Ⅰ 我想做一個銷售凈水機的活動，誰能給我說下活動怎麼搞
以開業問哦契機！！來一場路演！！講解凈水器的優勢！！收集現在水質問題的資料來讓大家了解現在水質存在各種各樣的問題！！哪怕是自己定的純凈水也是一樣的不衛生！！
Ⅱ 小區純水機活動如何搞
凈水器的小區活動為何不賺錢？ 小區的促銷活動是一個很普通的銷售工具，各類理論、實操到處都是，包括小家電、建材等與我們凈水器相關的產品，做起來也都能風風火火的。 但，具體到凈水器這個行業，為何大部分曾經做過小區活動的經銷商做了沒有效果？或做了之後會賠錢？還沒做過的經銷商，為何在圈子中一打聽就開始猶豫了呢？難道是凈水器不適合做小區促銷？ 上次，筆者與大家簡單交流了凈水器市場的工程渠道是如何操作的，獲得很多朋友的認同，朋友們催著我多寫些實戰類的銷售辦法，為了不辜負朋友們的期望，今晚，筆者又開始挑燈夜戰，希望能熬點有味道、有營養的湯，為朋友們增添點小樂趣。 下面，筆者將結合自己的實際經歷來談談小區促銷，這也是凈水器銷售的另一個重要的渠道。 筆者在未就職於南京鴻碧科技發展有限公司之前的2年裡，曾經和幾個朋友專門成立了一家公司，做凈水器的代理，這2年的分銷和零售真的是吃了很多的苦（誰做誰知道），也總結了很多的教訓，最重要的結果是，知道了凈水器該如何做小區活動，做到了利用這個銷售工具賺了點錢。 小孩沒娘，說來話長。下面就按時間的順序，結合發生在自己身上的事實，為大家慢慢道來。 一、舒適家居連鎖未成，虧得一塌糊塗 由於在工程市場上順風順水慣了，所以自信心就會有點膨脹，想結合地產優勢和凈水優勢，打造一個新式的「國美、蘇寧」——舒適家居全國連鎖，套用休斯頓火箭隊麥迪的一句名言，「開創一個大場面」。 筆者和朋友運用了各種營銷管理學中的工具，做各種各樣的分析，又通過地產界的朋友幫忙，精心選擇了第一家門店，一個高檔小區，正在交樓，人口基數足夠大，基本符合了做生意的第一原則——地段為王。 滿懷信心，以為能弄個滿堂紅！ 結果是裝修率達到40%幾的時候（做過小區活動的都知道，40%的裝修率是個什麼概念），才賣了幾台中央空調，幾台凈水器，幾台鍋爐還有其他的一些產品，事後一結算，明著就虧了5萬多（大家的工資可都沒拿哦）。 心得體會： 1、凈水器，包括舒適家居類產品，購買率真的很低。 2、現場演示，模擬生活方式，讓消費者產生愉快聯想很重要。 二、聯合促銷，基本收支平衡 這次學乖了，不敢自己開店了，找了些搞建材的朋友，和他們捆綁在一起做 小區活動，到處趕場子，參加了幾次活動下來，銷量還是幾台中央空調，幾台凈水器，幾台鍋爐等，由於費用大大降低，財務基本收支平衡。心得體會： 1、產品知識要過硬，能成為消費者的導購顧問。 2、在購買率較低的情況下，必須壓縮市場費用才能盈利。 三、專做凈水器，再戰小區 吸取了前2次失敗的經驗，我們開始砍掉自己不太熟悉的其他產品，專做某款凈水機（沒有選擇純水機、軟水機等其他類型的產品），精心選擇了促銷樓盤和促銷時間。 樓盤條件： 1、正在裝修的小區。 2、相對高檔的小區。 3、小區人口多。 促銷時間： 1、6月份。 2、連續4個休息日。 促銷物料： 1、易拉寶。 2、橫幅。 3、彩頁。 4、演示機。 本次活動大獲成功，成交量將近15台，由於精心壓縮了費用，本次活動凈 賺了5000多元。後面還有很多陸續的訂單，據統計，在這個小區共賺取了10000萬多！ 心得體會： 1、促銷時間很重要，要與消費者的裝修時間同步。 2、促銷必須連續，仔細耕耘，不能蜻蜓點水。 本想繼續復制此次成功經驗，不料南京鴻碧科技一紙調令到來，筆者也就開始了廠家的生活，沒能得以繼續研究凈水器的小區促銷。 由於筆者的忘性比較好，過去的很多細節已經想不起來了，今夜，做在燈下，敲著鍵盤，回憶起以前的一些銷售往事，感到一點點心酸苦辣混雜一點點開心喜悅。 好了，親愛的朋友，流水賬已經寫完，讓我們一起來總結一下，該如何做凈水器的小區營銷活動，如何做賺錢的活動吧。 第一、丟掉幻想，直面現狀 凈水器市場，還沒有被很多消費者所接觸、理解，即使有些已經購買過的人，其中大部分人也開始望而卻步了（原因不用說了，做的人都知道），不要寄希望與他們不說壞話，事實上，他們會說壞話，而且，這些前期購買凈水器的人，說話的份量都很重，因為，他們不是老闆就是幹部。 這個市場不是那麼的好做，如果好做，門檻早就高起來了，空調很好賣，因為買的人多，但，你如果想做空調的代理，去問一下，就知道門檻有多高了，反之，正因為凈水器不好做，所以門檻才這么低。明白了這一點，就應該知道，凈水器的購買率，就目前來說，還是很低的，所以千萬不要隨便砸錢，因為，市場基數有限，燒錢過後的結果，會和我一樣，大醉一場，折錢又傷身。 