1. 求一份電商倉庫管理制度
績效考核
1、入庫單編制錯誤（如供應商名稱，產品編碼、產品名稱、裝箱數等），導致倉儲及財務的數據不準確性，造成應付賬款及發貨錯誤，財務部發現，前兩次通報批評，從第三開始，每次給予20元處罰；
2、如遇貨未到倉庫，直接發貨，要求前台編制入庫單的情況，需采購部相關人員提交一份申請，由其主管和運營總監或總經理簽字確認後方可開單，否則一經發現，開單人員50元/每次處罰。
3、漏單或漏件情況
外圍產品提貨，依據司機提交的「提貨登記表」，先核對總提貨件數，確保不會丟件；然後根據司機在外包裝的數字編號，進行分類；再次根據箱內供應商提供的發貨清單，仔細核對，務必確保供應商名稱、件數與司機提供的「提貨登記表」、供應商發貨清單一致，入庫單要求附贈：提貨單或供應商發貨清單，如財務部發現沒有此單，不得做入庫數據，直至相關人員提供可信的入庫憑證，方可做入財務系統；如其他部門發現漏單（未開入庫單）或漏件情況，每月前2次，做口頭批評，從第三次開始，每次給予50元/次；
供應商送貨，而未開具入庫單。其他人員核對發現此情況，由前台承擔此責任，月累計3次以上，直接給予開除；如需補開此漏單，由相關負責人提出申請，先由倉庫盤點此產品，並提出有效數據，可證明確實有該筆產品入庫，盤點負責人、倉庫主管、運營總監（總經理）三方簽字，方可編撰此單。
2. 電子商務倉庫怎麼管理需要注意哪些方面如果從業人員沒有任何經驗，該怎麼學習
以電子產品庫存的基礎..好..一個月做計算機帳戶
和計算機輸入和輸出進行編號帳戶同步項目庫管理部人事管理和物料管理：..
物料管理應當按照以下原則：FIFO，物以類聚，該三個賬戶（物理，卡，計算機帳戶）在一個商店和其他必要材料。
倉庫流程分為：進料流量，支付流程，庫存管理。
材料負責倉儲，檢驗，入庫，出庫等。
建議倉庫管理的意見和材料采購計劃，實施批准後。
嚴格執行公司的倉庫存儲系統及其實施條例的規定，以防止發生貨物接收錯誤。板載存儲及時賬戶，檢查程序不可取允許的存儲;當庫不出貨手續不全。法律和秩序，安全，消防
負責的倉庫面積，發現事故及時報告事故，及時處置。
安排存放在倉庫中的材料的順序，根據材質，規格，等級分區堆放，堆和堆不可混合的類型，保持清潔庫區。
負責材料的儲存調節到最佳的環境條件，防止嚙齒類動物，昆蟲叮咬等，
負責定期倉庫清倉材料，做賬，貨，卡三場比賽，負責物資援助做庫存，處理和調賬工作的不足。
負責倉庫的訂單管理，驗收單等原始材料，書籍的收集，整理和歸檔，並及時編制和國際收支報告，登記材料的及時，准確的故障時間存款余額提交相關材料書籍。酒店與公司的利益，愛公司財產的，不是貪污。 - 其他任務的采購業務和財政部長臨時分配。這是基本的職責
主要倉庫倉庫台賬登記清楚地劃分品種登記
放在亞種分類也放在那麼容易清理，並按月領取定金後每月的庫存底盤報告
確保安全貨物倉庫火災報警
3. 電子商務公司倉庫的管理
我們（數碼動抄力）的解決方案是：
把網上商城作為發布平台與訂單系統，把企業ERP作為企業管理核心，商城實時反映庫存與價格變動，同時讓你的供應商、承運商都進入ERP系統（只能看到自己的產品及相關業務），這樣就把所有環節都提速了。即提高了效率又節省了成本，客戶滿意度也最好。
4. 電子商務倉庫管理規劃方案怎麼寫如何寫倉庫規劃方案
首先你需要了解你的倉庫所存放的物品種類，都分別有什麼不同的存儲條件版。各商品里有哪些是權有特殊存儲要求。倉庫的平面圖。需要特殊存儲要求的設施需具備的數量。物流的配送車的數量及客戶的配送頻次。結合這些你可以做出你的庫存商品的倉位及各儲存區的大小。貨架的個數。結合你出庫的時間和頻次，對應你的平面圖，你就可以大致做出你的倉庫規劃了。寫倉庫規劃方案，考慮以下幾個方面：
1.流通量承載計劃。
2.儲量計劃。
3.儲位計劃。
4.物流計劃。
5.庫存管理計劃。
6.設施設備配置計劃。
7.人力資源配置計劃。
8.設施設備管理計劃。
9.人力資源管理計劃。
10.倉庫營運執行計劃。
5. 電子商務倉庫管理制度在哪裡啊
樓主直接去倉庫社區吧，倉庫社區有個版塊是電商倉庫管理，各類電商倉庫的資料及制度和表格，都很全，網路一下，第一個就是的。