會所促銷活動

❶ 妍善私人形象會所最近有做優惠活動嗎

聽朋友說有團購活動或其他的促銷活動。

❷ 休閑娛樂會所做營銷需要做些什麼

你這個會所的具體情況不清楚，那麼只能給你關於營銷的4大核心，你自己去專領悟，根據多年的屬營銷實戰經驗和大量的客戶案例，告訴你，不管是什麼行業，什麼產品、什麼服務，你想賺錢，你需要把客戶搞進來，然後把你的產品、服務賣出去，那麼怎麼不把你的產品或者服務賣出去？很簡單，你需要做好以下4大營銷核心問題

1定位——你的客戶是誰？賣給誰？賣給哪些消費群體？

2你的客戶在哪裡？

3已經定位知道你的客戶是誰、還知道了你的客戶在哪裡，那麼這第3不就是如何拓展客戶————如何吸引客流

4客流來了如何成交

娛樂會所的業績提升，也就是營銷的問題，那麼到底怎麼輕松提升娛樂會所的業績，很簡單

看下圖

❸ 水療會所營銷方案

五星級酒店spa水療會所的經營理念、項目優勢、背景，需求分析、社會效益、影響，結論和建議！！！

❹ 我開了個大浴場 10月1日想搞活動不知道怎麼才能吸引客人、有沒有人能幫忙想想廣告詞或者是優惠方案也行、

1，性價比！價位控制在200元以內一個全套（冰火+胸推+吹+做），佳麗服務素質要高，不許催促客人，不許亂收費，保證客人滿意度，出來玩的就是口碑，這事都會朋友帶朋友，同事帶同事的，不需要啥活動，把好第一關，整頓培訓佳麗素質，保證天天10月1日。
2，佳麗定位，性價比高了，客人會出現排隊現象，根據實際月工作量，一個佳麗平均每月2W多的收入，雖然收費不高，但是量大了，工作強度大了，收入也高了，會所的話那是來一個逮一個大頭，佳麗收入不穩定，會所收益不如大型浴場。
3，此價位面對的可以說是絕大多數層次人，人人來的起，大會所門檻高，很多人消費不起。
4，生意是越做越大，面臨的問題也多，這就看你當地的後台和背景咯！
5，祝你生意興隆，不知道你在哪，有機會去捧捧場，呵呵

❺ 如何真正做好會所營銷

還是找專業的公司做一個完整的營銷方案吧

❻ 高檔私人會所採取什麼營銷方式比較好

裝修奢華。價格不菲。你需要給它們這樣的感覺。而且要有一流的服務。不單專單是健身而已。在香港很多健身中屬心（它們叫私人俱樂部）配套了諸如西餐廳.各類室內運動--最典型的就是壁球.然後諸如桑拿啊什麼的.總之就是配套了一套完善的服務.
答案補充
關鍵是服務。就我而言.如果你能讓我在感覺心情郁悶或者想放鬆一下的時候第一個想到去你那的話這就成功了.就像回家一樣.一下班.跟同事說.去relax一下.自然想到你那個會所.(不過具我所知在大陸一般像你這種會所想賺橫財都是離不開色情業的.)

❼ 養生會所的營銷策劃書

一部分 有關目前工作現狀的看法及改善思路

第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位

一、市場環境分析

二、※※※優劣勢分析

三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位——中高端高尚特色養生MALL

第三部分 營銷※※※——營銷策劃思路

一、策劃打造高尚特色的服務產品體系

二、營銷推廣與預售策劃

（一）預售推廣目標

（二）此階段營銷推廣與預售工作項目

（三）整合宣傳媒體策略

（四）SP促銷策略

通過連日來與公司員工的多次溝通以及1月9日在公司的觀察了解，本人對會館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認識，藉此與大家溝通，希望能夠達成共識，並促進各項工作獲得快速突破。

第一部分 有關目前工作現狀看法及改善思路

一、各項工作的計劃性管理有待加強

開業之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預定時間營業，就必需各項工作都能順利完成，而這就需要我們加強對各項工作的計劃性管理，將每項工作的責任人、工作步驟和工作時間落實下來，並匯合形成整體工作計劃表，人手一份，粘貼上牆，督促各崗位工作人員按計劃完成工作。（待本文操作思路確定後，將制定各項工作計劃表）

二、培訓學習各項管理制度，規范員工行為

據了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項已經制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進行培訓，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責、權利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項。

三、特別加強營銷推廣和預售方面工作

這方面工作是決定會館能否成功開業的關鍵，本文著重加強對本項工作的關注。

第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位

從本質上講，市場環境和會館優劣勢特點是決定會館經營戰略方向、目標客戶群、服務項目、價格政策、營銷推廣方式的根本因素。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環境和會館進行了如下定性分析：

一、市場環境

1、經營項目的專業化和創新化

與※※※業態相近的經營門店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門店已經形成相對專業的服務項目，在激烈的市場競爭環境中已經朝著更加精、專、特、新的方向發展，以吸引並長久維持人氣。

當然服務項目的專業化是相對的，一般都是在主推項目的同時，附加其他服務項目，以最大限度吸引多層次客源，滿足客戶多方面需求。總體來講，已經形成了一專多能的發展趨向，特別是新生的大型實力門店，已經向著MALL的方向發展。

2、目標客戶群的細分化與客戶需求的多元化

三類門店的客戶群具有不同的人口統計特徵和社會心裡特徵。美容美體、瑜伽館以中青年有錢又有閑的女性為主，而洗浴中心特別是高級洗浴中心則以中年「成功」男性為主，職業特徵以從事商業、貿易、經營業主、政府官員最多。不同的客戶群具有不同的需求特點和消費心裡，在制定經營策略的過程中應該以此作為參考依據。

3、營銷策劃的升級和品牌化經營趨勢

可以說，隨著市場的深入發展，行業策劃的時代已經到來。各類門店（特別是新生門店）要想從其他俱樂部或會所搶奪並長久留住會員，就必須做出特色服務產品來，並且不斷推陳出新。這勢必要求提升策劃工作的創意性，保證策劃工作的長久性，以打造出區隔競爭對手的品牌。

二、※※※優劣勢

1、店面前後泊車位很少，造成客戶停車不便；

2、店面前正對機動車主幹道——福州南路，與商業中心距離較遠，自然上客量很少；

3、※※※周邊住宅小區檔次較高，業主消費能力較強，開發潛力較大；

4、距離香港中路CBD距離較近，島城中等收入以上白領階層聚集，值得深入挖掘。

三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位

1、戰略方向：

高尚特色

養生MALL

惟有特色（特色養生文化、特色經營環境、特色服務項目）才會輻射香港中路CBD，吸引優質客戶上門消費，克服地段不佳的劣勢

MALL：足療+按摩+SPA+瑜伽，多種服務項目大薈萃，一站式解決多元客戶需求

北京"金塔國"高端男士養生館