未來電子商務網站的盈利模式

㈠ 電子商務的盈利模式有什麼

主要分為三塊：

1. B2B模式的盈利方式

   B2B應該是我國目前盈利狀況最好的電子商務商業模式。B2B模式主要是通過互聯網平台聚合眾多的企業商家，形成買賣的大信息海洋，買家與賣家在平台上選擇交易對象，通過在線電子支付完成交易。

   企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和探討的，因為它最具有發展的潛力。目前國內該模式包括兩種類型，一種是大型企業自建B2B電子商務網站來開展電子商務，企業通過電子商務來降低成本、提高銷售量，如海爾、聯想等推出的網上采購和網上分銷。

   主要的盈利方式：廣告、搜索、交易、增值服務、線下服務、商務合作

2. B2C 模式的盈利方式

   B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。

   主要的盈利模式：銷售本行業產品、銷售衍生產品、產品租賃、拍賣、銷售平台、特許加盟、會員、上網服務、信息發布、為企業發布廣告、為業內廠商提供咨詢服務

3. C2C 模式的盈利方式

   C2C電子商務模式是一種個人對個人的網上交易行為，目前C2C電子商務企業採用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平台，按比例收取交易費用，或者提供平台方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。零售電子商務的三個基本要素是信息流、物流與資金流，C2C已經基本解決，目前真正的難點在於交易信用與風險控制。互聯網突破了地域的局限，把全球變成一個巨大的「地攤」，而互聯網的虛擬性決定了C2C的交易風險更加難以控制。這時，交易集市的提供者必須處於主導地位，必須建立起一套合理的交易機制，一套有利於交易在線達成的機制。

   

(1)未來電子商務網站的盈利模式擴展閱讀：

根據對我國電子商務發展現狀分析，近幾年中國電子商務交易規模一直保持較快增速， 年增速平均為 GDP( 7%-9%)的 2-3 倍。中國已成為交易額超過美國的全球最大網路零售市場，網路購物也成為推動中國電子商務市場發展的重要力量。伴隨著電子商務的迅猛發展，中國的電商企業如阿里、京東、蘇寧等也迅速崛起，在帶來社會生活方式和思維方式變革的同時也給傳統零售企業造成了巨大的沖擊。

來自跨境電商的數據顯示，國人的「買買買」已至少延伸到68個國家，通過跨境電商購物(「海淘」)已成為更多人生活中的一部分。統計顯示，美國是最受中國消費者喜愛的海淘地點，佔比超過20%;日本、德國、韓國佔比則超過10%。在水果、化妝品熱銷的「助攻」下，默默無聞的泰國海淘緊隨其後，位居第五。

隨著移動購物市場的飛速發展、典型電商企業向三四線城市甚至農村市場的擴張及國際化戰略的布局，未來幾年，中國網路購物市場仍將保持30%左右的復合增長。

根據對我國電子商務發展現狀分析發現，從2012年到2016年，網路購物用戶人數從2.42億人增長至4.67億人，增長近一倍;電子商務交易額從8.1萬億元增長至26.1萬億元，年均增長34%;網路零售交易額從1.31萬億元增長至5.16萬億元，年均增長40%，對社會消費品零售總額增加值的貢獻率從17%增長至30%;直接和間接帶動的就業人數從1500萬人增長至3700萬人。2016年電子商務產生消費增量帶動生產製造、批發、物流增量創造稅收超過2000億元。

從消費群體看，2016年，我國在線教育用戶規模達1.38億人，增長率為25%。互聯網醫療用戶規模達1.95億人，年增長率為28%;網上外賣用戶規模達到2.09億人，年均增長83.7%。網路約車用戶規模達2.25億人，增長率為41.7%。在線旅遊預訂網民規模2.99億人，年增長率15.3%。從市場規模看，2016年，我國本地生活服務O2O交易額達到7291億元，同比增長64.2%。

電子商務行業的快速發展，將對相關產業鏈發生溢出效應。隨著電子商務的不斷普及，將直接帶動物流、金融和IT等服務類型的行業發展，將創造更多的就業機會。在電子商務交易服務、業務流程外包服務和信息技術外包服務等領域涌現出大量的電子商務服務商，電子商務服務業興起。

