Ⅰ 企業如何做好電子商務
電子商務嗎？這個不太好說，企業的話得看情況，不過有幾點很重要，你可以參考一下。
第一：服務，每個做電子商務的客服很重要，客服是顧客看到商品後，對本企業的第一印象，就好比，這位客服服務態度好的話，那麼以後回頭客就對了，相比，如果對客戶態度惡劣的話，那麼就離失敗不遠了；
第二：質量，質量往往是最小的問題，也是最大的問題，顧客如果對你的質量不滿意，那麼即使你的價格再低也沒有用，相對的，你的質量好，價格也不高，往往就很容易滿足顧客的需求；
第三：價格，一個商品的價格，一般做淘寶的就得計算了：商品成本價+物流價+一些你可以賺取的利潤=商品現在的價格，一個價格往往就是這樣形成的，你可以參考一下。
Ⅱ 企業是如何開展電子商務的
首先你要分析企業是做什麼的?
其次要做調查
再次你要請人幫你分析你內的調查看適不適容合做電子商務
最後就得看你們企業有沒有決心有人力資源做電子商務了.
最主要的是要有個市場定位!定位準確才能贏得市場!否則只有一場空!
祝你好運!
Ⅲ 企業如何實現電子商務
企業實現電子商務的過程大概如下：
1、計劃電子商務經營的商業模式 。
2、定位好自身的目標市場。
3、解決網站建設，架構電子商務平台。
4、組建完善營銷團隊架構。
5、採用合適的推廣方式。
6、完善的客服體系、物流體系和售後體系。
電子商務信息資源規劃是裝備製造業和石化工業信息化改造的基礎工程，其工作要點是：
1、全企業的信息資源規劃是真正的一把手工程，需要組建由決策層直接抓的工作班子，業務人員與信息技術人員密切合作。
2、學習信息資源開發利用技術，加強理論指導，採用科學的方法和工具。
3、總結提升先進的管理模式，重組或優化主要的業務流程，實現生產自動化與管理創新的結合。
4、分析繼承已有的信息化成果，建立統一的數據管理標准，規劃設計共享資料庫。
5、以數據管理標准和共享資料庫為尺度，分析已有應用系統，指導應用軟體選型和開發，逐步建立集成化、網路化、數字化和智能化的信息系統。
Ⅳ 如何進行企業電子商務管理
電子商務管理方法是實現企業電子商務活動有效管理的重要工具與手段。因此，BIMC從電子商務活動的核心內容來探討電子商務管理的系統方法，從資源管理角度來認識和運用ERP管理系統；從電子商務活動整體角度來認識和運用供應鏈管理系統；從電子商務活動整體角度來認識和運用客戶關系管理系統方法，並在此基礎上整體評價電子商務活動成效，以達到深化電子商務活動組織管理的目的。電子商務管理的方法篇主要包括如下內容。 ERP是一種科學管理思想的計算機實現，它強調對產品研發與設計、作業控制、生產計劃、產品采購、市場營銷、銷售、庫存（投人品、半成品、成品）、財務和人事等方面進行集成優化的管理 J。ERP系統方法主要包括ERP系統方法的形成與發展、ERP的模塊結構、生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）、ERP的功能與局限等內容。
電子商務與ERP系統整合的重要性
對於企業來說，電子商務和ERP系統就像戰場上的前線與後方，兩者關系密切、息息相關。比如，企業內部通過網上商城獲取用戶訂單後，能夠立刻將訂單信息傳遞至內部的ERP系統，用以采購、計算、財務、進銷存軟體等各部門之間組織協調，核算庫存、資金和銷售。倘若前端商城系統與後台ERP系統脫節，就會導致信息流和數據相對封閉、獨立，無法流通、整合，電子商務平台獲得的訂單信息、市場信息無法傳遞至後台ERP系統，前後台信息完全脫節。
這樣的後果便是企業的信息流、資金流、物流不能夠有機統一，數據的一致性、完整性和准確性在進銷存軟體不能得到保證，中小企業內部之間重復著冗餘的工作，不能對用戶需求作出迅速及時的響應，工作效率下降、運營成本上升，有百害而無一利。
所以，企業的電子商務網上商城和ERP系統的整合對接迫不及待、不容忽視。
電子商務與ERP系統如何整合
進銷存軟體通過ERP系統與電子商務平台整合對接，可以降低運營成本、提高工作效率，並且對企業整體來說都具有很強的競爭力。縱觀市面上的產品，366EC的網店賬務協同系統——管家婆全程通就可以實現，全程通是針對雙核網店系統與管家婆進銷存軟體用戶研發的「中轉鏈」，可實現網店系統與管家婆輝煌系列等20款軟體進行商品信息、會員信息、倉庫和庫存、訂單等內容的同步管理，達到統一管理配置、簡化用戶操作，從而提高工作效率，為企業創造價值的目標。 傳統的行業在進銷存管理有其豐富的經驗，但是對於新型的電子商務進銷存管理，經驗略有不足，加上現有技術的限制，所以目實行電子商務管理的商家數量並不是很多。隨著業務的不斷擴大和訂單的迅速增長，電子商務進銷存管理成了制約電商進一步發展的瓶頸，如何尋求一個突破口，成為眾多電子商務從業者的困惑。
相對於一些實力雄厚的公司，已經在著手開發適合自己的軟體，進行電子商務化管理，但是對於大多數企業來說，開發一套獨立的軟體，成本還是有點難於承受，於是一種越來越多的電商期盼一種能夠適用於大眾的管理體系。
Ⅳ 中小企業如何開展電子商務
中小企業如何開展電子商務
