① 一家是鼎捷公司 做erp二次開發，一家是伯俊 做電子商務實施 這兩個行業發展前景咋樣啊！！！
就一個做開發，一個做實施咯，兩個不同部門的工作，看個的興趣吧，開發寫代碼，發展方向是--開發部主管，項目經理等；實施更多是進去外面跑，方面是實施工程師，實施顧問，銷前顧問等，簡單說，喜歡對電腦的做開發，喜歡對人的找實施，前景還行，在這行關鍵是在精
② 伯俊軟體EMAX 請給我一個比較詳細的介紹 還有優點與缺點，謝謝大家
羅斯、伯俊都深入的接觸過，目前主流的服裝軟體也就這些了，我談談我兩次選選型的確是一個比較麻煩的事情，不過這些軟體都各有自己的特點。仁者見仁，,
③ 怎麼搭建一個線上線下共同服務平台
很多消息及數據來源都顯示，由於電商對實體零售造成的巨大分流，近幾年傳統企業的門店數量在不斷減少，比如沃爾瑪，比如李寧匹克。盡管在目前大多數國家中，線上銷售仍未超過整體零售的10%，但線上線下融合的趨勢已經非常顯現。
「雲商」，最近因為蘇寧，這個詞開始走紅，蘇寧董事長說，「雲商」就是「店商+電商+零售服務商」，看來電商化道路對於零售業來說是越走越快速了，傳統品牌的電商化之路必將成為2013年人們的關注重點。
線上線下可以說滿足了不同人群對消費購物的需求選擇，網路方便了一部分沒有時間，或不願意出去購物的消費者，但盡管服裝尺寸都有了統一的標准，網路也能展示商品的樣子，然而在沒有到手之前看不到商品的具體的樣子，比如材質，比如做工、質地、細節等，對於商品質量始終無法100%放心，不少人對於網路購物帶來的差異難免心存詬病，對網路購物不信任的人也大有人在，所以實體店在當前依然占據著主流市場。
但對於品牌企業來說，品牌就是質量與服務的保證，網路提供便捷和相對低廉的價格，而實體店提供的是專屬服務，是企業展示並提升品牌魅力品牌價值的關鍵，你可以去實體店試衣，消費者的放心程度和滿意度也就大為提高，建立線上線下綜合服務平台對於品牌服裝企業來說尤為合適。
大多數企業都希望實現線上多渠道，線下資源整合，但由此帶來的線上線下業務對接也就成為了服裝企業信息化中的關鍵。通常具有一定規模的企業都有ERP系統，電商有電商管理軟體，線上線下融合就必須讓數據共享，建立一體化平台。
伯俊電商Wing，是針對大中型品牌企業進行線上線下一體化、多渠道資源整合的管理平台。伯俊Wing具有很強的對接優勢，前端包含了品牌自有的官網/B2C商城架構、同時支持前端的第三方網銷平台的多渠道整合應用，結合後台商品、庫存、客服、物流等關鍵網銷業務，並與線下後台的供應鏈產品無縫整合(如分銷、財務、生產等)，形成完整的一體化集成平台。有效支持品牌企業面向網銷多通路，多業態、多資源整合快速增值發展需求，提高品牌企業運營績效。
現在很多品牌企業仍將線上渠道當作是消化庫存看待，但也許五年、十年之後，線上線下一體化綜合服務模式就不再是討論話題了，因為那時，這已成為未來企業銷售的普遍模式。