您做電子商務為什麼不掙錢？
親愛的網商朋友，您好！
也許您正在考慮選擇哪家電子商務直銷公司、也許您正在從事
請自問自己十個最關鍵的問題：
1、我現在的收入和我的付出成正比嗎？
2、如果只是我掙錢了，而和我合作的夥伴大部分沒有掙錢你感覺正常嗎？你作為領導人您忍心嗎？所謂的大浪淘沙難免有些牽強吧？
3、公司符合中國的國情嗎？人無遠慮、必有近憂，未來在哪裡？什麼是團購？城市電子商務是什麼意思？
4、公司的獎金制度能不能吸引優秀的人才來和我合作呢？您了解幾家公司的獎金制度，您了解獎金制度的發展史嗎？
5、做不到幾何倍增的原因是什麼？
6、安利不掙錢的原因難道只因為是模式嗎？
7、我對我現在的公司和電子商務行業了解多少呢？
8、公司是不是只是在畫餅呢？不要說1年以後、5年以後，我們看的是現在，我有沒有被洗腦呢？
9、為什麼把我懂的復制不下去呢？
10、做網路掙錢還是做地面掙錢、什麼是做網路、網路和地面的關系應該怎麼結合。未來將怎樣發展？
親愛的朋友這些都是關乎您未來和夥伴未來需要深思的問題，歡迎有志之士共同洽談和交流
② 福瑞達康妝大道的獎金制度和模式是什麼
挺不錯的，康妝大道是福瑞達集團在2010年推出的電子商務項目，現在該項目比較完備了，正式大力發展的好時候，加盟時機不錯。
③ 有誰知道安格獎金制度
安格是電子商務！是具有中國特色的，安格老總說了，想把完美和安利打回老家，咱中國人就做中國人的電子商務，為什麼讓外國老把咱的血汗錢撈走，我就支持安格，走具有中國特色的電子商務.
這話說的，為什麼讓老外把錢掙走，你安格正在掙走和完美安利掙走，對我們來說有什麼不一樣嗎？？
根據第444號國務院令，公布的《禁止傳銷條例》中定義了什麼是傳銷：
傳銷是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
安格，具有中國特色的所謂直銷！
什麼是傳銷 還可以以一個簡單的方式判斷：
是不是要高價的入門費（人頭費），以及產品是不是物有所值！
還有，所有參加的人是不是拿產品做幌子，而實際是要你加入，加入時費用很高，同時要求加入的人再去找而且必須去找下一個加入費很高的人？
再說一下安格的模式 安格許諾三折優惠 請看看它們的產品三折以後有沒有競爭力 是在哪個價格基礎上打得三折 恐怕現在大家對先提價後打折的方式已經不陌生了吧 （本人見識淺薄，但對價格還是很敏感，實在看不出這樣的產品有和競爭力） 不過 其實呢這個還不是重點 大家請想 就算就算這個東西真是便宜那麼一點點 你會不會花4800 加入會員 專門買這個東西 當然不是！
安格獎勵制度：
申請會員資格（所有會員交付100元網路費）
加入資格： 層碰 點碰 （24小時結算）
一星：480元/單 100元 1000元/天
二星：2400元/5單 300元 3000元/天
三星：4800元/10單 500元 5000元/天
四星：7200元/15單 800元 8000元/天
五星：14400元/30單 1500元 15000元/天（可申請報單中心，每單/30元）
星級升級沒有時間限制，每次升級必須歸零。
二、具體獎勵計劃
1．層獎勵：1：1 營業額獎勵100元
2．點獎勵：2：3或3：2 獎勵200元
3．零售40%：6折消費的3折產生業績進入C區和A區或B區產生獎勵。
4．重復消費：10%的重復消費直接進入C區，當累積到480元時和弱區相加與強區相碰產生點獎勵。
5．愛心獎勵：一次性消費二星代理商加入之日起，5個月內沒產生利潤，可以向公司書面申請終止經營資格，報批後自第6個月起扣除20%的手續費，剩餘80%部分分5次按每月獎勵。同時介紹人扣除10%的責任獎勵
④ 電子商務網站的盈利模式有哪些具體的計算方法
電子商務網站的盈利模式主要有：交易服務費、廣告費、特色服務費、搜索費用、其他輔助服務費用等。
列舉幾個例子。
1.從事網路中介電子商務模式的公司（如阿里巴巴）收入來源至少有交易費、信息和建議費、服務費和傭金、廣告和發布費等。
2.而一個採取直銷模式的公司的收入則主要來自於對客戶的直接銷售，也可以來自於廣告、客戶信息的銷售和產品放置費，還可以通過削減直接向客戶提供服務的成本或減少配送環節來增加利潤。
⑤ 電子商務薪酬激勵制度的方案怎麼制定
一.部門職能：
1.客服部：主要負責售前咨詢，售後服務及配合市場部工作;含有職位：售前客服、售後客服
2.市場部：只要負責市場推廣計劃制定，活動策劃及推廣等工作;含有職位：數據分析專員，直通車廣告推廣專員
3.物流部：主要負責倉儲管理，配貨、打包、發貨及配貨客服部工作;