1、消除觀念誤區
一方面，中小企業不應把電子商務看成神秘的高新技術過程，不能把它當作納粹的技術解決方案，更不要等到單證傳遞與電子支付的安全性得到保證、所有的標准已經統一以後，才考慮到本企業的發展戰略，那樣將遠遠落後於先行者，可能失去大好機遇。另一方面，中小企業發展電子商務的時機也並非越早越好，它取決於企業的業務需求、人員素質、投資能力以及技術市場狀況等諸多因素。既不能觀望等待，坐失良機，又不能急於求成，盲目投入。
2、尋求合適的網路構建方案
一船有兩種模式：一是企業自己建立一個網站，在自己的網站上開展商務活動，這將需投入較為昂貴的費用；二是企業將自己的電子商務活動掛在別人的平台上，比如由虛擬主機或者伺服器託管，投入費用較少。對中小企業來說後者更為適合。目前國內不少IT企業正在大力推出已經比較成熟的電子商務技術解決方案，企業可根據自身條件加以選擇。
3、積極創造條件，循序前進
首先要建立企業內部的Intranet，促使企業內部的信息、辦公、業務和管理等事務實現數字化和網路化，實現企業內部的高效運轉。然後再利用互聯網建立企業到企業以及企業與顧客的商務溝通。只有當企業內部的問題較好地實現信息化處理，與供應商連接，才能建成廣域網，增大企業的信息處理面，更大限度地提高企業的運營效益。再進一步，才能通過網路營銷把自己的特色產品、特色服務賣給更大范圍市場的顧客。
4、重視人才開發
在企業電子商務的建設過程中，不能指望網路和系統建設好了人們就會自發地去用，恰恰相反，必須有企業領導和業務人員實質性的參與介入，才有可能對企業的作業流程和管理體制進行改革，才有可能使企業電子商務建設落到實處。為此，不斷提高企業員工的素質以適應電子商務環境下的生產經營和管理工作，就顯得至關重要。
5、重在應用
有的企業已經建成網路信息系統，但不能充分利用網路進行企業內部信息發布以及共享的優勢，更沒有藉助網路開展商務活動，這是一種「花架子」式的浪費。企業建成網路系統以後，一定要使其充分發揮作用，在加強信息加工處理能力的基礎上，逐步實現數據採集、生產調度、營銷管理、決策指揮的電子化、科學化，實現業務處理自動化，以充分發揮電子商務對提高企業競爭力的功能。
6、政府宏觀政策和環境的支持
電子商務的健康、有序發展要求有相應的政策、法規、制度，需要政府建立安全認證機構等電子商務環境，並制定配套的優惠政策，來促進和協調我國電子商務的發展。政府還要在信息的標准化方面做大量的工作，要制定標准化規范，而且要讓企業都能夠學習和了解。只有把信息安全和標准化問題解決好，為企業的電子商務創造一個規范有序的環境，中小企業的電子商務才可能順利開展。
Ⅵ 電子商務流程在企業是如何實現的
企業實抄現電子商務的襲過程大概如下：
1、計劃電子商務經營的商業模式 。
2、定位好自身的目標市場。
3、解決網站建設，架構電子商務平台。
4、組建完善營銷團隊架構。
5、採用合適的推廣方式。
6、完善的客服體系、物流體系和售後體系。
電子商務信息資源規劃是裝備製造業和石化工業信息化改造的基礎工程，其工作要點是：
1、全企業的信息資源規劃是真正的一把手工程，需要組建由決策層直接抓的工作班子，業務人員與信息技術人員密切合作。
2、學習信息資源開發利用技術，加強理論指導，採用科學的方法和工具。
3、總結提升先進的管理模式，重組或優化主要的業務流程，實現生產自動化與管理創新的結合。
4、分析繼承已有的信息化成果，建立統一的數據管理標准，規劃設計共享資料庫。
5、以數據管理標准和共享資料庫為尺度，分析已有應用系統，指導應用軟體選型和開發，逐步建立集成化、網路化、數字化和智能化的信息系統。
Ⅶ 企業怎樣做電子商務
考慮清楚電子商務經營的商業模式 是打算靠自身產品供應端得優勢賺錢，還是依託自身已有的營銷團隊，依靠營銷端賺錢？是建立完善的網路分銷渠道，依靠強大的網路分銷渠道賺錢，還是依靠市場分析，採用區域差異化賺錢？這些都是企業在進入電子領域之前需要考慮的問題。
定位好自身的目標市場
是做平台，展示企業所有的產品，面向所有的大眾目標用戶？還是針對某一特定的群體做細分市場？並不是所有的產品都適合轉移到線上銷售，並不是所有的潛在用戶都會選擇網上購買，所以我們必須分析誰在購買我們的產品？會選擇如何買？建電子商務平台就是為了通過互聯網推廣品牌，增加渠道銷售產品，而使企業新增盈利點，而絕對不是替代現有的傳統渠道，所以不能讓電子商務平台成為雞肋，更不能是額外負擔。
解決網站建設，架構電子商務平台
在這里企業可以選擇在淘寶網等網站開店或者乾脆自己來建設一個網站，國內的四海商舟便是一個很好的選擇。也可以採用網路分銷的模式，發展分銷商與網路商家合作。
組建完善營銷團隊架構
電子商務項目開始，大家壓力都很大，市場競爭也非常地激烈，企業管理者需要制定明確合理的團隊機制，保證團隊的穩定和健康發展。團隊架構按部門分需要有人事部、行政部、銷售部、市場部、技術部。
採用合適的推廣方式
完善的客服體系、物流體系和售後體系
網路購物是零售模式，需要處理大量的單客戶在線和電話咨詢，需要處理大量的單件貨物的配送。