用友電子商務解決方案

『壹』 近兩年用友軟體發展前景如何

八艦齊發 世界級加速—— 用友集團新三年戰略規劃與策略用友軟體股份有限公司 董事長兼總裁 王文京 用友集團新三年發展戰略：

首先，壓強發展我們的管理軟體與服務，包括我們企業和政府的管理軟體業務。

第二，是加速培植移動與網路服務。

用友集團三年的目標：希望通過大家的努力、合作，能夠成為中國管理軟體市場一個戰略的制定者。我們希望在2012年進入全球管理軟體業的前10強。用友已經在全球的管理軟體業裡面09年已經進入到前20強。我們希望能夠在中國的電子商務服務裡面，在新的三年能夠進入到前3。

用友集團新三年發展的策略，就是實現我剛才介紹的發展策略。

第一個策略，是強力推進行業化經營，就是按行業來開展我們管理軟體和服務業務。我們在行業化的推進上，因為用友在前面幾年做了不少業務，已經形成了一定的基礎。新的三年我們希望在行業化的推進上加強力度推進，包括在製造業、金融、地產、流通和服務業。此外，我們在財政、醫療衛生、煙草都有專業的公司來發展行業業務。在兩個領域裡面：一個是審計，一個是BI的業務，我們有專業的公司來發展這兩個專業領域的業務。

我們新三年發展策略的第二個重要的策略，就是要加速推進全程電子商務，就是在電子商務領域我們的策略是提供全程的電子商務，就是從企業的最前端的市場營銷到交易、到中台的業務處理、到後台管理，提供全程的企業電子商務服務。
在組織上，我們從2010年開始把原來用友在線事業業務和用友移動商務公司，把這兩個公司在新的年度整合在一起，我們組建了一個偉庫信息技術公司，來專業的全程提供電子商業業務。

我們新三年發展策略的第三個：就是組建專業公司服務小型企業。用友在針對小型業務和組織管理軟體業務上，我們應該說從創立開始就有了比較好了基礎，我們不僅是中國最大的小型企業管理軟體提供商。原來的業務通過小型管理事業部的組織提供。2010年開始，我們在原來事業部的基礎上，組建專業的獨立公司來發展針對小型企業的管理軟體與服務業務，就是以專業公司的模式來為我們千萬家的小企業提供管理軟體。

我們發展策略的第四個方面：是兼並收購。用友在前兩年，就是08、09年我們也陸續開展了一批並購。應該講，我們前面兩年並購的力度還是比較大的，新的三年我們會繼續把握產業整合這樣一個趨勢，繼續加大我們的收購兼並，把收購兼並作為整個集團發展的重要的策略之一，加強在我們集團主營業務的規模化發展來推進產業的整合。

那麼，按照這樣一個策略的話，今天從新的三年開始、2010年開始，整個用友集團，我們的業務可以分為三大板塊：

第一，是針對大型和中型企業的管理軟體和服務。這裡麵包括了整個用友集團最大的企業，我們艦隊的旗艦，就是用友股份公司，用友股份主要是從事高端，針對企業級客戶的高端和中端的行業軟體管理解決方案和服務業務。同時我們也開展培訓教育。

第二，在用友股份的下面，我們有一批專業、行業性的公司。其中用友政務軟體公司，就是我們專門從事財政和行政事業單位管理軟體這樣一個專業公司。今天用友政務軟體公司已經是中國最大的財政和行政事業單位管理軟體公司。我們在幾年前也組建了專門的用友煙草公司，目前這個公司也是中國煙草管理軟體行業最大的。

去年我們投資1個億組建了一個新的公司，就是用友醫療衛生公司，這個公司，我們是希望能夠抓住中國新的醫療改革這樣一個機會，通過為區域醫療、醫院的信息化建設，以及個人健康提供信息系統和相關的服務，來服務新的醫改。

我們還有一個專業的子公司叫用友審計公司，這個公司主要是提供企業的內部審計，還有一部分政府審計的軟體服務。

用友華表公司，我們在原來報表業務基礎上，新的三年我們擴展為一個戰略業務，這個業務就是BI（商業智能業務）。我們希望用友華表的BI，在亞洲能夠發展出一個世界級的BI服務提供商。目前全球的BI軟體世界級的產品和技術主要集中在歐美，我們認為在中國、在亞洲是可以成為世界級的軟體提供商，這是我們用友華表主要的發展方向。

