菠蘿蜜電子商務

❶ 請問電商平台淘寶賣家、快遞員、外賣小哥的權利如何保障

外賣配送標准與勞動權益保障需同步）

外賣配送人員宜年滿18周歲，須進行身份審核。8月5日，《外賣配送服務規范》團體標准發布。該標准規定了外賣配送的服務機構要求、服務人員、服務流程、異常情況處理、服務質量控制和服務質量持續改進等方面內容。該《規范》將於2017年9月1日起正式實施。（據8月6日《北京晚報》）

經歷數年的發展，網路外賣行業確實到了一個亟須步入規范的時期。在以期，大家更為關心的是線下的食品安全，而到了現在，外賣配送環節的服務規范則更受關注。這次中國貿促會商業行業分會聯合外賣平台起草的《外賣配送服務規范》，正回應了這種期許。

❷ 菠蘿蜜（北京）電子商務有限公司怎麼樣

簡介：菠蘿蜜（北京）電子商務有限公司成立於2015年04月23日，主要經營范回圍為專業承包等。答
法定代表人：宋天華
成立時間：2015-04-23
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110105018988664
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區八里庄西里99號7層706

❸ 海南有什麼好的創業項目做電子商務的話，有什麼好的產品推薦

現在市場上的創業項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。如果想創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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❹ 湛江市遂鄉人家電子商務有限公司怎麼樣

簡介：湛江市遂鄉人家電子商務有限公司成立於2016年，注冊資本人民幣100萬元。公司設立在美麗的醒獅之鄉-遂溪遂鄉人家以整合湛江農特產品資源為主，搭建農戶網路，從生產資料到農產品銷售都有一套良好的銷售模式，立志於為客戶提供最優質和最實惠的農特產品，做好農產優選的貼身管家。公司建立有獨立的商城系統，銷售的農產品主要集中在湛江各市縣，如廉江市的紅橙、荔枝、楊桃，遂溪的紅心火龍果、木瓜，徐聞的菠蘿蜜等等。
法定代表人：卜洪藝
成立時間：2016-01-08
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440823000033871
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：遂溪縣遂城國道207線以西、西溪河以北衛生局大樓2012號

