Ⅰ 某個杭州公司關於物流成本控制的引言和摘要求大神幫助
網達物流位於電子商務之都杭州，注冊資金5000萬元，並於2005年投入資金開始研發「物流寶」業務平台，在沒有任何模式借鑒的情況下，創造性的提出了全新的物流模式，開發出全新的物流綜合業務平台。平台利用信息技術，實現物流信息快速、有效、准確的配對和傳遞，提升物流效率，降低物流成本，是國內最為先進和完善的物流綜合業務平台。2008年網達斥巨資引進了GPS定位系統、設備和電子地理信息技術，開發出更為高效、快速的綜合業務平台和硬體設備，為實現網達的宏偉目標打下了堅實的基礎。 2.2 網達「物流寶」簡介 網達「物流寶」通過對互聯網、簡訊平台、GPS定位、智能配對、網上支付、網上保險等技術在公路物流遠程管理方面的開發與創新應用，實現公路物流車輛的資源整合和自動化管理，提高車輛的使用效率和經濟效率，降低全國公路物流總成本，在為提高我國物流業的現代化水平貢獻一份應盡的義務的同時，必將帶來豐厚的利益回報。 網達「物流寶」的優勢及特點 1、市場規模巨大。2005年統計，公路運輸業市場規模1萬五千億以上，與之有關的信息業佔15—20%，約三千億元。 2、市場客戶眾多。2000年統計，我國公路貨運車量700萬輛，是美國的一倍，貨源客戶更是多的無法統計。 3、項目經濟壽命無限性。物流業伴隨著人類經濟社會的發展而發展，是經濟流通的必然產物，是無限的。故物流技術提高，物流經營管理也是無限的。「沒有最好，只有更好」是「物流寶」的追求目標。 4、項目風險小。從表面上看，」物流寶」是一個互聯網經濟；但從實質分析，它是一個物流業的技術改造項目。從目前國際物流業巨頭公司對其企業技術改造情況看，」物流寶」無風險可言。 5、商業模式創新實用。有很多國外企業在中國搞物流，結果投入很大，產出很少，發展很慢。關鍵原因是沒有根據中國國情設計商業模式。我們的商業模式是通過大量研究、比較、分析、采訪、考察、試點後得出的最佳商業模式。 6、「物流寶」的實施及推廣較容易 「物流寶」的實施方案及發展過程與阿里巴巴相比雖同屬於網路信息管理平台，但「物流寶」實施及發展將更容易。阿里巴巴的投資期4年，孕育期在6年，上市是8年， 我們預計」物流寶」的投入期是一年至一年半、孕育期是兩年至兩年半、第四年就可以達到上市要求。為什麼這么說呢？理由如下： 1）發展機遇不同。其一、阿里巴巴作為99年開發的電子商務平台，因當時全國互聯網用戶不足八百萬，電子商務普及率幾乎忽略不計，而現在有一億五千萬以上的互聯網用戶。電子商務作為」物流寶」的一個組成部分，在當今互聯網高度普及的情況下更容易發展、它的「受眾」更多。其二、當時用戶對虛擬網路交易與支付並未相對信任、接觸率較低，其技術也不夠成熟，現在企業對減少物流成本更關心對網路交易更信任、其技術手段也更成熟。當今車輛的定位管理技術與駕駛員的簡訊指令管理技術已相當成熟。 2）市場現狀不同。阿里巴巴當時開發的是在中國幾乎沒有的電子商務市場、而它的競爭對手是已經發展了幾千年、相當規范化的實體貿易市場，困難是巨大的、投資也是巨大的。 而我們開發的是遠程管理技術、新商業模式、新營運模式，電子商務只是其中的一部分。我們的競爭對手是只有發展十幾年的中小型物流企業、個體運輸車輛、及企業自備車輛，資源極其分散、經營手段落後，效率低下，且運行無標准、不規范。無法達到向企業高效服務的要求。故」物流寶」的推廣將會受到運輸各方極大歡迎（除信息物流公司外），推廣比較容易，投資較少。 3）實用價值不同。「物流寶」更能體現直接性和有效性、而市場規模同樣巨大。 2.3 「網達物流」的技術創新與改革 2.3.1 「物流寶」綜合業務平台八大創新與改革 1) 在線查詢：貨主可通過「物流寶」平台查詢運輸車輛信息、運價及貨物運輸情況等。 2) 在線下單：貨主通過「物流寶」平台點擊滑鼠就可完成下單，方便、快速，減少人力物力支出，節省企業成本。 3) 在線保險：網達和中國人民保險公司進行戰略合作，提供網上在線投保功能，為貨運提供強有力的安全保障。 4) 在線支付：「物流寶」在線支付功能，提高貨運雙方效率、保證雙方安全，貨主結算方便快捷，車主運費即時到位。 5) 在線監控：貨主可通過「物流寶」平台對貨運車輛進行實時監控，掌握車輛位置。貨物在線監控跟蹤，讓貨主實時掌握貨物運輸情