針對小型企業我們專門組建一家專業的公司，來為小型企業提供管理軟體和服務。我們這個專業的公司目前還在確定之中，春節後我們確定之後會進行專門的發布。

電子商務服務業務：這個業務在用友集團幾年前就開始推行了，當時我們是通過移動商務和在線的企業應用服務，這兩個業務來培植新的業務。經過幾年的培植，特別是最近兩年，我們在電子商務方面取得了高速的發展。2010年開始，我們把基於互聯網的電子商務業務和用友移動商務服務業務整合在一起，共同組建偉庫信息技術公司，來專門開發和提供電子商務應用服務業務。這個業務在整個集團應該是新公司的業務，而且我們確定的模式是全程電子商務這樣一個模式。

除了以上這些用友集團的股份公司和股份公司控股的一些企業之外，我們還有一批用友分公司參股的企業，像用友致遠等等。我們整個戰略布局大家可以看到，我們已經形成了一個以面向大中型企業和政府機構的解決方案和專業服務，這是一個板塊。第二個板塊是面對小型企業的管理軟體和相關的專業服務。第三個板塊就是我們的電子商務主營的業務這樣一個布局。

在這樣一個布局之下，看到我們的機構，實際上是有8個專業的公司來實現集團主營業務的發展。我們希望通過這8個專業公司來形成整個用友集團在新的三年發展的一個主營業務的建立。我們八艘要齊發、八艦齊發，通過我們八艘艦齊步的發展，用信息技術推動商業和社會的進步。我們通過這個使命的實現，來實現我們公司的商業目標，成就為一家世界級的管理軟體和服務提供。我們希望通過八艦齊發，通過我們使命的實現，來加速用友集團向世界級企業的跨進。 關於用友集團新三年的發展策略和主要業務的構成，我就跟大家報告到這里。謝謝大家！

『貳』 金蝶和用友在具體某一功能有哪些區別

項目指標 金 蝶 用 友
技術特點 基於microsoft平台的C/S和B/S結構，VB、VC作為開發工具、支持XML標准和工作流技術，
基於SQL SERVER資料庫 基於JAVA平台B/S結構，EJB技術體系，支持XML標准和工作流技術，基於SQL SERVER等資料庫

系統構成 財務會計、管理會計、商業智能等，其中商業智能主要和國際知名企業BRIO合作的BI系統
財務會計、管理會計等，其中「通寶」及「華表」是其分析系統的主要構成

目標客戶 面向基於Internet/Intranet運作的中大型企業單位、事業單位，集團企業和虛擬企業
主要面向政府及事業單位的集中管理及在此基礎上的拓展

解決方案 基於製造業／商業流通／政府／金融／電力及能源／電信／房地產等多行業的全面解決方案
在分行業方案上有較強的優勢，但全面性較差，特別在管理會計上有較大的不足

方案的講解 強
差

商務談判 尊重企業的選擇，堅決維護客戶的利益，提倡性價比
經常以價格戰作為交易形成的底牌

發展潛力 推出基於.net開發的K/3及全面的電子商務解決方案TEEMS系統
目前沒有更為完善的產品方案

放不上圖，上是金蝶，下是用友

『叄』 用友軟體是干什麼的

用友軟體是管理軟體財務、供應鏈、生產製造、成本核算、預算等系統主要是用於企業電算化管理，便於企業做分析。

用友軟體用的資料庫是SQL Server資料庫。

按實現的功能多少分

大型財務軟體、中小型財務軟體。

前者往往包含上述(二)中所述的所有功能，後者則只包括其中部分功能。

一般地，前者一般利用大型資料庫，如：Oracle、SQL server、Sybase等，

用友NC已成為中國集團大中型企業管理信息化應用系統的首選：用友NC採用J2EE架構和先進開放的集團級開發平台UAP，用友NC5.5領先應用全球頂尖技術——企業級雲計算和安全企業搜索，國內最先支持《企業內部控制基本規范》和增值稅轉型改革的應用。

形成了集團管控8大領域，10大行業的38個解決方案。11年來，在中國有3500多家集團型企業客戶正在運行著用友NC，在用友NC的全生命周期客戶經營服務支持下成功經營著自身的業務，通過用友NC系統的價值發揮促成了企業的高速發展。

(3)用友電子商務解決方案擴展閱讀

用友軟體定位於企業及政府、社團組織管理與經營信息化應用軟體與服務提供商，旗下還擁有北京用友政務軟體有限公司、暢捷通信息技術股份有限公司、用友汽車信息科技（上海）有限公司、廈門用友煙草軟體有限責任公司。

