供應鏈管理對電子商務實現的意義

⑴ 供應鏈的重要性,意義及作用

供應鏈的作用
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。
第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
供應鏈的意義
1、供應鏈優化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：
（1）、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優化的最終目標，供應鏈管理和優化的一切方式方法，都 供應鏈的歷史發展是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。 （2）、提高企業管理水平。供應鏈管理與優化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標准化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。 （3）、節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。
（4）、降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
（5）、降低采購成本，促進供應商管理。由於供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，應用於采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。 （6）、減少循環周期。通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。
（7）、收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。
（8）、網路的擴張。供應鏈本身就代表著網路，一個企業建立了自己的供應鏈系統，本身 就已經建立起了業務網路。
2、通過供應鏈管理和優化，企業可以達到以下多方面的效益：
（1）、總供應鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過10%；
（2）、中型企業的准時交貨率提高15%；
（3）、訂單滿足提前期縮短25～35%；
（4）、中型企業的增值生產率提高超過10%；
（5）、績優企業資產運營業績提高15～20%；
（6）、中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%；
（7）、績優企業在現金流周轉周期上比一般企業保持40～65天的優勢。

⑵ 供應鏈管理對跨境電商有哪些重要性

供應鏈管理與傳統的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風險、計劃及組織間關系等方面存在顯著的區別，這些區別使得供應鏈管理比傳統的物流管理更具優勢。從存貨管理及供貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨管理是在供應鏈成員中進行協調，以使存貨投資與成本最小；從成本方面來看，供應鏈管理是通過注重產品最終成本來優化供應鏈的。
實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性好處。不過，要成功地實施供應鏈管理，各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對於追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現信息共享更加困難。因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致：共同認識到最終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。希望答案讓你滿意。

⑶ 供應鏈管理對電子商務有什麼促進作用

供應鏈管理模式要求突破傳統的計劃、采購、生產、分銷的范疇和障礙，把專企業內部及供應屬鏈節點企業間的各種業務看作一個整體功能過程，通過有效協調供應鏈中的信息流、物流、資金流，將企業內部的供應鏈與企業的供應鏈有機地集成，以適應新競爭環境下市場對企業生產和管理運作提出的高質量、高柔性和低成本的要求。基於電子商務的供應鏈管理的主要內容涉及訂單處理、生產組織、采購管理、配送與運輸管理、庫存管理、客戶服務、支付管理等幾個方面。

電子商務的應用促進了供應鏈的發展，也彌補了傳統供應鏈的不足。從基礎設施的角度看，傳統的供應鏈管理是一般建立在私有專用網路上，需要投入大量資金，只有一些大型的企業才有能力進行自己的供應鏈建設，並且這種供應鏈缺乏柔性。而電子商務使供應鏈可以共享全球化網路，使中小型企業以較低的成本加入到全球化供應鏈中。

從通訊的角度看，通過先進的電子商務技術和網路平台，可以靈活地建立起多種組織間的電子聯接，從而改善商務夥伴間的通訊方式，將供應鏈上企業各個業務環節孤島聯接在一起，使業務和信息實現集成和共享，使一些先進的供應鏈管理方法變得切實可行。

⑷ 供應鏈對我國企業成功實施電子商務的重要意義

1、實現供應鏈業務協抄同

可以完善企業的信息管理，通過平台幫助企業快速的實現信息流、資金流和物流的全方位管理和監控。同時，利用供應鏈電子商務可以把供應鏈上下游的供應商、企業、經銷商、客戶等進行全面的業務協同管理，從而實現高效的資金周轉。

2、轉變經營方式

供應鏈電子商務可以幫助企業從傳統的經營方式向互聯網時代的經營方式轉變。

隨著互聯網技術的深入應用、網上交易習慣的逐漸形成，使得企業的經營模式也需要相應轉變，藉助供應鏈電子商務平台，可以幫助企業分享從內部管理到外部商務協同的一站式、全方位服務，從而解放了企業資源、顯著提升企業的生產力和運營效率。