Ⅱ 深圳市新時空電子商務有限公司怎麼樣
簡介：深圳新時空電子商務有限公司是一家專注於移動電子商務的高科技公司，公司注冊資本1000萬，現有員工200多人。公司本著「助力中國企業成長，扶持員工實現夢想」的使命和「成為移動電商行業領導者」的宏偉目標，致力於打造功能強大、資源豐富的移動電商平台，利用移動互聯網的優勢，憑借雄厚的資金及技術實力，使其成為移動電商行業企業商品流通、信息流通的橋梁。深圳市新時空電子商務起步於2010年，正式成立於2014年初，是一家朝氣蓬勃、積極向上、富有活力的年輕企業。公司本著「合作，共贏，超越」的經營理念和「服務、擔當、專業、執著、務實、創新」的價值觀，努力創建一個充滿激情、機會的和諧大家庭，一艘劈風斬浪的航空母艦！在這里，我們以「家人」相稱，以「友愛」互助。一個企業，一條信念，一種姿態，一股力量，一齊迸發。公司旗下涵蓋了包括微商城建設、微網站製作、軟體開發、網上支付、眼鏡貿易、鮮花消費、毛絨玩具、化妝品、手機銷售等14大類，通過自有平台和微信、阿里巴巴等第三方銷售渠道，面向全國零售、批發近千種產品，是全面結合了B2C、O2O,B2B等電子商務模式的大型電子商務公司。2014年，在原有市場穩定的情況下，公司為深度拓展微電商市場，特在河南鄭州成立了辦事處，並斥巨資收購了河南三人行眼鏡有限公司，成為華中地區最大的眼鏡行業電子商務公司。
法定代表人：胡良勛
成立時間：2014-08-26
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301111173412
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市福田區沙頭街道泰然七路車公廟工業區206棟東座3層378
Ⅲ 緊急求助
國內用得比較多的由國外廠商開發的ERP軟體主要有SAP和ORACLE（甲骨文）。SAP和ORACLE一般適用於大型企業，而且運用相對復雜，因此，如果你沒有用過的話不要去冒充，實話實說吧。
另外，ORACLE（甲骨文）本身也有資料庫產品，但是與ERP軟體是不一樣的。
你去ORACLE（甲骨文）的官方網站了解會更深入些。
http://www.oracle.com/global/cn/index.html
Ⅳ 深圳市偉健電子科技有限公司怎麼樣
深圳市偉健電子科技有限公司是2018-03-01注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位版於深圳市龍崗區坂田街道權五和社區創匯大廈706。
深圳市偉健電子科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5F0P1R5C，企業法人臧宏偉，目前企業處於開業狀態。
深圳市偉健電子科技有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：信息科技、互聯網及計算機軟體技術領域內的技術咨詢；網路科技信息服務；商務信息咨詢；計算機軟體、電子產品的銷售；經營電子商務；電子元器件、微電子電器、通訊設備、計算機軟硬體、網路設備的銷售；國內貿易；經營貨物及技術的進出口業務。，許可經營項目是：無。
通過愛企查查看深圳市偉健電子科技有限公司更多信息和資訊。
Ⅳ 求助《銀聯商務工作中的心得體會》，高分求助（不斷增加中）
這篇工作心得體會怎麼樣？
又是一年春草綠，又是一季奮斗時。在黨的十六大春風吹響全面建設小康社會的進軍號角的時候，當作為東北老工業基地之一的錦州正在加快發展、迎接挑戰的時候，商行人耳邊依舊回響著張行長在二O一0年發展規劃的第一年。在這不平凡的一年中，我們迎來了東北老工業基地振興的
