A. 沃爾瑪在電子商務方面做了哪些努力對比亞馬遜等競爭對手如何
沃爾瑪全資收購了1號店，從食品供應鏈出發拓展全品類，亞馬遜在國內現在主要靠海淘概念，本質上亞馬遜是靠數據和金融在賺錢
B. 沃爾瑪利用電子商務有什麼劣勢，該如何克服這些劣勢呢
沃爾瑪電子商務專業是融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。目的是培養系統掌握電子商務的基礎知識和基本技能，熟悉各類電子商務活動的基本業務流程，能熟練運用電子商務技能和現代信息技術從事電子商務活動、電子商務網站及系統建設和安全維護工作、電子商務管理業務的高級應用型技術人才。基本簡介
電子商務（Electronic Commerce），簡稱EC。通俗的說電子商務，電子商務就是利用互聯網開展商務活動，當企業將它的主要業務通過企業的內聯網、外聯網、及互聯網與企業的職員、客戶、供銷商及其合作夥伴直接相連時，其中發生的活動就是電子商務。融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。培養掌握計算機信息技術、市場營銷、國際貿易、管理、法律和現代物流的基本理論及基礎知識，具有利用網路開展商務活動的能力和利用計算機信息技術、現代物流方法改善企業管理方法，提高企業管理水平能力的創新型復合型電子商務高級專門人才。
折疊專業方向
電子商務專業有六個專業方向:網站設計與程序方向、網路營銷編輯方向、網路產品規劃方向、企業信息化、個人網路創業及銀行卡的研發方向。電子商務專業在不同高校里要求的課程也是不一樣的，一些院校注重電子商務網路技術計算機技術，還有一些院校會把課程重點放在商務模式上面，這些主要體現在這個專業所在的院系，有的在管理學院，有的會在信息科學與技術學院，有的會在軟體學院，在這樣各個院校培養出來的學生的專長也會有一定的區別。
就業方向
專業畢業後，可從事銀行的後台運作（網路運作）、企事電子商務就業業單位網站的網頁設計、網站建設和維護、或網路編輯、網站內容的維護和網路營銷（含國際貿易）、企業商品和服務的營銷策劃等專業工作，或從事客戶關系管理、電子商務項目管理、電子商務活動的策劃與運作、電子商務系統開發與維護工作以及在各級學校從事電子商務教學等工作。專科學生,還可以在呼叫中心從事電話營銷、電子商務助理等文職的工作。一般的年薪在15W左右還是比較不錯的，值得推薦。
C. 沃爾瑪實施B2C電子商務存在的問題與對策
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D. 沃爾瑪在中國的發展前景是怎樣的
受金融危機影響，外資零售巨頭LOTUS、沃爾瑪、家樂福等在中國的發展版目前都不好。沃爾瑪權中國目前處於動盪期，目前高層的策略是未來三年會根據經濟環境等實際情況對部分門店進行適當調整。開店計劃還是有，但與過去幾年相比開店速度放緩，要保證開一家賺錢一家才會開店。與此同時，沃爾瑪在中國目前的發展重點更轉向山姆會員店。同時，沃爾瑪還將增加在電子商務領域的投資，目前已完成上海電子商務網站1號店控股公司的增資。
E. 沃爾瑪的電商戰略會成功嗎
沃爾瑪透露給市場的信息上看，它從來沒有表述如何理解互聯網信息時代，也沒有提及互聯網信息時代與工業化時代之間的區別，這樣它也就很難從自己的視角或者從產業的高度中發現自身的真正問題在哪裡，盡管它一次次的投資互聯網企業，比如一號店、京東商城等等，這是在大時代的便車，問題是這樣的搭便車的行為未必就在方向是正確。
