佐丹奴電子商務收入

A. 電子商務都有哪些模式謝謝

有B2B B2C C2C O2O

B. 佐丹奴是哪國的品牌，屬於什麼檔次

中國香港的牌子。屬於專營中低檔休閑服裝的零售，因為產品設計面向對象是：休閑一派，上班一族或在校學生。

佐丹奴於1981年成立，1991年6月在香港上市，佐丹奴國際有限公司為一家控股公司。1992年8月，佐丹奴進入大陸市場，開創中國休閑服零售連鎖店先河。現在，佐丹奴已在中國設立了龐大的營運網路，擁有超過1000多個銷售點，店鋪網路仍不斷迅速增長。

(2)佐丹奴電子商務收入擴展閱讀

華爾街日報：佐丹奴的啟示

Kurt Salmon的分析師吉爾(Atiff Gill)說，初次進入中國零售業的公司應該從佐丹奴身上學到的一課是：保證擁有強大的本地采購網路、和生產商建立良好關系。

佐丹奴的利潤增長與毛利率高有很大關系，而這是在中國生產服裝的優勢所在。毛利指零售價格和生產成本之間的價差。佐丹奴2004年的整體毛利率為50.8%，而市場的平均值是40%至42%，這和公司80%的服裝在中國生產有很大關系。

佐丹奴還為中國各類中層消費者推出了不同品牌，這和Gap在美國的策略相似。佐丹奴的Giordano Ladies品牌對准上海、北京等大城市富有的白領女性，而BlueStar Exchange則面向對價格敏感的消費者。

2005年前6個月的中期業績顯示，Giordano Ladies和BlueStar Exchange的收入增長分別為13.5%和12.5%，超過了佐丹奴核心品牌12.2%的增幅。Giordano Ladies和BlueStar Exchange品牌的總收入占集團收入的比例不足15%。

佐丹奴的店鋪如今遍布中國各地，公司計劃將發展重點轉向高檔服裝領域。投資者關系主管William Yue說，「公司計劃今年僅增加30個店面。公司現在看重的是提高盈利水平而不只是追求店鋪數量的增加，因為佐丹奴「將逐漸把重心放在高端市場，所以我們不會糾纏於低端市場的競爭。」

C. 大家知不知道 佐丹奴（廣東）商貿有限公司的電子商務儲備職業經理人怎麼樣好不好

= =||| 這么巧，你是jiajian么?

D. 電子商務都包括什麼前景怎麼樣有志同道合的沒相互學習探討 研究發展！！！

隨著互聯網越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人專才供屬不應求。因此從事互聯網相關的行業，是一個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新媒體UI設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。

E. 佐丹奴進入中國市場的途徑

「佐丹奴」這個品牌創立於1981年，1991年成為上市公司，經過20多年的發展它已經成為亞太地區最具知名度的服裝品牌之一。截止到2003年，佐丹奴已有1363間分店分布於亞太地區的20多個國家和地區，雇員人數約為7900人，年營業額達34億港元，可稱得上是高速發展，著名的《遠樂經濟評論》雜志曾將佐丹奴評為「不斷革新，適應顧客要求」公司排行榜的第一名。佐丹奴的發展經驗有什麼值得民營企業借鑒呢？

大眾化定位深入人心

在香港國際馳名的服裝品牌比比皆是，佐丹奴靠什麼立足於品牌之林呢？答案是「大眾化」。香港很多服裝品牌走的是高檔路線。一件衣服動輒上千元，甚至上萬元。而佐丹奴走的是大眾化路線，一件服裝便宜的只有幾十元，最貴的也就三四百元。價錢雖然便宜，品質卻絕不馬虎。佐丹奴服裝大眾化的另一體現是以經營休閑服裝為主。這樣就可以面向社會的廣大人群，不論男女，不限年齡，不拘收入高低，不分國籍種族即可成為佐丹奴的顧客。佐丹奴服裝受到大眾的歡迎，還因為它能適應潮流、實用、樣式簡便、顏色多樣、尺碼齊全，因而使各類消費者都不難找到適合自己的衣服，客似雲來。