用友醫療衛生信息系統有限公司、用友新道科技有限公司、北京用友華表軟體技術有限公司、北京用友審計軟體有限公司、用友長伴管理咨詢（上海）有限公司、 北京用友幸福投資管理有限公司、北京偉庫電子商務科技有限公司、成都財智軟體有限公司等在內的投資控股企業。

『肆』 未來五年不做電子商務你會後悔的，為什麼

個人覺得你並沒有明白馬雲說這句話的目的。
馬雲說：「未來五年不做電子商務你會後悔的」。他主要說的是未來電子商務的發展趨勢，如果你再回頭讀馬雲的演講你就能明白了。當然也不能完全排除馬雲當時說這話的意思中包含了希望更多的人到淘寶開網店，但你要明白馬雲還有阿里巴巴，還有阿里軟體。如果說到這里你還不明白的話那麼我換個近點的例子來講，畢竟馬雲說這話時在2009年。

在2010年電子商務行業最注目的可能就是用友集團涉足電子商務領域，發布全程電子商務平台偉庫網。這個網站向企業提供全程電子商務一站式解決方案，所謂全程電子商務就是全程商務的電子化，即基於互聯網、移動網路等網路平台和終端，將企業前端電子商務和企業後端業務管理完全融合為一體，幫助企業構建以客戶為中心的、完整的全新電子商務模式和體系。聯系馬雲的話就用友涉足電子商務，我們首先能明白電子商務未來大勢所趨。然後了解用友偉庫網提供的全程電子商務服務到底能做什麼就能明白為什麼不做電子商務5年後你會後悔。

用友偉庫全程電子商務服務實際上適用於所有企業。對於一個企業而言既是B也是C ，相對於企業的上游供應商，那麼企業就是C（或者B2B中的第2個B）,相對於企業的客戶那麼企業就是B。而且通過雲服務平台（偉庫網的雲服務稱之為「偉庫雲」）將所有企業通過全程電子商務平台全互聯，從而形成能夠快速反應的規模效應或者區域規模效應。

那麼現在回頭再想馬雲所講的「做電子商務」：如果你是個體戶，那麼做電子商務就是到淘寶、到拍拍、到有啊這些C2C網站開店，但如果你是一家企業的員工，所謂做電子商務是指企業做電子商務，或者有電子商務業務板塊。經常有人問你做什麼的，如果我們在電子商務公司上班，我們也說做電子商務的，就是這個道理。所以不要將馬雲的話小白式理解，你要想清楚，如果馬雲真是這個意思的話，是不是阿里巴巴的員工也應該到淘寶開店，那麼阿里巴巴誰來經營呢？！

最後要說的是，未來所有的企業都將涉足電子商務領域，這點從馬雲的「預言」以及用友偉庫為企業提供全程電子商務服務就可見一斑…

『伍』 用友u8是屬於什麼軟體

用友u8是屬於為成長型企業提供全面信息化解決方案（營銷、服務、設計、製造、供應、人力、辦公、財務於一體）的軟體。

用友U8+為成長型企業構建集精細管理、產業鏈協同與社交化運營為一體的V10.0，讓企業經營更敏捷、體驗更時尚、決策更智慧、管理更輕松、服務更快捷、產業鏈協同更緊密。

作為中國最佳經營管理平台，用友ERP—U8傳承「精細管理 敏捷經營」設計理念，符合「效用、風險、成本」客戶價值標准，代表了「標准、行業、個性」的成功應用模式。

(5)用友電子商務解決方案擴展閱讀：

用友u8功能：

多渠道營銷平台，線上線下並舉，構建最佳營銷平台，提升品牌影響力。

客戶關系管理，以客戶為中心的營銷服務管理，精準把握客戶需求，創造客戶價值，提高客戶服務水平。

全新的交互體驗，人性化的界面交互、貼心的業務導航、實時的業務協同讓用戶操作更簡潔，溝通更便捷。

移動應用，隨時隨地的客戶管理、營銷服務，及時的業務協同與審批，輕松掌控經營動態，讓管理無處不在。

軟硬一體化，整合軟硬體IT解決方案，讓部署更方便，讓管理更精細，讓運行更高效。全面開放的服務體系，更豐富更專業的服務產品，自助式實施導航，開放的開發者社區，提高IT系統運營效率，持續創造商業價值。