又是一年春草綠，又是一季奮斗時。在黨的十六大春風吹響全面建設小康社會的進軍號角的時候，當作為東北老工業基地之一的錦州正在加快發展、迎接挑戰的時候，商行人耳邊依舊回響著張行長在二O一0年發展規劃的第一年。在這不平凡的一年中，我們迎來了東北老工業基地振興的新風，同時也迎來的新的機遇和挑戰。回顧錦州市商業銀行的發展壯大史，是一部可歌可泣的壯麗畫卷。我們曾經創造了「三年再造」一個商業銀行的奇跡，提前一年時間實現了「三個一」的經營目標，從同萬人聯誼、訪十萬客戶的浩大聲勢，到百日三杯競賽的累累碩果；從名符其實的地方性商業銀行，到加入銀聯，真正地走上區域化、國際化銀行業競爭的舞台，商行成就了一段段歷史佳話，也實現了一個又一個夢想。今天，商行人站在曾經的諸多榮譽面前，心中充滿著對過去成績的驕傲和自豪，今天，商行人又站在了嶄新的起點，決心以求實的態度搶抓機遇、乘勢而上，為實現更大的輝煌而努力奮進。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。發展是硬道理，沒有發展就談不上社會的前進，更談不上商行的日新月異。商行從地方性股份制銀行做起，要想成為一個打響區域銀行、國際銀行的品牌，就必須求真務實，腳踏實地，早日實現「做大做強、做好做洋」。這就要求我們每一個商行人，都能夠從自身做起，團結向上，開拓進取，直面挑戰，頑強拼搏。我們應該按照張行長年初工作報告要求，積極組織實施「12473」工程，以務實精神抓好各項建設，實現有我行特色的品牌維護戰略、網路營銷戰略、資產優化戰略、成本控制戰略、信息化推廣戰略、人力資源發展戰略和企業文化建設戰略，把商行建設成為特別能戰斗、特別能學習、特別能創新的優秀團隊。
一、以特色的企業文化凝聚人
一個成功的企業，首先要有一支優秀的團隊。而培育優秀的團隊，首先要有獨特的企業文化。幾年來，我們以「家鄉銀行服務家鄉人民」為建行宗旨，以「員工的命運與商行前途緊密的聯系在一起」為行訓，圍繞經營工作中心開展思想道德建設工作，通過強有力的思想政治工作，激發員工的工作熱情，培養員工的忠誠精神、合作精神、堅韌精神和團隊精神，使員工忠誠企業、服從組織命令、勇於承擔責任、善於克服困難，成為一支朝氣蓬勃、奮發有為的先進團體，開創了商行良好的工作局面。我們以引進一部分、培訓一部分、淘汰一部分為思路，實施了「百名人才」工程，在全國范圍內招聘100多名大學生充實到各個崗位，改善了員工隊伍結構。我們成立培訓部，加強員工的培訓和考核力度，提高了員工隊伍素質。我們開展了談心活動，為企業發展獻計獻策，開展了厲行節約、反對浪費大大討論活動，把員工思想集中到勤儉建行、樹立主人翁意識，向節約要效益上來。我們開辦了自己的行刊行報，宣傳商行人的先進事跡和優良做法，引領員工樹立以行為家的意識。通過廣泛開展的員工思想道德建設工作，我們的企業文化逐漸建立起來，並取得了良好的收效，使員工們更加團結，工作更加積極認真，為我行的經營目標的早日實現提供了強大的保障，奠定了人才基礎。
二、以嚴格的企業管理塑造人
隊伍的逐漸龐大和業務觸角的廣泛延伸，需要鐵的紀律作為保障。我行現有覆蓋全行各個崗位的規章制度60餘萬字，每名員工都在制度的約束下工作，充分體現了「從嚴治行、穩健經營、注重質量、講求效益、加快發展」的治行方針。從儲蓄、會計和信貸崗位的操作規程到內部審計、薪酬改革方案，從財務成本的集中管理到在全行范圍內的規章制度大檢查、風險防範和稽核制度，每一項制度的貫徹執行都標志我行業務經營和管理的一次大的進步，提高了經營管理水平，確保了我行經營工作的穩健、安全運行。
三、以突顯的特色營銷服務人
