唯品會促銷活動方案

1. 唯品會雙十一搞活動嗎

唯品會雙十一搞活動。唯品會今年11.11主題曝光，主打「無套路，真便宜」，攜數千家品牌商，用「無套路」的方式，為消費者免除一切復雜的購物過程不用湊滿減、不用領紅包、不用計算優惠券，直接呈現商品的底價，貫徹一價到底，用最便捷的方式讓利消費者。

1、活動時間

1）11月1日-11月5日為品牌日；

2）11月6日-11月9日為預付定金期；

3）11月9日晚8點-11月10日晚8點為預熱期；

4）11月10日晚8點唯品會11.11將率先開售，

5）「無套路，真便宜」的優惠活動將持續至11月14日早上9點59分。

(1)唯品會促銷活動方案擴展閱讀

唯品會的會員體系——V值

1、什麼是V值

V值即成長值，決定唯品會會員等級。會員可通過購物消費、完善賬戶、活躍等方式獲得V值。

2、 V值的作用

V值是衡量唯品會會員等級的數值。V值越高，會員等級越高，特權越多。

3、如何獲取V值

會員在唯品會網站不同的活躍行為，如購物、完善資料、綁定微博等，均可獎勵相應的V值。

4、V值構成

1）消費V值

指會員的有效訂單（退貨、拒收商品不獲得V值獎勵）的合格購物金額（實際支付金額）進行5倍換算，訂單若未發生退貨，所獲V值則在訂單變為「已完成」狀態時發放，若發生退貨，則在訂單變為「退貨已完成」狀態時發放。

合格購物金額=合格訂單商品金額-活動優惠-支付優惠-卡券優惠，即合格購物金額中包含唯品卡、零錢（錢包），剔除滿減等活動優惠、卡券金額、運費、唯品幣。其中，合格訂單包含品牌直發等業務模式，不包含拒收、退貨訂單；

2） 行為V值

指會員在唯品會網站完成指定任務可獲得相應數量的V值。

3） 基礎V值

指會員首次完成唯品會網站的指定任務，可獲得相應數量的V值，訂單獲得的基礎V值在會員完成指定任務時實時發放到賬。

2. 唯品會近期有沒有什麼促銷活動呢，想上去買點東西

您好！
常榮幸的告訴您，唯品會將於2013年1月11日，全場大牌破冰 3.9折封頂 ， 111 限時讓利。內參與的品牌有玖姿，名容師路，阿迪達斯，星期六，七匹狼等大品牌。歡迎您1月11日當天參加唯品會的活動，唯品會官方網站網址：www.vipshop.com，祝您購物愉快！
感謝您對唯品會的關注！

3. 如何做好電商的每一場促銷活動

第二更，決定寫一些自己工作中的總結，關於電商的促銷活動。

本汪在第一更中曾寫到自己供職於某留著傳統製造業血液的互聯網企業，所以自身的工作內容也比較特殊――策劃電商的促銷活動。類似於互聯網公司的活動運營崗，卻不像互聯網公司的活動運營一樣可以玩得那麼開，那麼大（主要是因為電商平台的局限性）。目前已接手促銷活動工作兩個月，簡單對電商促銷活動的整個運作流程進行總結。

閑話少敘，先上不摻水的干貨：

促銷活動框架圖

上圖是我今天剛畫出來的思維導圖，新鮮出爐熱乎乎。我將電商的促銷活動主要分為四部分，分別是活動規劃、活動方案、執行控制及復盤總結。

一、活動規劃

大戰在即，規劃先行。活動規劃主要是針對每一場活動的時間節點做規劃。活動節點分為兩種，一種是渠道節點，另一種是公司節點。

1）渠道節點是指天貓，京東，唯品會這些大型電商平台所規劃的節點。平台會在自己的節點投入大量的資源去從各大媒體上拉流量進來，作為賣家則是要保持自己活動節奏和平台節點的一致性，然後從平台那裡去要資源，分流量；

2）公司節點是指賣家自己規劃發起的活動節點。這些節點可能是為了甩貨清庫存，為了月末沖業績，為了新品沖銷量等等各種帶有極強促銷色彩的活動。賣家要做的就是在價格和利益點上拿出自己的誠意，先割肉讓自己痛，再才能讓消費者心動。

二、活動方案

定了時間節點，接下來就是做方案了。每到這個階段就是比較讓人頭疼的時候了，一方面你作為促銷的發起人不能一個人悶著想，否則領導就要說你獨斷不交流；另一方面你帶著大家一起討論，平時和你笑嘻嘻的親愛的同事們，立馬眼觀鼻、鼻觀口，口觀心，秒回學生時代的課堂生怕老師點他們發言。這個就比較考驗你溝通的技巧了，要學會撬開同事的嘴。

