㈠ 造成我國目前電子支付行業困境的原因是什麼
數據也顯示，2008年國內網上銀行交易總額已達300萬億元，占整個銀行業務總額的30%目前，國內銀行早已開始重點部署電子銀行戰略高地，紛紛跑馬圈地，盡可能開展各種電子支付業務。在業務形態上，電子銀行也已經深入到物流、教育、航空、旅遊、游戲、IDC、保險、公共事業繳費等眾多行業之中，爭取以最便捷全面的服務爭取更多的客戶，國內各大銀行紛紛將其作為在重點業務之一，尤其是中小銀行，更是大力發展電子銀行彌補自己在網點櫃台的不足，將其作為拓展客戶提高利潤的重要手段。而我國的電子商務發展呈現典型的塊狀經濟特徵，東南沿海屬於較發達地區，北部與中部屬於快速發展地區，西部則相對落後。電子支付也面臨著安全問題：
1、信息安全
具體的表現有：竊取商業機密;泄漏商業機密;篡改交易信息，破壞信息的真實性和完整性;接收或發送虛假信息，破壞交易、盜取交易成果;偽造交易信息;非法刪除交易信息;交易信息丟失;病毒破壞;黑客入侵;各種網銀大盜、黑客木馬程序和網上釣魚、病毒或惡意代碼的攻擊;軟硬體和應用程序存在漏洞;密碼網上傳輸容易截獲;假冒等。
2、交易安全
包括交易的確認、產品和服務的提供、產品和服務的質量、價款的支付等方面的安全問題。通過網上虛假交易套取現金、通過一些非法中介機構以刷卡消費的名義直接套取現金。
隨著市場的快速發展，由於支付企業競爭的無序，留下了一些安全的隱患;同時由於支付產品的同質化和盈利模式的單一，更導致近
幾年電子支付市場成了一片紅海。網上支付信用缺失及相關信用體系的不完善是阻礙網上支付普及的主要因素。但相信隨著企業電子商務平台實現技術的日趨完善，信用保障機制的日益健全，網上電子支付的方式會為廣大人所接受，將有力地促進我國電子商務的進一步發展。
電子支付之所以遇到發展的阻礙與困境，追其原因，有以下幾點制約了它的發展：
1、電子支付的相對虛擬性，導致針對可能存在的交易規則漏洞(如虛假交易)進行非法套現的問題。
2、電腦未進行操作系統相關安全配置，安全產品使用不當。
3、計算機系統中毒和虛假銀行網站。
4、目前中國電子商務支付系統的混亂不兼容。
5、法律法規的缺陷。
6、網上支付信用缺失及相關信用體系的不完善，支付產品的同質化和盈利模式的單一。
7、企業管理水平低，人員素質不高。許多企業技術人員的技術水平較低，不能完全勝任所承擔的工作。同時企業對電子商務的管理也處於一個摸索的階段，管理的水平不高，效率底下。
最新資料推薦參考：前瞻產業研究院《2016-2021年中國金融電子支付行業市場前瞻與投資規劃分析報告》
㈡ 電商發展面臨困境，如何創新是關鍵
電商發展不創新是不行的，現在已經是成熟市場了，必須創新才能殺出一片天地。
㈢ 做電商的困境有哪些
貨源 及售後
㈣ 電子商務對中國製造業帶來哪些困境
電子商務是一種新型的商務模式，是一種趨勢，企業需要想辦法改變去擁抱它。只會對那些固守模式的製造業才會帶來困境。
㈤ 電子商務企業面臨怎樣的困境
電子商務企業迫切需要轉型。
關鍵在於，
中國企業間的競爭從產品競爭發展到服務競爭進而
提升到文化競爭，
如何塑造優秀的電子商務企業文化，
構建電子商務企業可持續發展的能力，
營造中國電子商務和諧發展的良好局面。
近日，
淘寶商城與中小賣家之間的紛爭，
以淘寶方面暫停執行新規的妥協而暫息。
此次事件
