A. 如何規避服裝企業的營銷渠道風險
為了合理有效地規避營銷渠道風險，加強服裝企業抵抗營銷渠道風險的能力，那麼就需要對營銷渠道進行風險管理。建立營銷渠道風險預警系統，從渠道風險產生來看，渠道風險的規避，必須從建設開始就考慮風險的存在，利用博弈、系統、權變的思想進行風險管理。強化營銷渠道風險的預警系統成為營銷渠道風險防範的第一件大事。
這件大事主要包括兩個工作:預警指標的制定和信息的收集。渠道的預警要求服裝企業在總結服裝企業渠道歷史、行業標准以及服裝企業渠道行為目標的基礎上，整理渠道風險控制的指標。具體而言包括以下幾個方面。
確定製定某次渠道系統建立的整體目標，以明確該渠道系統預警的整體要求;查閱某具體渠道組成成員的情況，查閱某產品的具體銷售情況，分析其所處的生命周期階段以及市場對其反應，建立產品指標(銷售額、市場佔有率等)。
預警的第一步是建立指標，第二步就是信息的收集，這要求服裝企業有完善的信息運行制度和設施(包括硬體設施和人員);這就要求渠道中的各級成員在平時的銷售過程中，就要特別注意對信息的收集，服裝企業應該把對信息的收集作為一個對營銷部門考核的指標，制度化、規范化、持續下去。
在有效的市場調研的基礎上，建立並完善渠道系統。建立彈性的銷售網路結構，服裝企業可按行政區域劃、行業市場分割情況以及自己的市場區域目標建立銷售網路的終端部局，在設計渠道時應遵循以下原貝小暢通高效原則、覆蓋適度原則、穩定可控原則、協調平衡原則、發揮優勢原則。
完善銷售渠道價格政策，這里所說的銷售渠道價格政策主要是指在銷售網路內部實行級差價格，包括，總經銷價、出廠價、批發價、團體批發價和零售價，以保證每一層次、每一環節的經銷商都能通過銷售產品獲得相應利潤。
但是，對於很多類型的消費品生產商來說，來自中小零售商店的銷售量依然占據著主要的份額，同時由於中國的銷售渠道非常復雜，終端類型多、分布廣，游戲規則不統一等因素，使得服裝企業很難找到有效的方法來創建其品牌在渠道中的良好形象，因此分銷布點的方式和手段特別是終端類型的選擇組合就成為品牌獲勝的關鍵。
建立完善的網路制度管理體系，把總經銷商的銷售活動限定在他自己的市場區域內；保證各地總經銷商在進貨時都能享受同一價格；發現經銷商有跨區銷售行為，取消他的年終返利資格。總之，運用各種手段，採取各種措施、制止跨區銷售。
B. 如何規避開服裝店的風險
風險和規避風險的方法主要有一下幾點：
1.資金短缺，資金周轉不靈，造成沒有新貨，難以給顧客新鮮感，從而造成銷售業績低無法維持店面運轉。
規避方法是：定期處理存貨，在貨物成本基礎上加最多三成的利潤進行促銷活動。這樣既是資金回籠，又以活動贏得很多回頭客。
2.由於生意的冷清導致服務態度差。最終導致生意更加冷清
規避方法： 不要小看每一位進店的顧客，即使他不買也要熱臉相迎，熱臉相送。我很多的老顧客都是這樣回頭的
3.貨物積壓。有些時候即使促銷也不能完全處理完積壓的存貨。
規避方法：在進貨的時候盡量不要給付全款，並且協商好衣服可以返購。即進貨商以稍低於當時你進貨的價格回收衣服。因為你一批衣服的錢已經基本上都掙回來了，這些衣服賣的都是純掙的，所以稍微賠點兒其實是賺了
4. 如果是僱人看店，有時候會被導購貪污。
規避方法：經常點貨，規定衣服的價格，心中有帳。
基本上就這些，希望對你有用。
C. 服裝店的風險有哪些及如何避免
最大的就是庫存壓力，要是品牌店要注意在不損害品牌的的前提下，用買贈 折扣 會員尊享的政策。散貨電就容易了，什麼裝修清場 更換品牌呀 季末清倉、、、、、很多自己想把。
D. 服裝行業存在的幾種主要風險
任何行業都有風險，服裝業也不例外。在進入服裝業之前，有必要認識該行業存在的風險。服裝業創業過程中存在的風險有很多，如果一一道來，不切合實際，這里只介紹，供廣大創業者參考。 1.資金風險資金風險是服裝業創業者遇到的第一個問題。店面開張後，創業者必須考慮是否有足夠的資金支持日常運作。對於任何創業者來說，如果連續幾個月入不敷出或者 因為其他突發原因導致現金流中斷，都會給創業者帶來極大的威脅。相當多的創業者在創業初期因資金緊缺而使業務拓展受到嚴重影響，甚至錯失商機而不得不關門大吉。2.競爭風險 有競爭才有發展，但競爭是殘酷的，畢竟在競爭中取勝的是少 力雄厚的從業者，為了把新入行者擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於實力雄厚者來說，短時間的降價並不會對他造成致命的傷害，而創業者如果沒有足夠的周圍 資金，就有可能在同行的打壓下徹底毀滅。創業者在創業之初一定要考慮好自己所面對的各種競爭風險，這樣才能在面對同行的競爭時採取有效的應對措施。 3.選址風險關於服裝店面或服裝廠選址的文章有很多，這里從風險角度講兩點。一是火災防範，店面與制衣廠在選址時一定要注意房屋結構、與臨近房屋的連接關系、是否有消防通道、是否有必備的消防設施。