切合市場的營銷之道

1、直接管理門市和聯營店雙管齊下

以2003年為例，佐丹奴門市總數為1363個，其中直接管理門市為550個，占將近一半。直接管理門市的好處是容易控制，同時可以以一帶一或一帶二的方式，為聯營門市提供支援，特別是對員工的培訓。我們可以看到一個有趣的現象。佐丹奴在中國大陸的581個門市中，直接聘用的員工只有703人，即平均每店只有1.2位員工。這是因為在聯營店中，除店長外，其餘大都不屬於佐丹奴的正式員工，這樣既能大大節省員工的成本支出，又能保證每店均有自己的骨幹員工，以保證服務的質量。實戰證明聯營店確是以低成本進行擴張的有效方式。

2、平面管理、加強溝通，以人為本

佐丹奴採取的是平面管理模式，不設總公司，管理層次很少，這樣各個地區的有效溝通就顯得十分重要。佐丹奴早就在公司內部建立了內聯網（Intra_net），通過內聯網使各項信息暢通無阻，他們每年分別在不同的地區召開公司內部的國際會議，各市場的高層管理人員可以互相交流經驗，分享成果。佐丹奴的掌舵人劉國權先生奉行「無為而治」的管理哲學。他說：「我最大的工作就是保持自己隱形。放手讓員工去創造，去試驗。我只要向員工灌輸正確的生意概念就行了。」他認為員工固然需要培訓，但他更相信員工們會在實戰中提升自己的技能。所以他的主要注意力放在顧客的投訴率上。如果一個地區的顧客投訴率很低，那你就不用怎麼去管，營業額也就不會差。這正是聰明管理者的管理哲學。

3、注意研究公司的市場和消費文化

佐丹奴注意到現今的顧客知識水平越來越高，對商品的要求也越來越高。從前的營銷理論是經營者要教育顧客，設法控制住顧客，而現在顧客要控制經營者。為適應這種潮流，經營者就要更多地為顧客著想，甚至設法為他們度身訂造一些服務，來換取顧客的信任，這也使經營者有了新的活力。另外，佐丹奴的業務遍及亞太20多個國家和地區，不同地區有其獨特的消費文化。比如，佐丹奴服裝上傳統的商標是黑白兩色的圖案，當了解到韓國人喜歡紅色，於是佐丹奴就把在韓國銷售的服裝上的商標改為紅白兩色。這一改變的效果異常好，營業額因此翻了幾番，可見研究消費文化的重要。

4、品牌多樣化

以佐丹奴品牌為主導，針對不同的消費群體，佐丹奴推出不同的系列品牌。比如針對女士們的GiordanoLadies品牌，針對年輕人的GiordanoJanior，以及針對一般家庭推出物有所值的BluestarExchange系列，為此，他們努力進行廣告等推廣宣傳活動，每年投入的廣告費用數以億計。

5、命名有心思

應當說一個品牌能快速發展，有一個出色的品牌名稱是十分重要的。而「佐丹奴」這個名稱恰恰反映了這一點。其中文名稱「佐丹奴」以及其外文名稱「Giordano」有著濃厚的歐陸風情，使人不禁聯想起法國、義大利風格的時裝，讀起來又琅琅上口，可說是精彩之選。

從佐丹奴的發展歷程我們可以看出，准確的產品定位，切合不同市場和文化的營銷策略，以人為本的經營方針是佐丹奴成功的主要因素。隨著經濟全球化的發展，服裝出口配額制度即將取消。這為佐丹奴打入更多的國際市場，特別是美國市場帶來了更多的機遇，我們相信佐丹奴的明天更美好。閔啟觀

F. 你的收入主要消費在生活中哪些方面

吃上一個月600，自己做，伙食不錯，
住自己的房子，每月水電氣150元左右
穿的話每月沒有固定支出，冬天就更少了，捷克瓊斯和阿迪達斯的外衣，巡洋艦的夾克，gucci的褲子，也不用怎麼洗，我的襯衫比較多，就是富紳，花花公子之類的，也有佐丹奴的，一個男的哪有那麼多衣服，呵呵，如果按年算，一年買的衣服也就2000左右？之後就一穿好幾年。

