導航:首頁 > 電商促銷 > 電子商務網站物流配送方案設計

電子商務網站物流配送方案設計

發布時間:2021-09-19 16:30:32

A. 求電子商務物流配送一體化的解決方案!!

您好,解決方案

若想突破電子商務發展的物流瓶頸,當務之急是盡快建立社會化、產業化和現代化的高效合理的物流配送體系,如果不解決好物流及其配送中的瓶頸問題,那麼電子商務的實施也等於是空中樓閣。筆者認為可以從以下幾方面著手。

(一)優化物流企業業務流程

只有根據業務流程設計的企業系統,才能提高信息處理效率,更好地實現信息集成,更好地適應組織機構變化。尤為重要的是,面向業務流程的思想使人們有意識地審視現有業務流程的運作情況並發現其中的問題,通過取消一些不必要的活動並重新設計業務流程,在流程合理化和優化的基礎上再設計開發相應的信息系統,從而充分挖掘信息系統的潛力,大大地提高了流程的營運效率。因此,在物流企業內部實施業務流程重組非常必要[3]。

(二)推行先進的物流管理技術和延伸服務

採用如運籌學中的管理技術、條形碼技術和信息技術等,提高物流的效率和效益,降低物流成本。延伸服務向上可以延伸到市場調查與預測、采購及訂單處理;向下可以延伸到配送、物流咨詢,物流方案的選擇與規劃、庫存控制決策建議、貨款回收與結算、教育與培訓、物流系統設計與規劃方案的製作等[4]。

(三)建立基於Web的物流配送信息管理系統

從事配送業務離不開「三流」,其中信息流更為重要。實際上,商流和物流都是在信息流的指令下運作的,暢通、准確、及時的信息從根本上保證了商流和物流的高質量與高效率。另外,在電子商務時代,物流信息化也是電子商務的必然要求[5]。因此,提高信息管理水平是我國物流業再造的一個重要環節和切入點。

企業電子商務的崛起,BtoB、BtoC的發展,分銷渠道的進一步整合,供應鏈管理的出現,使得物流配送越來越成為眾多商家關注的焦點。電子商務下的物流配送,應該是信息化、現代化、社會化的物流配送。這就要求物流配送企業能夠向客戶提供全面的配送解決方案。而一個完整的物流配送體系除了具備現代化、自動化的硬體設備及電腦資源外,更應該具有結合兩者的物流信息管理系統來滿足消費者對商品的品質要求及配送的效率。另外,在電子商務支持下的交易活動不受時空的限制,客戶在地理分布上可能是十分分散的,並且要求送貨的地點也不集中。

在這樣競爭動態的環境中,物流效率直接依賴和受限於物流的網路結構。應該在動態優化網路設計的基礎上,實現下述兩點,一是物流與配送網點的網路化。企業根據自身的營銷范圍和目標,建立全國范圍的物流和配送網路,提高物流系統的服務質量和配送速度。二是物流配送系統的計算機通信網路,包括外部網和內部網,外部網(基於Internet的電子商務網路平台)主要用於配送中心與上游供應商或製造商的聯系,以及與下游顧客之間的聯系;內部網(Intranet)主要用於企業內部各部門間的信息傳輸。網路上點與點之間的物流配送活動保持系統性和一致性,使整個的配送網路具有最優的庫存分布、最理想的庫存水平、最快捷的市場反應、最迅速的輸送手段等,從而體現在電子商務條件下物流支持的快速性及全方位性。用網路支撐、優化、改造、提升物流實體,提升物流服務的競爭能力。

根據電子商務的特點,在分析配送中心信息流的基礎上設計了一種基於Web的一般商業型企業物流配送信息管理系統。配送中心系統中主要活動為信息流及物流兩部分,而信息流的層級分為上層是策略信息、中層是經營管理信息、下層是物流作業信息,在中層經營管理信息又分為進貨、存貨、銷貨等三項管理信息。下層物流作業管理分為入庫管理,在庫(庫存)管理、出庫管理。物流方面分為物流作業與物流設備系統;物流作業主要為進貨、驗收、入庫、貨架管理、揀貨、流通加工、包裝、分類、出貨檢查、裝貨、配送等作業流程,物流設備是則是對各作業設置適當的系統設備。系統的模塊是根據作業內容的相關性及作業流程的關聯性來劃分。依據物流中心的各項作業,將該系統大架構劃分為以下六個模塊:銷售出庫管理子系統,采購入庫管理子系統,庫存管理子系統、財務處理子系統,物流配送績效管理子系統、系統維護子系統,並提供對已制定的計劃進貨單、入庫單進行查詢、統計功能。

1.銷售出庫管理子系統:該系統接收客戶的訂單,完成訂單處理;從倉庫中將采購入庫管理系統取得的貨品經過分揀、包裝、配送、運輸送至客戶手中並送庫存管理子系統;然後將產品送出後將應收賬款賬單轉入財務部門作相應處理;最後將各項內部資料提供給績效管理子系統作為績效考核的參考數據。

2.采購入庫管理子系統:主要把從供應商訂購的產品入庫,根據入庫產品內容做庫存管理;針對客戶需求的產品向供貨廠商下采購訂單;當訂購的產品入庫後作相應的付款處理,並將賬單轉入財務部門處理;同時將相應的資料提供給績效管理子系統作為績效考核的參考數據。