二是水患防範，這在多雨地區或 多雨季節更應注意。許多服裝都是需要防濕防潮的，同時，水患還關繫到用電安全，所以店面及制衣廠選址是否處於低窪地區、背後是否面臨河堤等都是需要注意的事項。4.缺乏核心競爭力的風險 選擇服裝業，必然會有長遠發展的打算，是否具有核心競爭力就是那些有長遠打算的人必須考慮的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠發展的話，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的創業者終究會被淘汰出局。李女士下崗後曾在多家外資金企業打工，但她並沒有安於現狀，畢業於南開大學東方藝術學院並對古典服飾情有獨鍾的她，經營了一家中式服裝店。創業初期十分 艱難，只能靠賣些布藝品艱難生活，後來不斷積累資金，才開了這家服飾店。創業之初，李女士就做好了長遠的打算，她認為，要想長久發展，必須具有優勢（核心 競爭力）。因此，李女士既做老闆又當設計者。她自己進貨，服裝的風格也都是自己設計的，而且還對傳統的中式服裝進行了改良，加入了一些西方的元素。在店內 裝修上，李女士也大膽地設計了一番，古色古香的門、桌椅，鋪滿牆面的書法符號，都讓人回味無窮。如今，不僅中國消費者喜歡到她的店裡購物，有的老顧客還帶 來不少外國的朋友購買服裝。 對於任何一個創業者來說，競爭優勢都是階段性人，是需要不新，因此，服裝創業者在創業的過程中一定要學會保 護自己的競爭優勢，有策略地為同行設置模仿障礙。像李女士的服裝店所具有的競爭優勢就不是其他同行可以模仿的，因為她自己既是服裝店主又是服裝設計者。創 業者只有像李女士一樣具備了競爭對手不能輕易模仿的優勢，才能在創業之路走得更遠、更成功。
E. 高人幫忙,關於服裝店的風險規避
我開服裝店三年了，在北太平庄那邊。我覺得凡是做生意多少都有風險，不可能完全規避，只能把風險降到最低。下面是我的一點心得，希望對你有用：
風險和規避風險的方法主要有一下幾點：
1.資金短缺，資金周轉不靈，造成沒有新貨，難以給顧客新鮮感，從而造成銷售業績低無法維持店面運轉。
規避方法是：定期處理存貨，在貨物成本基礎上加最多三成的利潤進行促銷活動。這樣既是資金回籠，又以活動贏得很多回頭客。
2.由於生意的冷清導致服務態度差。最終導致生意更加冷清
規避方法： 不要小看每一位進店的顧客，即使他不買也要熱臉相迎，熱臉相送。我很多的老顧客都是這樣回頭的
3.貨物積壓。有些時候即使促銷也不能完全處理完積壓的存貨。
規避方法：在進貨的時候盡量不要給付全款，並且協商好衣服可以返購。即進貨商以稍低於當時你進貨的價格回收衣服。因為你一批衣服的錢已經基本上都掙回來了，這些衣服賣的都是純掙的，所以稍微賠點兒其實是賺了
4. 如果是僱人看店，有時候會被導購貪污。
規避方法：經常點貨，規定衣服的價格，心中有帳。
基本上就這些，希望對你有用。
F. 促銷活動控制與意外防範，分別的一些項目與內容。
控制活動包括與授權、業績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關的活動。
1、授權。注冊會計師應當了解與授權有關的控制活動，包括一般授權和特別授權。
授權的目的在於保證交易在管理層授權范圍內進行。一般授權是指管理層制定的要求組織內部遵守的普遍適用於某類交易或活動的政策。特別授權是指管理層針對特定類別的交易或活動逐一設置的授權，如重大資本支出和股票發行等。特別授權也可能用於超過一般授許可權制的常規交易。例如，同意因某些特別原因，對某個不符合一般信用條件的客戶賒購商品。
2、業績評價。注冊會計師應當了解與業績評價有關的控制活動，主要包括被審計單位分析評價實際業績與的差異，綜合分析財務數據與經營數據的內在關系，將內部數據與外部信息來源相比較，評價職能部門、分支機構或項目活動的業績，以及對發現的異常差異或關系採取必要的調查與糾正措施。
通過調查非預期的結果和非正常的趨勢，管理層可以識別可能影響經營目標實現的情形。管理層對業績信息的使用，決定了業績指標的分析是只用於經營目的，還是同時用於財務報告目的。
3、信息處理。注冊會計師應當了解與信息處理有關的控制活動，包括信息技術的一般控制和應用控制。
各種措施被審計單位通常執行各種措施，檢查各種類型信息處理環境下的交易的准確性、完整性和授權。信息處理控制可以是人工的、自動化的，或是基於自動流程的人工控制。信息處理控制分為兩類，即信息技術的一般控制和應用控制。
G. 服裝店促銷活動怎麼做才能吸引人氣
馬上就到五一假期了，不少服裝都推出了相應的促銷活動，但一個成功的促銷活動並不簡單以節日為背景就可以了，還需要有一定的技巧，那麼，2019年服裝實體店五一促銷活動要注意哪些問題呢?五一服裝店促銷活動中的廣告語又該怎麼寫呢?