走在大街小巷的人們或許都會說：「商行的服務是最好的。」這是我們一直以來堅持服務特色、樹立服務品牌的優秀成果。我們注重將先進的企業文化融入優質服務之中，根據客戶需求，實行文明服務、情感服務。隨著社會的發展和進步，對金融服務的要求更加嚴格，內涵更加深刻。我們打破常規服務模式，強調特色服務，在深入市場調研的基礎上，根據客戶的不同需求，提出了單一網點服務與立體化服務相結合、大眾化服務與個性化服務相結合、單一平台服務與綜合平台服務相結合、企業內在價值和產品的外在表現相結合的「四結合」服務原則。這一服務的新思路形成了獨具商行特色的服務新模式，為客戶帶來了更為方便和滿意的服務。我們強化了窗口服務，推行「統一的儀容儀表服務」、「網點物品定位管理」、「服務禮儀標准化」，實行「全員客戶經理制」，成立了「理財工作室」等等。我們還通過「同萬人聯誼、訪十萬客戶」活動，空前廣泛地與社會各個層面的客戶聯誼，進一步加深了與市民的魚水之情 ，擴大了商業銀行的社會影響。
四、以創新的發展理念維護人
隨著全球經濟一體化和金融電子化、網路化的進程的日益加快，在同業競爭日趨激烈的市場環境中，創新和發展對銀行的生存與發展的重要性意義越來越明顯。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是商行發展的不變的永恆主題。在以優質服務贏得客戶信任的同時，我們還應該以不斷進步的金融產品更好的維護客戶，使客戶滿意度和忠誠度穩步升高。創新要藉助於科技手段，更要來源於每名員工的新想法、新思路。我們的各項代辦業務，如代收移動話費，代收國、地稅稅款，代理社會保險，代收煤氣費等業務的開辦提高了商行的知名度，我們的財務管理系統、人力資源管理系統、信貸管理系統的開發、升級工作使我行的網路建設進一步優化，為經營管理構建了高效管理平台。我們開設了人文化、綜合化、立體化服務的「96178客戶服務熱線」，解答咨詢、提供信息、受理投訴，實現了後台對前台服務的強有力支持，讓廣大客戶親身感受到現代金融帶來的更多方便與快捷。實踐證明，只有樹立永久的創新意識，打造出有自身特色的深受廣大客戶喜愛的金融產品，才能維護好老客戶，爭取到新客戶，進而推動業務經營的全面發展。
做大做強、做好做洋是我們商行人的不懈追求，無論是在金戈鐵馬、波瀾壯闊的昨天，還是在加快發展、任重而道遠的今天。昨天所有的輝煌和榮譽都將成為今天奮斗的基石，昨天所有的鮮花和掌聲都將成為今天拼搏的動力。激情勃發的商行人，只有求真務實、與時俱進、同心同德、加快發展，才能夠贏得明天更多的輝煌，才能早日實現商業銀行宏偉壯麗的遠大目標。
Ⅵ 惠州有哪些比較好的LED企業，做硬體研發的
惠州有很多外企，如三星、索尼、LG、普利司通等，也有本地知名企業。 TCL集團股份有限公司創辦於1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。經過20年的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，並開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。二十年來，TCL發展的步伐迅速而穩健，特別是進入九十年代以來，連續十二年以年均50%的速度增長，是全國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL涉及的家電、通訊、信息、電工幾大主導產品都居國內同行前列。2001年，TCL集團銷售總額211億元，利潤7.15億元，稅金10.8億元，出口創匯7.16億美元，在全國電子信息百強企業中列第6名，是國家重點扶持的大型企業之一。2001年TCL品牌價值144億元，在全國知名品牌中排第5名。 在20年的發展中，TCL集團以超前的觀念和行動，主動去認識和培育市場，創造了「有計劃地市場推廣」、「服務營銷」等市場拓展新理念，系統形成了一種全新的經營理念和管理機制。TCL集團以市場為先導，十年來致力於市場營銷網路的建設，目前已建立起遍布全國各地的由IT網路支撐的300多家營銷網點和一支近萬人的營銷隊伍，在世界十多個國家和地區建立銷售公司或商務代表處，在越南和印度設立彩電製造基地，大力開拓海外市場，為TCL的國際化打下基礎。TCL以科技為依託，不斷加大科研投入，1998年成立了企業技術中心，2000年1月被評為「國家認定企業技術中心」。