① 如何做好賣場的促銷活動
�蛭�饈歉鞽Ъ冶卣��睾頹把卣蟮兀��畢衷詬鞽Ъ椅�勒即舐舫〉鬧斬訟�亢褪諧》荻疃薊崛�Φ吶浜洗舐舫∽魷嚶Χ嗟拇儐�疃���貝舐舫⊥ǔ６薊嵋�蟪Ъ醫�小扒凹負蠹浮鋇奶丶酃┗醯��宰詈蟠蟛糠莩Ъ曳⑾腫砸巡�吩詿舐舫∠��70%左右來源於特價促銷供貨，30%左右才來源於正常貨架銷售。 首先、要做好促銷活動前的准備工作： A、了解大賣場的促銷配合流程和促銷相關要求，如：廠家提案時間、促銷主題、促銷方式、促銷檔期、促銷品項、促銷價格折讓； B、從大賣場采購人員了解到競品的促銷方案，知已知彼，避免執行沒有差異化的促銷活動； C、給合公司行銷策略和賣場終端銷售現狀合理安排促銷方案； D、公司促銷品項的系統出貨變價確認； E、公司促銷品項的貨源准備到位和賣場門店貨品配送到位； F、門店業務人員和促銷導購人員的促銷活動告知宣導到確位。 其次、要做好促銷活動執行中的注意事項： A、及時了解大賣場系統和貨架價格簽是否進行促銷變價； B、檢查陳列位置及排面有無依協議完全執行； C、檢查促銷品項是否保持有安全庫存量； D、促銷陳列的廣宣布置是否到位和陳列面是否美化； E、促銷活動的信息告知是否明顯； F、導購員的產品推廣活動是否按計劃開 最後、促銷活動結束後的收尾事項： A、確認客戶系統和各門店的促銷價格是否變回正常價； B、及時了解各門店的促銷品項銷售狀況； C、及時盤點各門店促銷後庫存量，針對異常庫存及時做出分流措施； D、針對促銷結果及時與賣場采購和門店主管進行分析和總結，揚長避短，為精進和提升下一次促銷活動效果打下基礎。 以上，是筆者在操作大賣場促銷活動中總結出來的一些工作心得，希望能給操作大賣場的銷售同仁帶來一些啟示和幫助，從而能提升操作大賣場的專業技能。
② 商場促銷活動問題
方案一:0.75*(628+788)=1062
方案二:0.75*628+788-60=1199
方案三628-60+0.75*788=1159
方案四:628-60+788-60=1296
可見，方案一專最小，最合理屬
③ 商場促銷活動怎麼樣才能吸引人積極參與
想要讓商場促銷能讓消費者積極參與，價格方面也是非常的重要。一般消費者在買東西的時候一定都會關注價格方面的事情，假如商場促銷在促銷的時候將價格的起點拉低，一定會吸引更多的人參與。
④ 《商場打折方式的調查》怎麼寫
時間地點人物，任務，調查對象，相關資料，器材，調查人群，商場類型，適合人群。下面你看個其中的內容；打折，在商家與顧客之中，究竟是誰 更合算 呢?人們的疑心很重，已經到了一折了，還是琢磨不定：是商家的圈套?還是真的很便宜?會不會被橫起一刀，「斬你沒商量」?但廠家是否能夠薄利多銷，消費者能否得益於「追漲殺跌」?「新裝上市，九折起售」，「換季優惠，低至一折」，「跳樓出血，全面清倉」，常喜歡用黃紙紅字標在商店門口。有的人認為商家更合算，有的人則認為顧客更優惠。這個答案並不一定。 打折，其實是廠家、商家的事情，首先，這是他們的一種策略，服裝的價格總是以高向低的價位趨勢表現的，也是為對時尚有不同層次認同心理的顧客分別准備的打折當然能迎合某一部分的消費者，這已經被證明是一個國際常用也是挺管用的促銷方式。其次，打折也是他們的無奈，有誰不想讓自己的利潤盡量地高呢?一般來說，打折利潤總是低的，而且如果市場形勢相當嚴峻的話，打折說不定真的無利可圖，這就更是他們不得已而為之的辦法了。在相當少量的情況下，有不合理的打折現象存在，那就有點「惡性競爭」的意思了。 經過這次活動後，我們總結出了產品打折銷售的原因(目的)： 1. 為了佔有消費市場，排擠競爭對手，達到薄利多銷的目的。 2. 回籠資金，加快資金周轉，有利於再投資，防止產品積壓。 3. 產品的銷售淡季，打折銷售，降低價格吸引消費者， 4. 企業轉型時，為了盡可能減少損失，打折銷售原有產品。 5 .商品本身有問題，例如斷碼、裁剪或 面料有問題。 具體問題具體分析，可以自己制定特定的例子和場景來描述和分析，這樣更好些
⑤ 怎樣調查並記錄某種商場的打折促銷活動的調查報告
你指的是調查商來場的打折信源息么？還是想看商場的活動市場調查報告與分析！？
如果你說的是第一種，那麼簡單，上網站和報紙或去該店考察，記下活動，回來多家對比總結就可以了！
如果是第二種，這種內部東西一般不外漏的，而且一般也沒有現成總結的報告，因為高層心裡都有數！報告上無非是一些活動數據，而且數據一般只有少數人知道，這都是保密的！！