㈡ 網站未來最賺錢的盈利模式

阿里巴巴模式 阿里巴巴目前是全球最大的B2B綜合類網站，流量大，信息全面，並形成了一定的品牌知名度， 對用戶的需求也有一定的理解， 所以，推出的產品更受青睞 他對電子商務市場的運行規律和發展趨勢都理解的較透徹，不足之處是只介入交易機會中的交易信息，交易過程一概不管。會員信息量雖大，但信息質量不高，並且商品錯雜，分類不夠科學，這將成為制約其發展的最大障礙。
2. 惠聰模式 惠聰網算得上是B2B商務網站的後起之秀，在電子商務市場佔有一席之地。他的前身曾做過十幾年的傳統咨詢服務，累計了大量的行業客戶資源，客戶涉及到64個行業， 他有豐富的行業資訊信息，能夠深刻把握客戶需求，並且針對網路交易的安全，雙管齊下，網上網下服務並重，彌補了B2B的先天不足。不足之處為類似的電子商務網站扎堆比較嚴重，又難以走出阿里的模式 故從眾多的商務網站中很難脫穎而出，惠聰的創新之路還在探索之中。
3.網盛模式 是「會員+廣告」，而這種模式是目前網路公司所採取的主要盈利模式，網盛科技的盈利模式更像一個媒體公司而非電子商務公司，這種業務模式跟Google有競合關系。

呵呵掙你這50分真不容易，我知道的就這么多了，剛才找到一篇文章，希望對你有用：
網盛、慧聰、阿里巴巴 三巨頭「火拚」B2B
隨著網盛科技股價的節節攀高，網盛科技、阿里巴巴、慧聰這三大B2B電子商務網站的競爭也日益白熱化。慧聰網董事長郭凡生在6月28日網盛科技舉辦的行業網站投資與發展論壇上大潑冷水：「行業網站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途！」而就在網盛出手將中國服裝網攬入懷中之時，阿里巴巴也按捺不住了，馬雲發話：「不能讓網盛在我的眼皮底下蹦躂，幹掉它！」

這場分外精彩的混戰將以往備受冷落的B2B行業網站一下子推到了眾多媒體聚光燈前。

慧聰「砸場」

今年2月，網盛科技登陸國內A股剛滿2個月，邊高調宣布通過旗下「聯盟網站-生意寶」(www.NetSun.com)，一個綜合B2B門戶+B2B商機搜索的框架，主推「小門戶+聯盟」運營模式，從中國專業網站中精選100家合作夥伴，共同打造100個類似「中國化工網」的行業龍頭網站。

6月28日，孫德良在行業網站投資與發展論壇上宣稱，將從提供統一技術、共享技術和盈利模式，提供資金並參股控股等四個層面實現行業網站的合作。

「我們最終鼓勵獨立上市，如果獨立上市有困難，我給你做一次定向增發，比如說你現在利潤一千萬，我給你估一億八千萬，我增發給你一億八千萬的股票，你也完成了相當於借殼上市，這是我們未來資本層面的合作。我們未來的聯盟我覺得就是通過四個層面，一是技術層，第二是內容層，第三是經營層，第四是資本層。一層比一層高，一層比一層緊密，我們正在用這種方式積極地推動我們的聯盟計劃。」

面對孫德良伸出的合作橄欖枝，慧聯網董事長郭凡生面露不屑，語出驚人，「孫德良的借殼上市計劃是上帝也是惡魔！」頓時台下一片嘩然。

郭凡生擺擺手，接著說，「我知道大家最關心的是第四個層面。我就告訴大家，前三個層面做不好，第四個層面根本不存在，所有的行業網站的老總，現在把我的技術白給你，我的系統放到你那兒，你的人員根本駕馭不了！」

孫德良搶過話筒說，「郭總是往虛里做，我是往實里干。我覺得行業網站目前在整個互聯網產業當中，還是屬於最健康的第一個分支行業，你想想B2C也好，C2C也好，現在有多少是真正賺錢的？而行業網站卻在扎扎實實地賺錢。」

郭凡生更是嗤之以鼻，「B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上，有光明沒前途。你們來了都想成為一個成功的電子商務公司，掙小錢也沒問題，浙江有許多人掙小錢，賣雞蛋的也掙小錢，你跟他一樣嗎？我們討論的是我們的行業網站怎樣成為世界B2B的領先者。在這個角度看，我們就是趴在玻璃上，看得很清楚，卻沒有前途。」

「所有來這兒的人是想拿風險投資的人，所有來這兒的人是想成為行業之王的人。你必須是電子商務，我覺得我們對電子商務含義的理解本身就有很多不同的地方。我的行業網站也是上市的，我年年增長很好。可人家網路的利潤200%的漲，你頂多漲20%，你的模式一定出問題了。」

然而，郭凡生的鏗鏘豪語並沒有給出未來電子商務網站的發展模式，只是用富有詩意的語言表達了他的嚮往，「我們的本質問題出在哪兒？我們習慣於網下，互聯網的核心是通過技術在一個非常暢通虛擬的空間里去尋找，這一點上我確實沒有找到。但是我們一起來找，我們或許就能找到。」