TCL集團還成功地把產品經營和資產經營兩者結合起來進行統籌經營，發揮品牌和網路的兩大優勢，繼把TCL品牌從電話機擴展到以「TCL王牌」彩電為代表的音視頻產品、電工產品之後，1996年一舉兼並了香港陸氏公司彩電項目，開創了國企兼並港資企業之先河，1997年又與河南美樂彩電實現強強聯合，1999年，又以資產無償劃撥方式，受讓內蒙古彩虹電視機廠，2001年2月又兼並無錫永固電機廠，成立TCL無錫數碼有限公司，2000年12月又兼並中山索華空調廠，使TCL的產品規模和整體實力得到了進一步發展和壯大，增強了TCL在市場上的競爭優勢。1998年TCL集團開始全面進入信息產業，生產銷售TCL品牌的信息產品，並拓展互聯網接入設備業務，建立互聯網服務能力，提升分銷網路功能，為電子商務時代做准備。1999年，TCL又進軍白家電和空調領域，並取得不俗業績。 秉承「為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益」的企業宗旨，三萬TCL人將繼續發揚「敬業、誠信、團隊、創新」的企業精神，以「研製最好的產品，提供最好的服務，創建最好的品牌」三個最好作為競爭策略，不斷進行經營變革和管理創新，增強企業的整體素質，力爭用10年左右時間，實現我們創建世界級中國企業的宏偉目標。 德賽集團創立於1983年，從起步到今天，德賽始終與世界一流的技術和管理同步。以科技創新實現大眾對高品質現代文明生活的追求，是德賽持續發展的永恆目標。 德賽集團現擁有各類合作、合資、全資公司近50家，在美國、香港等國家和地區建立了分支機構，入圍國家500強企業，躋身中國電子信息百強企業前列，是廣東省重點扶持的50家大型工業龍頭企業之一，年銷售收入超百億。擁有四大專業工業園區，總面積達150多萬平方米。 20年來，德賽集團先後引進了荷蘭菲利浦，德國西門子，美國通用電氣、花旗、旭電、日本東芝，香港金山、王氏等著名跨國公司的先進技術和現代管理，斥巨資建立了國家級的科技開發中心，並與清華大學、天津大學聯合成立博士後工作站。從90年初開始，推出以「德賽」為母品牌、「德賽數碼龍」為副品牌的通訊終端、數碼視聽、新型電池、光電、精密部件、金融電子等科技產品，並組建了完善的銷售網路，進軍國內外終端消費市場。德賽電話、DVD、電池、LED真彩顯示屏、精密部件產品、金融電子等產品在市場激烈的競爭中，不僅贏得了較高的國內市場份額，同時在美國、歐盟、東南亞等國家和地區深受消費者歡迎，產品先後通過了美國UL、FCC、FDA、德國TVV-OS、歐洲CE以及國際CB等權威認證，出口量持續增長。 經過近年來的高速成長，德賽的各大產業均進入行業前列，其中德賽電話是五大「中國名牌」產品之一；德賽DVD被國家質檢總局認定為免檢產品；德賽電池成為國內一次、二次電池主流品牌，多項能源電池的研發處於國內乃至世界前列；德賽光電LED全彩屏是亞洲最大、全球名列前三位的製造、開發、銷售基地。 2000年12月，經挪威船級社兩天的預審，德賽集團通過ISO9000現場認證，成為國內第一家總部通過ISO9000國際質量認證的大型企業集團，駛入國際「綠色通道」。 2001年，德賽啟動品牌整合的「新形象工程」，確定以「科技無限，文明共享」為企業發展宗旨，新的品牌形象更具國際化企業色彩和親和力，並在年底展開的「德賽夢想家」大型營銷推廣活動中得到廣泛傳播。 2002年，德賽斥巨資導入ERP系統，加速管理創新和業務流程重組，提高集團的競爭能力。 2003年4月，集團在國家信息產業部公布的第17屆電子信息百強企業中，排名第21位，比上一屆上升兩位。同時在信息產業部公布的百強企業產品市場銷量統計中，德賽電話以451萬部排名第一。 在德賽的戰略規劃中，確立以合資、製造、品牌營銷和資本運營四大板塊並駕齊驅，保持30%以上的年增長速度，力爭2010年銷售收入達到600億元，實現創建國際品牌之志。 