社區電子商務方案

『壹』 想做社區電商該怎麼操作入手呢

1、方向明確
做社區電商有很多種，不同的電商模式模式也很多，那如何做社區電商才會站穩社區市場呢?社區電商是社區電子商務及社區化電子服務結合，而像選擇入圍社區電商行列要選好方向發展才能長久。有社群電商，社區團購電商，社區拼團電商。
2、資金運營
那這么多的社區電商新零售的電商模式下又有著什麼樣的特點?社區電商有很多的成功的「玩家」，如阿里的河馬鮮生，每日優鮮等這些資金雄厚。本是數字技術設備化的經營方式，要處理好資金的運行及數字化KOL的配置體系，利益的體系。
資金的營運方面要配置好，不僅僅是大的玩家，還是出身茅廬的小玩家都得處理好數字經營。資金的分配：一是對生鮮的投資，二是對團隊經營，三是處理核心競爭主。數字化資金的處理要掌握妥當才可以。
3、銷售對象
在行當在社區活動自然是有著相對服務的對象，基本是從生鮮品類而開始發展產業鏈，生鮮的產業服務也要隨著數字化的社區LBS而發展，大多的是為了可以更加的明確銷售的體質。生鮮的新零售的經營方式銷售對象自然會帶動短銷量一體的方式，而對於社區電商的服務，銷售對象自然多樣。
4、樹立口碑
畢竟是生鮮的經營，爆款和爆品也是要不同的對待。數字化的發展對人們的口味習好都詳細自習。從包裝，價格，物流，倉儲，運輸，物品等。這些能力處理保障量，都需要樹立好口碑。不但學習基礎的常識和操作外，還得快速的融入到電商的宣傳中。
5、電子化操作
對於電子化的產品來講，生鮮的經營也得簡單且直觀。要懂得分開運營，不同的活動不同的平台的推廣也會有不同的處理方式。所以對於新手的入局要學習這其中的經營方式。社區電商一個新的短鏈一體的經營方式電子化操作，生鮮推廣快也得做好供給的經營。

『貳』 社區電商與社群營銷的區別是什麼

社區運營和電商運營的區別有以下幾點：
1.
面臨的人群不同：社區運營面臨的是社區裡面的人，電子商務運營的主要是品台上的用戶；
2.
運營的方式不同：社區運營直接面向用戶的，而電子商務運營是通過虛擬的方式來進行運營；
3.
運營的核心不同：社區運營核心工作項：拉新、留存、促銷，而電子商務運營是通過有效的推廣方式來運營等。
社區運營會策劃一些活動，以提升相應的數據指標，通過對運營數據的分析和收集到的用戶反饋，不斷提出產品的優化方案，實現產品迭代。
電子商務運營最初定義為電子商務平台（企業網站、論壇、博客、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜索產品優化推廣，電子商務平台維護重建、擴展以及網路產品研發及盈利，從後台優化服務於市場，到創建執行服務市場同時創造市場。

『叄』 什麼是社區電子商務

國內電子商務一體化管理系統代表廠商博科資訊認為，在未來，無論是O2O、B2B、B2C乃至F71C等商業模式，都將實現門戶自建、業務流程系統自建以及系統內外一體、前後一體、上下一體的全方位電子商務管理，電子商務門戶與企業業務流程的一體化電子商務系統整合勢在必行。 博科資訊電子商務一體化解決方案真正實現了前後台一體化，其中，博科基於Yigo語言的無代碼開發方案不僅支持企業自主開發管理信息系統、移動應用與企業電子商務門戶，還可以幫助集團型企業打造集中采購門戶，由Yigo打造的全程供應鏈資源集成解決方案幫助多組織架構的集團企業後台管理系統一體化，整合製造企業內外部各個關鍵業務節點的管理應用，包括企業OA、ERP、SCM、EAM、MRP、MES、BI，打通了企業內部信息化與供應鏈整合的各個環節。同時，工作流開發模式實現了業務流程貫通。博科資訊電子商務一體化解決方案突破傳統業務模式禁錮，實現供應鏈管理、企業資源計劃和電子商務門戶的整合，解決數據和業務在不同信息系統間的穿透，從系統支持上徹底化解了電子商務物流的後顧之憂。 對企業來講，電子商務和ERP系統正如前端與後台、外部與內部的關系，兩者息息相關。一個成功的企業信息系統在運行期間，外部、內部任一環節所發生的變化應能迅速傳遞到其它相關環節。比如說企業通過電子商務在網上拿到訂單後，應能立即將訂單信息傳遞到企業內部ERP系統，以便采購、生產、財務、銷售各部門組織安排原料、資金、生產和預售。如果企業前端的電子商務和後台的ERP系統脫節，會導致很多關鍵的信息和數據被封閉在相互獨立的系統中，從電子商務(EC)平台上獲得的銷售訂單、市場信息不能及時傳遞到後台ERP系統中；同樣，由於沒有EC系統與ERP系統的集成，前台的EC系統也不能讀取ERP系統中的有關產品的價格、客戶等信息，造成前後台信息的脫節。企業物流、資金流和信息流不能有機統一，數據的一致性、完整性和准確性不能保證，部門間重復著冗餘的工作，不能對客戶作出及時有效的響應，使企業工作效率下降以及運營成本上升，從而給企業自身帶來極大的損害。因此，企業的電子商務和ERP的整合應用的電子商務系統勢在必行。

