重齒電子商務平台

Ⅰ 關於網站建設優化需要注意什麼

1、網站要經常管理、更新網站的信息和圖片,要配專人管理
2、從客戶版的角度權出發、按照客戶的喜好來建網站，因為是客戶在看網站、客戶來購買我們的產品和服務
3、網站的設計風格不要太復雜、簡單就好，首頁應以產品信息和服務內容為主，讓客戶第一時間看到他想找的內容
4、網站的訪問速度很重要，要保持「通路」順暢，首頁不要設計成Flash,網站的伺服器要租用離客戶最近地方的伺服器
5、網站的內容要有吸引力，產品和服務的本身吸引人、而且文字說明和圖片同樣要有吸引力；圖片要有表現力，首先一定要清晰，最好配有場景，能體現產品的包裝和局部照片，能配有模特的圖片表現力更強
6、一定要向網站製作公司索要域名的密碼，有了密碼自己就可以方便的管理域名，自己就可以做域名解析了，同時一定要核對域名的注冊信息是否和客戶提供的信息一致
7、一定要向網站製作公司索要網站的ftp帳號和密碼，有了密碼自己就可以管理自己的網站文件，方便網站內容的上傳和下載
8、網站製作完成了要向網站製作公司要網站建設的源文件
9、要想達到很好的網路營銷效果,一定要做網站推廣。

Ⅱ 哪個網站空間好價格要公道，空間要穩定。做個人或小企業網站。

復制粘貼到網頁版：172.246.209.121
。
。
操作系統通常應包括下列五大功能模塊：
（1）處理器管理：當多個程序同時運行時，解決處理器（CPU）時間的分配問題。
（2）作業管理：完成某個獨立任務的程序及其所需的數據組成一個作業。作業管理的任務主要是為用戶提供一個使用計算機的界面使其方便地運行自己的作業，並對所有進入系統的作業進行調度和控制，盡可能高效地利用整個系統的資源。
（3）存儲器管理：為各個程序及其使用的數據分配存儲空間，並保證它們互不幹擾。
（4）設備管理：根據用戶提出使用設備的請求進行設備分配，同時還能隨時接收設備的請求（稱為中斷），如要求輸入信息。
（5）文件管理：主要負責文件的存儲、檢索、共享和保護，為用戶提供文件操作的方便。

Ⅲ 校內網以4億元的價格被日本公司收購，校內官方已承認

月13日，日本共同社發布消息稱，日本軟 銀 公 司已同中國互聯網公司千橡互動集團就
成為後者第一大股東並將其納入麾下一事達成協議。軟 銀將斥資約100億日元（約合人民
幣6.75億元）購買千橡約14%的股份。 再加上定向增發，軟體的出資總額將達到約400億日
元（約合人民幣26.89億元），從而擁有千橡40%的股份。軟 銀社長將擔任千橡的董事，直
接參與經營決策。千橡旗下最大的就是MOP和校內網，其中校內網為實名注冊，超過2000萬
用戶，高達900萬的活躍用戶，值得一提的是中國高等學歷人才資料將被日本掌握。資料將
會落入日本情報部門
日本老闆的校內我們怎麼辦嗎？

校內網中所有大學生（要包括高中生）的注冊資料90%以上都是真實的，當代青年是中國未
來的社會主流，如何防止這些資料落入到一些別有用心的國家和人手中，是一個很嚴肅的
問題。

由於信息真實性很高，校內網是一個獨特的網路，我感覺，這個網路的所有涉外融資
、控股交易都需要經過國家安全部門的審核，如果這個網路歸於日企旗下，我們對於日本
將毫無秘密可言，這將會是國家的一次重大泄密，有什麼能比向民族對立國家泄露1500萬
未來社會精英的詳細個人信息更嚴重呢？！（我不是憤青）

而現在，正面臨著這樣的挑戰！日本軟銀以融資的名義即將擁有校內網40%的股份！

100億日元輕松獲得1500萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來！

這件事情之後，校內網上已經有上萬學生刪除了信息.
希望各位轉發一下

校內網已經違背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注冊使用，並不是他所謂的為在校學
生提供交流平台。
大家的電話\QQ之類的隱私信息最好不要暴露於上。