華陽集團有限公司創立於1993年，經過10年的探索和發展，成為了以電子信息業為主導，涉及醫療器械、精細化工、IT等行業，集工、科、貿於一體的大型高新技術企業集團。並成為中國廣東省重點發展的大型企業集團,2000年進入廣東省工業龍頭企業50強。 集團現擁有全資、控股、參股企業20餘家，員工10000餘人，其中擁有博士、碩士、學士、大專學歷的員工800餘人，建立了自己的科研開發中心，並與中國科學院、國內著名的高等學府及國際知名公司建立了密切的技術合作關系。 近年來，集團進行了資產重組，骨幹員工成為了公司的股東，這一變革無疑使員工與公司結成「利益共同體」，極大地增強了員工創業和挑戰困難的信心和勇氣，公司將因此更具活力和效率。這種以資本為紐帶、產權清晰的法人治理結構，為華陽的高速和可持續發展奠定了基礎。 我們始終將用戶、員工、股東、社會的和諧發展作為不斷追求的目標。 僑興集團成立於1992年，主要從事通信終端產品的研究、開發、生產與銷售，是國內大型的電話機、手機等通信終端產品製造企業。 僑興是國家級火炬計劃重點高新技術企業、中國企業 500 強、中國電子信息百強企業、中國企業信息化 500 強、中國民營百強企業、廣東省高新技術企業、外商投資先進技術企業、廣東省優秀民營企業。 僑興擁有 18 家從事通信終端產品、 直飲水凈化設備、海洋生物塗料、稀土金屬等項目的開發、製造、銷售的系統企業。目前員工 7832 人，其中 20% 具有大學以上學歷。 僑興在國內外建立了 3500 個銷售網點，產品進入 20 多個國家和地區。僑興主要產品有電話機、無線固話、傳真機、 GSM 手機、 CDMA 手機、對講機、電子玩具；涉及領域有通信終端產品的工業設計、模具、咪頭的開發設計和製造。 現生產的電話機及傳真機、復讀機、對講機等產品共有款式 200 多種，年產量近 1000 萬台；手機款式 30 多種，年產量 380 萬台。 2003 年實現產值 69.6 億人民幣，稅收 3.5 億元。 1995 年至 2002 年僑興生產的電話機連續八年位居全國前二位 , 其中 1999 年產銷量躍居全國第一。 1999 年2 月17 日 ，「僑興環球」股票在美國納斯達克上市，開創了國內民營企業在美國上市的先河。 2002 年9 月1 日 ，僑興電話機被國家質檢總局、中國名牌戰略委員會授予「中國名牌」產品榮譽稱號。2002 年 3 月 , 僑興斥資 3.16 億收購中電通信科技有限責任公司 (CECT 手機 ) 進入 GSM 、 CDMA 手機領域。 僑興擁有 5000 多平方米的通信終端產品科研中心，分別在北京、上海、惠州、深圳設立了手機、電話機、傳真機、電子玩具研發中心，同時與國內多所高校建立研發基地。 2004 年 1 月 17 日 ，廣東省移動通信終端工程技術研究開發中心在僑興掛牌成立。 僑興在惠州及漳州建立的五大工業園區，總佔地面積近 500 萬平方米的電子通信產品及國家 863 成果轉化 / 新材料產業化基地。 僑興始終堅持「市場先導 創新為本」的策略，力爭在通信終端及新材料新能源領域做專、做強，目標成為國際化的通信終端產品、新材料新能源製造企業。 富紳服裝實業有限公司創立於1990年7月。公司擁有現代化標准廠房1.6萬平方米，從國外引進具有國際先進水平的生產設備1480台(套)。具有日產1.8萬件襯衫的生產能力。是我國服裝行業中規模最大的現代化服裝生產企業之一。 公司以「爭當全國首，敢為世界先」為奮斗目標，「千錘百煉,富紳精品」的敬業原則，按ISO9002質量體系標准與國際接軌，實施和規范企業管理，使產品全面達到和超過國家標准。一流的企業、一流的品質，一流的服務是富紳人永遠不懈的追求。 麥科特集團是以高科技產業為主導的跨國企業集團。自1992年9月組建以來，一直以「創高科技品牌，建國際企業集團」為宗旨，形成了「光學機械、紡織輕化、生物醫葯、精工電子、投資貿易」五大高科技支柱產業和以光機電產品出口為主導生產基地，建立了「麥科特光機電科技研究開發中心」，光學產品居全國首位，紡織規模全國第一，麥科特集團已被譽為「國家機電產品出口基地企業」，而且成功地將麥科特品牌和自有技術拓展到其他高新技術產品領域，銷售網路遍及全國和美、日、歐、東南亞等世界各地。