原因很簡單，這些電商都是互聯網信息時代PC 階段的產物，而不是移動互聯網信息時代的產物(PC電商是物的電商，而移動互聯網電商則是人的電商)，而目前互聯網時代已經發展到移動互聯網階段，這樣沃爾瑪不僅錯過了PC階段的紅利期，而且它戰略投資一號店、京東商城讓其再一次失去了迎接下一個趨勢的最好機會，從這個角度上說目前沃爾瑪戰略投資一號店、京東商城就不是一種理智的選擇，好像是迫於一種迎合現實的壓力下的行為。
正是因為沃爾瑪沒有對這個時代以及時代不同的發展階段進行研究，這樣就無法看清楚這個時代未來的發展趨勢和走向，它也就不可能思想上有突破，結果它找不到破局的突破口，也談不上對就有的利益格局和結構進行徹底的清理，更不用說在締造一個健康的生態體系，沃爾瑪的現狀對於自己而言，應該是一種不可名狀的痛。
所有的問題的症結在於沃爾瑪的決策階層，他們缺乏統領全局的能力，於是在這個新的時代沃爾瑪只能夠疲於應付，這應了中國的一句話一將無能累死千軍吧!但願沃爾瑪好運。
F. 沃爾瑪實施電子商務的基本情況、它的沃爾瑪在線網上百貨銷售的特點、
隨著當前國內外經濟危機的蔓延，中國的中小型企業紛紛倒閉，如何應對這場特如其來的金融海嘯,如何在日益激烈的市場競爭中戰勝對手，如何在有限的資源中獲取更多的利潤等等，都是關繫到企業的興衰成敗，都是企業每時每刻在思考的問題。
顯然，傳統的商業模式在經濟危機的考驗下日益暴露出自身的弊端和天生的不足，例如產品的積壓、資金的周轉不靈活、生產效率的低下、管理缺乏科學性等等。因此為了給企業注入新的活力，企業應該改變傳統的經營和管理模式，把電子商務的優勢充分挖掘出來，提高企業的整體效益。
縱觀美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商------沃爾瑪，經過了四十多年的發展依然站在世界零售商的領先位置。盡管隨著經濟的全球化，出現了很多競爭對手，但是目前都威脅不了沃爾瑪的冠軍寶座。這是為什麼呢？我認為，雖然這與沃爾瑪搶占市場先機有關，與沃爾瑪本身的雄厚實力有關之外，其中最核心的就是它的經營和管理模式。
從商品的供應鏈到配送、從配送到銷售，沃爾瑪在全球的運作都是井然有序的。這與傳統的商業模式相比，成本大大降低，效率大大提高。這種高效的管理經營模式就是電子商務與傳統商業模式結合的成功典範。
通過對沃爾瑪的深入研究和實地考察，特別是對它的管理模式的剖析，我們希望能夠從中得到啟發，再結合中國當代企業的實際情況，尋找出具有中國特色的企業發展模式，從而使中國廣大企業能夠更好更快地發展，能夠在日益激烈的競爭中佔有更大的市場份額，獲取更大的利潤。
G. 沃爾瑪屬於什麼電子商務模式
沃爾瑪連鎖超市超市通過電子商務管理模式，將企業的內部與外部有效的聯系，科學的對各門店進行及時的管理，降低沃爾瑪連鎖超市管理成本，提高運營效率，增強了企業的競爭力。沃爾通過有效的互聯網管理，及時與各門店聯系及管理，幫助沃爾瑪連鎖超市在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本章從沃爾瑪連鎖超市超市的供應鏈、B to B、網路連接、B to C和電子商務模式，這五個方面具體分析沃爾瑪連鎖超市電子商務的管理模式，學習先進的電子商務管理方法。