3.財務處理子系統:財務部門以采購部門所傳來的產品入庫單查核供應商所送來的應付賬款,並據此資料付款與廠商;從銷售部門取得出貨單,並根據應收賬款單並收取賬款。財務處理子系統製作各種財務報表提供給績效管理系統作參考。

4.物流配送績效管理子系統:從其它三個子系統中獲取相關的數據,同時根據外界環境的相關信息,擬定產品的訂購計劃、產品銷售計劃、配送效率分析、運輸控制等決策信息,幫助企業優化配送流程,提高配送效率。

本系統的數據處理採用基於Web的B/S結構,以增強系統對企業業務發展的適應性,並能夠對客戶的變化,做出快速的反映,而且系統的升級方便、透明。 基於Web的物流配送信息管理系統可以提高物流企業的工作效率,降低系統運行成本和系統的維護成本,方便地實時採集與追蹤物流信息,提高整個物流系統的管理和監控水平等,並且通過績效管理系統做出新的戰略決策,從而提高配送效率和倉庫保管效率。。歡迎向158教育在線知道提問

B. 請教電子商務物流配送解決方案!!!

求救也沒沒辦法,老師布置的作業自己完成吧,嘿嘿……

C. 電子商務物流方案設計

電子商務之網上商店開店的開設
電子商務是在Internet開放的網路環境下,基於瀏覽器/伺服器應用方式,實現消費者的網上購物,商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商業運營模式,雖然我國電子商務發展起步比某些發達國家晚,但我國電子商務具有巨大的生命力,隨著互聯網和寬頻上網的普及,電子商務在中國異軍突起,並日益滲透到人們的日常生活中.特別是基於C2C模式的電子商務,這種在某個公共網路平台上開設網上商店的行為越來越多,越來越受到人們喜歡和關注.電子商務是運用現代通信技術,計算機和網路技術進行的一種社會經濟形態,其目的是通過降低社會經營成本,提高社會生產效率,優化社會資源配置,從而實現社會財富的最大化利用.本文分為四個部分,第一部份概述了電子商務定義,特點與優越性;第二部份分析電子商務的模式;第三部分網上商店開設步驟及注意事項;第四部份,論文設計總結.
【關鍵詞】電子商務 C2C B2C B2B 網上商店
電子商務通俗地講,就是利用在互聯網上開展商務活動,比如在線銷售,在線咨詢,在線談判等一系列活動.對於什麼是電子商務,不同的國家有不同的解釋.本文列舉了美國政府,國際商會,OECD,GHC,IMB公司等對什麼是電子商務的定義,希望大家能更好地掌握什麼是電子商務
國際商會對電子商務的定義:電子商務是指整個貿易活動的電子化.
加拿大電子商務協會給出了電子商務的較為嚴格的定義:電子商務是通過數字通信進行商品和服務的買賣以及資金的轉賬,它還包括公司間和公司內利用電子郵件(E-mail),電子數據交換(EDI),文件傳輸,傳真,電視會議,遠程計算機聯網所能實現的全部功能(如:市場營銷,金融結算,銷售以及商務談判).
聯合國經濟合作和發展組織(OECD)在有關電子商務的報告中對電子商務(EC)的定義:電子商務是發生在開放網路上的包含企業之間(business to business),企業和消費者之間(business to consumer)的商業交易.
美國政府在其《全球電子商務綱要》中,比較籠統地指出電子商務是通過Internet進行的各項商務活動,包括廣告,交易,支付,服務等活動,全球電子商務將涉及世界各國.
全球信息基礎設施委員會(GHC)電子商務工作委員會報告草案中對電子商務定義如下:電子商務是運用電子通信作為手段的經濟活動,通過這種方式人們可以對帶有經濟價值的產品和服務進行宣傳,購買和結算.這種交易的方式不受地理位置,資金多少或零售渠道的所有權影響,公有,私有企業,公司,政府組織,各種社會團體,一般公民,企業家都能自由地參加廣泛的經濟活動,其中包括農業,林業,漁業,工業,私營和政府的服務業.電子商務能使產品在世界范圍內交易並向消費者提供多種多樣的選擇.
IBM公司的電子業務(EB,E-business)概念包括三個部分:企業內部網,企業外部網,電子商務,它所強調的是在網路計算環境下的商業化應用.不僅僅是硬體和軟體的結合,也不僅僅是我們通常意義下的強調交易的狹義的電子商務,而是把買方,賣方,廠商及其合作夥伴在網際網路(internet),企業內部網和企業外部網結合起來的應用.
總之,我們可以這樣說:從宏觀上講,電子商務是計算機網路的又一次革命,旨在通過電子手段建立一種新的經濟秩序,它不僅涉及電子技術和商業交易本身.而且涉及到諸如金融,稅務,教育等社會其他層面;從微觀角度說,電子商務是指各種具有商業活動能力的實體(生產企業,商貿企業,金融機構,政府機構,個人消費者等)利用網路和先進的數字化傳媒技術進行的各項商業貿易活動,這里要強調兩點.一是活動要有商業背景.-是網路化和數字化.
一,電子商務的功能與特點
1,電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務.因此,它具有廣告宣傳,咨詢洽談,網上定購, 網上支付,電子賬戶,服務傳遞,意見征詢,交易管理等各項功能.
(1)廣告宣傳
電子商務可憑借企業的 Web伺服器和客戶的瀏覽,在Internet上發播各類商業信息.與以往的各類廣告相比,網上的廣告成本最為低廉,而給顧客的 信息量卻最為豐富.
(2)咨詢洽談
電子商務可藉助非實時的電子郵件(E-mail),新聞組(News Group) 和實時的討論組(chat)來了解市場和商品信息,洽談交易事務,如有進一 步的需求,還可用網上的白板會議(Whiteboard Conference)來交流即時的 圖形信息.網上的咨詢和洽談能超越人們面對面洽談的限制,提供多種 方便的異地交談形式.