的緣起，是淘寶商城大幅度提高了
2012
年度商城上各賣家的技術服務費和保證金。根據淘
寶商城
10
月
10
日公布的新收費規則：
入駐淘寶商城的賣家，
每年需交的技術服務年費從原
來的
6000
元提高至
3
萬元和
6
萬元兩個檔次；同時，保證金從
1
萬元提高到
5
萬元、
10
萬
元和
15
萬元三檔。這一新政策因為將導致眾多中小賣家經營成本大幅度上升而引發不滿。
新規的出台，使得許多中小商家認為，他們被淘寶商城「以最為簡單和粗暴的方式對待」
，
這種「根本無視中小商家利益」的行為，令他們憤怒了。不僅如此，這些中小商家還認為，
他們是與淘寶共同成長起來的老客戶，
淘寶今日的成功有著他們的功勞，
而淘寶新規的執行，
無疑是過河拆橋。
作為中國最成功電子商務企業的阿里巴巴公司，
面對如此激烈的商家反抗，
從最初的決不退
讓到做出一定讓步，
經歷了很大的轉折。
如今，導致紛爭的深層次問題還未獲解決。而由此
可以從企業管理的角度，引發我們的諸多思考。
思考之一：規則的改變要進行良好的溝通。
阿里巴巴公司於
2003
年成立了淘寶網，吸引個人小商戶免費在其網站上開店賣貨，這一商
業模式從頗受質疑到大獲成功，
不僅聚攏巨大人氣，
也給阿里巴巴公司帶來很大利潤。
然後
公司又藉助淘寶網平台，將人氣吸引至淘寶商城，開展
B2C
業務，也進展順利。但隨著競
爭的激烈以及淘寶商城經營中出現的新問題，
為了提升技術服務水平和賣家的信用保證，
淘
寶商城推出了增收技術服務費和賣家信用保證金的舉措。
但是這一似乎初衷良好的舉動，
卻
被眾多賣家認為是吸金行為，受到廣泛抵制，甚至引發了「互聯網暴力事件」
。
這令人不禁要問，
淘寶方面這種大幅度提升服務費用、
涉及眾多商家切身利益的行為，
為什
么事先沒有和合作方進行良好溝通而突然提出？這是否有
「店大欺客」
的嫌疑？現代管理學
越來越強調管理溝通的作用，管理學大師彼得·德魯克曾說：
「信息以溝通為先決條件」
，企
業一切經營活動，
如果缺乏和有關方面的良好溝通，
將很難獲得合作夥伴的理解，
從而給自
己的經營管理造成很大的障礙。
淘寶方面提升服務質量和信用保證的設想雖然值得稱道，
增
收費用或許也是迫不得已，
而且後續還有返還保證金的獎勵舉措，
但是由於事先缺乏與客戶
的良好溝通，就造成了誤解，使得許多中小商家認為，他們被淘寶商城粗暴對待。
思考之二：商戰要講究雙贏。
人們雖然常說商場如戰場，但事實上打仗和經商有著本質區別。其中一個最重要區別就是：
戰場上是你死我活，
而商場上則可以做到雙贏，
這一點已被很多企業的經營實踐所證明。
企
業經營不是你死我活的「零和博弈」
，只有與利益相關者雙贏才能獲得最終成功。這一法則
在企業處於任何情況下都適用。
對於淘寶而言，
在其網站上開店的中小賣家是重要的利益相
關者，他們和淘寶唇齒相依、共生共長，也成為淘寶方面利潤的重要來源之一。因此，淘寶
在調整自己的經營策略時，
應該充分考慮這些商家的利益，
設身處地考慮到他們的經營成本
和困難，考慮到能使這些商家有一個成長發展的過程。
淘寶商城經營時間還不長，
其特定市場還有待進一步培育，
因此中小商家在淘寶商城上的經
營還未步入快速成長階段。
但如今由於淘寶新規，
這些商家經營成本大幅上升，
尤其在當前
收緊銀根的大環境下，