❺ 百度公司發展形式

在很多人看來，網路應該說是中國最懂網路營銷的企業，無它，網路自己掌握著流量入口。可奇怪的是，最懂網路營銷的網路，卻一直沒能玩轉最需要網路營銷的電子商務。
其實，在所有做電商的人心中，都有一個「流量就是用戶」的魔咒。網路想做電商，不是一時半會了。2007年網路成立電商事業部，2008年10月，網路「有啊」上線，揚言「3年超越淘寶」。但是2011年3月底，網路發布公告稱「有啊」將於一個月後關閉，「有啊」的商城業務將有計劃地轉移給樂酷天、耀點100等合作夥伴。隨後2011年底，網路電商事業部被拆分為獨立公司。2012年，「有啊」被包裝成「愛樂活」重新上線，但被定位為本地生活信息服務平台。「有
啊」從此被網路的其他電商項目所替代。
網路「有啊」敗得近乎悄無聲息，在當年的電商大潮里僅僅只是浪花一朵。
先說說，為什麼網路要做電商？多元化發展，其實並不是李彥宏的理由。
「在全球任何市場上，電商都是搜索引擎最大的廣告主，從戰略上來說電商和搜索引擎，是客戶或者合作夥伴關系。」愛樂活CEO蔡虎在分析網路電商戰略失利之時，曾經如是說道。
而對於李彥宏來說，更大的危機來自於一旦電商們都走了，網路靠搜索引擎這一單一支柱，收益是否也會因此滑坡？
有數據顯示，在網路篤定電商戰略之時，在網路的4億搜索用戶中，已有30%的搜索用戶有過網購行為，25%的用戶有網上支付行為。當馬雲在2008年屏蔽網路時，李彥宏的危機感
加重。
李彥宏知道，網民們開始記住了淘寶域名或加入收藏夾後，不再一定要通過網路搜索繞個彎
進店了，淘寶站內的搜索可以更好地滿足需要。網路的法子就是將主動權掌握在自己手上，
趁著商品搜索和購物起點都還沒有轉移到電商網站尤其是淘寶前，先下手為強，自己做電商。
起步之初，網路面臨著兩條路徑：一條是自建商城，即「有啊」模式；另一條是效仿Google
shopping模式，做比較購物搜索，相當於導購。網路覺得，走谷歌路線和現在的網路搜索
沒啥差別，只是細分了，也就是現在我們常說的垂直搜索。
而且李彥宏自己也不太看得起垂直搜索，哪怕是在2010年，淘寶的電商垂直搜索做到極致
時，他依然在一次財報電話會議上表示：「我從事搜索業務大概有15年。在過去15年，我看到大量在各種垂直領域打造搜索引擎的嘗試，但沒有人能取得成功。我認為主要原因是用戶較為懶惰，他們希望通過一個搜索框就能滿足各種需求。垂直搜索引擎可能擁有少量忠實用戶，主要的流量很可能來自網路搜索結果頁面上的鏈接。」
這份自信，讓「有啊」變成了必然的選擇，也同時成為了網路轉型的戰略性產品。
流量和技術難以支撐電商
淘寶以C2C起家，網路要牽制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的電商搜索引擎入口規模，最好的辦法就是也做C2C。因此「有啊」的初始定位也就明確了。
有龐大的流量背景，「有啊」的開張之日顯得格外紅火。上線第一天訪問量即超過400萬，上架商品數199萬件。幾乎所有的入駐商家都相信，網路會給自己的商城店鋪一些流量傾斜。
但實際情況似乎並非如此。一位網路「有啊」離職人士曾對外透露：「網路對『有啊』的投入也不大，主要是人力投入。」據坊間傳聞，一個月的推廣費也就不過數千元，連個中等規模的淘寶店鋪都不如。而對比淘寶，當年為了和易趣爭奪C2C市場份額，曾不惜代價砸下數億廣告費。更有意思的是，在「有啊」，C2C業務隊伍人數也只有100來人，而當時阿里巴巴C2C業務群的員工規模在千人以上了。
原因很簡單，網路覺得這樣就足夠打敗淘寶了。在網路看來，自己就是最好的網路營銷平台，它不用給錢，流量這個金不換的資源，就是最大的支持。網路當時的投資習慣很「穩健」，只投資無形資產，卻處於控股地位。
同樣的例子還有奇藝網。2010年初，網路引入普羅維登斯資本的5000萬美元組建視頻網站奇藝網，後更名為愛奇藝網。除了帶來巨額流量外，網路在運營層面上並沒有對愛奇藝進行過多的干預，當然，除了流量，也沒給其他資源。
