電子商務很快就會消失

㈠ 馬雲的時代終於結束了，那未來電商會怎麼樣走下去

DT時代的電子商務革命，別人成功，你才能成功

在《馬雲：未來已來》這本書中，馬雲特別呼籲：「DT時代即將到來，EWTP平台必將建立，一場電子商務的革命即將展開。全世界應當打破貿易壁壘，真正實現全球買，全球賣。」 現如今互聯網把全世界的企業聯系起來，數據可以讓每個人都享有一個公平交易的環境，每個人都可以使用全球物流體系。「我們必須去改變，去創造一個新平台。在這個平台上，我們不應該再互相爭論，而應該分享貿易內容、分享文化；在這個平台上，我們可以讓各國之間增加了解和理解，讓全世界的年輕人都找到自己的機會。」馬雲說。

新零售風口+年輕化，未來的必爭之地

經過2002——2014年的黃金十年後，近幾年國內實體零售業步入寒冬，開始謀求轉型，有的搭車互聯網，有的進行業態創新，還有的在積極引進國外先進模式。不可否認的是，互聯網企業也有庫存，產品也會有積壓，還需要配送推廣等投入，傳統零售業由於自身的大擴展，目前沒有一家收入占行業整體的2%以上，需要抱團整合後才能迎來生機。新零售帶來的不是電子商務的滅亡，也不是傳統零售的終結，它是兩者媾和在新消費刺激下的進化的新物種，就像羅振宇所說的「何須轉型，只需生長」。只是，誰將成為引領新零售的新未來？我們拭目以待。

㈡ 為什麼說電商已經沒有再發展的空間了

電商有沒有未來呢?我相信身為電商的同行們一定會很堅決的說：「有的」，而且前途也是一片大好。你所有有的電商有未來，你能說說他的未來在哪裡嗎?
現在電商的發展已經到達什麼樣的階段了呢?我相信很少人能夠很好的回答現在的電商到底已經到什麼階段了，因為電子商務在國內的發展快的讓我們都有些措手不及。

電商是如何開始的

隨著互聯網的普及，人們對網路世界的認識也越來越廣泛，網上購物也有剛開始的很難被接受，到現在的被普遍的消費者所接受，電商也隨著慢慢的發展起來。從最早開始的淘寶，到京東，當當，蘇寧，等等把幾乎所有的傳統產業都搬到電商裡面來，讓我們在也不覺得網路世界的不真實性了，而是另外一個活生生的現實世界。

當電商慢慢被人們所接受的同時，很多行業也開始慢慢的往電商發展了，網上購物的流程也慢慢的得到了完善，我們在現實生活中的保障在網路世界也同樣得到保障，我們的購物也越來越放心了。

㈢ 在不久的將來,商場,商店都將從這個世界上消失,而電子商務將會成為以後主流的消費方式嗎

商場,商店都不會從這個世界上消失,而電子商務將會會逐漸成為主流

編者的話：

這是一份關於世界零售業發展趨勢的預測報告。在此，我們感謝IGA亞太區總裁葉毓政和中國IGA執行總經理孫筱萍把行業資料提供給本刊獨家發表，限於篇幅，我們對該文進行了刪減。這份關於世界零售業發展趨勢的預測報告有些觀點可能不盡符合目前國內零售業的現狀，但作為對未來趨勢的一種預測，我們相信其中的觀點值得業界探討和深思。

世紀第一個10年還剩下2年多的時間，在這段時間內變革的力量將會發揮怎樣的作用？對於全球零售商行業來說，2010年又將怎樣呢？

或許，以下10種零售業發展趨勢在這個十年末將會顯露。

1、一種模式不再能以一概全

在當今世界，一種模式不可能再以一概全，當然在未來也同樣不能。而一種單一的模式很難適應市場的發展。品味多元化的顧客的思維傾向將會導致市場的多元化。

為了在確定的時代、確定的地域滿足顧客的不同需求，並使市場機會最大化，零售商們都採用更有活力的多個模式的或是更靈活的戰略。一種模式包打天下的時代已經過去了。

2、沃爾瑪仍是贏家

沃爾瑪到2010年將會更加成功。沃爾瑪公司志存高遠，它的改革戰略並不在於創造增長的變化，而在於創造新的戰勝傳統商業的商機。目前，全球最大的零售商機構還在繼續縮減像折扣店這樣的商業，同時也拓展了許多新商機、新產品及服務，例如：石油、錢庄、二手車市場、金融服務等。盡管有一些經營上的失誤，沃爾瑪仍是一個值得學習的商業組織。