他們的現金流也顯得捉襟見肘，
這就更使得這些中小商家們感到雪上
加霜，
陡增經營困難，因此產生強烈的不滿情緒。
如果淘寶商城方面事先做好溝通之外，能
夠充分考慮這些中小商家的利益，
費用提升幅度不至於那麼大，
出台不至於那麼急，
讓這些
中小商家能在淘寶商城上站穩腳跟，
業務獲得較好發展之後再推出新政，
更可能獲得這些合
作夥伴的認同。
思考之三：電子商務企業迫切需要轉型。
管理學上有所謂
「撇油戰略」一說，
即一種商品或者商業模式在進入市場初期，如果廣受消
費者歡迎的話，
那就油水很足，
企業可以從中獲得豐厚利潤。
淘寶網的電子商務，
由於得風
氣之先，
以免費開店模式吸引廣大中小賣家以低成本開店，
迅速吸引了大量有創業沖動的個
人，
充分利用互聯網低成本信息傳播和新穎的營銷手段，
在淘寶網站上開店賣貨。
而且阿里
巴巴公司在經營過程中也不斷創新，
例如創建了支付寶第三方支付平台，
有效避免了互聯網
電子商務中由於買賣雙方互不見面，
從而可能導致買家的顧慮，
以第三方支付平台這一居間
公正的立場和保障手段，來確保買賣雙方的利益，取得了很大成功。
但是如今，
阿里巴巴成功的商業模式，
吸引其他企業紛紛進入電子商務領域，
爭搶這塊令人
垂涎的蛋糕，
而且那些後進入企業為了應對激烈競爭，
也紛紛使出自己的高招。
例如騰訊借
助多種信息傳播渠道，可以將商品信息直接推送到消費者面前；而京東商城則一開始就做
B2C
，企業可以較好地掌控商品質量，其「保證正品」的承諾和物流配送也更勝淘寶一籌。
因此，
在當今態勢下，
電子商務企業盈利的最上一層油脂已經被撇掉了，
電子商務的贏利之
路也越來越艱難。
如果說以前的網上購物者比較注重低價，
企業之間主要是價格競爭，
那麼
如今隨著電子商務的進一步普及和消費者的日益成熟，
網上購物者更注重從性價比和服務水
准等多方面來選擇商家和購買商品，這就對電子商務企業提出了更高的要求。
現在的電子商務網站面臨著推廣的局限，
推廣同質化嚴重，
找到一個新意的推廣方法或者模
式是很多企業在探索的，
推廣重在執行，
執行是最後的關鍵，
面對大量的信息我們如何才能
推廣到各個渠道，把我們商品信息推出去，人工推廣已經是很有限了，我們現在需要的是
sop
標准化流程，把推廣做到千千萬萬個平台中，那麼我們需要藉助營銷軟體，營銷軟體是
我們的幫手，但不能作為主力軍，
skycc
營銷軟體是我們電子商務推廣的得力助手。
在此基礎上，
電子商務企業迫切需要轉型。
作為淘寶商城這樣提供平台的企業，
也要根據形
勢發展，
以更妥帖周到的全方位服務來開發新的利潤增長點，
滿足消費者日益發展的新需求，
同時使企業獲得更全面健康的發展。中國改革開放已有
30
多年，企業間的競爭從產品競爭
發展到服務競爭進而提升到文化競爭，
如何塑造優秀的電子商務企業文化，
構建電子商務企
業可持續發展的能力，
營造中國電子商務和諧發展的良好局面，
也是阿里巴巴公司這樣的行
業「領頭羊」義不容辭的責任。
㈥ 傳統企業轉型電商存在哪些問題 如何應對困境
傳統企業在轉型電商的時候，遇到的問題往往都是比較盲目的去投入，不懂得版去執權行，不知道如何去吸引你的目標消費人群。一般來說不管是傳統企業或者是轉型電商都需要幾個階段，包括：讓用戶知道你；讓用戶了解你；讓用戶信任你 ；產生購買慾望；最後成交。