此時，台下的一位行業網站老總拿過話筒說，「我聽了孫總跟郭總兩個人的辯論之後，可以感到郭總確實是一個標準的演說家，孫總比較務實。兩個人講的都對，但是我理解上還是要經過消化。我感覺郭總就像屬於一談戀愛就想結婚生孩子的那種，然後孫總則是慢慢談戀愛，然後到瓜熟蒂落，什麼事情做成了。」詼諧的點評引得台下聽眾邊笑邊鼓掌。

阿里巴巴「火拚」

相比郭凡生的當眾砸場，對於剛剛上市的網盛科技來說，來自綜合行業網站阿里巴巴的競爭無疑更具殺傷力。

就在今年2月，網盛宣布共同打造100個類似「中國化工網」的行業龍頭網站計劃之後，阿里巴巴立即做出反應。在網盛舉辦的第三屆行業網站聯盟大會上，阿里巴巴派人偷偷潛入會場，在每個與會代表的桌子上放了一張小紙條，上書：將在未來幾個月內，阿里巴巴將與優秀的行業網站展開「全面深入的合作」。

隨後，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四個行業分站，化工網赫然在列。5月初，又傳出消息，阿里巴巴已向港交所提交上市申請，計劃將旗下B2B業務在香港上市，融資10億美元。

至此，總部同在杭州的網盛科技與阿里巴巴兩大電子商務巨頭，終於在行業網站聯盟戰場交上了火。行業網站蘊藏的巨大商機，已成為欲執國內電子商務市場「牛耳」的三家必爭之地。

中國社會科學院互聯網發展研究中心主任呂本富指出，和門戶網站、綜合性網站相比，這些行業網站規模小，盈利能力較差。規模決定了它們至今仍然處於互聯網的「邊緣地帶」。但正因為規模小，經營慘淡，所以就給整合提供了機遇。

雖然行業網站還暫時處於互聯網經濟的「邊緣地帶」，但它們卻面對著一個正在迅速膨脹的市場。統計顯示，2006年，這2000多家行業網站總體的服務收入超過100億元。

呂本富表示，2006年使用第三方電子商務平台的中小企業總數已達到了882.5萬家，較2005年增長63.8%，佔中小企業總數的28%。

面對膨脹的國內電子商務市場，網盛與阿里巴巴展開了同城對決。一樣是尋求與行業網站的合作，在合作方式上卻並不相同。

「網盛是做行業網站起家的」，孫德良說，「復制與參股，把以前的成功經驗復制到其它行業，是我們的主要策略。如果是影響已經很大的行業網站，我們就參股，為其提供技術、內容、品牌推廣等方面的幫助。」

阿里巴巴的方法則是「資源共享」，通過整合網站信息，讓各合作網站共享其商業流量，進而達成合作。

余德光曾撰文指出，網盛建立行業網站聯盟的矛頭無疑直指阿里巴巴。因為網站聯盟的實質就是逐步涉足其它垂直B2B行業，並把各個行業打通，最終的結果或許會使得垂直B2B漸漸向綜合B2B過渡。孫德良顯然不希望聯盟的成員再與阿里巴巴合作。

當然，如果阿里巴巴真的建設行業分站，那麼也不太可能大面積鋪開，暫時只會選擇某些行業來重點突破，同時把它做為一個與行業網站討價還價的砝碼。

日前，即將赴港融資80億元的阿里巴巴更是直截了當地拉開了並購架勢。阿里巴巴的發言人陳偉表示：「行業網站已經選定了幾個，出手只是時間問題。」

某業內資深人士指出，一個是行業垂直門戶網站，一個是綜合電子商務網站，無論採取行業聯盟也好，深入合作也罷，最終都是希望能夠通過並購將這些行業網站收入旗下。

他表示，單獨的行業網站或單獨的綜合網站都不是長久之計，融合行業與綜合的電子商務門戶才是發展的潮流，綜合性網站向行業深度拓展，行業網站整合後變身為綜合，模式不同，但殊途同歸。

一些行業網站的負責人面對兩家的交火，也表現出了不同的姿態，有的更看好阿里巴巴的實力，但對阿里巴巴合作的誠意表示懷疑。有的更傾向於看上去很值得信任的孫德良，而更多的行業網站則表示「還要看兩家的籌碼誰更有競爭力，就和誰談合作。」

