㈠ 超市促銷活動結束總結
促銷期間和抄非促銷期間的對比（襲包括日銷售單件數量，大品類的銷售對比，銷售金額的對比，毛利對比，讓利對比等等）
食品部銷售總額和賣場內銷售總額的比例。對下檔活動的預算（銷售）。
其實這個也要根據各賣場的操作流程走，我所說的是大部分賣場適用的
㈡ 魯花促銷員總結報告
惠州的魯花雞婆多，有的是賣的所以工資高一點，如果放不開就別去魯花，老實上班的公司領導不會看重你的
㈢ 活動後的總結怎麼寫
那麼該如何做好活動總結呢?活動的種類很多，但萬變不離以下幾個部分：
1) 介紹本次活動的策劃方案。
簡單說一下本次活動的流程、准備、以及具體的實施過程內容。至少要保證讓沒參加過活動的人，一看就知道你這個是什麼活動，這個活動是怎麼樣運轉的。什麼時間，什麼地點，什麼人物，什麼時間。但注意概述就好，沒必要長篇大論。
2) 本次活動的執行情況。
本次活動的人員安排，分配了那些人負責那些工作，利用了那些資源。整個活動的執行，是否按照活動實施方案在進行。那些方面在臨時做了調整，那些完全用不著。或者活動中出現什麼以外的情況沒有預計到的。這對於更好的利用資源有很大的參考作用。
3) 活動的目的、活動的效果。
講一下本次活動取得了什麼樣的成效。活動的效果如何，是否達到了預先目的，還是與預先目的還有差距。(註：如果是寫給老闆看的話，盡量多講一點好的，這是部分一般是總結的精華所在)。
4) 活動的亮點是什麼。
與往次的活動做比較，強調一下本次活動做了那些創新，這些創新給活動帶來那什麼進步，製造了那些亮點。
5) 活動中存在的問題。
從活動的策劃，准備，執行，器材場地等方面，分析一下本次活動的不足之處。並總結一下相關的解決辦法，以及沒辦法解決需要討論的問題有那些。
6) 做一下大致的概述，對下一次活動的計劃安排。
概述一下，本次活動是取得成功，還是失敗。對於以後的活動要怎麼去做。對於接下來的活動有什麼樣的計劃。
以上六點是活動總結的精髓部分。不管你做什麼樣的活動總結。只要把這個框架一擺，內容往裡邊一填。它就是一個像模像樣的總結了。(當然對於一些部分可適當的根據情況，做下增減。)掌握好以上六個步驟，其實做好活動總結也不是很難。
㈣ 怎樣寫珠寶促銷活動總結
本文所指的促銷活動是指針對消費者的銷售促進，至於針對經銷商、製造商、銷售人員的銷售促進在此不列為討論范疇。隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環節中的地位已越來越重要。據統計，國內企業的促銷活動費用與廣告費用之比達到6：4。正如一份縝密的作戰方案在很大程度上決定著戰爭的勝負一樣，一份系統全面的活動方案是促銷活動成功的保障。 三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題： 1、確定活動主題 2、包裝活動主題 在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的「陽光行動」堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。 這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。 四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮： 1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。 2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。 五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。 七、 前期准備：前期准備分三塊， 1、人員安排 2、物資准備 3、試驗方案 在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。 在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。 尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。 八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。 紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。 現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。 九、 後期延續 十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的「陽光行動B計劃」以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。 十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。 以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果