「麥科特」已經成為我國著名品牌，並且進入了廣東省50戶工業企業和520戶國家重點企業行列。 在知識經濟時代我國進入WTO的挑戰和機遇面前，麥科特將創造性地運用具有麥科特特色的「老闆機制」和參股、控股、兼並等資本運營手段，從產品經營拓展到資本運營，實現麥科特可持續發展的戰略目標。 廣東羅浮山葯業有限公司，羅浮山中葯陪伴嶺南人民走過1600年。 羅浮山中葯是公認的廣東中葯的發源地。公元357年，東晉葯物學家葛洪攜妻鮑姑及弟子定居羅浮山。他的巨著《肘後救卒方 >> 、《金匱葯方 >> 和研製的「百草油」、「鮑姑涼茶」千百年來造福四方。 2000年資產重組後的廣東羅浮山葯業有限公司迅速地進入二次創業階段。本著「融古今智囊，創國粹名牌」的經營理念，在繼承、挖掘葛洪醫葯文化遺產的同時，公司選擇了科技創新的道路，產品質量更上一層樓，在全國及東南亞有了越來越高的知名度和美譽度。「羅浮山百草油」、「宮炎平片」、「了哥王片」、「喉疾靈片」、「雙梅喉片」等被列為國家中葯保持品種，「羅浮山」商標被認定為「廣東省著名商標」。 近年來，公司加大了硬體的投入，投資6000萬元人民幣興建的現代化葯業城已分期投產，一批高科技的檢測儀器設備和生產線相繼投入使用。過硬的硬體設施和規范的管理使公司於2003年年初順利地通過了國家葯品GMP認證。 「栽下梧桐樹，引得鳳凰來」，如今的羅浮山葯業有限公司已成為精英薈萃之地，一大批畢業於中國葯科大學、中山大學、上海醫科大學等名校,又曾在國有大中型企業工作過的有豐富工作經驗的管理人才、研發人才、營銷人才在公司發揮著越來越重要的作用。 公司發展至今已成擁有片劑、針劑、膠囊劑、茶劑、顆粒劑、糖槳劑、硬膏劑、口服液、搽劑等9大劑型 共130多個品種,年銷售收入1.6億元的現代化制葯企業. 公司有能力、有信心同我們的新老客戶共創美好未來。 惠州隆生企業（集團）有限公司（簡稱隆生企業集團）於1993年正式成立，是一家以實業投資為基礎、房地產開發為主導、其他行業為輔、多元化經營的私營企業。下屬全資和控股企業有：惠州市隆生房地產有限公司、東湖房產（惠州）開發有限公司、惠州隆生物業管理有限公司、蘭州陽光體育俱樂部有限公司、鎮江隆生國際俱樂部有限公司、羅浮山特殊康復中心、香港駿佳集團有限公司及香港啟匯投資有限公司等。 隆生企業集團經過十多年不懈的努力和規范經營，企業形象和品牌效應不斷得以提升，贏得了社會各界的認可。1992年至2003年期間，隆生企業集團多次被惠州市政府評為「先進私營企業」，連續11年被授予「重合同、守信用」單位，多次榮獲惠州市「納稅大戶」光榮稱號。 九十年代後期，隆生企業集團根據市場動態，及時調整總體經營發展戰略，確立以房地產開發為主營的經營方針，在保證現有下屬企業穩步發展和靈活經營的前提下，企業進一步控制和削減對外投資，以保障和加大房地產業的投資力度，確定「集中投資、集約管理、打造品牌、創造規模效益」的經營戰略，實現企業規模化開發優勢和專業化經營水平的提升。由隆生企業集團下屬企業東房公司主持開發建設的房地產項目――東湖花園，經過近十年的開發，已成為惠州市乃至周邊城市最大型的住宅群區。東湖花園以「規劃設計以人為本、地理環境優美、房型實用、市場定位准確；開發規模大、社區文化品位高；售後服務周到」等特點，在惠州房地產界享有良好的口碑。 隆生企業集團長期以來把「以人為本」的經營管理理念作為企業文化的重要組成部分，從企業組織內部的各個層面入手，把尊重個體、關懷人性的思維方式滲透到企業行為的方方面面，把「摸索進取，自強自律」的企業精神作為核心加以提倡和發揚光大。企業從創辦至今，用自己的實際行動樹立了私營企業的良好形象，得到了社會的廣泛尊重和好評。面對未來，隆生企業集團上下一條心，將以務實的態度一步一個腳印地走下去。 l勝w學力u█z悚ほu█gс＜ju█w學力l勝2011-11-11 2:37:01