上海奮麥電子商務騙局

A. 上海奮麥電子商務是不是騙局

奮麥電子商務是騙局，大家小心，浙江省省內所有縣級已經都騙進去了，已經沒人相信，不過錢圈進了，現在往雲貴川方向騙了，還在雲貴川拍宣傳片蒙蔽人民，請大家切莫貪心1塊錢變6.25元這種圈套！

B. 奮麥這幾天為什麼提不了現金

因為公司不行了

C. 大麥田的企業新聞

3.消費等於賺錢——顛覆性消費理念正在崛起。
在人們的日常生活中，通常影響人們消費行為的關鍵因素是消費觀念，人人每天都在消費，但並非人人都會賺錢。不過，此刻就有這樣全新消費理念擺在了廣大消費者的面前，那就是大麥田提出的「消費=賺錢」理念。這個理念是一種對傳統觀念的顛覆，它的產生無論是對日常生活的消費行為還是對整個電子商務市場都將產生巨大的影響。
如果說阿里巴巴構建了中國電子商務市場的誠信平台，那麼大麥田將在中國電子商務領域乃至整個消費市場開創一個全新的具有顛覆性的消費理念。大麥田購物返利商城是一家「年輕」的網站，「年輕」代表著青春與活力，大麥田雖然成立的時間不長，產品新，服務新，但是大麥田為廣大消費者帶來了一種全新的消費理念。
現如今的電子商務市場雖然表面看去日新月異，每分每秒好像都有新面孔出現，但其實敢於革新傳統購物理念的網站幾乎沒有，這就會讓大眾感慨「網購」快要不行了。但是大麥田「消費=賺錢」的理念為今天的「網購」注入了新鮮的血液，這種全新理念不僅顛覆了現在電子商務市場的消費理念，更是對人類五千年消費觀念的顛覆。在傳統消費觀念里，人們總是認為「消費=花錢」，但此刻大麥田卻要說「消費=賺錢」。
4.大麥田網是一個顛覆性的網站。
如果說，1997年是中國電子商務發展的開元年，那麼16年後的今天，中國的電子商務面臨著怎樣的局面呢?那就是變革。繼承傳統是立足之本，顛覆傳統是發展之源。在繼承中顛覆，在顛覆中傳承，這就是大麥田網，一個顛覆性的網站。大麥田網顛覆的不僅僅是一種理念，更是全中國電子商務的一次歷史性的改變。
大麥田網CEO姜龍先生認為，既然電子商務必將成為未來世界最主要的商業領域，那麼大麥田網就進軍電子商務;既然電子商務需要不斷革新模式，那麼大麥田網就顛覆傳統模式;既然消費者的觀念和習慣開始改變，那麼大麥田網就迎合受眾，推進這種改變。
在大麥田網發展的過程中，有許多人關注著大麥田網的發展與未來，2012年9月19日，分眾傳媒創始人、董事局主席江南春先生在分眾傳媒華南區總監王鵬先生的陪同下來訪大麥田購物返利商城總部，與大麥田網CEO姜龍先生進行了親切交談。在談話過程中，姜龍先生在提到大麥田網獨特的經營理念時說：「我們要做的就是誠信發展，做智慧創新型科技企業。大麥田網雖說是一個網上商城，但我們和現在電商界的那些老大哥們不一樣，我們有自己的特點。將來我們要做的不是去分現在的蛋糕，而是要重新做一個蛋糕。我們這個蛋糕有幾個特點：一是以不斷提升和優化用戶體驗為目標;二是以保證正品和完善服務為基礎;三是以模式創新為動力」。姜龍先生詳細介紹了大麥田網經營理念的內涵並著重闡述了「消費=賺錢」的理念。說罷，江南春先生倍感興奮的說到：「如果說阿里巴巴的馬雲建立了網上誠信平台，我看你是要建立一個全新的消費模式。
『消費=賺錢』這個模式很大膽、很有顛覆性，要是商品質量過關，大麥田網將來無可限量」。江南春先生來訪之時，姜龍先生已經帶領自己的團隊為網站做了諸多准備工作，且呈現出商城的核心已定，雛形已現。而大麥田網自此之後的發展也驗證了姜龍先生在當時說的話，如今「消費=賺錢」的全新理念已經成為現實，當初姜總所說的三個特點也已經是實實在在的業績。

D. 奮麥服務具體怎麼玩

回答的扯淡，就一網路資金盤，都崩潰了

E. 奮麥服務是騙局嗎

根據現在的運作來，基本上是騙了。

F. 奮麥服務是騙人的嗎受不受法律保護

奮麥服務現在並沒有傳出是騙人的，法律保護一般你要與他簽訂協議以後，才會被法律保護。

G. 上海奮麥電子商務有限公司怎麼樣

上海奮麥電子商務有限公司是2016-08-26在上海市青浦區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於上海市青浦區外青松公路7888號15幢二層S區211室。

上海奮麥電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310118MA1JLFUL4D，企業法人楊水勇，目前企業處於吊銷狀態。

上海奮麥電子商務有限公司的經營范圍是：電子商務（不得從事增值電信，金融業務），計算機網路領域內的技術開發、技術服務、技術轉讓、技術咨詢，商務信息咨詢，企業管理咨詢，設計、製作、代理各類廣告，文化藝術交流策劃（除演出經紀），企業形象策劃，市場營銷策劃，貨物運輸代理（除危險化學品），倉儲服務（除危險化學品），銷售計算機軟硬體及輔助設備、機械設備、建材、家用電器、鍾表及配件、眼鏡（除隱形眼鏡或角膜接觸鏡）、服裝鞋帽、金銀首飾、箱包、五金交電、日用百貨、皮革皮草製品、辦公用品、電子產品、工藝禮品、化妝品、體育用品、床上用品、食用農產品（不含生豬產品）。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