『肆』 社區運營和電商運營的區別是什麼

社區運營和電商運營的區別有以下幾點：

1. 面臨的人群不同：社區運回營面臨的是社區里答面的人，電子商務運營的主要是品台上的用戶；

2. 運營的方式不同：社區運營直接面向用戶的，而電子商務運營是通過虛擬的方式來進行運營；

3. 運營的核心不同：社區運營核心工作項：拉新、留存、促銷，而電子商務運營是通過有效的推廣方式來運營等。

社區運營會策劃一些活動，以提升相應的數據指標，通過對運營數據的分析和收集到的用戶反饋，不斷提出產品的優化方案，實現產品迭代。

電子商務運營最初定義為電子商務平台（企業網站、論壇、博客、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜索產品優化推廣，電子商務平台維護重建、擴展以及網路產品研發及盈利，從後台優化服務於市場，到創建執行服務市場同時創造市場。

『伍』 社區電商要怎麼做才做的好呢

1、 可持續抄盈利的變現能力
現在市場上大大小小的社區電商有很多，比較熟知的主要是一些生鮮電商，比如剛拿到第六輪融資的每日優鮮，還有大家知道的58到家，京東到家。還有些小的社區電商，自己有門店或者沒有，為周邊幾公里范圍內的小區提供服務。不管怎樣的模式，你有多少資金，都需要具備設計商業模式的能力，而且這個商業模式能保證你能持續盈利。
2、 供應鏈的管理和選擇能力
不管你是做什麼社區，最重要的一點就是品質的保證。如果你是做大型生鮮電商，就需要協同好你的商品供應商和你的服務供應商，即你的上游和下游，當然一開始，你自己就是自己的服務供應商，你直接向你的C端供貨，那就需要協同好你和你的上游這條供應鏈來保證你的商品質量，保證實現比傳統的便利店更好的服務和品質。或者通過一些品類壁壘或者差異競爭，選擇引進一些個性化需求的產品。

『陸』 分析：國外是如何玩生鮮電商的社區配送 電子商務研究

生鮮電商作為新興的市場藍海，在物流配送方面一直面臨著諸多難題，尤其是「最後一公里」的物流配送。現在社區配送成為一種趨勢，包括便利店和社區物業都成為配送的著力點，最近還有家公司專門僱傭社區保安進行生鮮配送，雖然不如想像的那樣美好，但也是一種別樣的嘗試。不同於可以自建物流體系，自有業務員配送的大型電商平台，中小生鮮電商必然面對配送的障礙，社區配送是物流供應鏈的末端，涉及到生鮮的多重屬性(包括並不限於重量、溫度、時效、新鮮度)。歐美發達國家電子商務市場的各類企業也做過嘗試，圍繞提升社區配送水準，也實施過不同的方案。其中比較有效的是電商企業主導的社區門店自提和就近配送模式。簡言之，就是把倉庫由大倉庫轉為小批量配送，讓庫存更加接近終端消費者。目前，國內主要採用干線冷鏈的方式，支線上的冷鏈物流還發育的不很完整，這也是當前的困境。電商企業可以主動延伸其供應鏈，讓顧客就近選擇門店自提或就近配送。作為英國最成功的電商，阿戈斯採用的經營模式是通過移動在線購物、門店體驗購物和目錄式營銷三種購物方式，充分滿足消費者的不同購物需求。阿戈斯的客戶通過到門店或在家裡查詢商品目錄，選定商品、付款，訂單由門店後台巨大倉庫出庫統一配送。不過，這種配送會收取一定的服務費用，多數用戶需通過預約取貨的方式到自家社區附近的門店提取預訂的商品。需要注意的是，當前的在線購物都做的比較好，門店體驗購物在順豐嘿店等也做過嘗試。但是，社區門店自提方式並不意味著任何區域都能實現高效運營，社區門店的服務質量和服務半徑是影響社區門店運營的關鍵因素。另外，零售電商還需要培養居民前往社區門店自提的購物習慣。便利店是一種普遍的社會存量資源，與社區居民的生活緊密相連，作為快遞的寄存點，不需要電商物流企業過多的成本投入。從國外的實際情況來看，社區配送的實際情況更加復雜一些，根據不同社區配送模式的服務輻射范圍，可以將其劃分為社區內部范圍、社區臨近范圍和動態范圍三類。24小時自助取件模式有三種：社區配送公共設施模式、智能自提櫃模式和房聯網模式。根據取件的方式還可分為自提與配送兩類。各種國際社區配送形式在國內大多有過或正在進行嘗試，如順豐的社區嘿客門店、電商企業京東與社區便利店的合作，一些企業的社區手機應用(APP)和社區智能快遞櫃等。雖然看起來很美，但這些APP線下的推廣成本過高，而且需要培養消費者習慣，實際運行起來遇到了不少問題。消費者接受社區配送服務是因為夠快夠方便，年輕消費群體最看重這一點。送得快，關鍵在於物流配送環節。每家電商的配送方式各不相同，例如京東是自建倉儲進行配送，社區001是與超市合作配送，唯快科技請專門買手跑腿，500mi選擇讓便利店自行配送。如果碰到交通高峰期或是訂單密集的情況，「一小時到戶」的承諾可能就無法保證。再比如，小區夫妻店覺得訂單金額小而推遲送貨，平台方也難及時解決，這是讓便利店參與配送的最大弊病。在電商平台和便利店之間，缺乏的是約束力。相比之下，像京東那樣自建物流團隊或請第三方配送團隊，就顯得專業多了，但如此一來，社區電商企業會承受很大成本壓力。對社區電商平台來說，目前唯一的盈利點在於收取供應商的傭金。它們大多不願意承擔高額物流費，這顯然是一筆虧本的買賣。生鮮社區電商有兩個非常明顯的特點：一是與小區周邊商超合作，由供應商供應生鮮，然後由平台方進行運營；二是配送非常及時。對於平台方來說，這是一種輕資產運營，沒有囤貨、備貨的壓力；對於消費者來說，這是對購物方式的減壓。電商平台，一是需要建立針對消費者端的「雲超市」，二是拓展針對便利店的「批發站」。