(3)網上訂購
電子商務可藉助 Web中的郵件交互傳送實現網上的訂購.訂購信息也可採用加密的方式使客戶和商家的商業信 息不會泄漏.
(4)網上支付
電子商務要成為一個完整的過程.網上支付是重要的環節.客戶和 商家之間可採用信用卡帳號實施支付.在網上直接採用電子支付手段將 可省略交易中很多人員的開銷.網上支付將需要更為可靠的信息傳輸安 全性控制以防止欺騙,竊聽,冒用等非法行為.
(5)電子帳戶
網上的支付必需要有電子金融來支持,即銀行或信用卡公司及保險 公司等金融單位要為金融服務提供網上操作的服務.而電子帳戶管理是 其基本的組成部分. 信用卡號或銀行帳號都是電子帳戶的一種標志.而其可信度需配以 必要技術措施來保證.如數字憑證,數字簽名,加密等手段的應用提供了電子帳戶操作的安全性.
(6)服務傳遞
對於已付了款的客戶應將其訂購的貨物盡快地傳遞到他們的手中. 而有些貨物在本地,有些貨物在異地,電子郵件將能在網路中進行物流的 調配.而最適合在網上直接傳遞的貨物是信息產品.如軟體,電子讀物,信息服務等.它能直接從電子倉庫中將貨物發到用戶端.
(7)意見征詢
電子商務能十分方便地採用網頁上的"選擇","填空"等格式文件來 收集用戶對銷售服務的反饋意見.這樣使企業的市場運營能形成一個封 閉的迴路.客戶的反饋意見不僅能提高售後服務的水平,更使企業獲得 改進產品,發現市場的商業機會.
(8)交易管理
整個交易的管理將涉及到人,財,物多個方面,企業和企業,企業和客戶及企業內部等各方面的協調和管理.因此,交易管理是涉及商務活動 全過程的管理.電子商務的發展,將會提供一個良好的交易管理的網路環境及 多種多樣的應用服務系統.這樣,能保障電子商務獲得更廣泛的應用.
2,電子商務的特性如下:
(1)普遍性:電子商務作為一種新型的交易方式,將生產企業,流通企業以及消費者和政府帶入了一個網路經濟,數字化生存的新天地;
(2)方便性; 在電子商務環境中,人們不再受地域的限制,客戶能以非常簡捷的方式完成過去較為繁雜的商務活動,如通過網路銀行能夠全天侯地存取資金帳戶,查詢信息等,同時使得企業對客戶的服務質量可以大大提高;
(3)整體性:電子商務能夠規范事務處理的工作流程,將人工操作和電子信息處理集成為一個不可分割的整體,這樣不僅能提高人力和物力的利用,也可以提高系統運行的嚴密性;
(4)安全性:在電子商務中,安全性是一個至關重要的核心問題,它要求網路能提供一種端到端的安全解決方案,如加密機制,簽名機制,安全管理,存取控制,防火牆,防病毒保護等等,這與傳統的商務活動有著很大的不同;
(5)協調性:商務活動本身是一種協調過程,它需要客戶與公司內部,生產商,批發商,零售商間的協調,在電子商務環境中,它更要求銀行,配送中心,通訊部門,技術服務等多個部門的通力協作,往往電子商務的全過程是一氣呵成的.
二,電子商務的模式
電子商務模式主要有三種:B2B電子商務模式,B2C電子商務模式,C2C電子商務模式
1,什麼是C2C
很多人不明白什麼是C2C C2C實際上是電子商務一個專業術語,C2C即C to C ,因為在英文中的2的發音同to,所以C to C簡寫為C2C.C指的是消費者,因為消費者的英文單詞是Consumer,所以簡寫為C.現在大家應該知道C2C的意思就是消費者(Consumer)與消費者(Consumer)之間的電子商務.打個比方,比如一個消費者的有一台舊電腦,通過網上拍賣,把它賣給另外一個消費者,這種交易類型就稱為c2c電子商務.
C2C電子商務主要是指網上拍賣.C2C模式的特點就是大眾化交易,因為是個人與個人之間的交易嘛!
2,什麼是B2B
B2B是指企業(Business)與企業(Business)通過互聯網或專用方式進行的電子商務活動.它包括企業與其供應商之間采購物品的協調,物料計劃人員與倉儲,運輸公司間的業務協調,銷售機構與其產品批發商,零售商之間的協調,為合作夥伴及大宗客戶提供的服務.
3,什麼是B2C
B2C電子商務是指企業(Business,簡寫為B)對消費者(Consumer,簡寫為C)的業務,又稱直接市場銷售,主要包括有形商品的電子訂貨和付款,無形商品和服務產品的銷售.
三,C2C模式的電子商務分析
本文主要分析C2C電子商務模式.C2C 類電子商務的市場前景是很樂觀的,本文就此類電子商務的市場環境,經營模式,產品特點,以及發展優勢進行了論述,認為其發展優勢無庸質疑,但要取代傳統的零售商務還有待時日.
目前在中國,每天大約有上百萬人在互聯網上進行著交易.這些不見面的賣家和買家,在網上看貨,侃價,成交.他們所創造的銷售流水並不亞於國內諸多有名的大商場.隨著寬頻進入更多家庭,電腦等外設設備性能提高,價格降低,個人上網的條件越來越好.必將產生一個規模可觀的上網購物用戶群,這也是眾多國際和國內互聯網從業者看好中國這一市場的原因.下面對C2C(個人之間電子商務)電子商務的經營進行一下分析.
1,市場環境
中國早期的個人網上交易平台大多拷貝國外成熟的服務模式,但是,其發展的成果卻遠沒有達到在國外的水平.中國網民中有93%的人訪問過購物及個人交易網站,卻只有33.8%的人在網上購買過商品或服務.說明現有的購物及個人交易網站沒有完全找到一條適合中國人上網購物習慣和需求的服務之路.經過幾年引入期的啟蒙引導和培育,中國個人網上購物將進入快速成長期,發展個人網上交易的條件已經成熟.當前,網上銷售在全球增長迅速,C2C 可以說是蓄勢待發.易趣,搜狐,淘寶等網站都推出了大型個人交易平台,從電話卡到電