3、超級市場繼續存在

打折扣的百貨商店、超市和葯物商店正遭受著超級市場和相應交替模式的沖擊，因為超級市場提供低價格以求更方便的服務、具有一次性購物吸引力的特徵。超級中心繼續存在的挑戰性需要這些模式去適應截然不同的策略。

4、百貨商店螺旋式消亡

隨著百貨商店在市場中佔有比率的繼續下降，更多的並購和緊縮是不可避免的，百貨商店已經進入了一個隨著消費者需求更大的價值和更多產品的購物而不斷轉換的階段，百貨商店將繼續看著它們的市場被侵蝕，而且這種惡性循環會長久存在，目前投資被固定在百貨商店像提高購物體驗質量、創造更令人注目的供貨，或許這些措施將使下降趨勢得以緩解，但不會逆轉它。

5、購物中心將受到痛擊

商場不會消失，但是許多將會面目全非。隨著消費者向更加方便的、遠離商場的地點轉移，商場開始衰退，一些商場將消亡，而另一些則會改革和重生。商場的未來，像商店的未來一樣，需要有一個明確的市場地位，充滿著一系列的多種多樣商店的商場將不再足以成為巨頭，但那些超級商場除外，未來，最具前景的商場是有價值、娛樂性、大規模或者推動生活方式，同時有更加廣泛的零售商及非零售租戶的參與。

6、電子貿易持續增長

由於網路交易客戶擁有了相當可見的網購經驗以及已能克服網購的四大主要心理障礙———恐懼、個人體驗、失意以及滿意度(產品)，電子商務貿易將持續增長。和所有新型商務一樣，電子商務存在著「代際」現象。作為下代的購物者，年輕一代(生活富裕，經常上網)他們對網路貿易將有更為直觀的印象。然而，只有當這一代(20世紀80至90年代)消費者屆時擁有更為強勁購買力和更大的消費需求時，網路貿易量增長才能更為顯而易見。

越來越多的零售商將嘗試將網路貿易作為提高傳統銷售額的一種手段，使網路有效地在交付渠道和分銷途經起到杠桿平衡作用，電子商務對商品銷售影響力日益強大，而且，電子商務將進一步地影響全社會消費品零售額(網路交易和傳統交易)。作為一種新型的代理經銷商，網路將日復一日改變著購物流程及消費體驗，包括改變產品價格、促銷策略、消費服務、售後服務、品牌管理特別是顧客通訊聯絡方式。

7、靈活的商店

隨著零售商採用新技術來擴大市場和提高職員工作效率，商場與商場之間的聯合將變得精簡。在未來幾年，職員的個人數碼助理或其他便捷設備將會在商場中廣泛地使用———甚至早於顧客用於購物的移動設施的廣泛應用，服務顧客的交易平台將能提供完整的顧客購物記錄，商場職員能夠在供貨這一鏈條上找出商場中的任一商品。在未來的幾年，隨著小型商場在商業上對工業技術依賴程度的加大，包括能支持RFID設備的無線網路的建立將成為推動這種小型商場發展的關鍵。

8、全球化將繼續

零售商和供應商都將繼續指望其他國家提供越來越多的財富當作他們的收入，全球化的進程將會導致全球性零售業的供不應求，那些少數擁有先進經營技能的大零售商將控制全球最具有吸引力的消費者市場。

9、零售商同供應商一起運作

有著足夠規模和市場佔有率的零售商除了尋求可以從傳統供應商那裡獲得產品來源外，還會尋找替代產品來源。同時，持續的價格緊縮和花費增加將會造成差額壓力，從而迫使零售商尋找更低采購費用的海外產品。當越來越多的發展中國家能夠提供可靠、低費用生產能力，並且發展了符合世界標準的成批製造能力時，零售商的選擇范圍也擴大了。為了更好地看到和控制到達產品的流通，對更多的零售商來說，他們必須學會成功應對貨物運轉、清倉處理、供求關系等。佔主導地位的零售商會和他們的供應商保持聯系，並積極參與產品的設計和生產過程，以確保他們的產品符合市場需求。

10、消費者成為主導者

科技正在改變著買者與賣者關系，並給與了消費者在市場上史無前例的控制力。在有機會接近產品和獲得產品信息的新的環境里，消費者會更加掌控購物的進程，會更少地依賴零售銷和製造商的信息、建議或推薦。消費者習慣於有許多的選擇，他們將自發地、積極地得到他們想要的，以及怎樣、何時、何地能得到所想要的。從現在到將來，消費者都有著控制權，他們不是被動的、不區分產品和信息的接受者，而是主動的、堅持己見的決定者，到2010年，這個改變將引起新的、由消費者來驅動的商業模式。與消費者的交往變成至關重要的有競爭力的商業資產。

