孫德良電子商務

❶ 誰知道中國電子商務史上最傑出的10個人

阿里巴巴集團董事局主席馬雲
慧聰網集團公司CEO郭凡生
網盛科技總裁孫德良
amazon公司首席執行官：傑費瑞·貝索斯
aol董事長兼首席執行官：斯蒂芬·凱斯
yahoo!公司董事長兼首席執行官：蒂莫西·庫格爾
pricelin.com公司創始人，副董事長：傑伊·沃克
ebay公司總裁兼首席執行官：瑪格麗特·惠特曼
自由市場公司創始人及首席執行官：格倫·米柯姆
e*trade集團董事長兼首席執行官：克里斯托斯·科薩克斯
ibm公司董事長兼首席執行官：小洛伊斯·郭士納
broadvision公司董事長兼首席執行官：pehong·chen
inktomi股份有限公司總裁兼首席執行官：戴維·彼得施密特
bleclick公司創始人，首席執行官：凱文·奧康納
exos通訊公司首席執行官：埃倫·漢考克
charles schwab公司總裁兼首席執行官：戴維·波特拉克
cisco公司首席執行官：約翰·錢伯斯
戴爾計算機公司創始人，首席執行官：邁克爾·戴爾

http://hi..com/sean_lo/blog/item/e43dc4fc4035b686b901a026.html

❷ 電子商務的名人有哪些啊

電子商務方面的名人隨著互聯網時代的到來,越來越多,比較典型的有:阿里巴巴集團董事局主席馬雲、慧聰網集團公司CEO郭凡生、網盛科技總裁孫德良、騰迅的馬化騰、amazon公司首席執行官：傑費瑞·貝索斯等等，這些都是對電子商務行業有很深見解，有較大貢獻的企業創始人！

❸ 電子商務之四大風雲人物

1.李彥宏：李彥宏，網路公司創始人、董事長兼首席執行官，全面負責網路公司版的戰略規劃和權運營管理。創立網路之前，
2.馬化騰：騰訊主要創辦人之一，現擔任公司控股董事會主席兼首席執行官。
3.馬雲：中國企業家馬雲，曾獲選為未來全球領袖。
4.李開復：）是一位信息產業的執行官和計算機科學的研究者。上海海淘科技網有更多電子商務的信息，可以去瀏覽下。觀看觀看。

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內容預覽：
2006年12月15日，與阿里巴巴身處同城的垂直電子商務網站——浙江網盛科技(002095 SZ)，以「純互聯網第一股」的概念成功登陸深圳交易所，股票一開盤即報價68 10元，漲了383 32%，之後連續三次被深交所強制停牌。
而在兩年前，2005年8月5日晚11點40分，同時標有中國市場和Google技術概念的網路在納斯達克上市，發行價每股27美元，開盤價每股66美元，當日沖破每股150美元，收於每股122 54美元，成功募集了8660萬美元。
李彥宏創造了納斯達克的一個奇跡，網盛科技創始人孫德良證明了中國市場電子商務的價值。同他們一樣，這樣的創富者在一個個不停地誕生著。
2003年，梁建章奠定中國在線旅遊服務新模式——攜程網，成為中國酒店及機票預訂市場的整合者；2004年，陳天橋開創中國網路游戲產業創新模式的盛大網路；2005年，江南春奠定在全球范圍內皆屬首創的樓宇聯播廣告模式的分眾傳媒；2006年底，季琦開創了中國酒店連鎖業……
這些企業和企業家都有著他們的共性：由知識型企業家創立、在比較……