據消息人士透露，阿里巴巴的化工網正預備推出免費大餐，以期迅速搶占化工市場。看來一場有關行業網站的惡戰已經不可避免。

㈢ 電子商務的盈利模式有幾種，分別是什麼模式

電子商務的盈利模式有3種，分別是：

1、利用已有資源（難度最低）

例如：某服裝企業通過網路銷售產品（企業產品即其資源）、某營銷顧問公司通過網路提供顧問服務、門戶網站利用已有的巨大流量賣廣告位等。

對於這種模式的電子商務企業，只要向客戶提供良好的產品（自有的資源），找到合適的銷售渠道，並進行必要的宣傳推廣就行了。

2、利用積累的某種資源（難度中等）

對於這種模式的電子商務企業，只要積累豐富的資源、建設一個良好的平台，並加大宣傳推廣的力度就可以取得成功。可通過提供免費服務吸引大量網民訪問從而獲得廣告收入，也可以採取付費會員制（資源具有不易獲得性時，採取付費會員制為最佳）。

3、利用匯聚的兩種訪客資源（難度高）

對於這種模式的電子商務企業，需要建設一個優秀的平台，並通過強力的宣傳推廣吸引平台所面向的兩種訪客，通常起步階段對兩種訪客都同時採取免費策略

(3)未來電子商務網站的盈利模式擴展閱讀

綜合許多電子商務公司的經營型態，可以歸納出下四種主要的經營模式：

1、廣告模式：提供網頁空間刊登廣告，以收取廣告費。

2、零售模式：在網路上開設虛擬店面，販賣商品。

3、中介模式：撮合買賣雙方完成交易，以抽取傭金。

4、服務模式：提供在線服務，以收取服務費。

㈣ 電子商務盈利模式

電子商務盈利模式：

(一)增值服務:B2B網站通常除了為企業提供貿易供求信息以外，還會提供一些獨特的增值服務，包括企業認證，獨立域名，提供行業數據分析報告，搜索引擎優化等。像現貨認證就是針對電子這個行業提供的一個特殊的增值服務，因為通常電子采購商比較重視庫存這一塊。另外針對電子型號做的谷歌排名推廣服務，就是搜索引擎優化的一種。

(二)線下服務:主要包括展會，期刊，研討會等。通過展會，供應商和采購商面對面地交流，一般的中小企業還是比較青睞這個方式。期刊主要是關於行業資訊等信息，期刊里也可以植入廣告。ECVV組織的各種展會和采購會也已取得不錯的效果。

(三)商務合作:包括廣告聯盟，政府，行業協會合作，傳統媒體的合作等。廣告聯盟通常是網路廣告聯盟，亞馬遜通過這個方式已經取得了不錯的成效，但在我國，聯盟營銷還處於萌芽階段，大部分網站對於聯盟營銷還比較陌生。國內做得比較成熟的幾家廣告聯盟有：網路聯盟、谷歌聯盟、淘寶聯盟等。

(四)會員費:企業通過第三電子商務平台參與電子商務交易，必須注冊為B2B網站的會員，每年要交納一定的會員費，才能享受網站提供的各種服務，目前會員費已成為我國B2B網站最主要的收入來源。

(五)廣告費:網路廣告是門戶網站的主要盈利來源，同時也是B2B電子商務網站的主要收入來源。阿里巴巴網站的廣告根據其在首頁位置及廣告類型來收費。中國化工網有彈出廣告、漂浮廣告、
BANNER廣告、文字廣告等多種表現形式可供用戶選擇。

㈤ 電子商務的盈利模式有哪些

電子商務的盈利模式有:

1、利用已有資源；例如：某服裝企業通過網路銷售產品（企業產品即其資源）、某營銷顧問公司通過網路提供顧問服務、門戶網站利用已有的巨大流量賣廣告位等。

2、利用積累的某種資源；對於這種模式的電子商務企業，只要積累豐富的資源、建設一個良好的平台，並加大宣傳推廣的力度就可以取得成功。可通過提供免費服務吸引大量網民訪問從而獲得廣告收入，也可以採取付費會員制。

3、利用匯聚的兩種訪客資源；對於這種模式的電子商務企業，需要建設一個優秀的平台，並通過強力的宣傳推廣吸引平台所面向的兩種訪客，通常起步階段對兩種訪客都同時採取免費策略。

