樂視致新電子商務

A. 樂視網三年虧損290億，曾經的「視頻霸主」即將退市

截至2020年3月31日，上市公司合並報表范圍內應付票據及應付賬款30.35億元，主要為應付供應商及服務商欠款。

「公司一直持續努力與供應商等債權人就債務展期、償還方案談判，為公司生產經營創造條件。」

截至2020年3月31日，上市公司合並報表范圍內長短期借款共5.55億元，其他流動負債33.04億元，其它非流動負債30.49 億元，主要為公司向金融機構及非金融企業借款產生。

離退市僅一步之遙

當前，賈躍亭正在美國申請破產，如果賈躍亭破產方案投票通過，破產重組將在5月21日舉行的聽證會上由美國加州中區法院最終確認，其債務本金凈額為29.6億美金。

賈躍亭方面認為，此次破產重組將解決樂視體系債權投資人和大部分股權投資人的問題。

不過，樂視網方面最新的表述仍是「上市公司與大股東及其關聯方債務問題處理陷於停滯狀態」，破產重組對樂視網財務問題的化解能有多少幫助仍是未知數。



由於觸及多項退市條款，不出意外的話，樂視網已進入退市倒計時。

此前由於2018年經審計後歸屬於上市公司股東的凈資產為負，樂視網股票於2019年4月26日起停牌，之後根據深交所決定，樂視網股票自2019年5月13日起暫停上市。

暫停上市前，樂視網收盤價為1.69元/股，市值67.42億元。

而此前巔峰時刻 ，樂視網市值一度高達上千億元，身為「創業板一哥」。

一季報顯示，截至2020年3月31日，樂視網股東數量為28.07萬戶。其中賈躍亭持有9.2億股，佔比23.07%，仍為樂視網第一大股東；賈躍民持有6368萬股，佔比1.6%；樂視控股（北京）有限公司持有2388萬股，佔比0.6%；三者所持股份全部處於凍結狀態。

前十大流通股名單中，還有5家機構合計持股2.31%，包括財通基金旗下富春定增1061號資產管理計劃與1076號資產管理計劃、大成中證金融資產管理計劃、廣發中證金融資產管理計劃、中歐中證金融資產管理計劃等。

B. 樂視向孫宏斌借錢遭深交所問詢了

昨天下午（11月21日）股市收盤之後，深交所對樂視網下發關注函，就其前一天發布的將向孫宏斌掌控的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司申請借款共17.9億元一事進行詢問，重點要求樂視網回答一旦無法償還貸款，是否會導致樂視網的「空心化」。深交所要求樂視網在三天內也就是11月24日前將有關說明材料上報，同時也要求樂視網就這些問題做出書面說明及必要的補充披露。

關注

核實孫宏斌擬對樂視致新增資擴股真實性

另外，深交所昨天在關注函中還對有媒體報道的融創中國主席孫宏斌擬啟動對樂視致新增資擴股計劃的真實性進行了關注。

此前有媒體報道融創中國主席孫宏斌擬啟動對樂視致新的增資擴股計劃，報道稱孫宏斌將對樂視致新以及樂視影業增資擴股涉及數十億元金額。孫宏斌希望在此次增資後能夠絕對控制樂視致新以及樂視影業，其後可能會再對其進行投資，以盤活樂視現有的核心資產。不過該媒體也對融創中國的資金來源產生了疑問，「在9月下旬被金融機構中國華融叫停所有新的融資需求。隨即，融創中國又被傳已遭國內銀行等金融機構暫停提供融資服務。這就意味著，孫宏斌及融創中國在可預見的未來融資會非常艱辛。」

對此，深交所一方面要求樂視核實並說明上述媒體報道的真實性及具體情況,另一方面要求樂視網具體說明若融創中國對樂視致新進行增資是否導致樂視致新實際控制人發生變更,對公司財務與經營方面的影響,以及樂視致新借款與樂視網提供的擔保的後續安排。

C. 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

D. 多位樂視員工因欠薪向政府部門申請勞動仲裁

7月13日上午，部分被樂視欠薪的員工前往北京朝陽區勞動人事仲裁院申請勞動仲裁，涉及樂視致新、樂視控股、樂視移動（即手機）、電子商務等多個部門。

「仲裁委已經收了材料，還算順利，為樂視移動開辟了專用窗口。」一位前去現場申請勞動仲裁的前樂視員工告訴公司秘聞。據仲裁院一位工作人員稱，仲裁需要在20個工作日後才有反饋信息。