G. 電子商務包括哪些

思考電子商務，不妨從思考商務活動開始。
商務活動的實質是資源的交易和整合。好比硬幣的兩個面，交易和整合也是商務活動的兩個側面。每一筆交易都伴隨著一次新的資源整合，交易和整合的目標是價值提升或價值最大化。交易和整合——也就是商務活動——大致有三種形式，一是市場，二是企業，三是協同。市場是一種交易形式，企業也是一種交易形式（當然更加復雜），而介於市場和企業之間的「協同」性商務組織（如戰略聯盟、虛擬企業、外包等）則是一種正在蓬勃興起的交易形式。
視具體應用范圍的不同，可以將電子商務劃分為市場應用、企業應用和協同應用三大類型。但是不應該將電子商務的應用局限於商務活動的局部領域（如網站電子商務或網路營銷），因為商務活動的一體化必然要求電子商務的一體化。
電子商務中的「電子」指電子商務技術，那麼是不是只要將電子商務技術與上述商務活動結合就實現電子商務了？答案不是單純的「是」或者「不是」，問題的關鍵是怎麼結合。請看以下兩個公式：
電子商務≠電子＋商務
電子商務＝電子×商務
這兩個公式的意思是說，電子商務不是電子和商務的簡單相加，而是電子和商務的有效融合；電子和商務的結合並不必然地得到具有更高效率和效益的電子商務，相反，如果結合的不好，電子商務的效率和效益甚至更低。因此，繼續將電子商務界定為「通過計算機網路進行商務活動」是不恰當的，有必要對電子商務概念做一點修正：
電子商務：基於計算機網路並與之有效融合的商務活動。
縱觀商務活動乃至整個人類活動發展，信息技術一直伴隨其中。每一次商務活動的進步都伴隨著信息技術的進步，信息技術和商務模式在不斷的進化中形成了有效融合的系統聯系，一定的信息技術總是與一定的商務模式相匹配的，改變信息技術的同時卻不改變商務模式，無異於讓火車在馬路上跑，只是徒然增加成本，斷然帶不來效率和效益。所以電子商務中的「商務」一定不再是原來的商務活動模式，而是與電子商務技術匹配的進化了的商務模式。
本質上，電子商務不僅是一種工具或者方法的應用，更是一種嶄新的商務模式，而任何一種商務模式都是當時社會的技術條件和制度條件下的社會分工方式。一種好的商務模式必然促進社會分工，提高社會生產和轉化效率，進而促進社會經濟發展，但是，在實際過程中存在著商務模式與社會分工之間的十分復雜的互動作用，這就使得任何一種成功的商務模式的設計都難以完全在人們的頭腦中、書本上或書齋里完成，只能通過社會組織試驗完成，通過不斷的試驗，加以肯定、改進或者否定，從而使新的商務模式得以進化。我們現在所看到的各種商務模式——如百貨商店、連鎖店、批發市場、戰略聯盟等無一不是試驗和進化的產物。
理論和實踐都證明，當面對和處理一個包含許多互動作用的復雜系統——電子商務模式正是這樣的系統——的時候，試驗和進化是促進發展的唯一途徑。基於這樣的認識，我們就可以理解為什麼網路經濟和電子商務的應用與發展經常不按我們預想的方式發展，經常在我們以為必然成功的地方失敗，卻在我們不抱希望的地方給我們驚喜。我們應該以平常的、像理解人類進化過程那樣的心態來看待網路經濟和電子商務的這樣那樣的挫折和失敗。
這決不意味著我們可以放棄理性，決不意味著一切都變得那麼不可預料和控制。正好相反，我們能夠以更加正確的方式來促進電子商務的發展，我們應該摒棄那種只對成熟的商務模式適用的剛性的組織和業務形式，而代之以柔性的組織和業務形式，將試驗和進化功能「內置化」，以更快、更低成本地找到成功的電子商務模式。
在一些大的方向，電子商務的進化則是可以預見的：
——電子商務將從模仿走向創新，將出現越來越多的在傳統商務中沒有的商務模式，網路廣告的發展即是例證。
——電子商務的模式將日趨多元化，並在與傳統商務融合的過程中日趨復合和復雜，所謂「B2B」和「B2C」等過於簡化的模式分類很快將成為歷史。
——電子商務模式創新將從業務流程創新到管理創新，再到組織創新，漸次展開，漸次深入，這是一個相互作用、激盪、混沌和自組織的進化過程。

H. 佐丹奴是哪國的品牌，屬於什麼檔次

佐丹奴是中國品牌，屬於專營中低檔休閑服裝的零售。

佐丹奴（Giordano）品牌1983年於香港創立，並開設服裝零售連鎖店，期間Giordano採用「物有所值」的薄利多銷政策及致力提高顧客服務質量，基於這兩條長線政策並通過各位員工的努力，Giordano公司的專賣店越來越多，銷售網路不斷擴大，銷售量不斷攀升，到1991年在香港聯交所上市，募集了資金，使業務進一步快速擴展。