4.產品部:主要負責產品整理，買手，配合市場部進行產品整理，配合物流部進行打包配貨，配合客服部進行售後處理，配合技術部進行產品編輯。
5.數據部：負責網站維護，產品編輯，美工;含有職位:產品攝影師，平面/網頁美工，文案編輯
6.運營部：負責整個電子商務團隊管理，店鋪經營，發展規劃;含有職位：運營總監，運營助理
7.其他部門：人事部，財務部，行政部等等
二.薪酬組成：
底薪+福利待遇+提成+獎金
三.底薪制度：
1.客服類：新員工底薪1500元，老員工工資2000至5000元，無管理級別底薪;
2.市場類：新員工底薪1500，老員工工資2000元至5000元，無管理級別底薪;
3.物流部：無底薪，普通員工保底提成1500元，管理人員或老員工保底提成2000元至5000元不等，有部門經理保底提成及普通員工保底提成;
4.產品部：普通員工1500元，管理人員或老員工工資2000元至10000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;
5.數據部：普通員工1500至2500元，管理人員或老員工工資3500元至5000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;
6.運營部：運營總監3500至50000元不等，運營助理2000元至5000元不等;
7.其他部門：根據公司相關人事方案執行。
四.福利待遇：
餐補、社保、公積金、帶薪假期、年終獎等根據公司各階段的福利政策執行。通常來說：提供社保+餐補每月300元。
五.提成制度：
1.無指標銷售額提成-：客服部人員發放的提成方法。比如銷售額提成2%，客服工作人員無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成。一個客服當月完成10萬元的銷售額，那麼按照2%的提成即2000元;
2.訂單數量定額提成：數據部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數量有10000筆，那麼按照每筆定額提成1元共計1萬元發放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發放給數據部員工;
3.單指標完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標才能享受規定比例的提成。
六.獎金制度：
1.總指標優秀員工獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發放優秀員工獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門名額及獎金數據，各個部門經理執行;
2.總指標優秀管理獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發放優秀管理獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門的獎金數據並由運營部執行;
3.總指標優秀運營獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的20%的比例發放優秀運營獎金，由運營部與人事部、財務處制定並共同執行;
七.計算方法：
1.銷售毛利=銷售總額-無指標銷售額提成-產品成本價
2.銷售純利=銷售毛利-訂單數量定額提成-單指標完成提成-市場推廣費用-售後快遞費損失-其他運營成本
3.總指標=銷售純利/3≥當前員工底薪總和(即總指標是銷售純利的三分之一，並且總指標應該大於或等於當前員工底薪總額，比如，當前所有員工的底薪為2萬元，那麼總指標需要在2萬或2萬以上，那麼銷售純利應為6萬或6萬以上)
4.單指標=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如：某款商品預算用100元的直通車廣告推廣費，那麼這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)
八.薪酬特點：
1.客服部是一個執行部門，一個網站平台的盈利與客服的工作息息相關，制定無指標銷售額提成，讓每個客服看到具體每筆訂單量的提成，能夠有效提升客服的服務態度與工作效率。
