A. 如何管理電商團隊
對任何一個企業來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標、定位、職權、計劃、人員。這五個要素的緊密聯系構成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中是尤為重要的。
1.目標管理。目標管理可以培養團精神，改進團隊合作。因此，企業要根據自身的實際情況來設定目標，並且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限後，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然後上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。如果目標沒有完成，要找出原因，總結教訓，切忌相互指責。
2.定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖。只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品、服務的范圍、組織的結構等。
3.計劃管理。團隊計劃處於整個企業團隊管理活動的統籌階段，它為下一步整個企業團隊管理活動制定了目標、原則和方法。企業團隊計劃的可靠性直接關系著企業團隊管理工作的成敗。因此，制定好團隊管理計劃是企業團隊管理部門的一項非常重要的工作。
4.職權管理。管理的過程，可以說是不斷分權、分責、分利的過程。組織設計中，職責應落實到每一個人身上。在職權管理過程中，領導者要真正地授權給團隊，准許團隊做出長期的，戰略性的決定，而不僅僅是讓他們參與。同時，還要加強團隊成員的培訓，最大限度的發揮團隊的功效。
5.人員管理。團隊是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否達到目標還要取決於人員的表現，而團隊成員之間的關系也是影響團隊是否成功的因素。因此，在團隊的人員管理中要注重團隊精神的培養和人員的激勵，可以使用日事情的計劃管理功能，努力爭取讓成員參與管理，共同決策，充分調動其積極性、主動性和創造性來為企業創造更多的價值。
B. 如何管理好電子商務零售團隊
統一管理，量化工作明確工作重點，對每個人的工作要有人統籌管理， 這樣才能把握整體的工作情況，並且統一管理不可以使團隊的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既鑲嵌又有各自的責任，還可以自由發揮。
要整合團隊整體水平，則需要達以下要求：
1.加強專業知識的學習
2.產品知識的優化
3.提升表能力與溝通技巧
4.為人處事的方法
5.精神和特質激勵
對於團隊目標的一致性在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，好的項目主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
C. 如何管理一個電商團隊
酷魚國際小編推薦統一管理
，量化工作明確工作重點，對每個人的工作要有人統籌管理， 這樣才能把握整體的工作情況，並且統一管理不可以使團隊的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既鑲嵌又有各自的責任，還可以自由發揮。
要整合團隊整體水平，則需要達以下要求：
1.加強專業知識的學習
2.產品知識的優化
3.提升表能力與溝通技巧
4.為人處事的方法
5.精神和特質激勵
對於團隊目標的一致性在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶
，需要按照承諾，報質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
酷魚國際專業的團隊代表。
希望能夠幫助到您 望採納
D. 如何管理電子商務（B2C和C2C）團隊
你好，我是學電子商務的。並且如今工作也是與專業息息相關。但是工作後發現學的理論永遠是理論，只是在某些時候成為解決問題的套路。大多數情況下，經驗才是解決問題的捷徑。首先，你必須要計劃好，人員需要分成哪幾個職能。根據你的問題，我思量了下。下面的意見僅供參考。首先，從頂層A開始，必須要有2-3個人（個人建議是3個人）。他們是直接歸你所管。他們必須了解店裡出售的所有商品。有很多情況下，還價、贈送禮品等需要有人能給最下面的客服一個答復，這個人就是這一層的人。同時，這一層的人還要做一件事就是每周進行差評中評總結，根據顧客的評價，找出哪些差評是可以挽回，哪些是可以放棄的。需要做個統計。同時A也是直接向你反映問題的人。並且對下面的人起到監管作用。B、客服，4-6人旺旺在線為客戶答疑。（個人建議6個人）。這部分人沒有學歷要求，只需要有端正的態度，耐心和細心，為客戶回答各類問題。C、發貨員，2-3個人（個人建議3個人）。負責統計售出和發貨。D、美工。負責產品的上架，PS必須會，寫詳細的內容。給A驗收後方可上架。並且及時的修改價格、促銷一些問題。4個人。上班時間分配：ABC輪休制，每個人3天中休息一天，服從分配。 每天A 2人 B 4人 C 2人 D 按正常時間上班。績效分配：A類根據月銷量的百分比進行提成。 B類考核制進行分配工資，所有該做的做好。與顧客交流過程中保持文明、耐心、及時回答。 C類固定工資，工資只與出勤掛鉤，出差錯從工資中扣。 D類固定工資，表現出色給予考核獎。這樣的分配可以很有效的動力使A類對下面的員工有約束力，A類無疑是負責人。並且A類有權力統計下面員工的績效。有正當理由，明顯錯誤的，由A提出給予扣工資。有特別明顯的，經查實後給予獎勵。希望對你有所幫助。
E. 如何管理小型電商團隊
小團隊最重要的還是人員管理，建立團隊架構，一種是扁平化的，直接向最高領導對接，管理簡單，領導比較忙，但是比較好控制；一種是金字塔結構，少量中層領導，單點對接，責任到人，有競爭機制。在人事架構確定之後可以考慮讓員工使用日事清進行工作計劃管理，最高領導或者部門領導可以每天實時掌握每位員工的工作情況，隨時可以調整指導，提高管理效率。
F. 電子商務團隊該如何讓管理
項目管理首要任務是管理項目。項目管理的隱含目標是還在於管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，項目團隊和外部支持團隊之間的協作來完成的。在這種情況下，我覺得這么講比較合適，項目管理的首要功能在於管理人。很多經理人跟我說，「我應該管理我的項目，但是我卻沒有足夠時間來我項目裡面的人。」對於這種說法，我感到非常驚訝，因為只有項目裡面的人才能實現項目的目標，如果你不管理他（她）們，你怎麼能去指望你能管理好一個項目呢？
項目管理涉及很多方面，包括客戶管理，需求和范圍管理，規劃和進度安排，風險管理和人員管理。而你的人員管理能力對一個項目而言非常重要，是區別一個成功的領導者和不成功的領導者的重要能力
G. 如何管理好10人左右的電商團隊
如何管理好一個電商團隊?
這個題目實際上非常大。我只能抓住我認為內一些比較重要的點來說容說。
一是溝通交流。
溝通交流的目的是凝結團隊合作力，排除項目的發展的內在和外在的障礙。
作為一個團隊領導者，溝通交流時首先需要識別所有的項目干係人，項目干係人識別不全會帶來許多異想不到的問題。溝通的方法最簡單和常用的方式是日常工作匯報，需要集體達成共識時需要進行會議討論，特殊問題需要進行單獨談話。
二是計劃制定。
計劃制定不僅僅是團隊領導者做的事情，而是需要貫徹到每一個團隊成員的工作中，事情無論大小，做計劃比不做計劃的風險要小得多。
三是任務分工。
任務安排是一個動態調整的過程，團隊領導者要根據掌握成員的工作情況、技術水平、個人發展願望合理的進行任務的安排和調整。
四是質量控制。
質量控制能夠降低風險的發生。質量控制應該貫徹到任務的開始、過程和結束，質量控制不是要團隊領導者事必躬親，而是多方面的人一個對任務的把握，對團隊人員的一個約束和提醒。
H. 電商團隊管理創新的思考與做法
電商團隊的管理創新的思考。最好的方法就是把規則制定好，不要讓別的人或者說是其他人對你這個規則有一定的質疑，這個方法是不好的。