我將這些問題在校內網上寫成了日誌，結果已經被刪帖兩次了。昨天網易傳出的日本軟銀
控股校內網的新聞，結果昨天在校內網上「日本軟銀」這四個字就成了違禁詞彙不讓發表
，我將「日本軟銀」改成漢語拼音發表後，很快，我的日誌就被刪了！（我只是將網易的
新聞基本原封不動的復制了一下而已）。於是，我將上述藍色和紅色的話寫成了日誌，沒
想到今天又被刪了！我真的是太郁悶了！校內網顯然早有預謀，它不想讓它的大學生用戶
能夠知道它被日企控股的消息。

我和我的舍友都感覺這個問題相當嚴重，主要是校內網是一個很特別的網路，其一，它的
1500萬用戶的真實性太高了，其二，它的用戶基本都是大學生、研究生。如果被別有用心
的國家獲得了這些信息，對你這個國家的未來，豈不是很好分析？

我真的希望我不是在杞人憂天，我一向敬佩你們南都的報道，希望你們能關注一下此事。

校內網以4億元的價格被日本公司收購 ，校內官方已承認 。

相當於買了1500萬大學生的個人檔案

日本現在輕松獲得2200萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來
.... ....
譴責校內網，同時建議國家保護我們的核心資料庫
我們不是反日，但這關乎我們國家的核心戰略價值
希望，有關部門有國家資料庫戰略意識
除非日本的資料庫給我們對等交換
中日友好的可持續性發展是建立在共擔風險，共享資源的基礎上的，當然能達到共鳴的默契最好。
喚醒我們相關部門的中國資料庫的安全和發展意識
開放、對等、共享、全球化——新經濟法則
開放、對等、共鳴、全球化——新商業思想
更何況是作為國家戰略的層面
在如此不平等的情況下，不能讓日本如此輕松如此大規模地獲得我們將來每一代大學生的行為習慣，思維習慣和生活習慣．．．．．．
這些校內網的創業者只有經濟意識，沒有國家安全和利益意識的小新富
4億元，當然超出他們的期望了，但我們的大學生的信息庫就輕松地給了日本的情報部門，當然是通過企業的形式轉手
希望國家有關部門注意阿
假借，我們這些初生牛犢不怕虎的創業新富的手
這樣多輕松，如果日本的企業來做，早就引起國家的警惕了
中國現在，人多，官多，機構多，真正為國家利益用心做事情的不多——這件事情就這么發生了阿
當咱們的安全部門忙得一塌糊塗在費盡心機的維護國家安全時，手段和方式已經變得連他們都理解不了，發現不了，現在60%以上的情報都可以通過互聯網得到，而通過資料庫得到的就更精準更有深度了
因為，校內網看起來是屬於新經濟下的創業英雄問題
實際上，裡面是大學生的信息庫問題，而且是大學生專屬的
其實，它現在還在投入期，日本看中的不是它的商業價值，是資料庫情報
校內網是復制的FACEBOOK，微軟投資facebook是為了它的軟硬體系統的市場，日本收購校內網則是為了中國新生代的大學生的動態資料庫
它可以把這些資料庫進行數據分類，深度挖掘，分析打包後給各個行業或企業及國家情報部門
這樣，賣數據是可以賺錢的——對日本
我們要想和日本建立一個長期持續的戰略夥伴關系，世代友好，首先我們就要有保護好自己利益的手段和能力
越是盛世，越需要危言
越是友好，越需要防備
否則，受傷的總是我們
我們不是要和日本建立東亞共榮圈
而是要和日本建立東亞共同體
共榮圈意味著只可同福 不可共苦——其實，幕後是不平等口號下的忽悠
共同體的內涵是共擔風雨 共享進步——這樣，才是唇齒相依，榮辱與共的發展共同體
也希望日本不要耍小聰明
當然，起決定作用的是我們要清醒，要智慧
只要我們退出校內網，不去上面交流就可以
當然，重要的是國家有關部門要介入管理
只有我們做好最壞的最危險的預防和准備，我們才能盡最大可能給中日之間的長期持續友好爭取最美好的未來。
對夥伴的縱容和綏靖就是對它最大的不負責，對自己最大的傷害。
現在互聯網的幕後分析系統很精準
比人工情報要強很多倍（盡管不能完全代替）
阿里巴巴的最大股東是軟銀（日本投資公司）
阿里巴巴的企業資料庫，應該對日本的情報分析有很大幫助——日本很早就預測，中國的高速發展將會帶來日本的振興——是要數據作支撐的。
相關資料：
2008.05.01
軟銀將收購千橡互動，完成在華網路業務布局
軟銀就收購中國互聯網大企業千橡互動（OPI，北京市）與該公司達成了協議。軟銀將斥資約400億日元購買OPI股票的40％，掌握其經營權。軟銀將把該公司作為在快速發展的中國網路市場上提供手機信息等新服務的基地。中國的網路人口於2008年將超過2億2000萬人，取代美國成為全球第一。為此，日本SNS巨頭Mixi和谷歌等美國公司也在加快在中國市場開展業務的速度，圍繞龐大的中國網路市場的競爭將趨於激化。
軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。
OPI運營的「校內網」是面向學生的網站，擁有約2200萬會員，提供網友和熟人之間交換信息的SNS服務。
「校內網」用戶數量超過日本第一大社交網站Mixi（約1300萬人）。雖然業績保密，但校內網已經成為了每月新增200萬用戶的巨大媒體，著眼於未來上市，已有投資基金向其出資。軟銀將著眼於投資回報，利用龐大的客戶基礎，開展網路廣告和視頻發送等服務。
在中國，軟銀通過其出資約30％的阿里巴巴集團，掌握了企業間電子商務份額的70％，消費者拍賣網站份額的80％。此次通過出資千橡互動，該公司將完成在中國的主要網路業務的布局。（4月30日 《日本經濟新聞》晨報