(4)供應鏈管理對電子商務實現的意義擴展閱讀：

基本結構

一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：

1、供應商

供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。

2、廠家

廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。

3、分銷企業

分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。

4、零售企業

零售企業將產品銷售給消費者的企業。

5、消費者

消費者是供應鏈的最後環節，也是整條供應鏈的唯一收入來源。

⑸ 電子商務對供應鏈管理的影響有哪些

電子商務與供應鏈管理其實都是一個從生產商到最終用戶的價值增值過程，電子商務是在一個新興的、效率高的計算機網路技術平台上構建的一條虛擬供應鏈，實現電子商務的價值增值過程就是一個供應鏈管理的過程。在流程上，供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最大化和成本最小化，從采購到交貨均高效的操作的過程。電子商務將供應鏈管理上各自獨立的業務流程連接起來，成為整個供應鏈的粘合劑。
首先，是對供應鏈結構的影響。傳統的供應鏈是一種串列的多節層級系統結構。這一結構的多層級決策機制對傳遞到上游供應商的市場需求信息必然產生扭曲放大，增加供應鏈的多級庫存成本，並且市場響應遲緩，缺乏必要的敏捷性。在電子商務的興起以後，發展成為一個由產品製造商、原料供應商、商品零售商等在內的多家商家構成的「供應鏈網路」（供應鏈網狀結構）。
其次，是對供應鏈運作模式的影響。隨著網路技術和電子商務技術的發展，連接買賣雙方的線行業交易市場的出現，也使傳統供應鏈的運作模式發生了根本的改變。與過去關鍵產品或服務需要依賴於少數甚至單一供應商的傳統運作模式不同，藉助電子商務市場，一家公司可以通過競標，從數百家供應商中選擇最合適的產品或服務，合理配置生產能力，廣泛利用網路虛擬資源，快速、動態地進行供應鏈的重組和業務流程的協同。從而在整體供應鏈協同運作模式的基礎上進一步構建同步的電子供應鏈運作模式。
顯而易見，電子商務相對於傳統商務具有很大的優勢。企業面對日益激烈的市場環境，需求的預測和計劃變得更加復雜和困難，而利用電子商務構建的供應鏈管理系統，可以將生產商、供應商、銷售商、客戶聯系在一起，使供需雙方在最恰當的時機得到最實用的市場信息，大大減少了流通環節，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業的管理水平。

⑹ 簡述供應鏈在電子商務中的作用

電子商務表現在供應鏈管理這一方面的優勢在於他能節約成本 加快供應的速度 保證供應貨品的質量
不管是一級供應鏈 還是2級 或者更煩瑣的供應管理 他都能非常時效的反映貨品的狀態 有利於跟蹤子管理鏈的質量控制和運輸反饋 也便於通過子管理鏈了解和控制第2級的質量 可以有效的浸透你所在公司的管理理念和管理要求

⑺ 供應鏈管理對我企業的成功實施電子商務的意義

基於電子商務的供應鏈管理的目標是通過Internet優化整個供應鏈，即利用Internet完全的自助交易方式與網路業務夥伴實時進行合作和重要計劃信息的交流。在優化的供應鏈中，客戶能夠分享各種預測，看到訂單的狀態，隨時輸入及修改需求計劃。外部采購合作夥伴能共享一些可利用資源和生產進程信息，供應商可以了解企業的原料需求並參與投標。企業可以從全局范圍了解業務運作情況，供應商和客戶信息，並通過平衡核心競爭力和避免無效操作來調整設計自己的供應鏈。對供應鏈上的物流、信息流、資金流進行有計劃的控制。

電子商務對企業供應鏈管理的促進作用

電子商務對企業的信息流、資金流、產品流等都帶來了影響，使企業供應鏈管理必須
適應新出現的業務流程、信息流轉等方面的變化。電子商務的應用對企業供應鏈管理將帶
來以下的影響：

1)
、改變了供應鏈的結構

電子商務的應用，可以幫助企業突破與供應商和客戶之間的交易距離與界限，加強了
供應鏈上各企業的一體化傾向。通過網路，生產商可以不經過分銷商和零售商直接將產品
賣給消費者，降低了庫存成本，節省了運輸和銷售費用等。