❺ 如何看待B2B，B2C，C2C電子商務模式的未來發展方向

B2B,B2C,C2C,C2B,M2C,I2C之間的區別 B2B (Business to Business) 是指商家與商家建立的商業關系. 例如我們在麥當勞中只能夠買到可口可樂是因為麥當勞與可口可樂中的商業夥伴的關系. 商家們建立商業夥伴的關系是希望通過大家所提供的東西來形成一個互補的發展機會,大家的生意都可以有利潤. 例子：阿里巴巴、慧聰。
B2C (Business to Consumer) 就是我們很經常看到的供應商直接把商品賣給用戶. 例如你去麥當勞吃東西就是B2C, 因為你只是一個客戶. 例子：當當、卓越、優凱特。
C2C (Consumer to Consumer), 客戶之間自己把東西放上網去賣. 例子：淘寶、拍拍、易趣
C2B (Consumer to Business), 這個概念比較新,意思是由客戶選擇自己要些什麼東西,要求的價格是什麼,然後由商家來決定是否接受客戶的要求. 假如商家接受客戶的要求, 那麼交易成功; 假如商家不接受客戶的要求,那麼就是交易失敗。
M2C(Manufacturers to Consumer),生產廠家(Manufacturers)直接對消費者(Consumers)提供自己生產的產品或服務的一種商業模式，特點是流通環節減少至一對一，銷售成本降低，從而保障了產品品質和售後服務質量。
I2C(Info to Consumer),信息對消費者，如：團購網提供打折信息，消費者對其發動的電子商務購買！當達到一定人數即可成交的信息提供電子商務模式。
主要是對象的區別
B2B：企業間的EC
B2C：企業對個人用戶的EC
C2C：個人對個人的EC
C2B：個人對商家的EC
M2C：廠家對個人的EC
I2C：信息提供對消費者的EC
註：EC是指電子商務
電子商務之失敗因素
個人資料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解網頁源代碼，並在網頁上種下木馬或是病毒，只要你登入並打上個人資料，黑客便可以馬上知道你在網頁上打下哪些個人資料。所以如何保護顧客的個人資料等是電子商務最大的問題，如果不妥善處理，那麼電子店家便會被淘汰。

C2C網站發展趨勢預測

2009年12月25日，據中國電子商務研究中心發布的《2010中國電子商務100位CEO調查報告》顯示，在被調查的100位CEO中，有66位CEO表示未來B2C將代替C2C成網購趨勢。大部分CEO 認為，相比C2C的個人賣家，B2C才是專業的，而提供專業的服務和接受的專業是將來的網購發展趨勢。

中國電子商務研究中心認為，C2C購物往往存在信譽、質量和售後服務等諸多問題，這一定程度上打消了用戶的購物慾望。而B2C網上商城則省去了更多中間環節，能真正做到既物美價廉，又有售後保障，迎合了消費者網購需求並打消了顧慮。而隨著網購的逐步發展與成熟，B2C漸被各大企業所重視。
在一項對創業者而言，成功最位核心的因素調查中，有51位CEO選擇了運營團隊作為成功的最核心因素。並表示，對於創業者而言，還是團隊至上，這個行業人是核心的生產要素，人這個要素的變化會推動其他的要素的變動，從而影響了整個項目推動的格局。另有35位CEO認為商業模式最為重要。
調查顯示，大部分電子商務企業CEO表示，平時經常會關注有關電子商務行業的相關動態、數據、報告等，有利於了解整個行業的發展現狀及發展趨勢，並促進企業的發展。並稱，國內第三方機構也正朝著專業化、細分化的趨勢發展。
據該報告主編、電子商務分析師張周平介紹，該報告是中國電子商務研究中心歷經數月時間對電子商務業界CEO包括：網盛生意寶董事長孫德良、中國化工網副總裁童茂榮、中國服裝網董事長陳學軍、中國包裝網總裁龔經強、卓越亞馬遜CEO王漢華、網路電子商務事業部總經理李明遠、衣服網CEO廖斌、VANCL創始人兼CEO陳年在內的100位CEO通過面對面、電話訪談、郵件訪談三種方式進行的問卷調查。據悉，該報告是中國電子商務十二年來，國內首份針對電子商務企業CEO的全景式調查報告。