Ⅳ 在線客服系統有哪些

幫我吧這個系統是真的很好用，全部的進行人工智慧操作，從售前售中售後所有的流程客服能了解的很清楚，公司的管理系統也能很好的進行對接，我們用了這個系統之後工作效率明顯加快。果然是人工智慧時代，解決的很多人工操作上的問題。

Ⅳ 請問各位網友，這個是不是真的，這信息都是公眾號上來的，是騙錢的嗎我試圖打了電話，他讓我發位置，

天上不會掉餡餅，這是真理，那一串串吹捧文章可能是他自寫，不然就一串串梅子，早我聯系過了，沒錢？你滾一邊去，有三信息給你不錯了，

Ⅵ 汽車配件網上商城有哪些

汽車配件網上商城有巴圖魯、京東、淘寶、騰達汽配網、北邁汽配網等等。

列舉如下：

1、巴圖魯

圖魯是一家新型的電子商務公司，致力於互聯網在汽車後市場領域的垂直應用，傾力打造的汽車配件B2B電商平台「汽配鋪」，實現了「全車件」汽配在線智能下單交易，以智能化的交易和專業化的服務，實現了信息流、物流、資金流、數據流的四流合一，完成了對傳統汽配產業的價值重構、體驗重構和交易方式重構。

2、京東

在線銷售：計算機、手機及其它數碼產品、家電、汽車配件、服裝與鞋類、奢侈品、家居與家庭用品、化妝品與其它個人護理用品、食品與營養品、書籍與其它媒體產品、母嬰用品與玩具、體育與健身器材以及虛擬商品等，共13大類3150萬種SKU的商品。

3、淘寶

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。

4、騰達汽配網

騰達汽配網,進口汽車配件在線銷售平台,擁有強大的供應鏈、完整的汽配數據支持。以專業、正品、快捷為服務理念,為客戶提供優質汽配產品,值得信賴的汽配采購網站。

5、北邁汽配網

北邁汽配網是北邁科技發展有限公司自1998年正式涉足電子商務以來繼北邁數碼網、北邁時尚網兩大網站後重磅推出的又一獨立運營的電子商務網站之一。

Ⅶ 請問現在的人人網即原校內網被日本人收購了嗎

這是以前的傳言了，好像是去年五月出現的吧~當時，校內的總裁在校內上發了一封致全體校內網用戶信，在信中澄清了這個傳言，指明這是競爭對手的惡意造謠，並且出具了權威部門給的證明文件，聲明中說不排除用法律手段解決這個問題。後來這個傳言沒怎麼出現過。
究竟事實如何，好像沒有後續，但我傾向認為，這的確是一個謠言~