D. 電子商務企業物流解決方案 一、方式:為電子商務網站設計物流方案。

200 好像少了點哦,寫這個要話很多時間的。。

E. 電子商務下的物流方案設計

武漢武鐵物流公司(以下簡稱武鐵物流),是由鄭州鐵路局武漢物資供應總段、
武漢鐵路物資總公司、武漢鐵路眾昌物資
公司共同組建的、武漢鐵路分局所屬的大
型物流企業。武鐵物流於2001年7月正式
注冊了武鐵物流公司,開始向第三方物流
(Third Party Logistics, TPL)領域出擊,
成功為多家企業提供了第三方物流服務,
服務的物流客戶約100家。公司逐步發展
成為具有相當規模的專業物流公司,形成
為以物流配送、大件運輸、零擔專線、物
流信息服務五大領域為核心的綜合型物流
企業。
一、武鐵物流發展TPL 的實施過程
電子商務的迅速發展為武鐵物流的發
展提供了契機。公司利用作為傳統物流企
業的優勢,積極發展以市場為導向的第三
方物流,提高了企業的競爭力。企業進行
了一系列實施過程,進行了信息化建設,
開展了B2B電子商務活動,提高了工作效
率,進一步改善了物流服務質量。
1、引入先進的物流信息技術及智能化的
管理
物流信息技術是物流現代化的重要標
志,第三方物流的主要特點之一是以電子
信息技術為基礎。公司利用條碼技術、計
算機技術以及網路技術等先進技術提高工
作效率,實現了數據的快速、准確傳遞,提
高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配
送發貨、訂貨處理的自動化水平。公司開
發了武鐵物流倉儲管理體系和武鐵物流的運輸管理體系。智能化的管理大大提高了
物流的效率,利於武鐵物流開展第三方物
流服務。
2、構建合適的物流信息系統
武鐵物流一直作為傳統鐵路內部物資
供應單位,自2000年開始構建自己的物流
信息系統,積極發展第三方物流。公司首
先構建了「四大系統」:供應商管理系統、
倉儲管理系統、物資配送系統、資金結算
系統。之後又建立了:采購管理系統、合
同管理系統、帳務管理系統、綜合查詢系
統。合適的物流信息系統使公司的綜合服
務能力得到加強,提高了管理效率。
3、搭建物流信息平台
武鐵物流藉助互聯網覆蓋面廣的優
勢,在2005年開發了專業的物流信息系統
平台,它是基於國際互聯網技術、融入國
際先進的現代物流理念、包括計劃、采購、
倉儲、運輸、配送及搬運、包裝、流通加
工、信息交換、供應鏈管理等功能的現代
第三方物流信息系統平台。通過搭建物流
信息平台,為客戶提供了最優質的服務,
實現了供需雙方的高效交流,公司開始利
用電子商務開展第三方物流。
4、建立了門戶網站
武鐵物流在2001 年開始建立了公司
的商務網站,網站的開發標志著公司開始
向電子商務發展,通過電子商務來放大商
務運作的效益,努力發展第三方物流服
務。電子商務實現了商品交易以及交易管
理等活動的全過程無紙化,減少了商業中
的中間環節,縮短周期,降低成本,提高
經營效率。
二、電子商務環境下武鐵物流發展
TPL 的運作模式
武鐵物流在保證了為多家鐵路企業提
供生產資料的物流服務前提下,並依託鐵
路運輸和網點優勢,開展基於電子商務的
第三方物流業務。運用基於互聯網的信息
平台進行物流作業的實時管理,提供B2B
的采購、倉儲、流通加工、配送、信息各
種功能集成的第三方物流服務。
1、接單業務運作模式
武鐵物流網站可以進行下達采購、倉
儲、運輸、流通加工等物流需求訂單,面
對客戶直接採用B2B完成。客戶有服務需
求時,進入武鐵門戶網站下達需求訂單,
根據下圖的運作模式實現訂單模塊的增值
服務。武鐵物流的訂單服務以基於電子商
務的形式完成一系列活動,為客戶創造了
便利,同時也降低了公司的銷售成本。
2、采購業務運作模式
對企業來說,采購直接影響著企業的
生產經營過程、企業效益。武鐵物流提供
采購管理,以其龐大的采購網路,為客戶
提供品種齊備、質優價廉的產品。公司會
在網上發布信息,需求方與公司通過網上
洽談或電話溝通後實現網上訂貨,公司利
用與供應商的規模采購最後進行貨物的配
送。需求方、公司、供應商三方處在同一
個信息網路中,實現信息的共享,保證了
在訂貨過程中公司與供應商、采購方之間
信息不斷的反饋,保證訂單與需求同步。
3、配送業務運作模式
武鐵物流利用自己強大的物流設施基
礎以及先進的物流信息系統為客戶提供專
業化的配送技術,制定合理的配送計劃。
通過制定合適的行車路線、選擇合適的運
送車輛、採用多式聯運的運輸方式為客戶
提供合理的配送。
三、結束語
武鐵物流是作為鐵路的職能部門來運
作的,有著自己的本身條件優勢,利於高
效完成物流服務。電子商務環境下傳統物
流企業開展第三方物流是新形勢下的客觀
要求,是市場競爭的必然結構。公司果斷
採取一系列措施發展第三方物流,利用電
子商務旨在把公司建設成為一家大型的現
代物流企業,能夠發揮綜合物流能力,為
客戶提供采購、倉儲、流通加工、配送、信
息各種功能集成的第三方物流服務。
1、萬志堅等.物流企業管理[M].廣州:
廣東經濟出版社,2005.6
2、胡本勇.武鐵物流公司物流發展研
究[D].四川農業大學,2005 參考資料:1、萬志堅等.物流企業管理[M].廣州:

F. 電子商務物流配送方案

電商競爭應建立在進步消費者的服務水平上面,而目前服務水平主要體現在物流配版送上,由於這是電商與權傳統線下銷售的最大的區別,也是制約電商發展壯大的最大因素。
物流配送目前階段還是電商企業首要考慮的晉升點,「今發明到之類的話也只限於周邊城市」,由於企業的承諾是需要付出代價的。而這恰是電商企業在競爭中最佳的追逐點,大多產品消費者但願商品越日投遞,以便於在最短時間內使用和體驗到網路購買的產品,這也正式電子商務帶給消費者的便利了。
售前銷售在好,售後物流配送服務跟不上節奏的話,最嚴重的後果會造成,首次購買的客戶會因貴公司物流配送效率問題直接影響他(她)的二次購買欲。
目前B2C模式的電商界,大多數都依靠快遞、物流等方式進行配送服務;其次就是因為電商業的崛起造就新型行業「第三方物流」,但在為成本考慮不贊成選擇這第二者;目前最好的配送方式就是建立自己的物流體系,例如凡客等,目前用到的就是這種方式。

G. 題目:某超市電子商務物流配送解決方案

俺的那個娘呀!華姐真是太愁人啦!誰有答案也給俺一份呀!

H. 營銷超市電子商務物流配送解決方案設計書

參考下面的網路資料應該有點用:
《物流作業實務典範》n頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47043
《某著名咨詢--上海國際物流中心咨詢報告》81頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47040
《現代商業企業物流系統管理》101頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47038
《同濟物流配送中心運作與管理》196頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47037
《物流咨詢師培訓講義》15頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47034
《國外體育休閑用品公司物流現狀調查報告》25頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47033
《物流中心倉儲設備手冊》8個文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47032
《某著名咨詢--分析的物流行業趨勢和案例研究資料匯總 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47012
《物流運輸管理》90頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46923
《合資總公司物流管理部倉庫標准操作程序(SOP)》73 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46919
《物流配送倉儲作業制度》15頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46915
《物流戰略管理基本問題》66頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46913
《XXX熱動力(中國)的供應鏈管理規劃企業物流體系再造 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46912
《物流運輸戰略與決策》59頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46910
《現代物流》專業資源庫》39頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46908
《企業物流管理》117頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46907
《物流管理系統與貨物流通》130頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46895
《物流資料匯編》133頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46894
《物流系統與設計》99頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46888
《現代物流手段和物流技術》130頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46887
《XX發展第三方物流的環境分析》53頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46886
《XX冷藏物流中心環保評估》26頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46885
《物流系統資料》39頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46883
《企業物流管理的自診斷與績效評估體系研究》53頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46881
《物流管理之貨運知識》31頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46880
《愛施德公司全套物流文件》多個文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46878
《現代物流與電子商務創新模式》29頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46877
《物流企業ISO9000資料》多個文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46875
《某電器股份公司物流配送方案》3頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46871
《物流運輸管理》68頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46870
《物流管理-存貨管理》24頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46869
《會展物流管理》57頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46868
《XX給XX的物流報告》42頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46867
《物流選址決策》49頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46828
《物流行業運輸發展體系》78頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35406
《物流中心的訂單處理》125頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35371
《商業物流技術支持手冊(PDF 79)商業物流系統原理及數據結構分析》多頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35157
《優化生產中的物流活動》39頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35036
《北京市商業物流發展規劃》8頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34461
《大連開發區物流基地規劃》25頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34460
《現代第三方物流面向金融服務的創新-融通倉運作探討》25頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34459
《上海商業物流中心調查報告》18頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34458
《西安物流產業發展》17頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34457
《中國物流園區發展研究報告》26頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34456
《港口物流中心設計書》16頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34455
《K3工業物流應用指南》45頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34453
《西安傳統物資企業發展現代物流研究》7頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34452
《物流園區宏觀布局省區層面載體聚類分析》26頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34451
《電子產品物流解決方案》40頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34450
《廈門廈工集團有限公司-物流配送中心項目總體規劃設計方案》75頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34419
《物流企業操作指南》88頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34288
《中國郵政-目標市場物流解決方案》78頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34264
《XXX咨詢作品--物流組織結構》179頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34261
《2004年物流行業投資分析報告》118頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34240
《2004年中國物流發展與2005年展望》35頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34238
《朗訊科技第四方物流戰略實施》20頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34213
《第五次中國物流市場供需狀況調查報告》54頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34195
《物流渠道結構安排的選擇與啟示》4頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34154
《陶瓷企業的第三方物流管理》2頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34153
《淺談玻璃行業的物流管理》3頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34152
《第五次中國物流市場調查分析報告》54頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34089
《物流管理:供應鏈過程的一體化1》17頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34087
《物流管理:供應鏈過程的一體化2》25頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34086
《物流管理:供應鏈過程的一體化3》24頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34085
《物流管理:供應鏈過程的一體化4》31頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34084
《物流管理:供應鏈過程的一體化5》47頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34083
《物流管理:供應鏈過程的一體化6》29頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34082
《物流管理:供應鏈過程的一體化7》15頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34081
《物流管理:供應鏈過程的一體化8》21頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34080
《物流興,經濟旺--柳州天寶物流公司物流管理講座》33頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34079
《亞太博宇財經顧問--物流產業研究報告》22頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34078