相關鏈接

2010年將盛行四種基本購物方式快速低消費補給式購物

例行購物是為了滿足那些自力更生的消費者的基本需求，補給式購物表現為購物頻率日益減少(或無意識的補給)、對名牌的忠誠性更大，還有對日常價格的偏愛，一次性消費將逐漸限定於那些追求效率性以期一次性滿足日常生活及個人需求的購買者，想要吸引補給式顧客的零售商們將聚焦於構建低價位、高效送貨的營運機制。

應付式的采購方式

應付式采購方式是為了迎合那些為了解決問題或完成任務而購買產品、享受服務、接收信息、滿足需求的任務式顧客的相關要求，這種消費模式往往從注重個人產品，向一個全面滿足生活需要的模式切換，應付式購物要求零售商做到商品品類齊全，以確保一次性大宗購物。

顯露自我式購物

購物反映了購買者的個性或者展示了他們對流行趨勢、生活方式的理解，顯露自我式購物方式有強烈的自我表現意識、情緒化和感性化的特點。它受著慾望的驅使而不是一種需求，這種顯露自我的購物方式會驅使一些顧客產生購物沖動。顧客們選擇商品標準的重點、顧客們的理解和與顧客的聯系是由嚴格按品類劃分的各種商品所維持的。了解這些，對重視這種購物方式的顧客的零售商來說是很關鍵的。

發現性購物

發現性購物是一種源於沖動的購物模式，盡管在過去的十年裡，由於顧客更加註重對時間、實效和消費的回歸而使得購物更具有目的性，但他們同時也是感性的追求者，他們很可能會被各種商品一應俱全或良好的購物環境所吸引，有時他們僅僅是一種搜尋後的狂喜———找到一些他們平常不買的、但價格誘人、讓人難以抵制的商品，這種購物風格的顧客要的是愉悅的購物經歷。

企業走向興旺的3個步驟 不斷變化的消費者市場和競爭的條件將在這十年剩下的日子裡，給零售交易模型帶來更深遠的變化，那些希望興旺的公司將會通過3個標准創新步驟以發展和進步。

效率：第一步是效率，消費者評價企業的標準是零售商是否能以更低的價格售賣相同的商品，而效率是降低價格的關鍵。

智能：工業正開始通過精巧的技術去管理更大、更復雜的交易，同時使用信息來完善供應鏈。

親密合作：零售業與製造工業正朝著親密合作方向邁進。

㈣ 隨著電子商務的發展，中間商會不會消失

我認為不會消失，中國的市場大的很，涉及范圍比較廣泛，人的獲取信息的渠道和量是有限的，不可能他什麼信息都了解，一時找不到的信息就只好找知道的人幫忙，既然可能找其他人幫忙，那麼中間商就會出現

㈤ 隨著電子商務的運用與發展，中間商會從商業過程中慢慢消失嗎你如何看待這一現象

在電商還不夠強大之前，是不會的。當然或許到時候所謂的中間商，他們成為電商的一部分了，不論是他們假如電商大企業，還是他們開拓電商渠道。貨源工廠有的時候他們並沒有銷售渠道的，所以中間商應該不會，或許他們發展一下，就成為電商的一個旗幟了呢？

㈥ 馬雲為什麼說電子商務將很快被淘汰

馬雲的話不是說電子商務將被淘汰，而是電子商務這個字將被淘汰；
純電子商務將會成為一個傳統的概念；
電子商務只是一個擺渡的船，他只是把這個河岸的這一頭，擺渡到了那一頭。

㈦ 工業4.0時代電子商務會消失嗎

不會
為了在新一輪工業革命中佔領先機，在德國工程院、弗勞恩霍夫協會、西門子公司等德國學術界和產業界的建議和推動下，「工業4.0」項目在2013年4月的漢諾威工業博覽會上被正式推出。這一研究項目是2010年7月德國政府《高技術戰略2020》確定的十大未來項目之一 — 旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新。
工業4.0，被認為是以智能製造為主導的第四次工業革命。其技術基礎為信息物理系統（Cyber-Physical System，簡稱CPS），將生產中的供應，製造，銷售信息數據化、智慧化，最後達到快速，有效，個人化的產品供應。其兩大主題為智能工廠與智能生產。

㈧ 比爾蓋茨名言:二十一世紀要麼電子商務,要麼無商可務。，什麼意思

請說出比爾蓋茨在什麼場合，什麼時間 說過這樣的預言，一個二個跟他媽Sb樣的！

㈨ 馬雲說現在的電商將會很快結束，新的機會在哪裡

在新的機會正式大火之前沒人知道新的機會是什麼，不然馬雲怎麼不會抓住新的機會，再賺一筆？
新的機會可能是VR或者增強現實，也可能是其他新的什麼東西。