⑴ 電子商務薪酬激勵制度的方案怎麼制定
一.部門職能：
1.客服部：主要負責售前咨詢，售後服務及配合市場部工作;含有職位：售前客服、售後客服
2.市場部：只要負責市場推廣計劃制定，活動策劃及推廣等工作;含有職位：數據分析專員，直通車廣告推廣專員
3.物流部：主要負責倉儲管理，配貨、打包、發貨及配貨客服部工作;
4.產品部:主要負責產品整理，買手，配合市場部進行產品整理，配合物流部進行打包配貨，配合客服部進行售後處理，配合技術部進行產品編輯。
5.數據部：負責網站維護，產品編輯，美工;含有職位:產品攝影師，平面/網頁美工，文案編輯
6.運營部：負責整個電子商務團隊管理，店鋪經營，發展規劃;含有職位：運營總監，運營助理
7.其他部門：人事部，財務部，行政部等等
二.薪酬組成：
底薪+福利待遇+提成+獎金
三.底薪制度：
1.客服類：新員工底薪1500元，老員工工資2000至5000元，無管理級別底薪;
2.市場類：新員工底薪1500，老員工工資2000元至5000元，無管理級別底薪;
3.物流部：無底薪，普通員工保底提成1500元，管理人員或老員工保底提成2000元至5000元不等，有部門經理保底提成及普通員工保底提成;
4.產品部：普通員工1500元，管理人員或老員工工資2000元至10000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;
5.數據部：普通員工1500至2500元，管理人員或老員工工資3500元至5000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;
6.運營部：運營總監3500至50000元不等，運營助理2000元至5000元不等;
7.其他部門：根據公司相關人事方案執行。
四.福利待遇：
餐補、社保、公積金、帶薪假期、年終獎等根據公司各階段的福利政策執行。通常來說：提供社保+餐補每月300元。
五.提成制度：
1.無指標銷售額提成-：客服部人員發放的提成方法。比如銷售額提成2%，客服工作人員無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成。一個客服當月完成10萬元的銷售額，那麼按照2%的提成即2000元;
2.訂單數量定額提成：數據部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數量有10000筆，那麼按照每筆定額提成1元共計1萬元發放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發放給數據部員工;
3.單指標完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標才能享受規定比例的提成。
六.獎金制度：
1.總指標優秀員工獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發放優秀員工獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門名額及獎金數據，各個部門經理執行;
2.總指標優秀管理獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發放優秀管理獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門的獎金數據並由運營部執行;
3.總指標優秀運營獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的20%的比例發放優秀運營獎金，由運營部與人事部、財務處制定並共同執行;
七.計算方法：
1.銷售毛利=銷售總額-無指標銷售額提成-產品成本價
2.銷售純利=銷售毛利-訂單數量定額提成-單指標完成提成-市場推廣費用-售後快遞費損失-其他運營成本
3.總指標=銷售純利/3≥當前員工底薪總和(即總指標是銷售純利的三分之一，並且總指標應該大於或等於當前員工底薪總額，比如，當前所有員工的底薪為2萬元，那麼總指標需要在2萬或2萬以上，那麼銷售純利應為6萬或6萬以上)