Ⅷ 【譯】UX是什麼概述，工具和資源麻煩告訴我

原來單一的靜態網頁，現在變得如此的豐富，大大提升了交互體驗。但是無論技術或者方法如何的改變，一個Web站點的成功的關鍵仍然沒變：用戶是怎麼看的。「我從這個站點獲得了什麼？很容易使用嗎？甚至有很愉悅的用戶體驗？」，用戶在使用我的產品的同時心中如此的問，這是產生用戶黏性的基礎。User experience design（UX）的任務是讓用戶說出「Yes」。這篇文章旨在幫助你熟悉專業UX設計的規則，背景將基於Web系統，比如Web站點或者應用。什麼是UX？人與系統交互時的感就是用戶體驗（簡寫為UX）。網站，Web應用，桌面程序都是所謂的系統，在現在概念里通稱為人機交互（HCI）。UX設計師研究和評估一個系統的用戶體驗，關注與該系統的易用性，價值體現，實用性，高效性等。設計師也有可能關注與一個系統的子系統或者流程。例如，他們有可能研究一個電子商務站點的結賬（checkout）流程，看看流程是否對用戶友好易用。他們可以更加深入的研究子系統的組件，比如研究用戶在填寫Web表單的時候如何更加高效和舒服。尤其在基於Web的系統，UX是一個相對較新的概念。Donald Norman博士提出了「用戶體驗」一詞，他是一個認知科學的研究人員，首次提出了以用戶為中心設計的重要性（用戶的需求應該決定產品如何設計）。為什麼UX如此重要？如今，隨著以用戶為中心的設計理念不斷加強，也產生了一些對於設計和增強用戶體驗的重要性的質疑和討論。簡單的說：「它是重要的，因為它直接和用戶需求打交道——這已經足夠」。以用戶為中心，以可用性為中心將使得我們的網站與眾不同，但在客戶我我們理解以用戶為中心的設計之前，只有兩件事情決定了我們如何做設計：我們的想法和用戶希望看到的。我們以自己認為的方式建立交互——我們為我們設計。完全以美學和品脾啊為中心，沒有人會考慮用戶體驗。沒有現成的科學理論來支撐我們的設計，我們設計應為我們覺得結果是好的，因為它們是被創造的（以我們的想法）並且因為這是我們的客戶想要的。但是這十年見證了Web的變化。普及顯而易見——Web在2008年至少有1.5億用戶——但是Web已經變得如此的復雜，擁有豐富的功能，此時Web想要變得高效，它們必需有良好的用戶體驗設計。再者，用戶瀏覽站點的方式變得多種多樣：移動設備，各種瀏覽器，各種連入互聯網的方式。我們也意識到可用性的重要——對於我們基於Web的產品來說——滿足屏幕閱讀器和非傳統的輸入設備是不夠的，還需要滿足那些沒有寬頻連接的或者使用較老移動用戶等等。
隨著這些巨大的變化，那些易用的取悅用戶的網站已經脫穎而出。如何創建一個Web站點呢？給予使用者高用戶體驗成了驅動開發的主要因數。誰將從UX設計中受益？所有的系統將受益於以用戶為中心的設計，受益於一個非常可靠的評價標准，當然，說話很容易，但是，反駁者說：完全以用戶為中心設計是一件很難的事情。我們不是生活在一個完美的世界之中，沒有無限的資源，因此，我們必須鑒別出一個范圍，可以從UX設計中獲得效益。復雜系統（Complex Systems）系統越復雜，就越需要更多的計劃和架構設計。簡單的靜態網頁完整的多用戶UX沒有必要，而多方位網站，高交互體驗的Web應用以及電子商務站點都將從UX設計中受益。用戶規模很大的系統，必須有價值，愉悅用戶而且高效。忽略用戶體驗將會有很大的損失。初創公司（Start-Ups）初創公司或者小公司沒有額外的資源來僱傭專業的UX設計師來進行UX設計，例如，37Signals，一個精悍的初創公司，開發了Basecamp和Highrise等強壯的非常成功的軟體，依靠幾個多面手（可以「戴上不同帽子」的人）。這中情況下，比起招聘一個全職的UX設計師，訓練現有雇員（尤其是Web設計師）學習UX設計的原則和方法，或則是直接外包必須的UX工作可能更加的合適。