晨光電子商務有限公司

Ⅰ 福鼎晨光電子商務有限公司怎麼樣是騙子嗎

這個我知道，服務不怎麼好，建議你多考慮。我做的時候就看了好多家

Ⅱ 上海晨光文具股份有限公司的發展史

17歲那年，陳湖雄找到了第一份工作，當起了文具用品的推銷員，一做就是10年。
10年的貿易經歷讓他對整個行業的運作規律了如指掌，且掌握了一定的銷售資源。但1999年的金融危機卻讓其所在的公司面臨倒閉，擺在他面前的只有兩條路：要麼往產業上遊走去開工廠，要麼去下游開零售店。
當時考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。而要在短時間內建立自己的品牌，那幾乎是不可能的事。權衡再三，陳湖雄決定在上海組建制筆工廠，從上海、英雄、永生等老牌筆的發祥地起步。
1999年，陳湖雄在奉賢買下了6畝地造廠房，開始打造晨光筆業。由於自己對制筆完全一竅不通，陳湖雄聘請了當時上海筆廠的幾位專家任廠長，自己則在旁邊學邊干。通過兩年的試水，工廠只能勉強維持。陳湖雄覺得這樣下去不行，於是果斷地調整策略，一方面調整領導班子，由他親自上陣，另一方面擴張用地，用規模化生產來提升產量。
那段時間陳湖雄24小時住在工廠，車間也是晝夜不停地開工。一支筆的生產要經過40道程序的操作，只要有一個環節出錯，那就是廢品。到後來無論是在哪個環節，陳湖雄只要把產品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。
晨光產品的售價是日本同行的1/3，毛利率大約在15%~20%左右，而每提升5個百分點，就會有1億元的收入遞增。
2002年，晨光文具開始規模化經營，以規模求效益
2004年，晨光文具將品牌戰略提升重要日程
2008年，晨光文具啟動連鎖零售事業
2011年，晨光文具啟動電子商務，逐步開通電子商務業務探索.