產業鏈協同，設計製造協同、供應商協同、客戶協同等解決方案，助力企業全面實現精細管理、產業鏈協同

『陸』 用友有電子商務ERP軟體嗎

有的，不過現在都沒什麼人用，用友主要是做線下的軟體，要是想買線上的話，可以找一下賽普軟體的，也是廣州這邊的。

『柒』 用友CRM怎麼樣

推薦智贏CRM商業版，可直接在線試用。性價比特高。免年服務費。
集成客戶管理+銷售管理+財務管理+庫存管理，即將增加電子商務、移動商務等實用模塊。
BS架構，單機，局限網，互聯網均可使用。克服傳統CS軟體使用局限，遠程訪問需藉助第三方解決方案（如VPN）。
無硬體/用戶數限制，企業不必新增硬體或配置相關人員。
每筆單據操作完成時，系統自動提醒相關人員進行相應處理。
集約化流程再造，智能表單處理，簡單有效並可控。
提供基礎包+套件的軟體應用模式，更自由，更靈活。
豐富的3D報表功能。
企業分支機構與總部數據同步，職員出差在外，能上網，就能使用智贏CRM。
各時間段的經營狀況綜合分析。
客戶詳盡檔案及快速查詢，避免客戶資料遺失。客戶分布狀況，掌握客戶區域發展重點。
客戶銷售機會及跟進記錄，下次跟進自動提醒，機不可失。
客戶合同集中管理，合同到期提前提醒；客戶費用支出情況及各項支出比例。
客戶服務及受理情況，提升企業服務質量。
客戶提醒功能確保客戶事務管理不疏忽，避免管理死角。
客戶的訂單，出貨，退貨等單據詳細記錄，每筆業務均有賬可查。
對客戶采購進行統計及趨勢分析，掌握客戶采購變化及各客戶采購量。
對客戶利潤貢獻率進行分析，並進行年度趨勢分析。
對客戶往來賬務細化分析，掌握每一客戶應收/應試付款狀況及實收/實付比例。
對應收/應付款單時行提前提醒或超期提醒，加速企業回攏資金。避免壞帳出現。
職員客戶擁有量分析，掌握職員銷售能力或銷售潛能。職員銷售任務分配及考核。
每位職員詳細工作記錄，評價職員表現，有章可循。
對每位職員進行利潤貢獻率分析。
對職員分工進行明確許可權設置。
詳細的商品銷售記錄
對商品銷售進行分析，掌握各個時期旺銷/滯銷商品。
對各商品進行利潤貢獻率分析。
對商品存量進行分倉分析及存量上下限提醒功能，避免積壓或脫銷。
資金出入賬明細分析。