在軟體或服務的最初版本提供一個強壯的用戶體驗可以在同類產品中跳出來獲得用戶的青睞。但是作為初創公司，有時候並沒有足夠的資源來僱傭一個技術嫻熟的UX設計師。預算限制的項目（Project With 「OK」 Budgets）為中小企業工作的小代理考慮到用戶群和優先交付的成果必須保持低開銷來保證預算。在這種情況下，開發者更加關注開發進程而非研究分析和計劃。小預算的產品更多由其推出的最終產品來驅動開發。當然這並不意味著這類項目不會因為良好的UX受益——當然可以——但是實際看來，中小型的公司常常認為推出一個網站而外的資源開銷沒有必要。較長時限的項目（Project With Longer Timeframes）簡單邏輯來看，給傳統的網站增加一個齒輪將增加其開發的時間。時間必須分配給UX設計一部分。UX設計師理論上可以承擔一些傳統上分配給Web設計師和工程師的任務來縮短時間，有可能節約在必要解決用戶問題而修正時花費的時間。UX設計必知（Things To Know About Ux Design）UX設計是一個了不起的規則，但是它不能或者不會去完成某些事情。UX設計不是一刀切（UX Design Is Not One Size Fits All）UX設計不是一刀切，不能解決所有的問題，因為每個人都是不一樣的。在某個人身上完全可行可能在其他人身上就是死穴。我們能做到最好的是為實際的經驗和提升具體的行為來設計，但是我們不能偽造、假設或者預測用戶的實際體驗。我們不能創造用戶體驗，同樣，也不能直接把用戶體驗從一個網站直接復制到另一個網站，不同網站的用戶體驗是不一樣的。設計必須適合網站的目標、價值、生產過程一個它的其他產品。傳統量度無法直接測量（Can』t Be Directly Assessed With Traditonal Metrcs）無法根據基本單獨的統計，例如瀏覽量、跳出率、轉化率來評價一個網站的用戶體驗設計。我們可以假設，可以進行用戶調查，但是我們不能（至少現在沒有）安裝一個程序直接自動的統計用戶的體驗。和可用性不是一回事（Not the Same Thing as Usability）用戶體驗和可用性變得好像是一回事了，但是他們截然不同。UX重點放在用戶使用系統的感覺，而交互界面的友好性和高效性則是可用性關心的事情。可用性作為用戶體驗的一個主要部分充當了重要的角色，它體現在系統高效和親切的體驗，但是人類工程學，心理學，信息架構和以用戶為中心的設計原則同樣充當重要的角色。把UX作為職業引起的批判（Criticisms Of UX As A Prifession）並不是所有人都承認在團隊里有個UX設計師的價值，圍繞著一個增加一個UX設計師帶來的額外花銷，技術上額外的學習和整合以及對改變的害怕，引起了爭論。還有一個擔心的問題在傳統的Web站點開發過程中，尤其是對於小部門或者初創公司來說，沒有充足的資源，一般由一個Web設計師和一個Web開發工程師組成。設計師在進行草圖設計和功能原型設計等工作的同時也充當的用戶體驗設計師的角色，同時開發人員按照設計師的設計來創建站點。專業的UX設計師在這種情況下只會增加進程的復雜性。空中樓閣從事Web開發的一部分人認為UX設計師里真正的開發實在太遠了。舉個例子，Ryan Carson，Carsonified的創始人，在Web設計領域有很高的聲譽，曾批評了那些不實乾的UX專家，應該投身到每個Web項目的各個環節，設計、開發、測試、銷售甚至售後升級。這行業有個基本的觀點，沒有實際開發背景的UX設計師是無法像那些擁有實際開發經驗的設計開發人員熟練的給出解決方案。然而，很多UX專家都有實際的開發背景；很多web設計師或者是開發人員選擇了產品過程中的這個特殊區域。費用增加簡單的邏輯認為僱傭一個UX設計師將花費更多的錢（除非他們免費服務，但是這不可能）。相反觀點，我們應當把UX設計當作一種投資。