《英國皇家物流協會營運經理認證教材》122頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34077
《中國物流相關概念與行業特徵分析》337頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34076
《中國物流行業調研報告(河南)》26頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34075
《 2008年北京奧運物流規劃的必要性分析》7頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34074
《APL金杯通用物流方案》43頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34073
《EXEL公司的物流實施方案及分析》10頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34072
《XX數碼物流系統方案》7頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34071
《某著名咨詢--深圳機場的物流規劃書》52頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34070
《某著名咨詢--物流咨詢報告》55頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34069
《常州現代製造業與現代物流》55頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34068
《河南物流行業分析》26頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34067
《魯能帆茂物流規劃》29頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34066
《某著名咨詢-美的物流規劃書(》42頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34065
《上海XX科技物流業務計劃》11頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34064
《深圳市龍崗工業區-物流聯盟規劃》30頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34063
歙*因應廿一世紀物流發展之運輸政策與規劃》17頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34062
《物流管理:北大mba案例之物流管理篇》70頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34060
《物流管理:關於XXX航空物流園區建設意見參考》52頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34059
《雅芳的物流管理》30頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34058
《2005年我國現代物流發展展望》3頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34017
《企業物流管理問題探討(漢普)》41頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33724
《中國物流業的透視與分析》15頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33718
《物流有限公司總務科工作流程與注意事項系統》1頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33609
《某著名咨詢--屯河水泥采購物流咨詢報告》43頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33580
《深圳市龍崗大工業區物流聯盟規劃》36頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33569
三聯物流戰略及其配送模式 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106789
石化企業物流發展戰略研究—上海石化儲運系統整合改造 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106077
物流戰略 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=97950
管理案例(從戰略管理到物流危機) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=96653
重慶物流發展戰略論 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=96328
物流與供應鏈戰略管理與控制 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=81044
物流基礎和戰略 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=80502
《某物流公司戰略優化方案》84頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=52881
《新一佳采購與物流發展戰略報告》31頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35285
《石化企業物流發展戰略研究——上海石化儲運系統整合改造》54頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35216
《第三方物流服務商實時物流戰略研究》64頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35182
《北京物流業發展現狀及加快中小企業物流發展的對策》21頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34042
怎樣控制企業物流成本 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106603
製造企業原材料物流成本的優化分析 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105941
抓好庫存環節降低物流成本 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105938
企業物流成本計算和管理問題的思考 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105937
物流成本分析:探尋冰山下的秘密 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=104927
物流成本分析的重要性 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103455
從成本透鏡看中國的物流發展 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=79277
論物流成本研究 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=79276
物流成本分析-探尋冰山下的秘密(doc7) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=71810
機械加工企業利用第三方物流進行采購的規劃研究 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107052
現代物流采購與倉儲管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106680
屯河水泥采購物流匯報資料 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106049
企業采購與供應物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105214
采購與供應物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103348
屯河水泥采購物流報告 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=95726
采購培訓物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=95180
物流采購管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=84166
如何管理OEM生產的物流與采購 - HP http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=82328
《企業采購與供應物流管理》38頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=77677
福特工業材料物流整合系統要求(pdf45) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=74995
采購與供應物流管理(ppt53) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=74979
物流培訓教材--采購 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=66211
《某企業物流方案》21頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=121272
《物流和看板》61頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=121237
《物流運輸與配送管理課件》多個文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=11
《屯河水泥公司采購物流匯報資料》43頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=121083
《雅芳集團的供應鏈物流管理的突破》27頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=121002
《現代物流倉儲與配送》222頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120922
《企業物流業務外包的發展調查與分析》12頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120826
《第三方物流倉庫布局及運營策劃方案》14頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120685
《崑山某高分子材料有限公司物流管理程序》6頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120494
《第三方物流的項目合同》24頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120421
《美的物流與倉儲優化項目匯報材料》23頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120354
《第三方物流》35頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=119812
《家電行業物流整合的看法》23頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=119674
《某醫葯物流管理咨詢項目物流中心規劃初步方案》29頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=118953
《西門子現代物流配送中心設計和實施》38頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=118186
《第三方物流與供應鏈及成功案例》62頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=117780
電子商務的物流實體結構和主要物流體系(ppt31) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=68183
物流企業管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107454
乳業物流優化案例分析(PPT17) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=71417
《縱觀海爾與TCL的物流運作--看家電企業的物流發展模式》13頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=32205