『捌』 用友NC的價值優勢

NC6到底他世界級的優勢體現在哪裡，那麼我們歸結一句話就是4大產品特性、6大客戶價值、18大價值亮點 ： （1）多級集團管控與多元化產業運營：面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，構建一個支持大型集團企業多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平台。
（2）多組織協同與矩陣化管理：支持集團企業專業化分工、多組織協同的運作，管控對象從「法人架構」到「業務單元組織架構」的進化，體現從以後台管理為核心到支持前端商業創新的完整業務解決方案的轉變。
（3）全球化布局：實現靈活高效的全球部署和適配企業跨國業務，支持多地域、多幣種、多語言、多會計准則，以及多時區、多稅制、多勞務制度的要求。結合完善的IT架構設計，延伸企業管控觸角、協同高效管理全球化企業運營。
（4）全產業鏈協同與管控：以供應鏈系統為支撐，創新電子商務等通路模式，實現線上與線下交易的創新營銷模式，從而整合企業上、下游資源，掌控並協同管理全產業鏈，提升效率，共享數據與服務。
（5）企業管理變革與商業模式創新：提供組織變革、流程優化、集團管控優化、資源許可權動態管理解決方案，滿足集團企業不斷增加應用並隨時將管理創新的需求落實到系統的流程中，從而支撐適合自己的商業模式創新。
（6）支撐企業戰略落地的信息化平台：構建先進開放的集團企業雲計算應用平台，為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的全面信息化解決方案。 產業鏈統一營銷服務平台
集團采購及供應商協同管理平台
集團協同計劃與製造
多級集團財務管控
一體化的集團資金管控平台
全面的集團預算與計劃體系
全生命周期的集團資產管理
多組織費用管理
集團企業內控與風險管理
多模式利潤中心
全面實時成本管理
全程化電子商務
集團數據中心與商業分析平台
多集團人力資本管理
國際化應用
企業協同與移動應用
隨需而變的企業動態建模
多系統集成應用平台
（1）產業鏈統一營銷服務平台
隨著互聯網技術創新、互聯網技術、消費行為模式變革，營銷渠道和服務已演變為多模式共存：產業鏈整合需求，線上線下和諧互動，全球化產業鏈網路化營銷已成常態。用友NC6產業鏈統一營銷服務平台以供應鏈系統為支撐，是基於現代互聯網技術的多渠道模式統一營銷服務管理體系。整合線上與線下交易模式，覆蓋企業經營管理應用各個方面。統一營銷服務管理能有效掌控通路情況，敏捷捕捉消費者需求，快速響應市場變化，規避經營風險；以市場為導向，優化部署營銷資源，協同產銷、供應與服務，要能幫助企業構建敏捷的經營管理平台；通過電子商務等創新通路模式整合企業上下游產業鏈資源，共享數據與服務，提升供應鏈效率。
（2）集團采購及供應商協同管理平台
隨著中國企業逐漸走向集團化、多元化、產業鏈化、國際化，這使得中國企業必須延伸整合產業鏈，實現整個產業鏈的協同管理，具備更強的快速應變能力以適應瞬息萬變的市場。用友NC6集團采購及供應商協同管理平台突破傳統企業內部ERP應用，面向集團企業產業鏈級管控、供應鏈上下游協同應用需求，提供電子商務與企業資源計劃一體化解決方案。從供應商全生命周期管理（SRM）到集團內部多組織采購及電子采購平台、實現企業內外部業務的快速協同處理。通過向上、下游產業鏈延伸，建立了以企業為核心、上下游垂直一體化整合的全產業鏈布局。
（3）集團協同計劃與製造
大型集團製造企業經常碰到這樣的問題：總部的工程數據如何有效的下達到各個分子公司？總部如何搜集各個分子公司的需求，並進行整合？總部如何根據各個分子公司的產能和資源情況設定生產計劃？總部制定的生產計劃如何有效的下達到各個分子公司？總部如何對分子公司執行的生產計劃進行控制？從這些問題可以看出對於一個集團型的製造企業，多組織間的協同製造業務模式在企業中有越來越重要的體現。用友NC 6通過多組織產供銷協同實現與集中銷售、分銷、集採集收、集成分收、委外等供銷業務無縫銜接；通過計劃協同實現集中計劃、集中排產，集中計劃、工廠排產等應用模型；通過部件協同實現工廠間的上下游緊密配合，通過物料協同簡化工廠間的備料、領料、交接和入庫業務，從而將企業內各個組織之間的信息有機的結合起來，充分利用企業的生產及材料資源，增強組織間的協同，監督和控制的製造過程，實現整個企業的製造敏捷性和製造精益性。
（4）多級集團財務管控