❻ 分析「非典」對電子商務產生了哪些影響

非典給企業帶來兩重困惑：

一是，「非典」對海內外商務人士造成極大心理恐慌，一些企業面臨海外訂單取消或推遲執行，極大影響業務；

二是，在「非典」的陰影下，各個公司的業務人員都不敢出差，各地展會停辦，許多產品的市場推廣處於停滯狀態。電子商務作為一種新型的貿易方式。

在「非典」面前，其不受時間、空間限制、無需人員接觸往來的優越性凸顯，所以網路貿易正受到越來越多商人們的關注。

CRM、ERP的效力更長有兩個方面的原因：

首先，近幾年來，中國的CRM、ERP市場持續發展，中國的企業信息化正處在成長階段，它有著光明的前景。雖然在中國的信息化道路上，也出現了很多失敗的教訓。

但實踐證明，它是一條企業發展的必經之路，企業管理人士對信息化的評價仍然是信心多於失望，嘗試多於抗拒，就象五六年前中國對電腦辦公的普及一樣，雖然就當時的情形而言。

對人員素質和設備都有一定的要求，但它始終是不能逆轉的潮流和軌跡，經過了這個通向簡潔的繁瑣過程，就進入新的企業發展層面。

另外，企業信息化正在走網路化的道路，電子商務在非典時期的復興得益於它的網路功能，如果企業已經實施了信息化管理，那麼企業本身就具備了異地辦公的能力。

即便是在非典時期不能到固定的辦公地點工作，工作也不會被耽誤，當然外貿業務也不例外。企業信息化的優勢在於超規范的管理和實時的信息交流。

它的實施將帶來超強的工作效率和科學的管理方法，對非典的適應性只是信息化管理一個小優點，而電子商務和信息化管理相比，簡直是「小巫見大巫」，就算是暫時得益，也不能引領大局。

而非典的降臨也許會給那些持續觀望信息化發展的企業家一些刺激，但願也能對發展緩慢的中國信息化進程帶來些許促進。

(6)孫德良電子商務擴展閱讀：

企業家在這個時候願意實施企業信息化管理的目的有兩個：

其一，利用網路化的管理解決異地辦公的問題；

其二，企業家報有在非典之後也能提高企業整體管理能力，增加效益的願望。因而，企業家要求信息化產品能夠越快使用越好，這就要求企業信息化的建設速度要快。

再者，目前中國信息化管理尚不成熟，企業家對信息化仍持「試一試」的態度，加之非典突如其來，已經造成企業嚴重的損失。

企業不太可能拿出過多的資金投入到信息化的建設上，這就意味著信息化的低成本要求。

電子商務構成四要素：商城、消費者、產品、物流。

1、買賣：各大網路平台為消費者提供質優價廉的商品，吸引消費者購買的同時促使更多商家的入駐。

2、合作：與物流公司建立合作關系，為消費者的購買行為提供最終保障，這是電商運營的硬性條件之一。

3、服務：電商三要素之一的物流主要是為消費者提供購買服務，從而實現再一次的交易。

❼ 如何看待B2B、B2C、C2C電子商務模式的未來發展方向是「一枝獨秀」還是趨向融合

B2B,B2C,C2C,C2B,M2C,I2C之間的區別 B2B (Business to Business) 是指商家與商家建立的商業關系. 例如我們在麥當勞中只能夠買到可口可樂是因為麥當勞與可口可樂中的商業夥伴的關系. 商家們建立商業夥伴的關系是希望通過大家所提供的東西來形成一個互補的發展機會,大家的生意都可以有利潤. 例子：阿里巴巴、慧聰。
B2C (Business to Consumer) 就是我們很經常看到的供應商直接把商品賣給用戶. 例如你去麥當勞吃東西就是B2C, 因為你只是一個客戶. 例子：當當、卓越、優凱特。
C2C (Consumer to Consumer), 客戶之間自己把東西放上網去賣. 例子：淘寶、拍拍、易趣
C2B (Consumer to Business), 這個概念比較新,意思是由客戶選擇自己要些什麼東西,要求的價格是什麼,然後由商家來決定是否接受客戶的要求. 假如商家接受客戶的要求, 那麼交易成功; 假如商家不接受客戶的要求,那麼就是交易失敗。
M2C(Manufacturers to Consumer),生產廠家(Manufacturers)直接對消費者(Consumers)提供自己生產的產品或服務的一種商業模式，特點是流通環節減少至一對一，銷售成本降低，從而保障了產品品質和售後服務質量。
I2C(Info to Consumer),信息對消費者，如：團購網提供打折信息，消費者對其發動的電子商務購買！當達到一定人數即可成交的信息提供電子商務模式。
主要是對象的區別
B2B：企業間的EC
B2C：企業對個人用戶的EC
C2C：個人對個人的EC
C2B：個人對商家的EC
M2C：廠家對個人的EC
I2C：信息提供對消費者的EC
註：EC是指電子商務
電子商務之失敗因素
個人資料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解網頁源代碼，並在網頁上種下木馬或是病毒，只要你登入並打上個人資料，黑客便可以馬上知道你在網頁上打下哪些個人資料。所以如何保護顧客的個人資料等是電子商務最大的問題，如果不妥善處理，那麼電子店家便會被淘汰。