《某著名咨詢-美的物流規劃》42頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=32074
《XX大型電器集團物流解決方案》42頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=31963
《中國家電企業物流管理與技術》40頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=31934
《某著名咨詢-美的的物流規劃書》42頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=31904
電子商務與物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108522
電子商務及物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108471
電子商務與物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108457
電子商務物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108449
電子商務物流管理PPT-1 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108429
電子商務物流管理PPT-2 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108424
電子商務物流管理PPT-4 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108423
電子商務物流管理PPT-3 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108422
電子商務物流管理PPT-6 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108421
電子商務物流管理PPT-5 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108420
電子商務物流管理PPT-7 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108419
電子商務物流管理PPT-8 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108418
電子商務物流管理PPT-9 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108417
電子商務與物流講座(上) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107994
電子商務與物流講座(下) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107986
物流學---第十四章 電子商務與物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103533
物流相關電子書 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=93188
基於電子商務下的物流企業戰略選擇 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=92749
物流行業-電子商務與物流培訓 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=92328
對IBM電子物流的服務的分析 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=88001
安達信:旭日電子物流項目建議書 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=83667
電子物流商業計劃建議書 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=80135
《中國家電物流管理》40頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46879
《海爾現代物流》20頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46874
《埃森哲家電物流業研討會報告》40頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35670
《科龍成品物流規劃》108頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35616
《華普公司AVAYA項目物流解決方案》42頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35505
《南京王家灣物流中心項目設計方案》229頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35497
《旭日電子物流商業計劃書》47頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35434
零售業物流系統解決方案草案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108084
零售行業物流系統解決方案(草案) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=62598
《日本島村服裝超市的物流戰略》2頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35841
《生鮮食品物流總程序》67頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35827
《和路雪中國物流報告》8頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35817
《亞馬遜物流促銷策略的啟示》3頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=29717
《蘇、錫、常地區大型零售企業經營業態與物流系統發展調查》26頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=28873
《××保健品有限公司05年第二期營銷培訓銷售物流管理和整合》181頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=28093
《蘇寧電器物流手冊》155頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120279
《聯華便利店物流配送系統規劃項目計劃書》25頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=116847
《連鎖便利店的物流營運管理》28頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=115298
《連鎖超市逆向物流管理》2頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=115120
《沃爾瑪物流配送體系》6頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=114729
《連鎖物流系統管理》44頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=114654
《無錫東方物流配送中心及超市項目》81頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=114641
某大型物流中心、超市項目計劃書 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=99815
連鎖葯局對葯業物流的影響 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=98186
小白羊超市的中央物流中心 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=83615
《便利店的物流營運管理》28頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46876
《無錫XX物流配送中心及超市項目》195頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35994
《百貨物流管理》12頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35977
《沃爾瑪的物流運作》74頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35964
《聯合會與美智公司發布第三方物流市場調查報告》8頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35852
《《企業供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》》19頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35820
《供應鏈物流沃爾瑪-海爾成功模式》18頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35818
《便利店的經營管理與物流配送》114頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=28742
《某餐飲連鎖物流中心項目規劃》7頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=115973
《麥當勞訂貨物流管理》43頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46962
《某著名快餐訂貨物流管理》43頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46762
《一汽大柴物流現狀與未來》65頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=116209
福特汽車工業材料物流整合系統要求 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106595
某汽車公司物流流程與配套體系咨詢報告 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105900
XX汽車公司物流系統改造 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103352
高難度的汽車物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=91444
汽車零部件物流解決方案介紹 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=86011
福特汽車工業材料物流系統整合要求 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=75552
物流管理--汽車供應商解決方案白皮書 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=66639
《寶馬物流管理操作手冊》122頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36305
《上海大眾供應商物流與采購過程分析規則》54頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36294
《美國福特汽車總裝物流》7頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36267
《富士通-汽車零部件物流解決方案介紹》42頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36265
《福特汽車工業材料物流系統整合評審要求》45頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36227
《某著名咨詢--普通汽車服務項目咨詢報告物流規劃》16頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36214
某電器股份公司物流配送方案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105915
服裝物流解決方案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106629
《服裝連鎖經營的物流管理》2頁 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36792