應該如何面對困境：我們在轉型的時候，要多想想我們的產品適合那些人，是個人消費者，還是對應的企業消費者，然後制定想對於的推廣策略和時間節點，同時製作相對應的推廣頁面和內容。在執行的時候，尋找最有效的推廣途徑（當然推廣途徑是需要用錢測試出來的），設置KPI，計算ROI等等。
對於這些比較空泛的內容，建議你根據你的產品出發，先制定策略，再來執行
PS：有問題可以多多交流
㈦ 電子商務企業的盈利困境有哪些怎樣解決這些問題
是2個介面的對接合作問題
一個是現實有資源優勢的 老闆不大接觸電子商務
一個是會技術的人才 可能現實沒有合適的資源平台後撐
㈧ 如何破解農村電子商務中電子支付面臨的困境。
走品牌創新之路，提升產品質量
自從國家提出大力發展農村電商的口號之後，我國農村電商的發展速度明顯加快。無論是從事農村電子商務的平台數量還是農業商品的銷售額都增加了許多。相比之前，電商平台對於農業產業在銷售額方面的貢獻已經顯現。據相關數農產品在我國電子商務的熱度排行中位列前五名。發展史迅速的，問題是也是不可忽視的。在農村電商中，品牌建設是一直被大家所關注的話題，因為我國農業傳統發展的模式決定了農村區域對品牌意識的十分薄弱，縱觀國內市場，能夠做到家喻戶曉的農產品品牌屈指可數。雖然消費者對於農產品品牌的關注度越來越高，但是農村和城市發展速度的不匹配使得農業品牌和農產品品牌始終處於發展緩慢的狀態。
㈨ 分析：垂直電商的困境到底在哪裡
但也有部分不敢苟同，諸如：垂直電商的困境，更多源於網購的深度和廣度還不夠。 垂直電商，通俗的解釋是在某個細分品類或行業運營的電商模式。代表如早些年紅火的紅孩子、凡客，曾經熱鬧，現在平靜的好樂買、樂淘，還有倒掉的維棉、酷運動。 品類太過標准。最典型的是紅孩子，SKU主要是奶粉。紅孩子由於前期銷量大，對奶粉品牌商擁有很強的議價能力，可以一次性買斷多次批奶粉，放在自己的倉庫。而從品類的角度來說，奶粉和圖書、3C一樣，都是非常標准化的產品。成本、進價、毛利，這些在業內是非常透明的。這就很容易讓平台類電商涉足，例如京東、當當的母嬰頻道，剛上線的時候，這些平台的量沒有紅孩子大，議價也沒用紅孩子強。但沒關系，對京東、當當這樣的平台，可以燒錢補貼消費者。量大了以後，話語權自然就強了。而一旦平台類的話語權起來了，對紅孩子來說是致命的傷害。因為你是垂直電商，奶粉這個品類就是你的命根。而奶粉的整個市場容量是有限的，京東、當當這樣的平台銷售額增長了，紅孩子必然下滑。 從數據上，也說明了這個道理。紅孩子從2011年鼎盛時的年銷售20億下滑到目前的10億元，京東自2011年上線母嬰頻道後，去年銷售額突破100億元(除了奶粉，還包含尿不濕、奶瓶等)。你的品類太過標準的時候，即使當前和上游的議價能力強，一旦巨頭涉足，很容易被別人摧毀。因為標准品，沒有太多值得比拼的，價格、物流是最重要的兩點。和大型平台相比，垂直電商均沒有任何優勢。 流量。垂直電商的困境，除了品類的問題，還有一個就是流量的問題。當然，我認為流量不是核心的問題。對於一家垂直B2C來說，不管是平台類的唯品會、聚美優品 所以，我們看到越來越多的自有品牌的垂直電商開始和平台合作。例如優購、好樂買進駐天貓 ，通過天貓的人流來擴充自己的人流。雖然天貓也收取費用，但成本比站外要便宜。就連做平台的當當網 1、入駐各大平台是趨勢。