C2C網站發展趨勢預測

2009年12月25日，據中國電子商務研究中心發布的《2010中國電子商務100位CEO調查報告》顯示，在被調查的100位CEO中，有66位CEO表示未來B2C將代替C2C成網購趨勢。大部分CEO 認為，相比C2C的個人賣家，B2C才是專業的，而提供專業的服務和接受的專業是將來的網購發展趨勢。

中國電子商務研究中心認為，C2C購物往往存在信譽、質量和售後服務等諸多問題，這一定程度上打消了用戶的購物慾望。而B2C網上商城則省去了更多中間環節，能真正做到既物美價廉，又有售後保障，迎合了消費者網購需求並打消了顧慮。而隨著網購的逐步發展與成熟，B2C漸被各大企業所重視。
在一項對創業者而言，成功最位核心的因素調查中，有51位CEO選擇了運營團隊作為成功的最核心因素。並表示，對於創業者而言，還是團隊至上，這個行業人是核心的生產要素，人這個要素的變化會推動其他的要素的變動，從而影響了整個項目推動的格局。另有35位CEO認為商業模式最為重要。
調查顯示，大部分電子商務企業CEO表示，平時經常會關注有關電子商務行業的相關動態、數據、報告等，有利於了解整個行業的發展現狀及發展趨勢，並促進企業的發展。並稱，國內第三方機構也正朝著專業化、細分化的趨勢發展。
據該報告主編、電子商務分析師張周平介紹，該報告是中國電子商務研究中心歷經數月時間對電子商務業界CEO包括：網盛生意寶董事長孫德良、中國化工網副總裁童茂榮、中國服裝網董事長陳學軍、中國包裝網總裁龔經強、卓越亞馬遜CEO王漢華、網路電子商務事業部總經理李明遠、衣服網CEO廖斌、VANCL創始人兼CEO陳年在內的100位CEO通過面對面、電話訪談、郵件訪談三種方式進行的問卷調查。據悉，該報告是中國電子商務十二年來，國內首份針對電子商務企業CEO的全景式調查報告。

❽ 百度有啊為何要關閉C2C電子商務平台

以下為某論壇一些評論，參考下

網路有啊關閉內情
在經歷短短兩年多之後，網路有啊將正式壽終正寢，而這也標志了網路在試水電子商務戰略方面的失敗。有消息人士指出，其實早在一年多之前，網路高層就已經對有啊業務比較悲觀，而在核心人員流失之後，網路內部於數月前已經決定關閉有啊業務。亦有分析稱網路有啊的關閉也從側面反映出C2C模式的全面敗退。
網路斷腕

事實上，據網路內部人士披露，早在2009年末，網路高層已經開始對網路有啊的業務持有悲觀態度，並決定令有啊轉型。「李彥宏親自召集有啊事業部的高層開會，表達了不滿之情，並要求有啊管理層拿出解決方案。而在2010年1月，李彥宏已經決定將弱化有啊C2C模式，進行轉型。」網路內部人士稱。

2010年1月，網路宣布與日本樂天建立合資公司進入B2C之後，這也標志著網路已經開始調轉電子商務業務的方向。隨後，以網路有啊總經理李明遠為代表的有啊核心人員陸續離職。

「從去年開始，做有啊C2C的核心人員已經逐步流失和調整，一部分人離職，一部分人調整到網路其他部門，還有一部分人留在網路有啊轉做生活服務。現在，網路有啊的創始團隊幾乎已經不剩一人，而有啊C2C項目的運營人員也已非常少。」網路內部人士稱。

在網路有啊離職人員看來，網路關掉有啊C2C業務只是時間問題，而事實上，網路早在數月之前已經開始著手准備關掉有啊業務。

網路有啊的轉型方向則是生活服務以及電子商務「聯盟」平台。網路電子商務事業部總經理蔡虎曾在接受采訪時表示，網路過去幾年一直在研究探索搜索引擎、社區與電子商務的無縫對接，未來的電子商務形態會更加多元化，更為開放，有更豐富的模式和平台。

