電子商務物流與電子供應鏈管理

㈠ 電子商務與供應鏈的關系

電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及回企業內部的聯系網答絡。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。

㈡ 電子商務物流與電子供應鏈管理的介紹

《電子商務物流與電子供應鏈管理》是普通高等教育「十五」國家級規劃教材，主要面向企業中高層管理者和MBA以及其他各層次學生，全面介紹電子商務物流和電子供應鏈管理的相關內容。

㈢ 電子商務物流與電子供應鏈管理的物流教材

一是理論上的前沿性。本書作為物流管理方面的教材，希望能將反映回現代物流與供應鏈管答理領域的前沿內容和成果傳輸給讀者，所以，在精選了筆者以前專著有關內容的基礎上，又適時地增添了一些新的內容，如電子市場的發展、電子商務環境下的逆向物流等都在本書中進行了介紹和分析。二是實踐性。本書對物流供應鏈管理機理的分析介紹並不僅僅停留在理論層面上，而是結合圖表、流程和方法的論述來進行剖析。三是理論分析與案例分析的有機結合。本書對物流管理的介紹並不僅僅局限於理論，而是緊緊圍繞實踐和案例分析來開展。特別是本書在每章前面安排了物流焦點案例，能引發讀者的思考，在全書的最後，我們還編寫和組織了七個分析案例，從而使讀者能加深對現代電子商務物流和電子供應鏈管理的理解。

㈣ 電子商務物流與供應鏈是什麼

一般的理解，供應鏈包括物流，物流是供應鏈的一部分。從最源頭的原材料生產，到產品賣到最終客戶手上，整個鏈條加到一起叫供應鏈。比如A生產原料，由運輸公司B運到C,C加工成半成品，再由運輸公司D運到E，E加工成成品，由運輸公司F運到最終客戶。從A到F就是一條比較完整的供應鏈，從A到C可以理解為一個子供應鏈。而運輸公司一般的被視為物流公司，倉庫也一般的被視為物流公司。換句話，物流一般指運輸倉庫等，而不包括生產環節。

㈤ 電子商務與供應鏈管理的關系

電子商務簡單的說復，是一種存制在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。

㈥ 電子商務物流與電子供應鏈管理的前言

隨著電子商務的不斷發展，企業物流和供應鏈運作發生了翻天覆地的 變化， 以電子商務為基礎的信息化、集成化把我們的視野從有限的分銷管 理拓展到旨在有效解決信息孤島和業務孤島問題的現代物流管理，乃至強 調高度核心能力集成的供應鏈管理。電子商務物流與供應鏈管理代表了現 代經濟不斷發展的趨勢和潮流，同時也是企業提升績效，塑造核心競爭能 力的源泉。特別是在我國經濟持續快速發展的進程中，在加入WTO的背 景下，物流日益得到了全社會和各企業的高度重視，這一方面是因為我國 的物流和供應鏈管理水平較低，導致了工業和商業領域的巨大成本，這種 成本的削減對中國企業績效的提升無疑是至關重要的；另一方面，現代物 流和供應鏈管理也是企業核心競爭能力的體現，是一種業務流程的再造， 它牽引了企業商流、物流、信息流和資金流的重大變革，這種變革的方向 即是使企業實現以正確的價格來提供正確的商品，而且還要在正確的操作 成本前提下，在正確的時間達到正確的地點，即現代物流和供應鏈管理中 的5R原則。正是從這個意義上講，物流管理的發展以及推動全社會對物 流管理的重視，無疑對於發展我國的物流管理、進一步推動經濟體制改革 具有舉足輕重的作用。
本書是普通高等教育「十五」國家級規劃教材，主要面向企業中高層 管理者和MBA以及其他各層次學生，全面介紹電子商務物流和電子供應 鏈管理的相關內容。本書作為物流方面的教材，力求實現如下幾個目標： 一是理論上的前沿性。本書作為物流管理方面的教材，希望能將反映現代 物流與供應鏈管理領域的前沿內容和成果傳輸給讀者，所以，在精選了筆 者以前專著有關內容的基礎上，又適時地增添了一些新的內容，如電子市 場的發展、電子商務環境下的逆向物流等都在本書中進行了介紹和分析。 二是實踐性。本書對物流供應鏈管理機理的分析介紹並不僅僅停留在理論 層面上，而是結合圖表、流程和方法的論述來進行剖析。三是理論分析與 案例分析的有機結合。本書對物流管理的介紹並不僅僅局限於理論，而是 緊緊圍繞實踐和案例分析來開展。特別是本書在每章前面安排了物流焦點 案例，能引發讀者的思考，在全書的最後，我們還編寫和組織了七個分析 案例，從而使讀者能加深對現代電子商務物流和電子供應鏈管理的理解。
本書得以完成，首先要感謝中國人民大學商學院宋遠方和成棟教授的 幫助，他們不僅為本書的寫作提供了很多有益的建議，而且還提供了很好 的資料，甚至參與了部分章節的撰寫。我的導師，中南財經政法大學的彭 星閭教授也給予了我極大的支持和幫助， 中國人民大學出版社的安衛女士 和錢偉女士為本書的出版做了大量的工作，特別是她們對本書的寫作給予 了很多鼓勵。在此一並向他們表示由衷的感謝。
現代物流與供應鏈管理是一個發展很快的領域，由於作者水平有限， 書中難免有錯誤和不足之處，歡迎廣大讀者批評指正。
宋華
2003年12月20日於中國人民大學商學院