但就如只獲得流量支持的奇藝網玩不轉，最後反而是用和搜索引擎關系不大的App在移動端崛起一樣，守著流量寶山的「有啊」也很郁悶。根據易觀國際發布的2010年第2季度數據顯示，網路「有啊」在該季度的交易額僅為1.25億元，市場份額為0.11%，而淘寶的份額則是75.16%。
最省力的路數似乎走不通，網路決定變陣。
2010年1月，網路宣布斥資5000萬美元與日本樂天建立合資公司樂酷天，進軍B2C業務。與此同時，李彥宏決定弱化「有啊」的C2C模式。這也意味著網路的電商之路由C2C開始向B2C轉變。隨後，網路「有啊」總經理李明遠等核心人員離職。之後，網路「有啊」生活平台上線，意味著有啊C2C業務正式轉型生活平台服務。
網路決定轉型B2C的決策其實非常明智，因為這直接觸及「有啊」失敗的根本性問題—跟錯風。
在「有啊」跟風之時，C2C確實是電商中最紅火的，但就連淘寶自己都知道不靠譜，在積極謀劃向B2C轉變。因為國外的同行已經用血的教訓證明了，B2C才是未來電商的主流。甚至可以這么說，當時在電子商務領域，並沒有多少人去嚴格區分C2C和B2C業務。
有質量、有服務、有貨源乃至有品牌，一直都是商品銷售的核心。C2C不可能全然做到，等做到了，也就變成B2C了。說的更白話點，淘寶當初做C2C，是因為沒有多少實體商家想試水這個還不知道所以然的B2C。C2C培育好了市場，商家也明白了行業大勢，跟上了，C2C也就順理成章B2C了。
流量是王道，但絕非唯一因素，更專業的隊伍、更充分的放權、更靈活的機制等每個環節亦決定著多元化的是非成敗。
這一點，網路在「有啊」失敗後許久才認識清楚。盡管它及時地發現自己跟風時站錯了隊，但很快調整到了正確的軌道。
然而正確的B2C產品樂酷天，在它短短的2年生命里，對於中國網購用戶來說基本是個陌生的存在。2012年4月，日本樂天方面提前公開宣布，將在當年5月份關閉在中國與網路合資建立的樂酷天電子商務平台，樂天表示關閉原因是「經營不善」。而一位知情人士透露，網路並未對樂酷天有一分錢現金投入，投入的更多是資源和流量支持。這和「有啊」的玩法差不多。
幾乎同呼吸共命運的還有網路的另一個電商項目耀點100。
2010年5月，網路聯合達芙妮投資耀點100。2012年7月因資金鏈斷裂，耀點100暫停運營。
這次沒有路線錯誤，錯在哪？用錯方法論。
網路的流量為王、技術為王兩大互聯網思維在電商領域水土不服。李彥宏和他的網路核心班子經常掛在嘴邊的詞彙就是技術，有了技術就似乎天下無敵，這話其實和當年「學好數理化，走遍天下都不怕」一樣經不起推敲，都是有前提條件的。
在網路搜索上，技術是萬能的，因為技術可以帶來更好的用戶體驗，當然，如果只考慮用技術換錢，比如競價排名，體驗就未必好了。而在電子商務上，技術能帶來客流，但商品本身和服務才是真正留住客的所在。
只給流量的網路，卻不真正耐心去篩選、協助店鋪，培育類似淘寶那樣的「淘品牌」，一味的施加流量肥料，就希望電商能夠野蠻生長，豈能不敗？
內容和體驗才是真正武器
當然，網路還有其他的布局，比如2010年3月上任的「有啊」總經理蔡虎幾經調整，「有啊」變「愛樂活」，重新確定了「本地生活服務」的新平台定位，拉開了網路O2O的布局。在當時，本地生活服務信息領域在經過2010～2011年團購網站瘋狂生長的洗禮之後，早已成為了競爭激烈的紅海，58同城、趕集網、大眾點評網等早已嚴陣以待。
不過網路並不擔心，因為這個領域還沒有另一個「網路」，但結果是大刀闊斧的進去，血本無歸的出來。為啥？網路的老毛病還是沒改，總是想坐在網上管著水龍頭就好。當然，在各種電子商務網站你方唱罷我登場的大背景下，網路的失利不算什麼，99%的創業者不也都死掉了嗎？
不過，蔡虎在2012年的時候說，網路給愛樂活貢獻的流量僅佔10%左右，愛樂活最大的流量來自於騰訊。
話說到這份上，其實網路的流量為王思維已經在電商領域完敗。連答應的流量投入都無法真正得到有效地兌現，非不想也，實在無能為力。
最後，網路的選擇只能是壯士斷腕。到了2012年，時任網路企業發展部總經理的湯和松就對外說了，對於網路來說，網路主要精力還是放在信息獲取領域，電商不是投資主要方向。湯和松稱，電商領域已非常成熟，也並非網路優勢所在的領域。
