1. 關於電商蘇寧一些問題
你好，很高興為你解答：
呵呵 我電子商務 專業的
我考了 電子商務師證（初級），回用處不大。
你要自學答？首先 明白電子商務 是綜合學科 ，我們開的課，軟體工程 java面向對象 網路營銷
sqlsever ps dreamweaver 思科 經濟法 會計（會計從業資格證）物流 進出口操作流程…………
學的非常雜！！
個人建議 你參加 阿里學院 （網上的 免費學習，今年開始不免費考證了）。
個人認為 阿里巴巴的阿里學院 確實能學到東西，比看你列舉的書 有實際用處。
當然你只是為了考證 我跟你說下 這幾本書吧
第一本：純粹 為了考取 電子商務師證。但是如果你看了 這個教材 能對電子商務有一定的了解。 並且對考證的選擇題用處好。
第二本：助理電子商務師 也是為了考證，
後面幾本一個樣！！！
說實話，如果你要考證 這幾本 看看就可以，主要是上機題。
可能我回答的很快，但是希望對你有幫助吧。
可以繼續提問
2. 蘇寧發展o2o電商模式中，還有哪些方面的不足呢
線上線下差異來化經營。
3. 為什麼蘇寧電商做不好
個人感覺是蘇寧在電商行業起步較晚，因為現在我們網購已經被固有網站回所引導，比如買一答些日用品，衣服什麼的都去淘寶網，而書籍影像都去亞馬遜，當當，3C一類的都去京東，蘇寧只能做一些大的家用電器，而這些大家基本都是在實體店或者現場團購會買的。蘇寧電商的影響力有所欠缺，還需努力啊！
4. 蘇寧易購b2c電子商務的發展現狀，以及在發展過程中存在的問題
國內B2C在線銷售，電子商務市場畢竟剛剛起步，無論從寬度和深度都還沒有達到專一定的層次，屬PPG在線銷售B2C模式的成功和不足都在被聚焦在人們的關注下。相對而言，面向更加廣闊市場的垂直B2C擁有更大的空間。電子商務月零售行業相比省去那中間很多的價格環節，直接從廠家合作，然而傳統的零受業不僅面對的是一級一級的代理商高額的利潤，而且面對的還有高額的門面費用等等一些，這些都是無法和電子商務比較的。網上交易同時也省去那很多的成本。可想而知b2b電子商務的發展與傳統零守業的競爭將會值得期待，但是在商業中他們是不會相互沖突的，更好的競爭帶給的是老百姓的更優惠的產品和服務。
5. 傳統商務進入電子商務領域會遇到哪些困難蘇寧易購的開設是否會沖擊蘇寧電器實體店經營
易購確實一定程度上會沖擊實體店銷售，但是網路購物成為大勢所趨，不開設易購不但實體店銷售下降，蘇寧整體都在下降！開始易購會牽引帶動相當一部分網路銷售，甚至有帶動實體店聲譽的隱藏效益。開設易購勢在必行！
6. 蘇寧和其他電商的差距在哪
一、商業環境，電商的發展速度遠遠超出了所有人的預期，包括身在局中的馬雲和劉強東本身在10年前估也沒有想到技術會發展到今天這樣的局面，這個是綜合性因素，歷史潮流因素，也就是我們說的風口，這個往往是不能被設計的，只有經歷了，回頭看我們才會說，哦，原來是這樣。世紀前十年，互聯網的發展速度，後近10年，移動互聯網的發展速度，都遠遠超過了人們的預期，應用大規模便捷化加快了新商業的成長。二、企業基因，實際上，蘇寧並不是一家守舊的公司，甚至從某種意義上講，蘇寧算得上一家樂於改革的公司，無論是在15年前就開始搭建的物流體系，ERP，早在04,05年就開始布局的電商（盡管真正意義的電商蘇寧易購上線是2012年的事情了，這也說明團隊基因導致執行和迭代的極度遲緩）,還是後來張近東提出線上線下同價，全盤押寶易購，每一步都不可謂不堅決，甚至到了壯士斷腕的決心。但問題是這些設想都是好的，誰去執行呢，你讓一個幾十萬人已經思維固化的團隊去和天生就具備互聯網基因的團隊在互聯網這個賽道去賽跑，結果可想而知。
三、任何企業都有生命周期，大部分企業大到一定程度，其宿命就已經註定了，就會完全喪失轉型能力，諾基亞，摩托羅拉，聯想等等，事後大家會分析出很多原因，我覺得大部分分析都是挺扯淡的，就像王朝輪換，即便換個王換個帝一樣會覆滅。企業也一樣，我認為主要原因是企業的基因是很難改變的，基因決定了最終的結果，一旦賽道轉變，不同的賽道所需要的基因就完全不同，再舉個例子，蘇寧的EXPRO超級店實際上就是馬雲兩年之後才提出的新零售的雛形，但問題是這些設想都是先進的，誰去落實呢，蘇寧做出來的咖啡好喝嗎，蘇寧小店的座椅舒服嗎？燈光合適嗎，而這些，才是現代零售和生活方式的核心，差之毫釐，失之千里。
四、不過從另外一個角度看，盡管京東占據了線上B端平台的絕對份額，但也面臨蘇寧曾經在線下面對的問題。每個渠道都有天花板，而京東又不具備阿里那樣完整的生態鏈，僅僅從新零售生態這個角度講，蘇寧和京東處於同一起跑線上，一個從線上往線下打，一個從線下往線上打，各自都有自己拿手的東西。
五、從歷史的經驗看，京東線上往線下打勝算的概率要大一些，就如同亞馬遜的優勢大於沃爾瑪一樣。
7. 蘇寧電子商務主要以什麼形式經營
蘇寧電子商務主要以B2C的形式經營。
B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「專商對客」是電子商務的屬一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。
蘇寧以網路零售業為主，主要藉助於互聯網開展在線銷售活動。通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、網上支付等消費行為。
8. 蘇寧易購之前勢頭很猛，為什麼至今沒成為一流電商
蘇寧當時勢頭很猛，但是後來他經營不好，也許是假貨多吧，或者服務態度不好，所以現在就不是一流電商
9. 蘇寧易購作為電商企業存在哪些經營風險
我覺得蘇寧易購作為電商企業，他並沒有存在什麼風險，而且他有的時候挺好的。
10. 以蘇寧易購為例電子商務盈利模式分析
你要抓復住蘇寧易購的特點來寫制這個論文，不然 標題就直接把蘇寧易購去掉算了。我個人感覺 蘇寧易購的特點就是B2C2O 這里就不多說了 你若是相關專業的 就這幾個字已經夠了 ，你若寫不出來 說明你大學白學了！！