2)
、改變了客戶、企業和供應商之間的信息流

電子商務幫助企業創建了一條信息流，為供應鏈上合夥企業間的協調一致、同步運作
提供了技術平台，為供應鏈高效運作創造了條件，使供應鏈企業內部決策過程更加透明、
富有參與性，也使得供應鏈的信息結構更加完善，提高企業管理信息的效率。

3)
、增加了企業供應鏈的柔性

由於在傳統供應企業與需求企業之間沒有有效的溝通手段，一旦市場發生變化很容易
造成行動滯後於市場變化的速度，從而喪失了市場機會。然而在電子商務環境下，企業可
以通過互聯網迅速了解變化情況並與它的供應商進行聯系，
更改采購計劃，
調整產品結構，
使得整個供應鏈的柔性增強。

4)
、提高了信息共享度

現今市場競爭大，
在競爭中要做到知己知彼、
信息共享，
信息技術是推進供應鏈系統中
信息共享的關鍵。
因此，
在電子商務時代下供應鏈管理的是制定供應鏈運作的支持平台的重
要內容，如電子訂貨系統、射頻識別、全球定位系統等技術為一體，構建企業的供應鏈信息
集成系統

⑻ 電子商務供應鏈管理對企業發展起到哪些作用

企業電子商務發展的真正突破是企業對企業的電子商務，是在上下游企業之間從事的網路商務活動，是網路經濟的基礎，這種商務模式也被稱作B2B（Business to Business）。 從參與企業的數量、涉及的金額、交互信息的規模上來說，B2B都將成為電子商務的主體。在這種環境下，企業不僅要協調企業內計劃、采購、生產、配送、銷售、服務的各個環節，還要與包括供應商、承運商、代理商和零售商等在內的上下游企業緊密配合。B2B模式的電子商務面向企業整個供應鏈管理，並帶來了供應鏈的變革，使企業降低交易成本、縮短訂貨周期、改善信息管理和提高決策水平，從質量、成本、響應速度和服務四方面改進企業經營，增強企業競爭能力。 企業內部存在著物流、信息流、資金流的流動，企業與企業之間也存在著這樣的流動關系。在日趨分工細化、開放合作的時代，企業僅僅依靠自己的資源參與市場競爭往往處於被動。必須把同經營過程有關的多方面納入一個整體的供應鏈中，這樣每個企業內部的價值鏈就通過供應關系聯系起來，成為更高層次、更大范圍的網路供應鏈。供應鏈管理就是把這個供需的網路組織好。但傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，通過通訊介質將預先指定的供應商、製造商、分銷商、零售商和客戶依次聯系起來，這種供應鏈只注重內部聯系，靈活性差，僅限於點到點的集成。這樣成本高、效率低，而且供應鏈的一個環節中斷了，則整個供應鏈系統都不能運行。
B2B的電子商務模式彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅局限於企業內部，而且延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、生產、分銷、存儲和客戶服務等全過程。居於同一個供應鏈系統的廠商之間不再是零和，而是雙贏。B2B的電子商務模式帶來了供應鏈管理的變革。它運用供應鏈管理思想，整合企業的上下游的產業，以中心生產廠商為核心，將產業上游供應商、產業下游代理商、物流運輸商及服務商、零售商以及往來銀行進行垂直一體化的整合，構成一個電子商務供應鏈網路，消除了整個供應鏈網路上不必要的運作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網路化的方向發展。它運用供應鏈管理的核心技術——客戶關系管理（CRM），使需求方自動作業來預計需求，以便更好地了解客戶，給他們提供個性化的產品和服務，使資源在供應鏈網路上合理流動來縮短交貨周期、降低庫存，並且通過提供自助交易等自助式服務以降低成本，提高速度和精確性，提高企業競爭力。

⑼ 電子商務與供應鏈管理的關系

電子商務簡單的說復，是一種存制在於企業與客戶之間，企業與企業之間的以及企業內部的聯系網路。
電子商務的運作，對供應鏈管理的影響有:
1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界，全面採用電腦和網路支持企業及其客戶之間的交易活動，包括產品銷售、服務、支付 等等；
2.電子商務幫助企業拓展市場，拉近企業與客戶之間的距離；
3.電子商務促進企業合作，建立企業與客戶之間的業務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成， 令物流，信息流，資金流發揮最大效果，把理想的供應鏈運作變為現實。