的成本。（三）提高工作效率和促使企業取得競爭優勢電子商務使得信息能夠以最快的速度接收，處理和傳輸，這不僅簡化了信息處理的一些程序，而且提高了信息處理的准確性。企業通過電子商務，可以用最快的速度獲得更多的信息資料，從而在競爭中贏得優勢。（四）提供更有成效的售後服務利用網際網路進行售後服務，我們可以在公司已有的站點上登出產品介紹、技術支持等信息。這樣做不僅可以省錢還可節省大量的勞動力支出，以便我們用更多的時間來處理更為復雜的問題，搞好與客戶間的關系。電子商務能為我們的企業帶來如此多的便利，它極大的改變了人們的生活方式，同時也在迅速地改變著我們的商業活動形式。但企業如何克服泡沫，穩健地發展電子商務呢？本文將結合實際進行探討。三、我國企業發展電子商務戰略的四個階段企業要實現電子商務並不是一蹴而就的，我國企業信息化程度低，起步晚，加上體制等方面的障礙，電子商務發展需要循序漸進，在企業 e 化的過程中，可把企業電子商務開發和應用分為四個相互關聯的階段。即打基礎階段、信息孤島整合階段、企業內部信息化階段及電子商務階段。（一）基礎階段主要是加強基礎管理，即推動企業標准化工作，整理基礎數據，改善業務流程，甚至進行必要的體制變革，為企業信息化提供一個良好環境。企業信息化素有「三分技術，七分管理，十二分數據」之說，可見基礎之重要，實踐也證明，很多企業上系統失敗，也多是因為基礎沒打好。企業先不要盲目上系統，而要打造好環境，花點時間作好基礎是值得的，即使不上系統也可大大提高管理水平和管理素質，如企業需要上系統，也是水到渠成，可以大大降低風險，一舉二得。 （二）企業信息孤島整合階段現在不少企業作了大量信息化的工作，也有很多的投資和資源，由於各方面的原因，這些資源的價值沒有發揮出來，都基於部門，平台不一，數據格式不統一，這種組織和技術決策上的原因，形成了信息孤島，促成了信息私有化和資源的不能共享。要解決此問題必須成立權威的信息化決策機構和管理機構，統一規劃，統一平台，解決各自為政，各立山頭的問題，使新增投資不走老路，對已形成的信息孤島要進行整合，在充分利用已有資源的條件下，打破壁壘，統一平台。（三）企業內部信息化在前兩階段的基礎上，要在企業關鍵部門，如產、供、銷、技術部門建立起相互連通，相互共享，能進行信息交換的系統。企業內部信息化要統一規劃，根據企業條件分階段實施，不能貪大求洋，一哄而上，全部上可能全部垮。沒有存量的企業，在結構上要與電子商務接軌，採用B/S結構，對於老企業要在整合階段，逐步把 C/S模式改造成B/S模式或混合模式。（四）電子商務階段這一階段也可以分兩走，第一步建設INTRANET，藉助INTERNET建設企業內部互聯網，即供內部使用的企業信息門戶，也象訪問INTERNET一樣；第二步整合INTERNET/INTRANET，通過代理和反向代理進行內外部的相互訪問，從而形成完整的企業電子商務環境，開展網上定購和網上銷售。 第二步可分為以下幾個階段：第一是讓企業可以單獨在網上被人看到，也就是信息發布；第二階段是單獨建立自己的門戶網站；第三是把企業的內部管理通過網路來解決，包括網上交易。還可以採用如下戰略發展企業電子商務：1、電子化市場戰略。通過電子方式實現在線銷售、在線購物、在線服務，從而達到擴大市場、增加銷售和降低成本的目的。2、有效的客戶關系管理戰略。把有關市場和客戶的信息進行統一管理、共享，並能進行有效分析，從而為企業內部的銷售、營銷、客戶服務等提供全面的支持。3、電子貿易戰略。傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本。通過電子交易的方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。4、供應鏈管理戰略。即對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。四、結論 電子商務不僅改變了企業營銷方式，而且推動企業對管理理念、決策方式、業務過程組合後銷方式的戰略性思考和變革，最為重要的是，電子商務支持並形成戰略性夥伴關系和虛擬企業。尤其在今天，信息化大潮已經不可逆轉，去年葛羅夫在華盛頓經濟戰略管理學院發表演講時宣稱：「五年後將不再有互聯網公司，因為（屆時）所有的公司都將是互聯網公司。」 隨著我國加入WTO臨近，電子商務建設應當強調市場需求與產業發展相結合的原則，強調信息技術對產業的促進作用；支持和鼓勵「聯合建立與有序競爭相結合」原則，鼓勵大中型企業統一規劃、聯合投資、共同管理；強調行政引導和法制規范的原則，保證電子商務規范管理和有序健康發展。