當然，網路的電商跨界也並非毫無成就，只是未免有點負能量。因為從戰略牽制角度來說，網路的電商平台們不但沒有幫網路加分，反而還幫淘寶清除了一些對手。畢竟流量分給了自己人，其他不像淘寶那樣不用靠網路流量過日子的電商們，日子更不過網路也依然沒有放棄跟風，只是站在信息獲取的角度來跟風了。
2012年7月，模仿谷歌導購的「網路逛街」問世。可在當時，走導購路線的蘑菇街、美麗說，早已經傍著淘寶獲得成功，連報道都很罕見的「網路逛街」，在試水了一年後，自動退場。
最終，網路還是覺悟了。
2015年7月31日，網路站長平台「新聞源生存法」VIP講堂在深圳舉行，網路方面稱，以前依賴關鍵詞、標題黨進行導流量的方式已經不再適用，網路新聞源更加註重用戶搜索的體驗和新聞源的品牌認可。表面上，這是一次對網路新聞源的變革，但實質上，這說明網路已經從流量為王向內容致勝上轉變。而電商這一塊，也必然跟隨改變。網路總算認清了自己進攻的武器—內容和體驗。
技術范下的跨界新選擇
「創立網路源於我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活。」這是2005年網路創造「中國不打折」的美股神話後，李彥宏當選CCTV中國經濟
年度人物發表的獲獎感言。這句話鼓勵了很多年輕人，同時也始終鼓勵著李彥宏自己。
這也使得網路從只有5名正職技術人員的小公司，成長為員工人數超過40000的網路大鱷，甚至成為中國互聯網技術創新主陣地的關鍵性基石。
而電商的世界，卻不僅僅是技術的問題。一個程序員曾分析稱，其實電子商務，如果從IT技術層面上來說，並不是很高深，一個普通技術員，花上幾天就能建個站，弄個電商平台出來，而搜索引擎的演算法才是真正的高技術，不然谷歌、網路幹嘛要把演算法都鎖進保險櫃，弄得和可口可樂的配方一樣。
這其實就是理科生的視角，也就是網路早前玩電商的邏輯：簡單的技術好辦，建個站就行了。但恰恰電子商務很大程度上，技術並不是關鍵，服務才是，這可以不恰當的比喻成文科生思維。「給個好評哦，親！」這樣的吳儂軟語，對於硬邦邦的網路多少有點不適應。
網路為啥跨界到電商這個和搜索引擎最近的領域而不過，變成越界，這是一個潛在因素。
此刻，網路再次回到電子商務這個傷心地，選擇的進入方式也發生了極大的變化，流量為王的話語不見了，更像一個天使投資人，而選擇投資的領域也發生了變化。
過去的網路，想要的電子商務是大而全，是爭奪最熱門的電商領域頭把交椅。而此刻，無論是蜜芽、菠蘿蜜，還是老資格的我買網，其實從本質上來說都是垂直電商，在小眾層面，針對特定消費進行的邊緣化突圍。而網路也只是站在戰略層面進行投資，並沒有採用其在O2O領域直接吃下行業內領軍者的打法，而是將糯米網、91助手納入囊中，或如10月26日將攜程與去哪兒撮合在一起，讓自己控制在線旅遊的七成份額，形成一個網路體系下的O2O大生態。
現在，網路其實就是在電商領域進行「王者孵化」，而不是自己親自上陣。從「流量為王」思維向「天使投資人」角色轉變，這條路，網路走了8年。
或許，這也是李彥宏2012年11月那封在網路內網中以「改變，從你我開始」為題的著名公開信中，所要求的「鼓勵狼性、淘汰小資」所期待的最大改變。

❻ 廣州菠蘿蜜跨境電商有限公司怎麼樣

簡介：菠蘿蜜跨抄境是一個跨境電商平台，主營護膚品、母嬰、食品保健等，隸屬於廣州菠蘿蜜跨境電商有限公司。
法定代表人：陳婷
成立時間：2018-02-14
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：440112000240913
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：廣州市保稅區東涌路8號C201

❼ 想在北海這邊加盟個奶茶店.不知道誰能幫我一下.

菠蘿蜜、大卡司、菜茶茉、蜜果都很好

❽ 超市蘋果促銷員和波羅蜜促銷員哪個更好做蘋果促銷員可以月休4天，波羅蜜促銷員沒月休。

蘋果促銷員和波羅蜜促銷員哪個更好做？蘋果促銷員可以月休4天，波羅蜜促銷員沒月休。電子商務 波羅蜜