面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，用友NC6以財務集中管控為核心，根據「集團管控」和「內控管理」的需要，提供多級集團管控財務核算體系、集團並賬與並表、集團報表平台，為多元化集團構建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平台，縱向實現集團總部與下屬二級企業、三級企業之間的業務聯動與信息交互；橫向實現各業務板塊之間，集團核心產業鏈之間的業務聯動與信息交互，進而促進全集團的發展。
（5）一體化的集團資金管控平台
用友NC6面向多級多元化集團企業、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關注集團整體資金流的均衡穩定，保持先進資產和負債的合理結構，利用先進的IT技術手段和最新的企業金融管理手段，建構從多級集團資金計劃到實際的企業內部的資金管理的一體化資金管控平台。用友NC6通過資金計劃平衡全集團資金需求，通過資金結算規范處理全集團日常資金業務，通過資金核算反映監督全集團資金業務運作；通過資金管控平台把成員單位的日常業務處理和集團總部資金業務處理有效結合，實現全集團資金管理業務流程的一體化；同時利用信息技術搭建銀企直聯平台，將外部的商業銀行網點作為企業集團內部資金管理體系的外延；最終向集團管理層提供全面、實時、有效的資金管理數據，控制資金風險，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，為企業戰略決策提供依據。
（6）全面的集團預算與計劃體系
全面預算管理是集團企業實現預期戰略目標的重要保障；是體現集團價值導向、確保戰略計劃執行與完成的重要手段。用友NC6致力於架構從戰略目標到年度預算、到月度經營運作計劃的全面計劃預算體系，以支撐多級集團全面預算管理和企業運營計劃（包括采購計劃、費用計劃、銷售計劃、資金計劃等等）。用友NC6支持多級集團到單一組織的三級預算管控機制、多種模式的滾動預算應用、多種預算調整方式，並提供預算合並管理以滿足集團預算合並的需要，並滿足基於流程的、全方位的預算執行控制，以及與人力資源系統集成的預算考核機制。用友NC6確保在整個預算及執行過程中都在系統的實時監控中，最終達到多集團企業不同管理層面的管控要求。
（7）全生命周期的集團資產管理
隨著集團企業的發展，企業組織結構越來越復雜、層次越來越多、地域越來越廣、資產種類越來越多、資產數量越來越多、資產管理難度越來越大。用友NC6全生命周期的資產管理，滿足不同規模企業的資產購置、維護、運營、使用核算和處置管理，集中掌控主要資產配置情況、資產使用狀態，使得資產調配更加合理，發揮資產最大效益；滿足集團企業對資產財務制度管控要求；支持多組織資產管理權責的分離管控模式；協助企業建立了集團級資產全生命周期信息共享、服務、管理平台，使得資產管理更加科學、合理；從而保證集團資產投資決策的科學化。
（8）多組織費用管理
用友NC6的多組織費用管理，建立從跨組織費用預算、費用計劃，到費用申請、借款報銷的完整流程，詳細區分費用報銷人員的任職組織、報銷的業務組織、資金支付組織、費用歸屬組織和費用記賬組織，幫助企業簡化日常費用和差旅費用的報銷流程，提高費用報銷效率，增強費用報銷管理內部控制；同時通過將費用預算控制提前到費用申請階段，將費用的支出控制在合理的范圍內，降低內部成本。用友NC6發揮費用報銷平台的優勢，突出了全員成本控制、節約型的理念，使業務人員隨時掌握預算狀況，合理安排業務活動，提高有限資金的利用效率。
（9）集團企業內控與風險管理
2012年作為上市公司強制披露內部控制管理報告的第一年，中國企業加強內部控制管理已經成為滿足日益嚴格的監管機構和投資者的必要手段。為落實相關管理控制要求，財政部和國資委建議企業建立「三道防線」的組織分工體系。根據《企業內部控制管理基本規范》以及相關指引要求，結合不同行業的相關管理控制特點，推出面向中國集團企業滿足境內、外內控監管的信息化整體解決方案，用友NC6建立集團級統一的風險與內控管理工作和管理平台，幫助企業架構符合防線風險控制活動層、防線風險控制管理層、防線風控審計層「三道防線」體系中不同部門信息化需求，確保風險導向的內控體系落地、內控執行的自動跟蹤並快速遵從財政部、國資委、SOX法案相關管理條文要求，增強企業管理者與外部利益相關人對企業財務報告的信心。
（10）多模式利潤中心