去年9月，網路旗下有啊生活平台上線，為用戶提供商家信息、團購、優惠券等服務，這也意味著網路有啊的轉型已經初現成效。

「其實，不顧面子砍掉C2C業務對網路是一件好事，對於一項發展不好的業務及時斷腕有利於網路未來發展。」一位不願披露姓名的B2C公司高管表示。

復雜原因

「砍掉有啊C2C業務的原因除了業績太差外，更為主要的原因則網路的大公司、多產品文化以及搖擺不定的心態。」網路有啊離職員工披露。

在網路整體業務線中，有啊雖然較為特殊地成立了事業部，但也只是網路一個嘗試性的產品線，網路並未投入過多的人力財力去進行研發和推廣。

2007年，網路開始進行C2C業務的開發，2008年10月，網路有啊平台正式上線。但當時，網路CFO李昕晢曾在接受搜狐IT采訪時表示，網路在C2C投入不會太大，低於在日本市場的投入。而2008年，網路在日本市場的投入為2000-2500萬美元。

因為網路對C2C業務投入較少和試驗的性質，這也直接導致了網路有啊在與淘寶的大戰中沒有任何優勢。去年，曾有網路有啊員工在博客中不滿地回憶稱：「當我們面臨每月僅數千元市場推廣費的無米之炊時，當我們發現互聯網上淘寶以外的商品網頁資源越來越少的時候，當我們發現公司又想馬兒跑、又不給馬兒吃草後，一切都變了。」

除此之外，B2C的興起也令網路高管的心理更為復雜，一方面，網路為當初沒有選擇B2C卻選擇C2C而隱隱後悔，另一方面，因為C2C與其他B2C商城某種程度的競爭關系以及缺少更好的合作平台，網路喪失了獲得更多收益的機會，這也令網路方面心存躊躇。

昨日，京東商城CEO劉強東就曾表示，其去年和網路談過幾次合作，但最終都沒達成合作。他認為，網路有啊的關閉也許是最好的選擇，因為電子商務是互聯網裡面的一個另類應用，和做平台是完全不同的模式。

就在不久之前，當當網宣布停止在網路平台上投放廣告，而京東商城也宣布廣告費減半。

「廣告成本的增加令很多B2C企業吃不消，為了業績更好看，砍掉了網路廣告。但這也從側面表明，網路缺少一個更為合適地與B2C企業合作的平台。」業內人士指出。

另有一種聲音稱，網路毅然砍掉有啊C2C業務也與百付寶未拿到支付牌照有關。

目前，在央行披露的24家第三方支付牌照公示企業中，並未有百付寶的名字。據悉，2010年9月1日，央行開始執行《非金融機構支付服務管理辦法》，獲得《支付業務許可證》的第三方支付平台才可繼續從事支付業務。

易寶支付CEO唐彬表示，第三方支付看起來進入容易，但真正做起來並拿到牌照是很難的。不過，他也認為，網路砍掉C2C業務更多是出於戰略考慮。

C2C模式敗退

網路關閉有啊業務也被認為是C2C模式衰落的又一佐證。

早在2008年，網盛生意寶CEO孫德良在接受搜狐IT采訪時就曾表示，他並不認為C2C是一個好的模式，因為完全看不到成型的商業模式。

艾瑞咨詢首席分析師、研究院院長曹軍波也認為砍掉C2C業務、轉向B2C對於網路而言是一條更為光明的道路。

「從這兩年的發展來看，C2C用戶和銷售增長率已經遠遠比不上B2C了，C2C是一個長尾市場，從長遠來講是有市場空間的，但其發展卻肯定是不如B2C的。這已經得到了市場的驗證。現在，連C2C的老大淘寶都已經開始將主要精力放在B2C方面，網路與其花力量繼續發展C2C，還不如投入到B2C 領域。」曹軍波表示。

❾ 方興東怎麼會想到辦義烏全球網的呢

「我忽然覺得我以前所做的博客網、互聯網實驗室都只是熱身運動，現在義烏全球網才是我的事業。」

「阿里巴巴的上市刺激了我新創業項目的上線。」方興東表示，B2B市場熱度已經起來了，應該還有很大機會。

而繼創立了互聯網實驗室和博客中國網之後，方興東的第三個創業項目，義烏全球網近日正式上線。

事實上，網盛科技和阿里巴巴的成功上市，刺激了一批B2B網站上線啟動，而方興東就是這批浪潮中有代表性的一位「創業老手」。而到底跟風創業的沖動會成為天使還是魔鬼，則需要未來的市場給出回答。