(5)未來電子商務網站的盈利模式擴展閱讀：

電子商務新模式，移動電子商務，不僅提供電子購物環境，還提供一種全新的銷售和信息發布渠道。從信息流向的角度，移動電子商務提供的業務可分為以下三個方面：

1、「推（Push）」業務：主要用於公共信息發布。應用領域包括時事新聞、天氣預報、股票行情、彩票中獎公布、交通路況信息、招聘信息和廣告等等。

2、「拉（Pull）」業務：主要用於信息的個人定製接收。應用領域包括服務賬單、電話號碼、旅遊信息、航班信息、影院節目安排、列車時刻表、行業產品信息等等。

3、「互動式（Interactive）」業務：包括電子購物、博彩、游戲、證券交易、在線競拍等等。

㈥ 簡析B2C電子商務網站盈利模式

現今網路上最流行的是什麼?答案是電子商務。淘寶開店、淘寶商城，如今搞得風風火火、可謂全民淘寶。正如馬雲所預言的那樣，電子商務分成三個階段。第一階段是C2C(即消費者對消費者);第二階段是B2C(即企業對消費者);最後一個階段是B2B(即企業對企業)。那麼，現在電子商務處於哪個階段呢?答案是：第二階段,B2C(企業對消費者)。2010年11月1日，隨之淘寶平台宣布啟動淘寶商城獨立域名開始，電子商務正式步入B2C階段。

那麼，我們該如何去把握電子商務的第二階段呢?B2C的盈利模式在哪裡?所以，今天的重點是討論B2C階段的盈利模式。野心認為B2C的最終兩個盈利模式分別是：1.擁有B2C獨立的電子商務網站，銷售產品、從而實現盈利;2.B2C網站商城傭金模式。

一.擁有B2C網站，直接銷售產品模式

如今，第一階段的C2C電子商務基本上走到末期，很多大型的個人皇冠店鋪紛紛尋求出路，為什麼?因為再不轉換模式還繼續操作C2C，結局只能是越做越小。比如比較出名的麥包包、檸檬綠茶等等，現在都有各自獨立的電子商務網站，為什麼個人皇冠店鋪必須走B2C模式呢?原因有幾個：

1.在淘寶開店，終究局限於淘寶，比如稅收、國家政策等等，都時刻在影響著淘寶店，對自身發展約束只會越來越大，因此，當你的店做到一定規模的時候，B2C網站必然要啟動起來，B2C電子商務網站也可以說是電子商務發展到一定規模而必然出現的一個產物;

2.淘寶只是電子商務里的一小塊的市場，那麼電子商務最大的市場在哪裡?答案是，整個中國互聯網。很多人的思維都局限於傳統的模式里，認為電子商務就是在淘寶上開店，淘寶就是電子商務。這樣的想法是不對的!淘寶、網路有啊、騰訊拍拍等等，這些平台，只能是電子商務的一小小部分。而真正的電子商務是整個互聯網，乃至全世界。世界首富比爾蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」所以，電子商務的市場是無限大的，您，還局限於淘寶里做電子商務嗎?那你就OUT啦!因此，電子商務的第二個階段，必須擁有自己獨立的電子商務網站。

二.B2C網站商城傭金模式

這個模式要重點談下。在談這個模式之前，我想問下大家，蘇寧電器是賣什麼的?很多人第一反映肯定是，當然是賣電器的啦!「買電器，到蘇寧。」地球人都知道。但是有沒有人思考過，蘇寧有賣自己的產品嗎?答案是，沒有。。那麼，蘇寧為什麼這么出名?這么多人喜歡到蘇寧去買電器呢?這個就是品牌效應。品牌效應這里就不多說了，簡單一句話：只要你品牌出名了，肯定有人去買。重點回來了，我說的蘇寧電器跟電子商務有什麼聯系呢?京東商城、樂淘網鞋城、卓越網、乃至紅孩兒商城等等，這些商城是賣自己的產品嗎?答案，不是。這些商城都是賣別人的產品。不信你可以看下，京東商城賣的是別人的電腦、手機、數碼、家居等等;樂淘網賣鞋，但是賣的是別人的鞋子;卓越網自己賣書嗎?NO，賣的是別人的書;紅孩兒商城賣的是別人的日常生活用品。

所以，我們分析這些網上商城得出一個結論：哥賣的不是產品，是品牌。說白了，蘇寧電器的模式其實和上述商城的模式本質是一模一樣的，只是一個是現實版的，一個是網路版的.都是打著自己的品牌，賣別人的東西。那麼，京東網、卓越網等等，這些商城是怎樣盈利的?答案其實簡單得不得了，拿別人的產品搬到自己的網站上去幫它賣，然後中間拿差價，即所謂的傭金。那麼這個B2C商城傭金模式有沒有搞頭呢?相信看了這些數據你就會了解了，以京東網為例，2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司。;2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破20000單;2009年6月，京東商城2009年第二季度銷售額達8.4億元，占據中國B2C電子商務市場28.8%的份額。其中6月銷售額突破3.7億元，6月18日單日銷售額突破3000萬元，等等...只能用六個字來形容這個模式：前途不可估量。