2.市場部是一個富有挑戰性的部門，公司制定有指標完成提成，類似於對賭協議，公司給你預算市場推廣費用及讓各個相關部門配合你的工作，並且根據市場推廣費用制定銷售目標，完成了跟你分成，完不成沒有提成，這樣子讓每一個市場員工有目標性地更加細化市場推廣工作，提供銷售轉化率。當然，如果出現了市場部員工很難完成指標，就得好好分析其中的原因，是指標制定太高，還是市場人員的自身能力問題。
3.物流部無底薪只有按照訂單定額提成的設計方法，並針對不同員工進行保底提成，是參考杭州九堡申通快遞公司的業務員薪酬設計方法：快遞業務員沒有底薪，只有8%的快遞營業額的提成，新員工提成不足1800元發足1800元，老員工提成不足2500元發足2500元。這樣子以來，在保底提成保障下，公司發貨量越大，收入越高，勞有所得，物流部的員工也不會埋怨錢都是別人賺的，我們只是干苦力的份。
4.數據部採取底薪加訂單定額提成的設計方法，數據部的工作性質類此於外面的一些廣告企劃公司，但畢竟數據部是屬於公司內部成員，不像外面的廣告策劃公司是按照工作量提成的，那麼公司按照每個月訂單定額提成，讓數據部員工收入與訂單量化相關，這樣子有效促進數據部員工更加努力把公司的數據做到最好，最完善。
5.公司的總指標完成獎金，為公司銷售毛利的三分之一並且大於或等於公司當前員工底薪總和，當整個團隊完成總指標後以後按照總指標發放獎金。這樣子的計算方法相當於公司拿出銷售毛利的三分之一發放員工工資，三分之一用來發放獎金，三分之一用來公司自己留用作為發展資金及員工福利待遇。總指標制定，有效考核整個團隊的運營狀況及運營總監的能力。
6.市場部與客服部都沒有制定經理級別底薪，只是分為新老員工底薪差異，這個部門的經理的職位是流動的，讓員工去競爭這個職位，比如這個月誰銷售量高，誰就當下個月的部門經理，享受部門經理的管理獎金。
7.產品部享受底薪與優秀員工獎金及優秀管理獎金。
⑥ 電子商務項目有什麼特徵
電子商務項目的特徵：
1、電子商務項目涉及角色多
一般項目中，主要的角色是兩個，一個是項目的投資方，另一個是項目的承包方。而對復雜的電子商務項目來說，項目所涉及的角色往往還有賣方、咨詢方和外包商。
2、電子商務項目具有復雜性
電子商務項目復雜性的原因，主要是在項目的實施中，管理、技術、商業活動、競爭及其他因素混合在一起，需要控制多重關聯的商業和業務活動中的變化。這些變化跨越了公司之間和公司內部的部門之間，從而使溝通與協調變得更加困難，也使得電子商務的管理面臨著實在的挑戰。
復雜性主要表現在:
(1)高層管理者的期望值很高;
(2)為適應電子商務的要求，很多單位的內部機構需要調整;
(3)項目的實施過程中存在著緊迫的時間壓力;
(4)由於電子商務的應用軟體，尤其是電子交易軟體在不斷發展，而且項目在進行中也在持續發展，新產品層出不窮，這些因素會帶來競爭、機遇與挑戰;
(5)項目信息技術的基礎結構十分復雜;
(6)項目存在著嚴重的預算壓力，而電子商務項目實施初期很少獲得大規模的利潤。
3、電子商務項目具有動態性
當今電子商務項目正處於一種激烈的競爭環境中，快速演變升級的基本技術、持續競爭和新的工具改變了以前項目運行所必須遵循的邏輯順序，電子商務項目不再只是一個按部就班的軟體生產過程，必須以快速應變和充滿創造力的開發過程應對市場壓力。
電子商務項目的實施是動態的，主要表現在:
(1)客戶在電子商務項目的實施過程中，往往會頻繁改變他們的要求和需要，這就要不斷調整商務和業務規劃，使其與電子商務系統同步;
(2)在項目實施中由於很多問題浮現出來了，項目實施方將不得不修改原來的規劃和設計:
(3)新的軟體、硬體或網路技術誕生，比已有的技術更有吸引力;
(4)當競爭者改進了電子商務網站的創意和改善了市場推廣方式，項目實施方必須快速對此做出反應，否則，正在進行的電子商務項目就有面臨困難;
(5)上級管理層在未與項目實施團隊商議的情況下，改變了業務方向、范圍或進度。
4、電子商務項目存在著較大的風險
由於電子商務項目是創建新的商務活動，它的實施將改變現有的業務流程，影響業務結構，一旦失敗很難彌補;還由於電子商務在更大程度上依賴系統平台和技術支持，系統需要高度的擴展性，尺度難以掌握。這就需要項目實施方認真遵循項目管理的方法，嚴肅地對待電子商務項目，從而降低風險。
5、電子商務項目的生命周期短
由於電子商務項目一般都要涉及到信息技術，而信息技術生命周期短，項目所依賴的計算機系統、軟體的升級換代快;還由於在不確定的商業環境中，機會來得快，去得也快，這使得電子商務項目不可能持續太長時間，否則項目尚未建成，就有可能面臨被淘汰的危險。
⑦ 有知道直銷獎金制度「三三復制」是怎麼個制度嗎