新市場

同為浙江人的馬雲以及孫德良的成功強烈刺激了方興東，「阿里巴巴的成功對任何想從事電子商務的人而言都是一個巨大的刺激，網盛則教會了我們如何走一條不一樣的電子商務道路。」方興東希望義烏全球網將來要成為專注小商品領域最好的B2B網站。

此次方興東募集的啟動資金為1000萬元，主要是國內外的一些天使投資人提供的。「義烏+互聯網，是我2000年就有的想法，2006年開始物色團隊，2007正式啟動，並迅速得到風投。」方興東表示，「我忽然覺得我以前所做的博客網、互聯網實驗室都只是熱身運動，現在義烏全球網才是我的事業。」

他承認，阿里巴巴也給後來者造成了壓力，如果不找出和阿里巴巴不一樣的路徑和模式，後來者的成功幾率就會小得多。

因此方興東將義烏全球網與阿里巴巴進行了區別。不同點在於一是義烏全球網只專注在小商品領域，二是除了提供供求信息外，義烏全球網將來還會提供整個交易配套服務。

阿里巴巴是一種水平型的綜合類B2B電子商務網站，覆蓋所有行業，廣度很大。義烏全球網實際上就是網路中虛擬的義烏小商品市場，登陸這個網站，全球的買家就可以從這里直接買到來自義烏的四十萬種小商品。義烏全球網目標是打造成以義烏市場為實體的全球第一虛擬市場，它將義烏市場與互聯網融合在一起，實現虛擬攤位與實體店鋪互動。

作為義烏人，方興東認為他有「主場優勢」。支撐方興東的首先是義烏的特殊區域經濟優勢。義烏是浙江省最具活力、外貿出口最強的區域之一，已連續14年位居全國十大集貿市場榜首。義烏小商品覆蓋43個行業、1900個大類、40萬種商品，輻射212個國家和地區。

方興東認為，阿里巴巴是B2B的代表，但它不能代表B2B的全部。行業B2B網站主要有6種模式，包括以供求商機信息服務為主、以行業資訊服務為主、以招商加盟服務為主、以項目外包服務為主、以在線交易服務為主和以技術社區服務為主的模式。

新方式

義烏商品資源高度集中，而貿易對象高度分散，這讓方興東看到了機會。小商品商人考慮最多的就是如何降低成本，因為小商品的批發如果出貨量上不去，成本的控制就變得很困難。

而目前義烏的小商品要到終端用戶手裡，要經過很多道程序，每一道程序，其商品價格就至少要增加三成。從客商角度來說，如果能藉助電子商務平台達成交易，客商就能降低成本，多賺錢。

因此，方興東設計了一個以「後端收費」為主的模式，即義烏小商品市場的商鋪免費在義烏全球網上使用網路虛擬攤位，利用義烏全球網進行采購的客商，則需要繳納會員費。

這與阿里巴巴的收費模式正好顛倒。方興東表示，因為藉助義烏全球網的平台，可以幫助采購的客商實現組貨團購，進一步放大采購量，從而壓低價格。網站將商品的價格鏈縮短，並使市場信息進一步透明化，有利於顯著提高買賣雙方的交易效率和商品性價比。

最終定位是以義烏市場為基地的全球第一虛擬市場，采購商首選的進貨平台，成為第一個真正影響全球用戶生活的中國網站。方興東的目標是一年後達到100萬用戶，三年後聚集1000萬用戶。

而增加義烏小商品商人的黏度，從而為義烏全球網平台提供抹平信息不對稱的機會，則是另一個關鍵因素。建立Web2.0式的社交網路則成為方興東實現「全球第一小商品B2B貿易平台」夢想的主要措施。

方興東表示，義烏全球網要發揮社交網路優勢，營造新型的小商品社交網路，除了生意上的來往，還可以發展線下的社交，保持客戶的忠誠度，讓買賣雙方產生信任，其人性化服務甚至包括中午訂盒飯都可以在網上完成。

另外，網站正式投入運營後，義烏全球網還會陸續公開采購商資源，義烏全球網目前擁有7家世界排名前十位的國際采購商資源，如沃爾瑪等。還有為數眾多的國內采購商資源。一旦接到采購商的意向訂單，網站將列出商品目錄供會員企業自行選擇，只要能保證質量和價格，所有賣家都可以參與進來，采購商資源實現共享。