B2C網站商城傭金模式的最大優勢：

1.擁有獨立的網站品牌，靠品牌效應吸引投資者，以分成的形式實現雙贏;
2.賣品牌不賣產品，做電子商務不一定非要擁有自己的貨源產品，沒有貨源沒有產品，只要有自己的電子商務網站，照樣可以做電子商務。

假如你個人店鋪已經達到了一定的規模，或許可以嘗試建立自己的B2C電子商務網站;假如你還是個個人小站長或者很想做電子商務又苦苦沒有找到產品貨源，也許B2C商城傭金模式，是你的一個機遇。

㈦ 電子商務網站有哪些盈利模式

「電子商務活動中的各個主體，按照一定的交互關系和交互內容所形成的相對固定的商務活動樣式」。 1.「電子商務活動中的各個主體，按照一定的交互關系和交互內容所形成的相對固定的商務活動樣式」。
1).主體: 經濟活動的主體都是企業、個人(家庭)和政府。因此，此定義中的「電子商務活動中的各個主體」即企業(Business，B)、消費者(Consumer，C)和政府(Government，G)。
2).交互關系: 電子商務活動的各個主體——企業、消費者和政府之間的關系。
按照其交互關系的不同，理論上可以有9種交互關系，如下表所示。
3).交互內容
電子商務活動的各個主體的交互關系總是伴隨著一定的內容。這就是定義中「交互內容」的含義。具體地，可以將交互內容劃分為3個方面：a商務信息 b商品交易 c服務交易
將電子商務活動中的各個主體與交互關系和交互內容結合起來考慮，即將3×3=9種交
互關系，再分別賦予3種不同的交互內容，則理論上可以有3×3×3=27種電子商務模式。
2電子商務模式是傳統商務模式的網路化,電子化,虛擬化,是網路時代一種新型商務模式.
商務模式是能使企業業務運作運作方式,經營方式,盈利模式的統稱.
電子商務模式的分類,國內外專家有許多研究,Paul Timmers把流行的電子商務發展模式歸納為下列11種: 網上商店 網上采購 網上商城 網上拍賣
虛擬社區 協作平台 第三方市場 信息中介 信用服務
價值鏈整合商 價值鏈服務供應商
麥肯錫咨詢公司認為存在三種新興電子商務發展模式:
銷售方控制的商務模式(多賣主的網站),
購買方控制的商務模式(政府采購網)
第三方控制的商務模式(第三方交易平台)
國內有人總結有國外77種電子商務發展模式.
如同傳統商務模式那樣,存在多種多樣企業電子商務模式,要根據企業發展戰略、企業核心業務發展、產業鏈與價值鏈及市場竟爭等多方面情況分析,通過業務、管理創新,確定企業電子商務模式, 要根據實踐效果及市場變化情況適時進行調正.
根據目前國內企業之間、企業與個人之間兩種電子商務應用及提供產品及服務兩大類商務活動，電子商務模式仍然可以分為四大類：
企業與消費者通過網路實施的商品經營活動;
企業與消費者通過網路實施的服務經營活動。
企業與企業通過網路實施的商品經營活動;
企業與企業通過網路實施的服務經營活動;
綜合性門戶網站有多種商業模式，如新浪、搜狐等公司，網路廣告、網路游戲、簡訊各占其年度收入的三分之一，這三種業務中，網路廣告是電子商務第四類模式，是新浪面向企業的網路廣告服務，而網路游戲和簡訊是電子商務第二類模式。
易趣網主要是為中小企業和個人提供拍賣等信息服務，而它的收入來源主要是交易費用的提成，它的商業模式是第二類和第四類。
神州數碼公司通過」e-brige」網站為代理商提供IT產品，從事第三類電子商務活動;中國石化通過能源一號網為上下游企業提供石化產品，從事的也是第三類電子商務活動。
盛大公司為個人消費者提供娛樂服務，從事的是第二類電子商務活動;工商銀行等金融機構的在線銀行通過網路為企業和個人提供金融服務，從事的是第二、第四類電子商務活動;光大證券等證券機構的在線交易通過網路為企業和個人提供證券服務，從事的是第二、第四類電子商務活動。
第一類電子商務模式及典型企業
1.第一類電子商務模式情況
第一類模式是企業通過網路實施的面向消費者的商品經營活動。企業的主要收入來源於低價買進商品，高價賣出產品，賺取產品差價，或者把商品不通過傳統的分銷渠道而直接通過網路賣給消費者。它與傳統零售模式的區別是用虛擬的店面陳列代替實體商場，消費者節省了去店面購買的時間以及其他成本，企業可以面向全球消費者銷售商品.
第一類電子商務可以按照商品的屬性再進行分類。按照銷售量多少和消費者接受程度高低，可以分為以下幾個大類：IT數碼產品、百貨、家電產品、通訊產品、印刷出版類產品、音像製品類產品、禮品鮮花類產品。
按照上海艾瑞公司調查，2004年中國第一類電子商務市場規模比2003年實現了165%的增長，全年成交金額從2003年的17億人民幣增至45億。綜合考慮國內互聯網發展情況與網上購物市場競爭格局.
IT數碼類商品的成交量雖然少於圖書與音像等商品，因單品價值高，但市場規模卻遙遙領先，高達24億人民幣，占據第一類電子商務市場53.3%，其次是圖書音像占佔8.5%，家電產品佔6.7%，通訊產品佔6.7%，百貨產品佔7.1%，禮品鮮花占佔1.1%，其他佔16.7%。
2.典型企業：
第一類電子商務模式的企業名單如下：
綜合購物類:卓越,當當, 貝塔斯曼,8848,6688, E國, 七彩谷, 好又多電子商務社區,北京西單電子商務,嘀噠嘀, 莎啦啦,八佰拜,麥網,中國音像商,中商網.
門戶商城類: 搜狐商城, 新浪商城, 網易商城, TOM商城,263商城
3C產品類: 搜易得, 18900手機網,國美家電網,三聯家電網上商城,大中家電網,永樂家電網
(1)卓越