今日上午，部分被樂視欠薪的員工前往北京朝陽區勞動人事仲裁院申請勞動仲裁。

7月10日，樂視發薪日，當天傳出樂視控股及非上市體系員工工資未發放的消息。

11日上午，樂視控股相關負責人表示，由於樂視控股及非上市體系面臨資金緊張的困境，公司決定將7月份工資推遲一個月至8月10日發放，但是對於社保、公積金的繳納部分，公司保證及時足額繳納。目前已經與員工進行了溝通，希望獲得員工的諒解和支持，與公司共渡難關。

該人士還稱，面臨嚴峻的資金壓力，雖然很困難，但會想方設法，盡全力保障員工相關利益，爭取8月10日前將工資發放到位。

7月13日上午，在北京朝陽區勞動人事仲裁院見到了張騰（化名）。

張騰此前是樂視電子商務有限公司員工，三年多來一直負責產品技術。今年5月底，他與公司協商離職，按協議應該在7月10日結清薪資近10萬元，但目前並沒有消息，「這是第一次來仲裁機構，早日處理結束可以安心找工作。」

曾在樂視移動智能信息技術(北京)有限公司售後服務部門負責產品備件的經理孫成（化名）說，自己所在的部門原有50餘人，截至今年五月部門僅剩10人左右，而遭遇裁員的員工均面臨裁員賠償金沒有到位的情況。

另有員工告訴記者，公司在合同中寫清在員工遭遇裁員是會得到應付薪水以及N+1個月的賠償金（N為工作年限），而他截至今日並未收到任何錢。

上述部門的在職員工凌飛（化名）雖然逃過了裁員一劫，卻同樣出現在了仲裁員的大堂，她告訴記者，雖然自己沒有被裁員，但本應於7月10日發放的上月工資並未到賬。

他說，部門領導曾在群里通過語音解釋原因為「資金籌措不到位，工資最遲下月發放」。

對於樂視和老闆賈躍亭，這些員工和前員工的心情各不相同。目前樂視網處於停牌中，而賈躍亭已經辭去了樂視控股的法定代表人以及樂視網董事長和相關職務，賈躍亭稱要辭職「就是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市」。

現場有人認為，賈躍亭是個值得尊敬的創業者，想法和產品受到市場歡迎，對員工也有關懷，只是運營不善才導致公司出現問題。

「他（賈躍亭）說會對公司負責到底，現在卻去了美國，我的工資誰來負責？」有的員工如是說。

今日午間，就員工申請仲裁一事聯系樂視控股公關。該人士表示，暫不對此事進行回應。

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E. 如果樂視倒閉了，樂視電視怎麼辦

樂視真破產的話，會尋求破產重組，重組成功，原樂視電視的用戶的權益將由重組後的公司接手，重組未成功，那維修就很難了，質保期內的產品原則上誰銷售誰負責，銷售商倒閉了廠家負責，廠家倒閉了銷售商負責，如果都倒閉了，那隻有自認倒霉了。

F. 樂視電子商務（北京）有限公司怎麼樣

簡介：樂視致新是樂視旗下從事互聯網電視及B2C電商平台樂視商城的公司，致力於打造基專於「平台屬+內容+終端+應用」的垂直整合樂視生態。
法定代表人：張志偉
成立時間：2014-04-15
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110108017033845
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市朝陽區姚家園路105號3號樓7層806

G. 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。

H. 樂視網新任掌門17日產生賈躍亭能否准時歸來

樂視網新任掌門今日產生 ，賈躍亭現在還沒有信息能否准時歸來成疑了。

7月17日，樂視網2017年第二次臨時股東大會將在北京市朝陽區伯豪瑞廷酒店召開。

隨著今天樂視網新任高管的確立，或將有望盡快穩定上市公司。

在梁軍升任樂視網CEO後，樂視致新已回收了彩電業務的銷售權，重新梳理渠道資源，近期全國有45家線下樂視生態體驗店開業。

一位樂視的員工向記者表示，重新理順供應鏈、修復品牌、增強經銷商信心、解決售後服務問題，這些燃眉之急化解後，才能給重振樂視打下一個良好的基礎。

一起努力，樂視渡過難關！

I. 樂視電視顯示:您所在的運營商服務異常,錯誤碼:003是什麼意思

出現問題的原因主要是網路問題導致，解決方法：

1. 關閉電源，開機重啟；

2. 重新連接網路，檢查網線是否正常；

3. 給電視恢復出廠設置；

4. 給電視升級到最新版本。