在復雜的多集團多組織架構下，在精細化的內部管理和考核的需求下，集團企業需要引入責任會計的利潤中心模式：以利潤中心為核算主體，以責、權、利相統一的機制為基礎，用友NC6提供了按照管理會計核算要素進行利潤中心的內部核算和管理報告的信息系統，可以幫助集團企業實現內部利潤中心獨立核算、事業部運營模式下的事業部內部獨立核算、跨公司的產品線/業務線的管理核算、利潤中心之間提供內部產品/服務時的內部結算，以及輔助服務組織的費用分攤到業務組織，上級的管理費分攤到下級業務組織，同時其核算體系與業務體系保持緊密集成，從而全面、高效、精確地實現集團多種模式管理機制下對內部組織以及企業管理的要求。
（11）全面實時成本管理
用友NC6實現了企業全面成本管理，能夠深入了解並確定產品、項目、作業等盈利能力，判斷和預測產能以及對資源的需求，體現了成本管理的實時、全方位、全過程、多維度與全員參與，謀求在最佳成本管理狀態下，為企業提供戰略和運營決策，驅動企業利潤增長。從成本對象角度，用友NC6支持產品成本、作業成本、項目成本；從成本核算周期角度NC6支持期間成本、實時成本；從成本核算方法NC6支持實際成本、標准成本、正常成本（基於中國特色的標准成本）。
（12）全程化電子商務
隨著互聯網電子商務的迅猛發展，越來越多的傳統企業轉型電子商務，開拓經營全新的電子采購和銷售渠道。企業電子商務平台由最初的產品展示和網上商城，逐步發展成前後台一體化，采購、銷售、服務全程化，軟體系統結合運營推廣服務，線上線下融合的全新模式。企業電子商務平台以電子采購管控、精準營銷和快速服務響應為核心的轉型趨勢越來越明顯。用友NC6電子商務平台幫助核心企業搭建自有電子商務平台，整合產業鏈上下游資源，包括B2B電子銷售：搭建在線交易平台，打造自動化分銷及服務管理體系。經銷商可以進行產品、價格、對賬等信息查詢和訂單交易，企業可以准確掌控經銷商庫存和銷售信息；B2C電子商務：幫助企業快速搭建品牌購物商城，整合企業第三方平台網店，統一訂單中心管理，同時與企業已有管理系統集成對接；B2B電子采購：用於集團型企業集中采購的管理和監控，對供應商體系進行統一的准入認證，評估管理，通過對招標/詢價/談判/競價/采購訂單執行過程的規范化管理，實現陽光采購和快速采購協同。
（13）集團數據中心與商業分析平台
隨著企業ERP、SCM、HR、CRM等應用系統的引入，企業不再停留在事務處理過程而注重有效利用企業的數據為准確和更快的管理決策提供支持的需求越來越強烈。同時看到企業在商業分析應用與業務運營應用的邊界越來越模糊，運營系統與分析系統越來越多的融合。企業管理決策的科學化要求決策權下放，不同的層級需要對不同的業務進行分層決策，這就使得用戶對商業分析的需求變得更細分、更多元、更靈活多變，商業分析更深度地與業務處理融合。用友NC6集團數據中心與商業分析平台以財務、資金、供應鏈、人力等各業務運營的數據信息進行整合，通過與NC一體化設計，搭建基於NC系統及其他應用系統之上的數據集成平台，實現業務數據的實時分析與加工，以此為基礎，搭建戰略管控分析模型、業務分析模型及企業運營多維分析報表。為管理人員提供科學、准確的輔助決策信息，提升經營決策效率，規避經營決策風險。
（14）多集團人力資本管理
製造業工人工資的快速上漲和有效勞動力的逐年減少，正逐漸改變30年來中國經濟賴以高速增長的基礎——大量廉價勞動力，人口紅利逐漸消失的問題是中國企業不得不直視的一個嚴峻問題。由此，企業正在努力嘗試產業轉型升級，以此來提升產業價值和競爭力，這將要求企業更加註重對員工素質、技能等方面的培養。人力資源管理是企業知識管理的核心，而人力資本管理又是人力資源管理的核心。人力資本管理是建立在人員和企業價值共同最大化的目標和基礎上的，更偏重關注人的可持續發展，重視通過培訓和激勵並重等多種「投資」手段來提高人的價值。用友NC6多集團人力資本管理，提供精細化的勞動力管理、基於能力的人才價值鏈管理。具體包括，人力資本管理：實時管理人員當量，從人力資源規劃、預算到整體的人力資本度量；人才供應鏈：針對人才價值鏈的選、育、用、留全生命周期管理；精細化勞動力管理：面向勞動力密集型製造業、零售業的人員管理、薪酬、社保福利、時間管理等業務的精細化管理；高績效組織管理：通過人力資本管理，建設高績效組織，使組織能夠更好地為實現戰略目標服務；員工關系管理：通過員工自助，增加員工關系管理的力度，通過調查問卷隨時掌握員工針對公司滿意度的情況和分析；人本度量分析：進行多維度、多職能、多類型的度量指標體系模型建設，並且進行度量分析和統計。
（15）國際化應用