2004年，卓越網所經營的各種商品中，以印刷出版類的銷售金額佔比最大，佔50%，其次是音像製品類，佔32%，其它商品包括了軟體、游戲、禮品、玩具等流行時尚文化產品，包括票務與百貨業務也已取得一定的業績，這些加總約占整體的18%。
(2)當當
2004年，當當網所經營的各種商品中，以印刷出版類的銷售金額佔比最大，接近整體銷售量的60%，其次是音像製品類佔27%。與卓越所推生活類百貨不同，當當打的是時尚百貨的旗號，其品種包括個性飾品、運動休閑、玩具、化妝品、數碼產品等多種時尚商品，這些加總約占整體的13%。
(3)貝塔斯曼
貝塔斯曼是全球最大媒體集團之一貝塔斯曼股份公司旗下全資電子商務子公司。但無論是從瀏覽量還是交易額來說，貝塔斯曼中國在線都和經營形態相仿的卓越和當當相距甚遠。其競爭優勢在於線下互動資源與傳統行業背景。
第二類電子商務模式及企業
第二類模式是企業通過網路實施面向消費者提供的服務活動。主要收入來源於通過網路給消費者提供服務。它與傳統服務模式的區別是企業可以面向全球消費者提供服務。
通過網路向消費者提供服務種類繁多，目前發展態勢比較好的有網路游戲服務、拍賣平台服務、簡訊及電信增值服務、旅遊服務、即時通信服務等四種模式。
網路游戲服務類企業有：盛大、第九城市、光通通信、新浪、搜狐、網易、TOM、聯眾等。2004 年，市場規模為39.1 億，比2003 年增長了46 %。預計到2007 年，中國網路游戲行業市場規模將達到88.9 億元
簡訊及電信增值服務類企業有：空中網、靈通網、華友世紀、新浪、搜狐、網易、TOM等
旅遊服務類企業有：攜程、E龍等
即時通信服務類企業有：騰訊、TOM、新浪
第三類電子商務模式
第三類是企業通過網路實施的面向企業的商品經營活動。企業的主要收入來源於低價買進商品，高價賣出產品，賺取產品差價，或者把自己生產的商品不通過傳統的分銷渠道而直接通過網路賣給其他企業。它與傳統銷售模式的區別是可以面向全球企業銷售商品，而不象傳統企業那樣僅能面對以前業務往來的合作夥伴。
1、總體分析
企業與企業之間通過網路實施產品經營，主要包括產品供給的兩方：即需求方和供應方。在傳統商業中，這兩方的作業系統沒有進行信息的有效交換。企業應用電子商務技術，通過網路能夠實現訂單交互、庫存信息交互、結算信息交互等，大大提高信息共享水平，提高交易活動效率，降低整個社會的成本。
對於大型企業來講，應用電子商務技術實現對采購和供應的有效管理和及時響應;
對於中小企業，應用電子商務技術實現與上游廠商的有效配套，而且可以通過網路為更多的企業配套。
第四類電子商務模式
第四類模式是企業通過網路實施的面向企業的服務提供活動。企業的主要收入來源於通過網路給企業提供服務。它與傳統服務模式的區別是可以面向全球企業提供服務。傳統的企業與企業之間的服務，如廣告服務、招聘服務、信息服務、設計服務等在互聯網上大放異彩。
通過網路企業之間提供服務有很多種模式，目前發展的比較好的有信息服務、招聘服務、廣告服務、金融服務等。
信息服務類：阿里巴巴、慧聰、萬網、中企網、3721等
招聘服務類：前程無憂、招聘網、中華英才網等
廣告服務類：新浪、搜狐、網易、TOM等
金融服務：工商銀行、招商銀行等
1、網路廣告服務市場
2004年網路廣告支出占總額的比例已經增長為1.5%。 2004 年中國網路廣告市場規模達到19 億元， 2004年較2003 年增長率為75.9%。
(1)門戶網站廣告服務
門戶類媒體中，新浪仍然是中國網路廣告市場中的老大，訪問量和客戶數量在門戶陣營中處於領先位置，2004年度的網路廣告收入在5 億多元，搜狐通過之前的2 次並購，購入了網路游戲類專業媒體17173 和房地產類專業媒體焦點網，2004年是這兩個專業媒體快速發展的一年，收入同比都有翻番的增長。含這兩個專業媒體的搜狐，網路廣告收入已經和新浪縮小差距。
Yahoo 中國2004 年利用和3721 的並購過程，進行了網路廣告運營管理人員的本土化管理，並利用自己的國際品牌優勢深入挖掘網路廣告行業，也取得了不錯網路廣告業績。
(2)搜索引擎廣告服務
在2004 年，搜索引擎廣告，尤其是競價排名的廣告形式，已經凸現出網路廣告的一種特性--按「廣告效果」付費。現在，以Google 為首的主流搜索引擎已經能夠提供按照關鍵字搜索而顯示圖片形式的廣告.
目前，中國超過60 萬家企業使用過或者正在使用搜索引擎進行網路營銷，這個數字遠遠大於在主流網路媒體上投放廣告的4000 余家網路廣告主的數量。2004年，中國搜索引擎運營商收入規模超過5 億元，整體行業市場規模達到12 億元。其中，競價排名廣告形式在未來幾年都將會是快速的增長狀態。
網路在2004 年除了競價排名廣告收入激增以外，還收購了中國網民最喜愛的上網導航網站Hao123，形成了一個特殊的營銷媒體集團。3721被Yahoo 收購以後，推出了全新的一搜專業搜索門戶，訪問量在3 個月內已經晉升到全球40 位左右，創造了一個發展奇跡。
2004 年中，搜狐也在搜索引擎市場中動作頻頻，除了推出全新的Sogou 搜狗搜索以外，以CPC (按點擊付費)為主的文字鏈廣告聯盟也已經成為了搜狐搜索引擎的重要收入組成。
(3)專業類網路媒體廣告服務
2004 年，中國專業類網路媒體數量大幅增加，有一定的網路廣告專業銷售隊伍的網路媒體從40 多家急速上升到80 家左右， 專業類媒體增長最快的一個行業是網路游戲行業，從2003 年僅是17173、天使在線等少數幾家網路游戲專業媒體，發展到2004 年底已經近十家有一定規模的網路游戲類專業媒體，例如天空游戲網就憑借游戲寶典等創意性的傳播工具迅速成為流量前三位的行業媒體。