1）活動目標。我將其分為渠道目標和單品目標。渠道目標是指各渠道（天貓、京東、蘇寧、國美、唯品會等）的銷售目標，單品目標是指為了主推某款產品而設定的單品銷售目標。

2）活動主題。不管是逢年過節，還是渠道的促銷節點，又或是自己發起的活動，都得有個活動主題。我對活動主題的理解是它給了我們賣家一個降價的理由，給了消費者一個剁手的借口；

3）活動玩法。受電商平台諸多的限制，這樣的促銷活動一般玩法很少。簡單了消費者覺得不好玩沒意思，復雜了消費者又覺得為了得你一個優惠券費這么大勁不值得。其中的度是要經過多次操作慢慢去平衡的，參與度和滿意度都得兼顧；

4）活動利益點。前文就說過，做促銷賣家要在價格和利益點上拿出足夠的誠意。要清楚在你的潛在用戶群中，是存在一批始終處於觀望狀態的人，當你自己都覺得優惠力度是不是不夠的時候，前面的主題、玩法寫得再好也是扯淡了；

5）活動預算。這個活動方案寫完之後，第一個是要給領導看的。領導向來是不關注你的主題、玩法啥的，主要就是看給你多少錢，你能帶來多少銷售額，再去衡量其中的投入產出比值不值得去做，最後才拍板，所以活動預算請盡量明確。站內外推廣費用，贈品費用這些都是要規劃在方案里，而且要詳細；

6）活動進度表。你得知道什麼時候該做什麼以及各項工作的deadline。一個規劃合理的進度表是保障活動順利進行不可缺少的一部分。

三、執行控制

有了方案，就得去將它落地閉環了。不要讓自己的工作變成匯報性的工作，凡事只做給上級看，而不往下去執行。

1）資源協調。讓業務拿著方案去找各電商平台的采銷去要資源（坑位），這是個談判的過程：我拿出多少推廣費用，你給我什麼坑位資源，我再回報你多少銷售額。至於運營資源和傳播資源，則要做好內部溝通；

2）內部溝通。溝通的對象包含但不僅限於業務、運營、設計、技術、品宣、客服等多崗位的同事，業務和運營要知道你想做什麼，技術、設計、品宣要知道你的需求是什麼，客服要知道這個活動怎麼做，對應的價格、利益點，活動玩法是什麼；

3）跟蹤控制。這個很好理解，無非是對照著進度表和現階段活動進展找差異，哪裡慢了得提速，哪裡急了得踩剎車，該環節可以培養你的應變能力；

4）數據監測。每次大促過後要寫復盤結果PPT上全是文字？活動效果不好不知道從哪裡去找原因或者改善？數據是運營的眼睛，養成收集數據的好習慣，運營數據、推廣數據、競品數據都得統計！

四、復盤總結

每次促銷活動不要光盯著銷售額的增長，還得學會對整個活動過程進行復盤，重新推演一次，找出亮點和暗點，並在下一次的活動中放大亮點，減小暗點。

1）目標完成情況。復盤的第一件事情就是回顧自己的目標，對活動進行整體評估。再找到目標和實際的差異，分析數據，得出造成差異的原因；

2）過程式控制制情況。活動過程中遇到哪些問題，是如何解決的，還有哪些問題是沒能解決的，這些都是復盤中值得關注的地方；

3）後期優化方向。這一點主要是對前面兩點的一個總結，也是復盤中最有價值的一環。

以上就是我對電商促銷活動的一些理解總結，更多是側重於框架性的東西，適用於新手去建立對促銷活動的認知。其實我覺得這個同樣也適用於互聯網活動運營，只不過目的可能換成了拉新留存，但做的都是以資源換增長的事兒，大體脈絡是一致的。

2018年1月3日深夜

4. 請問今年唯品會國慶節有什麼促銷活動嗎

不太清楚，但是每年的大小節日，唯品會都會活動的

5. 有人知道唯品會往年的年中促銷活動規律嗎

注過唯品會，請問唯品會的年中促銷活

6. 唯品會優惠活動有哪些都是什麼時間

如果他們有活動在網友應該會公布，平時看到其它平台例如草根旺城都會在有節假日的時候都會搞促銷活動的。

7. 唯品會虛假促銷，促銷方案的贈品其實是沒有的，我准時十點下單沖著贈品去的結果沒贈品，沒誠信！抵制！

希望把這個帖子能頂上去，唯品會真的是虛假促銷，我當時看到御泥坊活回動88元享61片，於是答就點了進去，結果告訴我限量的，我很想說這個規則我是懂的，如果沒看到這個88享61片我會進去這個頁面購買這個產品嗎？我直接去其他有活動的地方購買好了，都是騙人的。我覺得這個不單單是誠信問題了，關繫到唯品會的素質問題了……