4.單指標=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如：某款商品預算用100元的直通車廣告推廣費，那麼這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)
八.薪酬特點：
1.客服部是一個執行部門，一個網站平台的盈利與客服的工作息息相關，制定無指標銷售額提成，讓每個客服看到具體每筆訂單量的提成，能夠有效提升客服的服務態度與工作效率。
2.市場部是一個富有挑戰性的部門，公司制定有指標完成提成，類似於對賭協議，公司給你預算市場推廣費用及讓各個相關部門配合你的工作，並且根據市場推廣費用制定銷售目標，完成了跟你分成，完不成沒有提成，這樣子讓每一個市場員工有目標性地更加細化市場推廣工作，提供銷售轉化率。當然，如果出現了市場部員工很難完成指標，就得好好分析其中的原因，是指標制定太高，還是市場人員的自身能力問題。
3.物流部無底薪只有按照訂單定額提成的設計方法，並針對不同員工進行保底提成，是參考杭州九堡申通快遞公司的業務員薪酬設計方法：快遞業務員沒有底薪，只有8%的快遞營業額的提成，新員工提成不足1800元發足1800元，老員工提成不足2500元發足2500元。這樣子以來，在保底提成保障下，公司發貨量越大，收入越高，勞有所得，物流部的員工也不會埋怨錢都是別人賺的，我們只是干苦力的份。
4.數據部採取底薪加訂單定額提成的設計方法，數據部的工作性質類此於外面的一些廣告企劃公司，但畢竟數據部是屬於公司內部成員，不像外面的廣告策劃公司是按照工作量提成的，那麼公司按照每個月訂單定額提成，讓數據部員工收入與訂單量化相關，這樣子有效促進數據部員工更加努力把公司的數據做到最好，最完善。
5.公司的總指標完成獎金，為公司銷售毛利的三分之一並且大於或等於公司當前員工底薪總和，當整個團隊完成總指標後以後按照總指標發放獎金。這樣子的計算方法相當於公司拿出銷售毛利的三分之一發放員工工資，三分之一用來發放獎金，三分之一用來公司自己留用作為發展資金及員工福利待遇。總指標制定，有效考核整個團隊的運營狀況及運營總監的能力。
6.市場部與客服部都沒有制定經理級別底薪，只是分為新老員工底薪差異，這個部門的經理的職位是流動的，讓員工去競爭這個職位，比如這個月誰銷售量高，誰就當下個月的部門經理，享受部門經理的管理獎金。
7.產品部享受底薪與優秀員工獎金及優秀管理獎金。
⑵ 齊跡電商獎金制度
隆力奇前期利益激發初級活躍,中期利益維持多源平穩，後期利益保障豐厚持久！獎項多、獎面寬、收獲大 2.利益豐厚：市場培育傭金可提取若干個部門整組業績的一定百分比，在傳統級差中獨樹一幟，開辟銷售利益的豐厚來源。 3.升級容易：只要累計就可升級，升級就有新的利益，升到高級別切實可行。 4無限累計收益：幫助別人就是幫助自己，市場拓展獎和市場培育傭金最大程度地展示團隊互動互助的巨大魅力，實現了無限代收益 5.利益保障：被動形成收入，充分保障未來收益。一朝努力，永久收益，永不脫離。 6.解決了大象腿問題：高級津貼利用「大部門」創收，不浪費銷售人員的任何付出和努力，在寬度與深度中結合體現傭金的倍增魅力。 7弱者變強，強者更強。 8多勞多得、少勞少得 在隆力奇，只要努力，就可以成功;努力一年，可以實現月收入過萬，努力年，可以實現周收入過萬，努力三年，可以實現日收入過萬
⑶ 通和電子商務的獎金制度怎樣如果發展一百會員能掙多少錢呢、
東升偉業原子美系統愛東創業聯盟，是在東升偉業生物工程集團有限公司董事長於愛東先生直接關心下，總經理謝惠竹女士和公司常務副總於城先生的直接幫助下，於2014年10月正式組建成立。東升偉業原子美系統愛東創業聯盟以「熱愛東方文化，支持民族企業，藉助愛東平台，再創東升偉業」為宗旨，以「搭建學習交流平台，塑造行業精英人才，提供聯合互助機會，實現人生創業夢想」為目的，全力以赴為東升偉業生物工程集團有限公司拓展市場服務，為廣大會員服務
東升原子美模式優勢
第一，免費注冊、沒有門檻、0費用；
第二，先有團隊，後有收入、0難度；
第三，積分累計，永不降級、0強制。
東升原子美製度優勢:
第一，對碰獎高達25%，日封頂最高2萬元；
第二，見點獎3‰，最高可拿35層；
第三，達成懂事，終身分紅，不強制推薦和消費。