用友NC6支持企業全球化布局及本地化經營。以私有雲方式支持靈活高效的全球部署適配企業跨國業務；結合用友完善的IT架構設計，簡化跨國企業IT治理流程，協助企業協同高效管理跨國業務、延伸企業管控觸角，提供實時的數據視圖及流暢的用戶體驗。主要應用體現在幾個方面，多語言：遍布在全球各地的終端用戶決定了不同的登陸語言；數據格式：支持地址、日期、貨幣金額等本地化的數據格式，滿足全球化經營中按照本地化進行業務數據展現、列印等需求；多時區：用戶一般本地時區進行業務處理，但是企業進行跨國經營會跨越多個時區，這種時區的差異會導致諸多的問題，NC以UTC為標准實現多時區的自動調和，支持多時區協同應用和多時區業務處理；多幣種：支持多本位幣核算和多幣種交易時的匯率轉換，支持在不同國家地區的匯率制度。支持支持公司本位幣、支持集團本位幣能夠更好的完成跨國經營實時統計分析；多會計准則：NC提供的多賬簿機制，可以支持中國、GAAP等多種會計准則；多稅務制度：不同國家地區有不同的稅務制度，NC提供的稅務模型可以滿足法人公司在不同的國家進行稅務處理和報稅的需求。
（16）企業協同與移動應用
用友NC6企業協同管理（ECM）產品基於以人為核心的模型設計，考慮員工的工作職責、工作內容、工作方式和設備，將正確的信息以正確的方式、在正確的時間提供給正確的人。ECM基於全員應用，以人為核心的協作與溝通、兼顧以組織為主體的業務協同，「以人為本，流程驅動，資源共享」。提供個人辦公、溝通交流功能，提高員工工作效率；滿足企業辦公自動化需求，提高運營效率，提升管理精細度和精準度，增強企業競爭力；通過企業門戶、知識管理、即時溝通（IM）、移動商務等與業務系統的緊密集成，實現以人為核心的協同商務和信息溝通，使NC傳統應用增值，提升客戶滿意度。NC6移動協同通過隨身攜帶的移動終端，通過統一認證的安全通道，將企業協同工作隨身延伸。通過移動終端，隨時查看企業業務消息，利用特別的Push通道，重要的信息主動推送到掌上，推送內容包括審批消息、業務公告；應用手機任務中心，管理者隨時處理流程工作；手機通訊錄功能，使用者可隨時查到企業內部通訊信息，並直接打電話、發簡訊或者發送協同消息，實現溝通無極限。
（17）隨需而變的企業動態建模
在當前經濟結構調整、產業梯度轉移速度加快，集團企業若想抓住全球洗牌所帶來的機遇，就必須率先邁出業務擴張和創新升級的步伐。「成長」將成為現代企業未來發展的關鍵詞。用友NC6的動態企業建模是以業務過程模型為驅動，為企業提供一個可連續變化的軟體框架結構，使得企業的管理發生變化時，相應的企業模型也能發生改變，新的應用流程及業務模式能與企業最新業務要求快速匹配，且整個過程是在不需要修改程序代碼及重新部署軟體的情況下完成的，減少系統的復雜性、增加系統的應用柔性，旨在提高軟體對企業業務變化的適應能力，從而達到企業隨需而變的目的。NC6動態企業建模對集團企業的組織變革、流程優化、集團管控優化、資源許可權動態管理提供平台層面的解決方案，一方面可以滿足成長型集團企業的需求，為企業提供最適合當前業務管理要求的IT解決方案，另一方面可以滿足集團企業在成長過程中根據需求不斷增加應用；並隨時將管理創新的需求落實到系統的流程中進行修改、調整，從而支撐適合自己的商業模式創新。而且在此過程中NC6以最小TCO為企業發展變革提供最適合的IT支持，並減少企業運營中IT系統的管控風險。
（18）多系統集成應用平台
用友NC採用J2EE架構，致力於構建先進、開放的集團企業雲計算應用平台，為集團企業提供建模、開發、集成、運行、管理一體化的IT解決方案。其中：企業應用集成平台—實現高效集成，無縫整合、低TCO企業級應用集成解決方案；應用開發平台：J2EE UAP開發平台，集團企業創新應用的高效開發平台，服務NC Ecosystem夥伴產業鏈環境；NC應用管理平台：從業務診斷到設計開發、構造部署、快速交付，從運維服務到監控管理的解決方案全生命周期管理；雲技術運行平台：穩定、高效、安全、可擴展的雲計算運行平台。實現從UI集成、信息集成、應用集成以及業務流程集成多系統集成應用平台，為集團企業提供了穩定、可靠、高效智能、安全、開放可發展的信息化平台。

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U8 All－in－One中含有八大解決方案，分別為：
1.從設計到製造與銷售服務的經營管理一體化、
2.以客戶為中心的經營管理一體化、
3.以辦公協同為核心的經營管理一體化、
4.以分銷渠道管控為核心的經營管理一體化、
5.以精細成本與績效為核心的經營管理一體化、
6.以人力資源為核心的經營管理一體化、
7.以電子商務為核心的經營管理一體化、
8.以產品創新為核心的全生命周期管理。

『拾』 上海 用友U8集團管理軟體，哪家的好呀，有沒有用友軟體的詳細簡介或者在哪裡可以看到

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