直銷+電子商務不用很多投資、不用積壓貨物、不用面對拒絕、更不用到處推銷，只要您樂於助人，樂於分享，就能實現自己的創業夢想。
⑧ 月月愛的獎金制度
國際電子商務全球連鎖「月月愛負離子衛生巾」銷售計劃
一、會員資格：
• 一次性購買 50PV產品 （1套），即可申請成為銀卡 會員。
• 一次性購買 250PV產品（5套），即可申請成為金卡 會員。
• 一次性購買600PV產品（12套），即可申請成為白金卡會員。
• 一次性購買1500PV產品（30套），即可申請成為鑽石卡會員。
• 會員二次消費享受7折購物優惠!會員升級在28天內可申請升級,且只能升一級
二、會員獎勵標准：（周結算）
1、消費增值獎:最大組為共享組,其餘組業績和的10%作為獎金收入
銀卡會員每組封頂4000元/周,共享組業績最高保留值4萬/周,
金卡會員每組封頂1.2萬/周,共享組業績最高保留值12萬/周,
白金卡會員每組封頂5萬/周,共享組業績最高保留值50萬/周
鑽石卡會員每組封頂8萬/周,共享組業績最高保留值80萬/周
2、消費服務獎：(享受三代消費增值獎10%)
推薦1個會員，享受第1代; 推薦3個會員，享受第2代;推薦5個會員，享受第3代
區域代理、配送中心加盟條件及待遇
一、配送中心加盟條件及待遇
• 申請配送中心，必須是二級以上會員才能申請，且首次進貨額在6000元（提10000元貨）以上:
1、零售利潤：40% 2、招商津貼：拓展配送中心享受10%，
3、周轉 4、報單5%服務費
二、區域代理經銷商加盟條件及待遇
• 區域代理按城市大小分類如下：（一次投資3萬元按5折進貨）
申請者需要符合白金卡、鑽石卡會員資格，有營業執照及辦公場地。
1、零售利潤：50%, 2、可批發給五個配送中心，收回成本後剩餘1萬元產品
3、周轉 4、報單7%服務費 5、招商區域代理享受10% 6、3%長期招商服務獎
獎銜設置:
銀鑽 2組分別達4萬和2萬業績， 連續兩周 月收入4000—8000元,年度額外獎1000元
金鑽 2組分別達24萬和12萬業績， 連續兩周 月收入2.4—5萬元,年度額外獎2000元(周收入
2萬以下) 國內三天兩夜遊
藍鑽 3組分別達60萬、30萬和10萬業績，連續2周且符合4周 月收入10—20萬元,
海外五天四夜遊
皇冠 3組分別100萬、80萬和80萬業績, 連續4周且符合8周 月收入50萬元, 20萬車輛一部 歐美五天四夜遊
皇冠大使 五組分別220萬、80萬、80萬、40萬和20萬業績, 連續4周且符合12周
月收入100萬元,賓士汽車一部 雙人歐美五天四夜遊
皇冠特使 五組分別480萬、80萬、80萬、80萬和80萬業績, 連續4周且符合12周
月收入180萬元,500萬元別墅一套 家庭全球七天六夜遊
⑨ 各大網站都轉了;美國環網公司的獎金制度。我懷疑類似傳銷。特此舉報。
騙人的,變相電子商務,專靠拉人頭,讓會員消費,金字塔香港傳銷,AB軌,普卡480元.銀卡2400元,金卡4800元,低價誘惑,以好產品誘惑,來拉你入會，之後你必須再去拉更多的人頭來入會（逼於無奈）。根據商務部直銷行業管理信息系統查詢,它幌子稱(江蘇隆力奇生物科技股份有限公司),而電子商務又稱安格,就算它是屬於江蘇隆力奇,商務部直銷行業管理信息系統查詢:江蘇隆力奇生物科技股份有限公司招募的直銷員可在江蘇省南京、徐州、連雲港、宿遷、淮安、鹽城、揚州、泰州、南通、鎮江、常州、無錫、蘇州等13個市內的58個區（縣級市）從事直銷活動;而它只有6種健康食品和25種化妝品能在江蘇地區銷售,其他產品均未通過國家審核通過,它只在江蘇獲得直銷銷售權.在其他地區銷售均都為非法.
⑩ 電子商務提成分配方案
1，你確定抄總的部門提成額度，襲比如整個電子商務部門可以提部門銷售額的5%
2，根據每個員工的實際工作量，工作重要程度，積極性，在期年限等，給每個員工設定不同的系數，比如部門主管系數是3，工作積極的系數是2，表現最差的系數是1.8，如果有文員，文員就是系數最低，比如1
3，設定KPI考核制度，也就是設定一些條件給員工打分，每個月打分，每三個月或者半年匯總一次平均分
4，根據3中得出的平均分值，調整系數值，即表現好的系數加大，表現差的系數減小
5，最終分配公式：銷售額5%/員工系數總和*個人系數=該員工個人最終分配到的錢
6，舉例，比如四個人系數如下，2，2，1.5，1.5 總系數是7； 銷售額是100萬，提成是5萬
50000除以7=7142多一點， 那麼系數是2的，拿到的就是14284元