㈧ 電子商務網站盈利模式有哪些啊

列舉幾個例子。來
1.從事源網路中介電子商務模式的公司（如阿里巴巴）收入來源至少有交易費、信息和建議費、服務費和傭金、廣告和發布費等。
2.而一個採取直銷模式的公司的收入則主要來自於對客戶的直接銷售，也可以來自於廣告、客戶信息的銷售和產品放置費，還可以通過削減直接向客戶提供服務的成本或減少配送環節來增加利潤。

㈨ 怎樣理解電子商務網站的一般盈利方式

電子商務「1+5」盈利模式，這是我分析電子商務盈利模式的範式，探討了多種專電子商務盈利模式。如C2C模式—屬—淘寶網模式，如何在淘寶網上開店；828模式——各種各樣的網上批發交易市場模式。如農產品批發市場、日用工業品交易市場模式、生產資料交易市場模式、網上拍賣模式、ART模式；"如B2C網上購物，探討了在物聯網條件下的「四網合一」模式、網上旅遊——攜程網案例、網上機票案例、網上餐飲、網上休閑、網上葯店、京東商城模式；如網上證券模式、網上期貨模式、網上保險模式；如電子商務支付模式、卡基支付模式、網上支付模式、電話支付模式、ATM支付模式、網下支付模式、虛擬貨幣交易；如電子商務物流模式，自建物流模式、第三方物流模式；如電子商務法律、法規、標准與模式。