慎用「暴力」主題直白不是暴力，一些企業在促銷活動主題中喜歡用「抄底」「瘋狂」「1折起」等以削價為主要意思的詞彙，然而需要注意的是，並不是這些宣傳主題就能夠打動消費者，促銷既要考慮活動期間的銷售盈利，也要考慮活動之後的平常銷售及品牌形象。過於「暴力」的促銷主題，可能影響消費者對品牌的信任，大部分消費者希望自己能夠從商家促銷中得到實惠，又不希望被貼上「愛便宜、搶尾貨」的標簽，因此，一定要綜合分析自身品牌與產品定位，切忌盲目「暴力」包裝。
不只是「標題黨」促銷活動不能只是希望於「標題制勝」，尤其不能杜撰一些名不副實的促銷主題，企圖通過一些招眼的促銷標題先「忽悠」顧客進店。活動的成敗是一個系統的流程管控，涉及方方面面，標題只是一個「餌」，「感恩」等之類的詞語包裝，即是此道理。
逆向思維，避免「扎堆」促銷主題「撞車」屢見不鮮，一旦活動本身沒有太多亮點，很容易被顧客忘記，甚至記錯了「東家」，比如中秋、國慶期間，促銷主題大多圍繞「國慶、中秋」做文章，扎堆現象嚴重，雖然想搭節假日喜慶的風，但也容易因為沒有特點而被淹沒。因此，不妨逆向思維一下，制定一個有別於主流的活動主題。
直白應對顧客利益需求如果促銷活動本身就是血拚價格，沒有其它噱頭，那麼一定要將活動給顧客創造的最大利益點提煉出來並作為宣傳主題。如返現方式，則以「最高返現XX元」作為宣傳點更有吸引力，但，如果把返現讓利轉化成消費者利益點，變成「最高可省XX元」，則又更能打動消費者。
情感容易打動顧客情感營銷之所以受消費者認可，是因為它在能夠滿足消費者對產品本身特定需求、優惠購買希望的同時，還能夠打動消費者在某一方面情感上的訴求，形成共鳴，建立持久的關系，既而形成消費習慣或品牌忠誠度。促銷主題情感化，實際上是指主題應該具有一定文化性，如一些企業在促銷主題上，喜歡用「圓夢計劃」。五一促銷，一般的服裝店都會在這個節日搞搞活動的，因此在店鋪扎堆促銷的時期，選擇一個好的吸引人的促銷主題，對於服裝店來說是非常重要的，它關系著整個促銷的成敗。
常規的五一服裝促銷語方式
1.五一勞動節，購物滿多少元，贈送禮品。可以選一些新穎奇特的禮品贈送，返券和返現是比較實惠的，比如你一件衣服原來賣150，現在你賣200反50現金。
2.贈送會員資格的促銷。為了積累一些老顧客，在五一期間進行會員資格的促銷也是很有效果的。例如，購物滿300元，成為金卡會員，獲贈精美禮品一份和X品牌化妝品一支；購物滿600元，成為鑽石卡會員，獲贈精美禮品一份和X品牌化妝品一套等等。
醒目而個性的廣告促銷語在這個強調個性的年代，很多促銷語如果有創意，有個性，肯定能夠在第一時間吸引消費者的眼球，帶來眾多的客流。以下就是幾個經典的五一服裝促銷語。
1.「站在街頭看美女，不如走進店內陪美女。」這樣的廣告語言適合比較個性而潮流的服裝店使用。
2.「外面太熱，進來脫吧。我們擁有足夠的試衣間！」足夠搶眼的廣告語，適合大型的服裝商場。
3.「本店獨家推出五一七彩套裝，用色彩渲染你的五一假期！」適合店裡衣服顏色鮮亮的服裝店。