盡管UX的益處並沒有明顯顯現，並不像網站或者程序其他部分一樣。它姍姍來遲，在以後的日子裡，給出更高的回報。例如，在結賬過程中用戶體驗一個簡單的提高，可能會帶來數百萬美元的收益。結果不能直接測量採用定量的方法來評價UX設計的效力和投資回報率是很難做到的，這是因為這一塊東西本身就是很主觀的。UX處理是用戶的情感，不能像訪問量，載入速度和轉化率一樣給個數據來定義。反而，我們需要分析流量水平，頁面訪問量，或前或後的用戶調查（類似的）來梳理出結果，指出正面的效果來自於好的用戶體驗或者美學或者其他因數，例如提高營銷或者前端性能優化，都是非決定性因數。困難在於試圖去量化非常主觀的效果。我們需要一些定性的證據。UX設計工具和技術UX設計師在不同設計階段使用各種各樣的工具。下面提供給大家一些工具。系統評價假若已經存在一個系統，則UX專家將全面評估系統現狀，根據分析研究得出的數據，他們會報告發現的問題並提出一些解決方案。A/B測試UX專家可以擬定一個方案來比較不同用戶介面的質量和效率。首先提出假設（綠色按鈕比紅色按鈕更具吸引力），然後設做出不同的設計，界定什麼是「比較好的用戶體驗」（例如：綠按鈕比較好，因為很多人都點擊了他），最後進行測試。用戶調查UX設計師可對該系統現存的或者潛在的用戶進行面談，洞察什麼是好的設計。用戶體驗是主觀，獲得信息最直接也是最好的方法就是和用戶交流。草圖設計和原型設計基於A/B測試或者用戶調查中的發現，UX設計師可能會創建不同布局的草圖，甚至高度逼真的原型。使用流程（UserFlows）另一種流行的方法是設計系統的用戶使用流程。講故事依靠生動的用戶情感和熟悉的元素圖紙，UX設計師講故事，輸出信息。可查看這兩篇文章「Better User Experience With Storytelling.」了解關於講故事的更多信息。設計模式模式提供了解決問題的一致的已知最高效的工具。而對於界面模式則是，對於特定的不同工作選擇正確的UI元素（例如：模塊標簽，麵包屑，幻燈片），從而獲得更好的用戶體驗。UX設計師是並不是提出那些曾經用於其他網站的設計模式，更多的需要開發出適合當前項目的設計模式。用戶興趣模型和用戶扮演UX設計的第一步就是了解你的用戶，確保你的設計能正確反應用戶的需求。關於用戶扮演更多developed using website data。內容清單作為最簡單術語，內容清單為一個網站結構列表。構建一個內容清單目錄是工作轉換到信息架構的第一步，提供給用戶更好的體驗（例如：用戶操作流，可見索性和效率）。樣式指南設計的一致性至關重要的，可讓用戶獲得一個關於你的品牌的難忘的體驗。內容風格指南可以個作者和設計師一個整體框架，在這個框架下創造內容和設計，並且確保了品牌和元素體驗 一致性。I Love New York』s branding guidelines還有很多用戶體驗的設計成果，請參考更多。工具一下是一些容易獲得的流行的UX專業設計工具，但並不是只適合UX設計專業人士，開發人員，設計師和交互設計師，包括其他更多的人都可以使用。草圖設計和原型設計簡單的使用紙和筆就可進行草圖或者原型設計。尤其是紙質原型有很多優點，快速，簡單，廉價，利於原型分組設計。草圖或原型設計的常用軟體：OmniGraffleBalsamig MockupsMockingbirdA/B測試軟體A/B測試（又叫分離測試或多變數測試）對比不同版本的頁面，並且支持多方案測試。一般，A/B測試軟體將站點流量均等的分成兩部分，分別對應兩個不同的版本，分別統計兩者的轉化率和跳出率。分割測試基於統計結果來判斷哪個設計版本更好。Google的Website Optimizer是最流行的A/B測試軟體之一。內容清單軟體有大量的方法管理內容清單。用一個現場伺服器程序（為此你需要訪問Web伺服器）是最好的製作網站的方法。和第三方軟體相比，這些應用程序顯得更加高效和自然。