A、大區不歸零，對碰獎多又多，不像其他原子美公司一樣，10萬PV被2000PV一碰全無，獎金沉澱在獎池中變成了領導人的福利獎，上不到最高級別永遠得不到。
B，一鑽董事標准：左右小區半月內各自完成24000PV（30000元）。個人業績12000PV（15000元）
每月分紅兩次，保守按3000元計算就等於擁有了一位公務員的收入。這僅僅是一鑽董事，最高時七鑽。
C、會員可以一次性購物5萬或10萬元，就可以享受公司總業績的0.5%加權分紅，可以世襲！公司贈送原始股票2000隻，還可以上架自己的產品，讓平台百萬消費者消費你的產品，免費為你推廣！
⑷ 博德各樂電子商務商務獎金制度怎麼樣
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⑸ 電子商務提成分配方案
1，你確定抄總的部門提成額度，襲比如整個電子商務部門可以提部門銷售額的5%
2，根據每個員工的實際工作量，工作重要程度，積極性，在期年限等，給每個員工設定不同的系數，比如部門主管系數是3，工作積極的系數是2，表現最差的系數是1.8，如果有文員，文員就是系數最低，比如1
3，設定KPI考核制度，也就是設定一些條件給員工打分，每個月打分，每三個月或者半年匯總一次平均分
4，根據3中得出的平均分值，調整系數值，即表現好的系數加大，表現差的系數減小
5，最終分配公式：銷售額5%/員工系數總和*個人系數=該員工個人最終分配到的錢
6，舉例，比如四個人系數如下，2，2，1.5，1.5 總系數是7； 銷售額是100萬，提成是5萬
50000除以7=7142多一點， 那麼系數是2的，拿到的就是14284元
⑹ 伊璐雅電子商務平台怎麼樣，伊璐雅獎金制度怎麼樣
朋友想問伊璐雅能不能做？
怎麼說呢，根據各人情況的不同來選擇。
但首先要看合法不合法，不合法的不能做。
問路才不會迷路，別再自己摸索了，
詳細情況建議你到網路查--------凌雲老師。。。。。
讓專業人士幫你解決疑惑。
祝你生活快樂！
⑺ 電子商務傳銷獎金制度
傳銷指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為
比如傳銷：傳銷收取高額入會費，而多層次直銷一般不收入或少收入入會費。從這里可以看出，傳銷收取高額入會費，是一種赤裸裸的詐騙，其危害人們已廣為認識。
⑻ 電商公司怎麼激勵員工
電商公司想要更好的激勵員工，必須要落實有效的激勵獎懲制度，充分調動員工的積極性，發揮他們各自最大的能力以及價值。
⑼ 如何制定電商客服的獎金制度新開電商部門，以銷售額的1%作為客服獎金，怎樣分才能比較好調動員工積極性
前面朋友說的報備制度，表示贊同，其實這樣可以考慮兩個客服都給獎勵，要不然後面的客服就不願意接待別人已經接待過的客戶了
⑽ 電子商務公司職位
一技術類人才崗位方向細分：
1、電子商務平台設計（代表性崗位：網站策劃/編輯人員）：主要從事電子商務平台規劃、網路編程、電子商務平台安全設計等工作。
2、電子商務網站設計（代表性崗位：網站設計/開發人員）：主要從事電子商務網頁設計、資料庫建設、程序設計、站點管理與技術維護等工作；
3、電子商務平台美術設計（代表性崗位：網站美工人員）：主要從事平台顏色處理、文字處理、圖像處理、視頻處理等工作。
（二）商務類人才崗位方向細分：
1、企業網路營銷業務（代表性崗位：網路營銷人員）：主要是利用網站為企業開拓網上業務、網路品牌管理、客戶服務等工作。
2、網上國際貿易（代表性崗位：外貿電子商務人員）：利用網路平台開發國際市場，進行國際貿易。
3、新型網路服務商的內容服務(代表性崗位：網站運營人員/主管)：頻道規劃、信息管理、頻道推廣、客戶管理等。
4、電子商務支持系統的推廣(代表性崗位：網站推廣人員)：負責銷售電子商務系統和提供電子商務支持服務、客戶管理等。
5、電子商務創業：藉助電子商務這個平台，利用虛擬市場提供產品和服務，又能夠直接為虛擬市場提供服務。
（三）綜合管理人才崗位方向細分：
1、電子商務平台綜合管理（代表性崗位：電子商務項目經理）：這類人才要求既對計算機、網路和社會經濟都有深刻的認識，而且又具備項目管理能力。
2、企業電子商務綜合管理（代表性崗位：電子商務部門經理）：主要從事企業電子商務整體規劃、建設、運營和管理等工作。