I. B2C電子商務的倉儲物流配送解決方案

隨著電子商務日益發抄展,物流配送業務也日趨龐大,甚至出現了供不應求的市場局面。因此倉儲物流行業在近幾年變的異常火爆,這類企業主要業務除了倉儲、代發貨、物流配送,還包括了配送跟蹤、終端消費者退貨投訴處理等業務。而一家全面的倉儲物流公司還會幫助供應商提供具體的物流解決方案,比如高效的配送方案、低成本的配送選擇等等。而這類企業主要集中在上海、北京、廣東這些資源集中型城市,像上海的智工廠倉儲物流公司就是通過短短3年的時間發展成為全國知名的物流配送基地,不僅開通了淘寶、天貓、京東、一號店等電商合作平台,而且智工廠不單服務於中小店鋪賣家企業,更專注於品牌商的合作,比如三主糧、匡威旗艦店、上海日化、天美健天貓官方旗艦店等。而在選擇這類企業的時候主要要考量發貨速度、物流配送成本、貨品安全性、訂單處理量這幾方面。

J. 物流配送方案設計

解決方案著重處理采購與分銷、庫存與配送

基於前述問題,我們有針對性地提出了連鎖企業業務管理與配送體系解決方案,其核心是要解決連鎖企業采購與分銷、庫存與配送問題。因不同的連鎖經營企業的具體特點有所差異,所以解決方案在滿足客戶個性化需求的前提下,以咨詢 軟體 實施服務的綜合形態出現。下面,我們只介紹其中的軟體系統方案。該方案是由drp(distribution resources planning,資源分銷計劃系統)、庫存與配送系統、采購與財務系統集成。其結構圖見圖1。drp主要側重於對基層門店日常發生的最關鍵業務數據的收集和分析,包括:門店的庫存情況、銷售信息(銷量、價格、銷售速度、產品品種銷售比例等)、基本財務情況、銷售計劃的完成情況,在此基礎上確定需要連續補貨的數量、品種和時間。這些數據還成為引入、淘汰商品或供應商的依據。在數據採集上,通過集成的方法,從門店的pos系統中採集,如果沒有pos系統,也可以採用人工方式採集;在數據傳輸上,利用設置在各門店的pc機,通過internet實現「離線操作,在線傳輸」的方式,將關鍵業務數據實時匯集到總部,也可在數據分析和對比後,再發布於總部區域網伺服器或互聯網web站點上。
采購管理子系統幫助采購人員控制並完成商品的采購,即從采購計劃、下單、到貨接收、檢驗入庫的全部過程,可以有效地監控采購計劃的實施、采購成本的變動及供應商履約交貨的情況,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略。最重要的是,它與財務、庫存等業務實時數據對接,可以將每日庫存與配貨需求匹配出合理的采購計劃。對允許供應商直接配送的商品,將所匯集的補貨計劃直接傳達給他們。這樣不僅使采購控制管理具備了技術保證與基礎,還因縮短了商品的物流路線與環節,可以大大節省企業物流成本。
財務系統用來完成連鎖企業進銷存業務、成本、費用、利潤的核算。其中,進銷存業務憑證由系統自動生成,可以大幅降低核算的工作量。因為業務變化引起的資金變化能立即反映在財務系統上,給財務人員細化資金管理提供了可能和便利。
對於需要集中進行計量、質檢、分裝的商品,或者因供應商不能直接、按時向連鎖門店配送時,連鎖企業自己就會面臨管理倉儲和配送的工作流程。它可以採用庫存與配送系統來解決。庫存系統實現對商品采購、入庫、調庫、移庫、銷售出庫等全過程的控制管理;可為商品設置最大庫存量和安全庫存量,並有超界限報警處理和商品積壓與短缺統計;有訂貨點報警功能,並可自動計算生成采購申請。配送系統實現多級的要貨、配貨、發貨計劃的體系管理;對運輸計劃、承運的全過程進行跟蹤控制管理。

我們用一個簡單的過程描述一下連鎖企業業務的流程運作:
·門店每日的進銷存數據從pos轉入到drp系統,即使是沒有pos的情況,這些數據也被人工輸入系統;
·各門店的drp定時將數據發向總部的同時,向供應商提出為滿足地方特色的獨立采購計劃和配送要求;
·總店把收集到的數據分為兩種情況處理:對供應商可以提供配送服務的,直接向供應商提出每日的補貨與配送計劃;對需要由自己配送的商品,先進行庫存檢索,可用庫存量滿足補貨需求直接計算配送計劃,否則,向供應商發出定單補貨。
·供應商接到中央采購計劃和獨立采購計劃後,向總店配送中心配送,或者根據要求,直接向門店配送。
·總店的配送中心接到配送計劃後,完成配貨准備,並規劃配送路線,完成裝車作業和運輸。
·門店負責對接收的商品進行計數、計量、質檢、貼標簽、商品上架;配送人員負責將需要退、換、殘、次商品拉回配送中心集中處理。
·門店定期將銷售的貨款存入總店銀行帳戶或與總店結算貨款;總店與供應商定期結算應付貨款。對銷售滯緩的商品定期考慮是否予以淘汰。
從上面所描述的流程看到:由drp系統收集、傳遞各門店的業務數據是整個系統的起點與關鍵點,它最有意義的功用是將前端所反映的需求信息集中起來,並依此帶動其他工作系統來滿足前端的需求,這就實現了大家所盼望的「拉式」連續補貨計劃。而在此基礎上的采購、庫存、配送系統不過是用來滿足、執行該計劃的工作流程

閱讀全文

與電子商務網站物流配送方案設計相關的資料

熱點內容
元旦化妝品促銷活動方案 瀏覽:499
銀行零售業務策劃發展方案 瀏覽:542
元旦期間甲乙商場進行促銷活動 瀏覽:674
促銷活動語言組織 瀏覽:360
藝術培訓學校六一兒童節策劃方案 瀏覽:661
專賣店策劃方案 瀏覽:538
生鮮電商的營銷方案 瀏覽:676
科技脫貧實用技術培訓方案 瀏覽:766
加快我國電子商務發展的建議 瀏覽:5
早教市場推廣有哪些方案 瀏覽:45
培訓就業勞務協作對接工作方案 瀏覽:194
社區元旦文藝晚會策劃活動方案 瀏覽:471
公司感恩晚會活動策劃方案 瀏覽:564
胡桃里策劃方案 瀏覽:855
diy帽子活動策劃方案範文 瀏覽:926
網上最好的營銷方案 瀏覽:286
一年級家長培訓活動方案 瀏覽:669
建材活動禮品策劃方案 瀏覽:126
中華牙膏促銷策劃方案 瀏覽:155
純電子商務的企業 瀏覽:586