① 深圳市農產品電子商務有限公司怎麼樣
簡介：海吉星商城是依託於中國最大的農產品集團的實體批發市場網路海吉星商回城在線答銷售新鮮水果、精品蔬菜、進口食品、干貨特產、休閑副食、酒水飲料、糧油米面、餐料調料及日用百貨等優質商品。百名市民體驗深圳海吉星2萬噸冷庫。證明材料來自鳳凰網。海吉星蔬果帶二維碼檢測結果微信一掃便知。證明材料來自鳳凰網。海吉星網上商城已正式上線。證明材料來自全國城市農貿中心聯合會。海吉星新模式。證明材料來自鳳凰網。
法定代表人：鍾學庚
成立時間：2013-10-09
注冊資本：4100萬人民幣
工商注冊號：440307108066566
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市龍崗區平湖街道白泥坑社區丹農路1號海吉星物流園5棟3樓E1001
② 湖北大宗農產品電子商務有限公司怎麼樣
這個湖北大宗，真是很坑人的，不要進這個湖北大宗市場，客服太度太專惡劣了，軟體客戶端又亂搞的，屬根本不按客戶的指令去執行，只管軟體系統自己判斷去執行，我暈死了，白白損失了我幾千快錢，還有虛擬資金在操作，希望廣大朋友不要被這個湖北大宗所欺騙。
③ 天津海吉星農產品電子商務有限公司怎麼樣
天津海吉星農抄產品電子商務襲有限公司是2013-12-17在天津市靜海區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於天津靜海北環工業區徐良路1號。
天津海吉星農產品電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是911202230865618010，企業法人范景林，目前企業處於開業狀態。
天津海吉星農產品電子商務有限公司的經營范圍是：網上銷售蔬菜、水果、穀物、冷凍肉；蔬菜、水果、穀物、冷凍肉批發零售；農產品技術、計算機網路技術開發；農業信息、商務信息、企業管理信息咨詢服務。（以上經營范圍涉及行業許可的憑許可證件，在有效期限內經營，國家有專項專營規定的按規定辦理）。在天津市，相近經營范圍的公司總注冊資本為12646萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共29家。
通過愛企查查看天津海吉星農產品電子商務有限公司更多信息和資訊。
④ 重慶優源農產品電子商務有限公司怎麼樣
簡介：注復冊號：****所在地：重慶市注制冊資本：200萬元人民幣法定代表：管明飛企業類型：有限責任公司登記狀態：存續登記機關：重慶市工商行政管理局永川區分局注冊地址：重慶市永川區渝西大道中段1273號
法定代表人：管明飛
成立時間：2014-04-22
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：500383000575239
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市永川區內環南路777號附3號5幢1055#
⑤ 農產品電子商務工作怎麼樣
中國目前全國涉農電子商務平台已超3萬家，其中農產品電子商務平台已達3000家。然而，農產品電商虧本運營卻是行業現狀。其中，菜管家運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍是虧本運營；武漢家事易短短兩年半時間電子菜箱覆蓋了1200多個社區，累計投入6000多萬元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐...... 什麼原因？
由於我本人與各農產品電商的高層有過不同程度的深入交流，從行業視角來看，分析大概有如下幾個重要因素。希望對大家有所啟發！歡迎拍磚
一、傳統的B2C思維
這是很大的一個誤區，很多電商平台認為一個線上B2C平台，通過導流量，客戶就會到線上購物了，其實錯了！農產品電商千萬別以傳統的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產品，是健康生活，因此農產品電商需要讓消費者從商品背後的故事、種植基地、採摘體驗、物流體驗、可追溯、供應鏈可視化等維度全程展現，所以傳統B2C的思維是致命的傷。
二、目標人群定義偏離、營銷策略走彎路
農產品電商如何產生流量是大家都關注的問題，需求上講，這個市場還屬於培育期，而且目標人群多半是都市女性白領為主，有追求健康生活+互聯網購物的需求，以及時間成本太高的高富帥。你非要定義成屌絲的人群，滿足那些「二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗」的需求，你註定就是兩個詞：累死、虧死。
很多農產品電商滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對是跑偏了！所以，如何實現目標客戶的精準營銷，是個大農產品電商思考的的問題。
下一個農產品、生鮮電商的爆點是90後一代成家後的家庭主婦，因此農產品電商必須重視這一類人群。
三、會「電」不會「商」
基地整合+營銷+流量+交易+供應鏈服務+口碑營銷，這個閉環是農產品缺一不可玩法。當前不少農產品電商存在重大的經營管理誤區，認為中心在「營銷+流量+交易」三項，僅僅於重視「電」而不忽視了「商」；其實真正要實現盈利，關鍵在商。2013中國經濟年度人物評選現場，格力董明珠說：「我今天告訴大家，營銷做得再好，如果我們背離了你的支撐點 ——技術和質量，以及誠信，你的營銷就是一個忽悠，你就是一個騙子」。同理，農產品電商後端服務的角色沒有做好，前端的營銷、流量都是噱頭，當然最終肯定是虧了。
四、傷不起的客單價與物流成本
客單價是農產品電商致命的傷，行業數據：如果客單價低於200元，那將是致命的傷，因為物流成本和損耗將虧出血本。就目前農產品、生鮮電商的經營情況來說，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價起不來，物流成本降不下來，盈利那隻能是一種幻想。就連順豐優選做高檔的進口食品和應季商品，在選擇品類上都會從客單價上來定位的。
五、缺乏一體化的采購基地整合
忽視對基地的整合是當前農產品電商面臨的問題，很多農產品電商僅僅是以定向采購方式與基地合作，談不上打造什麼戰略協同的供求關系。至於是否以市場導向來指導基地有計劃的種植產品，這個國內還僅僅是一種遠景。
看看人家國際品牌星巴克，人家不僅僅實現基地的整合，需求的協同，星巴克的供應鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風力、土壤等一系列的管理。
國內的農產品電商的老總已經明白采購基地的整合了，這個的商業價值不僅僅是質量的保證，更是品牌化、集約化采購和需求協同的重要方式，當然是降低成本、降低浪費，獲得利潤工作的重要手段。
再舉一個重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團型采購帶動了基地的整合，再衍生出來做B2C的服務和O2O的體驗，這樣一來具有絕對的采購力量，成本自然降低下來，快速打通與基地的供求信息，實現了相對高效的協同。目前正在推進O2O的新的購物體驗。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。
六、客戶體驗是雙刃劍，一次不愉快的購物體驗，會丟掉一大群客戶
千萬別把消費者當傻子，將一個客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個東西最容易帶來的就是口碑傳播，如果出現不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個農產品電商老總給我說：無論什麼原因，導致客戶拒收的，如果價值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個口碑與客戶感動。何況有的商品即使退貨回來也無法二次銷售。
未來的農產品電商一定要培養忠實的吃貨粉絲群，這是粉絲經濟發展的商業價值，拴住一個人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
還有一個農產品電商的案例，他把目標人群定位在IT互聯網圈，這些人是典型的網購人群，屬於小白領，而且消費能力不低，但比較宅，通過滲透IT互聯網的圈子去做電商，以良好的口碑快速佔領這個領域的客戶。
前幾天本人和順豐優選李東起總裁在央視采訪現場聊天，李總坦言：農產品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購物體驗，這將會迎來持續的消費力，而且會影響身邊的群體。
七、必須面對本地化問題
電商的趨勢正在往社區遷徙，趨勢是線上社區+線下社區，而且商業模式的變化發酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢，據悉現在60-70%的消費發生在3公里之內。所以農產品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗的圈子，成為本地化融合的重要策略。