從1992年起，GIORDANO公司開始進入中國內地市場，分別在廣州、上海、北京等成立分公司，開創了國內服裝連鎖「專賣店」之先河。現在，除了在深圳、廣州、東莞等地設有直營店，另外在中國十多個省還設有特許專賣店。

(8)佐丹奴電子商務收入擴展閱讀

佐丹奴集團的主要業務是經營零售和批發Giordano（佐丹奴）,BSX（佐丹奴年輕潮流品牌）, Giordano Junior（佐丹奴童裝） 、Conceptsone（佐丹奴高級男裝品牌）以及Giordano Ladies（佐丹奴高級女裝品牌）這幾個品牌的服飾和配襯品。

BSX是佐丹奴公司旗下針對喜歡街頭文化的年輕消費者這一細分市場推出的以時尚、年輕、個性為品牌訴求的休閑品牌，產品以活力印花TEE與搭配性強且潮流的商品為發展主軸，塑造成充滿自我風格的品牌形象，樹立更鮮明的品牌形象和定位，BSX的品牌理念滲透到年輕消費者心中。

GIORDANO Junior是專門為4—16歲（身高104cm—168cm）的兒童打造的休閑服童裝品牌，秉承著Giordano一貫的品牌理念：質量、知識、創新、服務和簡單化，設計以兒童的思維為基礎，為天生喜歡玩樂的他們度身打造，讓家長們能輕松地為孩子選到滿意的服裝，讓孩子們不失可愛，但又展現個性。

I. 佐丹奴和班尼路 哪個品牌響，市場佔有率高

班尼路旗下有十幾個品牌，從最低檔的到中檔的都有，你是單獨指其中的班尼路這個子品牌嗎？如果這樣講的話應該是左丹奴的市場佔有率更高，至於品牌誰更響是沒有什麼可比性的，定位不同。

J. 電子商務發展模式有哪幾種

發展模式可以分為兩層含義：即服務模式和盈利模式。樓上的那片已經介紹了服務模式，這里我來補充下盈利模式根據現在主流的電子商務網站，我可以作出以下的總結：1：收取會員年費：這個例子就是阿里巴巴了，註明一點，阿里巴巴的會員的實際意義就是對賣家的認證還有幫助賣家做一些力所能及的推廣。2：收取轉賬過程中的中介費用，實例：5173，5173大概收取用戶接近10%的中介費，相當的汗顏哪，但是5173在網游這個騙子林立的世界裡取得了非常安全的口碑，因此經營效果依然是整整日日上.....奸商也有出頭的日子。。。。3：利用廣告，點擊流量盈利。這個模式一般適合於小型的網站，沒有很高的流量跟盈利模式。通過發布一些一旦實現銷售可以獲得返利的廣告或者按照CPC收費的廣告獲得利潤。一般中型的網站也經常依賴這樣的盈利模式。4：依賴龐大現金流盈利。淘寶雖然說他名義上說自己一直賠錢，但是實際上淘寶因為支付寶周轉這個重要過程，每天都可以囤積數以億計的資金。這批資金從中取出一小部分進行對外貸款收取利息等等的方法（類似於銀行），依然可以獲得巨大的收入。5：銷售型網站。銷售型網站以京東商城，當當網等等很多B2C網站，做的就是賣給用戶商品。從中牟利的方法。當然也有很多以出賣服務為主的網站，這一類的都屬於銷售型的。6：搜索引擎的競價排名。依靠賣關鍵詞的排名盈利。這個方法已經廣泛應用在了世界各大搜索引擎上。甚至淘寶為了方便賣家更好的招攬客戶，也推出了這項服務。7：網路廣告推廣的中介。收集各類廣告發布的資源，並且提供給廣告發布的小網站，或者個人。從收取廣告發布者的費用中扣除一部分，作為自己傭金的盈利模式，這類模式以億啟發等網站為例。8：大多數網站一般都會選擇以上的一到兩種甚至更多的復合盈利模式，而不單純是一種，這一點應當引起注意。以上大概就是主流網站的盈利模式，有任何需要補充的，歡迎您的咨詢。