上海奮麥電子商務有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。

通過愛企查查看上海奮麥電子商務有限公司更多信息和資訊。

H. 為什麼互聯網電商新零售巨頭都在浙江、廣東、福建

2016年是傳統超商巨頭的互聯網轉型之年，實體零售與電子商務的結合從來沒有像今年這么頻繁與緊密。

面對沃爾瑪、永輝、三江購物、聯華超市等實體企業先後擁抱互聯網，擁有8家上市公司、中國最大零售超市店鋪、太平洋咖啡、萬象城等超過6000家實體店鋪在內的華潤集團，也於日前宣布正式殺入電商這片紅海。

12月28日，華潤集團旗下企業華潤網路正式推出綜合電商平台及基於互聯網的移動生活服務平台「華潤通」。「如果把華潤集團比作一架飛機，實業加資本是它的兩個發動機，互聯網和國際化是兩側的機翼，而華潤通則是飛機地下的跑道平台。」華潤集團副董事長、總經理羅熹如此比喻道。

打通閉環生態鏈

眾所周知，實體商業要打通線上線下資源，最基本的方法便是為線下消費者提供可以線上購物的互聯網平台。目前多數超商選擇打造線上線下生態鏈的做法都是與成熟的電商平台進行合作。與之相反的是，華潤集團選擇自建O2O平台。

從內容上來看，作為華潤集團綜合電商平台和移動互聯網的服務平台，華潤通整合了華潤集團旗下大大小小的產業板塊，除華潤旗下品牌華潤萬家、萬象城、太平洋咖啡、便利商店等不同業態的零售業務以外，華潤集團旗下的醫療健康、房地產以及金融服務也包含其中。

「如何充分利用互聯網創新華潤的商業模式，提升服務能力，從而推動各項業務向產業鏈、價值鏈的高端攀升，形成各方共贏的生態圈，是華潤始終在思考並積極探索的方向。」在當天的華潤通上線發布會上，華潤集團董事長傅育寧表示，通過華潤通這個電商平台，可以打通線上線下華潤、外部合作夥伴、與客戶之間的聯系，產生巨大的聚合效應，從而更好地推動華潤轉型升級。

對於此前的嘗試，羅熹坦言，華潤集團的電商板塊在商業上來說還有不少進步的空間，總結過往的運營模式，電商平台除了要實現客戶通、積分通、境外通等場景後，還應盡快解決平台的規模效應、金融服務、數據挖掘等問題，「只有這樣，才能形成綜合電商平台的店多、客多、貨多、錢多的 四多局面，實現商業模式的可持續性。」

面對電商紅海，相比其他較為成熟的平台，華潤通的底氣來自哪裡呢？對此羅熹表示，華潤的核心優勢還是在於其龐大的產業資源。

「為什麼華潤敢於殺入紅海？在我看來這其實是一件順勢而為的事。並不是說華潤需要花很大的成本來建立平台，畢竟建立線上平台本身與建立線下網路是不可同日而語的事情，我們在已有的線下基礎上可以為客戶構建出豐富的生活化場景。」

雖然對比起其他競爭對手，華潤通起步並不算早，但由於其背靠的集團本身體系龐大，橫跨多個不同領域，優勢在於各個產業之間的整合融合度更高，更容易實現閉環效益；其次是可以通過對客群數據的分析，多維度滿足不同板塊的需求。

線上線下引流效應

今年以來，實體零售與電子商務頻頻「聯姻」，前有沃爾瑪牽手京東、國美在線與大潤發飛牛結盟，後有阿里巴巴投資三江購物、易果生鮮入股聯華超市，實體與線上的界線越發模糊。

目前超商行業版圖處於重構階段，洗牌正在加速，外資漸退出、內資大分化、電商走向融合，供應鏈價值才是競爭核心。沃爾瑪、家樂福等外資商超或淡出第一陣營，而內資業績下滑、倒閉或為常態，商超電商滲透率由6%提升至13.6%。

與此同時，電商行業的「馬太效應」已經顯現，即強者更強、弱者更弱，京東、阿里方面的爭奪只會更加激烈。「電商早期的優勢在於受到資本的熱捧，而資本比較看重企業的成長性，隨著商品品類的毛利不斷下滑，線上與線下聯合可以形成新的競爭優勢。」

不同於時下趨勢所向的「互聯網+」，華潤此次提出的方向是「+互聯網」。有分析指，華潤通與互聯網結合的運營模式並非放棄線下、只攻線上，而是利用「線上＋線下」的優勢互補、互相引流。

據羅熹透露，華潤通結合線上線下的全場景優勢，打造「身邊」概念，用戶可以獲得身邊的本地優惠及精選推薦。此外華潤通設計的服務產業生態圈將還包括向用戶提供一系列生活服務功能。

面對不少實體商業都在縮減線下板塊、開始往輕資產方向轉型，華潤未來會否逐漸把發展重心轉移到線上呢？對此，羅熹一再強調打造線上平台的成本並不算高，更看重線下眾多實體資源。「線下資源不存在減少的問題，只有一個轉型的問題，就是線下門店的方式、功能是要轉型的。過去我們線下購物人滿為患，未來的線下很可能主要就是提供一個體驗的消費環境。」

I. 奮麥商城是騙局，充值話費，15天了，還到不了賬

絕對的騙局，充值了三次就充不了了，裡面的自己充值錢也取不出來，兩萬多元寶也廢了！現在根本充值不了話費，油卡！我都想找工商投訴