獨立建站、買流量的成本高，進入平台就會是一個必然的趨勢。目前活著的電商，除了唯品會、聚美優品、樂蜂等少數幾個電商外，包括優購網、酒仙網等均入駐了天貓、京東等平台。因為對於垂直電商來說，平台的人流量大，付出的成本更經濟。 2、做平台的垂直電商更加困難。代表如唯品會，算是一個平台。另一個代表是樂蜂網 ，除了賣其他品牌的化妝品，還有自有品牌。但樂蜂還是一個平台。對於平台來說，除了建站、流量貴，最重要的是模式。你是否能通過這個模式，來形成聚合，從而達到一個高粘性和重復購買，光靠賣標准品，賺差價肯定是不行的。必須在標准品上再加一些想像空間，剩下的這三家都有自己的基因：唯品會是非標品+限時;聚美優品是標准品+搶購;樂蜂是：品牌+自由。仔細剖析這三家的模式，已經不單單是買貨、賣貨。而是在商業模式上重新設計，以構建自己的護城河。 3、線下的渠道商將進一步往線上滲透。這個代表就是百麗 ，除了擁有多個自有女鞋品牌，百麗還是耐克和阿迪達斯在國內最大的代理商。對於線下的市場，百麗已經是一個龐大的渠道商。擁有強大的資金、貨品等優勢。在電子商務已經不可逆的時代，類似百麗這樣的渠道商，必然會進一步向線上滲透。早些年的蘇寧、國美，即是例子。 4、自有品牌的垂直電商將不斷涌現。雖然流量越來越貴了，但和線下相比，互聯網還是一個很好的工具，例如這幾年涌現出來的淘品牌。幾年之內，名聲已經覆蓋全國。雖然目前的淘品牌存在一些問題，但我們不應該拋棄淘品牌的所有亮點。線下的傳統品牌，今天能在天貓上一呼百應，一個月輕松賣了1000萬、2000萬，但不要忘了線下這些品牌的那些成本，這些年付出的廣告費，恐怕只有號稱晉江頻道的CCTV5才知道。 互聯網的優勢是可以不受地域和貨架的限制，超越地理的概念輻射人群。不僅大眾的需求可以做大規模，例如三隻松鼠。原本小眾的風格，通過互聯網也能聚合足夠多的用戶，例如自有品牌裂帛。另外，對於垂直電商來說，自有品牌也相當於一個垂直電商。例如三隻松鼠和大朴網，兩個都有自己的獨立網站，但賣貨是多個平台進行的。區別是，前一個人們往往成為淘品牌，但共同點都是互聯網品牌。 之前倒掉的垂直電商，我覺得不能一概而論，有的是品類的問題，有的是團隊，還有的是兩種都佔了。但不要把倒掉的公司歸結為行業的問題。垂直電商，尤其是自有品牌的垂直電商，未來還會層出不窮。 平台類的電商，就是線上的商業地產。天貓就像一個線上的萬達廣場 ，垂直電商，就是那些特色的小店。既要有萬達廣場，也可以有特色的小店。 （來源：快鯉魚作者：王海天）
㈩ 跨境電商物流所面臨的困境是什麼未來跨境電商物流發展有什麼對策
我從福建自貿區官網上瀏覽了許多跨境電商的資訊。簡單說說關於「跨境電商物流專所面臨的困境屬是什麼?」我的看法。
跨境電商流程需要采購供應、物流配送、電子支付、售後服務等環節的銜接配合，任何環節出問題都可能影響跨境電商的發展。目前出口跨境電商貨源采購多由個人買手或者是專業團隊向國內零售商代購，再銷售給國外消費者。除了極少數電商與海外直接洽談對接外，其他的跨境電商與海外商家未能實現貨源上對接。
物流是跨境電商發展的核心鏈條，同時也是目前制約跨境電商發展的主要瓶頸。除此之外，電子支付也面臨著制度困境和技術風險。目前缺乏統一的法律法規制度對跨境支付加以規范，支付信用安全風險、跨境消費者和商戶身份認證技術性風險高，跨境交易資金流向監管難。