㈦ 電子商務與供應鏈管理的關系是什麼

電子商務簡單的說，是一種存在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。

電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:

1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等;

2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離;

3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。還有疑問的話你可以咨詢深圳欣利亞科技。

㈧ 電子商務物流與電子供應鏈管理的目錄

1章全球經濟一體化及電子商務物流管理
第1節信息化、網路化時代物流管理模式的戰略性問題
第2節數字經濟下的電子商務
第3節電子物流的發展及其本質
第4節電子商務下的物流戰略發展趨勢
2章高度信息化的供應鏈管理
第1節供應鏈管理的內涵和維度
第2節集成供應鏈管理的構築
第3節快速響應(QR)
第4節有效的顧客響應
第5節協同規劃、預測和連續補貨(CPFR)
第6節供應鏈管理中的信息技術支持
3章電子商務環境下的戰略采購管理
第1節電子商務環境下采購管理的本質
第2節供應市場研究與采購戰略細分
第3節采購職能活動與管理的組織結構
第4節供應商的選擇與戰略管理
第5節效率化的訂單處理系統
4章電子采購與電子市場的發展
第1節電子采購系統及其基本業務過程
第2節電子市場的發展與電子采購
第3節電子招標采購
第4節在線拍賣
5章信息化的柔性生產和協同物流
第1節大規模定製及其柔性經營
第2節OPT與生產物流管理
第3節物料需求計劃
第4節企業資源計劃
6章電子供應鏈中的庫存和分銷管理
第1節庫存管理的基本原理和方法
第2節現代庫存管理系統
第3節分銷資源計劃
第4節VMI以及JMI
7章現代物流中心及其信息系統
第1節物流中心及其系統結構因素
第2節企業物流中心的設置與再建
第3節物流中心內的合理化
第4節物流中心信息管理系統結構
第5節物流中心信息管理系統的發展階段
8章現代物流管理中的信息化發展
第1節物流信息的功能和特徵
第2節物流信息傳輸與交換技術
第3節物流信息採集、追蹤與分析技術
第4節物流運輸企業的信息管理系統
第5節社會物流基礎設施及其公共協同物流信息平台
第6節信息技術對供應鏈管理的影響
9章電子商務中的物流品類管理、數據採集和條碼技術
第1節現代物流與企業經營中的品類管理
第2節自動標識與數據採集
第3節條形碼技術及其在物流中的應用
10章電子商務下的物流與供應鏈發展模式
第1節第三方物流及其局限第
第2節逐漸凸現的第四方物流
第3節全球物流及其運作管理
第4節電子商務環境下的逆向物流
附錄
案例1日本7-11的變革性物流體系
案例2法國郵政--吹響挺進國際市場的號角
案例3McKesson--北美醫葯物流的領頭羊
案例4PelltonInternational公司如何構築供應鏈夥伴關系
案例5通過數字解讀沃爾瑪的供應鏈管理
案例6寶供物流企業集團的成功之路
案例7嘉陵本田發動機有限公司戰略供應管理
參考文獻

㈨ 電子商務VS物流管理VS供應鏈管理

quick答的好！等我空一點，仔細看過，然後再探討哈！先頂起來，希望更多的人加入進行。