你可以使用類似於Excel一樣簡單的工具來創建和管理內容清單。（參考GetUXIndex()template）。WordPress和Drupal等類似的網站都內建了內容管理系統，可以顯示站點地圖。用戶測試和反饋軟體用戶訪談另外一種流行的UX設計方法。最高效最節約成本的方法是使用一個調查反饋程序和遠程用戶測試。用戶反饋工具非常多。如PoolDaddy普查工具，還可以用於其他工作的靈活的解決方案。還有特殊用處的反饋工具Usabilla以及可提供遠程測試服務以及管理評估者的可用性測試的Feedback Army等類似軟體。分析軟體UX設計師可以從流量分析中猜測怎樣做可以提高網站使用者的用戶體驗。比方說數據顯示Google Chrome是最流行的瀏覽器。Google Chrome是一個功能非常強大的瀏覽器（比起IE，Chrome更加主流）。從這個假設開始，UX設計師為吸引有能力的技術嫻熟的用戶設計出更適合他們的用戶體驗。Google Analytics是一個功能強大免費的分析軟體。UX專業網站有很多網站討論UX，列舉一小部分如下。UX MagzineUX Magzine，有大量的關於如何提高用戶體驗的高質量的討論。UX Booth一個用戶多作者聚合，UX設計交流社區。也包含可用性和交互設計方面的東
西。 User Interface:Stack Exchangebeta階段，UI Stack Exchange（Stack Overflow子集）是一個給UI研究者和專家問答的網站。Stack Overflow一個流行的編程Q&A網站，有很多精彩的關於UX和可用性的討論。UX Exchagne一個社區網站，成員可問一些關於可用性，可訪問性以及交互性等和用戶體驗相關的問題。User Interface EngineeringUIE是世界上最大的可用性研究組織。其網站經常發布一些文章這研究成果。UXmattersUXmatters上是一個網路電子雜志。文章涉及用戶體驗策略，UX規則信息等等。52 Weeks of UXJoshua Porter and Joshua Brewer創建了該站點，相關主題為「真正的用戶體驗設計（the process of designing for real people）」。Boxes and ArrowsBoxes and Arrows口號是：致力於實踐，創新和設計的討論。因此站點上常常登出一些比較拔尖關於UX的文章。 SemanticsSemantic Studios的創始人，Peter Morville，其公司在信息架構，用戶體驗以及可檢索性查詢處於領先地位，他在該blog中寫一些用戶體驗相關的文章。UsabilityPostDmitry Fadeyev的blog記錄一些功能設計方面的文章。101 Things I Learned in Interaction Design School交互設計和UX設計密切相關，該blog提供一些相關的簡短的但容易理解的文章。UX Quotes一些關於UX話題的引用片段Outes From the User用戶體驗關系一切用戶（為什麼角色很重要）。Tumblr博客講述了一些UX相關的故事，來自不同的特點或者不同系統的用戶。everydayUXFourSquare產品總監的blog，Alex Rainert，經常和大家交流一些信息和交互設計的想法。Konigi為UX設計是提供新聞，資源和工具
90 percent of everything以用戶體驗為主導的網站，Brignull 分享一些關於信息架構，用戶體驗以及良好設計相關的文章。DarkPatterns.org討論一些基本用戶體驗設計模式，幫助UX設計師找到合適的設計模式，以製作良好的用戶體驗產品。

Ⅸ 百度愛采購具體跟哪些平台合作了

可以在網路愛采購官網的服務商查詢埠進行查詢