目前沃爾瑪連鎖超市在我國各個省市都有分店，每個分店的進貨流程都是直接通過網路訂單，將所需要的商品直接發送到供應商那裡，供應商根據網路訂單的需求直接進行配送。通過有效的電子商務管理，有效地減少沃爾瑪連鎖超市的供貨流程，供貨商可以在24小時之內，將各個分店所需的商品配送到位，有效地減少能沃爾瑪連鎖超市商品庫存，幫助沃爾瑪連鎖超市節約了運營成本。沃爾瑪連鎖超市利用電子商務進行日常的供貨管理，不僅提高了各個分店對貨品的需求，滿足自己充足的庫存。而且對於供應商來說，沃爾瑪連鎖超市各門店的商品需求直接通過網路傳達給供應商，有效的縮短的中間的流程，通過電子商務知道每個分店所需商品的數量、品種、及種類，能在第一時間內滿足各個門店的需求這樣，沃爾瑪連鎖超市與供貨商之間實現了雙贏。從沃爾瑪連鎖超市總店的角度講，通過電子商務平台，可以及時地了解每個分店所需商品的采購數量，在日常消費的配送的過程中，如果庫存有消費者所需的商品，總店就直接將商品轉送給配送中心，由配送中心第一時間進行發貨，盡量快速的將商品發送到消費者的手中，提高消費者的滿意度。通過電子商務管理，如果所需的某全商品庫存不足，沃爾瑪連鎖超市總店會根據某個商品的實際銷售量，直接通過電子商務平台向供應商下訂單，供貨商在收到訂單後可以將電子訂單
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13 列印出來，根據各分店所需物品的位置及所需時間，直接進行商品的配送，保證各分店所需的商品可以在24小時之內准確的送達，不影響各分店的正常運營。同時，分店在收到供貨商送來的商品後，如果網路平台進行入庫處理，在電子商務平台中就會生成風模似的入庫單，供貨商通過這個入庫單就可以直接找總店進行資金結算。具體流程表現如下： 圖4-1 沃爾瑪連鎖超市的采購流程 站在供應商的角度，通過上面流程圖可以看出，沃爾瑪連鎖超市進行電子商務模式管理後，有效地縮短的供應商、總店、分店之間的信息核實，直接通過電子商務平台就可以知道各個分店的貨物需求，貨物配送成功後，分店系統生成入庫單，供應商可以直接通過網路，找總店進行資金結算，有效地減少的三方的時間，提高了工作效率及配送有效率，幫助供應商節約的成本。並且供應商通和電子商務平台，可以查詢到各個門店的基本信息，各個門店自己提供商品銷售的實際情況。通過補貨訂單，還可以知道沃爾瑪連鎖超市各個門店商品需求情況，及時的將所商品配送到各個門店。電子商務平台還可以提供送貨查詢，這樣供應商就知道自己一個月之內所送的商品數量、金額、時間等，供貨商可以通過准確的配送數據對比，分析每個月供貨的具體情況，及時改善自己的配送質量。供應商還可以查詢上每筆貨物的結算情況，及時進行對賬，發現賬實不符時與總店核實，有效的保障自己的權益。 總店與分店間建立的區域網是通過專線進行有效數據交換的。總店和分店使用的是方正公司的進、銷、存軟體。總計耗資約1.500萬人民幣。分店是沃爾瑪連鎖超市商品銷售的執行者，每個分店都有自己的計算機房，安裝了伺服器、電腦、列印機、條碼機、POS機等。分店每晚進行日結，將該日發生的庫存商品的進、銷、存數據和銷售金額傳輸到總部的伺服器。總店可以進行對任何一家門店的數據查詢。總店的數據中心可以進行銷售數據分析，並根據這些分析做出商品促銷的決策。在結算日前雙方的資料庫會對本月的銷售金額進行累加，核對准確後，分店將貨款轉給總店。分店是由總店的數據中心進行進、銷、存分析的，商品到貨的錄入工作在總部進行，各分店在晚上將其POS機統計的銷售數據傳給總店。沃爾瑪連鎖超市的電子商務正是依照著先實現B to B和互聯網，在發展B to C的模式進行的。事實證明，它是行之有效的，很值得其他的連鎖超市的學習和借鑒。
H. 結合沃爾瑪公司的現狀，談談你對該企業物流管理的看法，說明物流信息化的重要性及企業運用了哪些電子商務
對物流管理的看法，還沒上升到可以把整個流程環節瞭然於胸的地步，特別是現在的電子功能太發達，感覺日新月異，變化很大，心有餘而力不足。。。