「大場面」是會來的，但，應該不是目前。 第二、盡量壓縮前期費用 雖然，由於「歷史」的原因，消費者的購買慾望未被大面積激發，但，就目前階段來看，我們這個行業還是出現了很多可喜的變化。 負責任的的廠家越來越多，誇大宣傳越來越少；有實力、有素質的經銷商越來越多，做的不好的已經退場；因為很多前輩的努力，對凈水器了解的人越來越多，絕對數值越來越大。 有了這些有利條件，我們的小區促銷還是有搞頭的，但，由於購買率有限的實際情況並未發生本質變化，所以在沒有十足的把握下，在准備一個成功活動的各種條件時，切記，切記，要壓縮前期投入的資金，盡可能避免風險。 千萬別像筆者一樣，砸了一大筆錢之後，才得到血的教訓。今晚，可能還會捂著被子乾嚎幾聲呢！ 第三、多學產品知識，有幾個稱職的導購員 有個經銷商朋友曾經和我談心，說他做的成功的原因中有一條就是：在沒有合適的營業員時，絕不開店！ 我們這個行業，消費者似懂非懂，但，你要是懂的東西沒有消費者多，或沒有競爭對手多，親愛的朋友，請告訴我，消費者為何會買你的產品？ 我們的凈水器和家電、建材的幾個顯著區別是：消費者懂得的產品知識不一樣，掌握的信息不一樣，對風險的承受力不一樣。 在基於中國的「國情」——不誠信的基礎上，在基於我們的「歷史行情」——誇大宣傳的事實上，也難怪消費者購買比例一直上不去，也難怪即使想購買的消費者，在打聽了我們這個行業後就消失的無影無蹤了。 銷量，這個沉重的責任，就落到我們的導購員肩膀上了。 一個好的導購員必須在產品的知識廣度和深度上超越消費者，超越競爭對手！ 有了這樣的導購員，銷量才會有基礎，這些人，就是經銷商們會下蛋的金雞，要培養，要珍惜啊。 以上，筆者就凈水器小區促銷談了一些自己的經歷和感受，主要側重點是凈水器和家電、建材的不同之處，這也是我們與很多經銷商一直用不好小區促銷這個銷售工具的原因之一吧。 還有一些，前面也說了，就不再贅述，至於其他很多的小區活動技巧，輪不到我說了，各路神仙眾多，朋友們可參考的范圍很廣，我在這里就不啰嗦了。
Ⅲ 凈水器的初期銷售如何能做的更好 請各位不要復制長篇大論 以自己的親身經驗為例
凈水器銷售系列談之如何做好小區促銷活動？
（前言）凈水器銷售辦法和凈水器銷售技巧一直是凈水器經銷商或凈水器代理商的一個難題，凈水器銷售的瓶頸究竟在哪裡呢？凈水器銷售的辦法究竟是哪些呢？筆者（張旭東）將聯系自己的工作實踐，逐一談談自己對凈水器銷售辦法和凈水器銷售技巧的一些淺見。
凈水器的小區活動為何不賺錢？
小區的促銷活動是一個很普通的銷售工具，各類理論、實操到處都是，包括小家電、建材等與我們凈水器相關的產品，做起來也都能風風火火的。
但，具體到家用凈水器這個行業，為何大部分曾經做過凈水器小區活動的經銷商做了沒有效果？或做了之後會賠錢？還沒做過的凈水器經銷商，為何在圈子中一打聽就開始猶豫了呢？難道是凈水器不適合做小區促銷？
上次，筆者與大家簡單交流了凈水器市場的工程渠道（參見，凈水器營銷系列談之如何做凈水器工程營銷，作者：張旭東）是如何操作的，獲得很多朋友的認同，朋友們催著我多寫些實戰類的銷售辦法，為了不辜負朋友們的期望，今晚，筆者又開始挑燈夜戰，希望能熬點有味道、有營養的湯，為朋友們增添點小樂趣。
下面，筆者將結合自己的實際經歷來談談凈水器小區促銷，這也是凈水器銷售的另一個重要的渠道。
筆者曾經和幾個朋友專門成立了一家公司，做凈水器的代理，這2年的分銷和零售真的是吃了很多的苦（誰做誰知道），也總結了很多的教訓，最重要的結果是，知道了凈水器該如何做小區活動，做到了利用這個銷售工具賺了點錢。
小孩沒娘，說來話長。下面就按時間的順序，結合發生在自己身上的事實，為大家慢慢道來。
一、舒適家居連鎖未成，虧得一塌糊塗
由於在凈水器工程市場上順風順水慣了，所以自信心就會有點膨脹，想結合地產優勢和凈水優勢，打造一個新式的「國美、蘇寧」——舒適家居全國連鎖，套用休斯頓火箭隊麥迪的一句名言，「開創一個大場面」。
筆者和朋友運用了各種營銷管理學中的工具，做各種各樣的分析，又通過地產界的朋友幫忙，精心選擇了第一家門店，一個高檔小區，正在交樓，人口基數足夠大，基本符合了做生意的第一原則——地段為王。
滿懷信心，以為能弄個滿堂紅！
結果是裝修率達到40%幾的時候（做過小區活動的都知道，40%的裝修率是個什麼概念），才賣了幾台中央空調，幾台凈水器，幾台鍋爐還有其他的一些產品，事後一結算，明著就虧了5萬多（大家的工資可都沒拿哦）。
心得體會：
1、 凈水器，包括舒適家居類產品，購買率真的很低。
2、 現場演示，模擬生活方式，讓消費者產生愉快聯想很重要。
二、聯合促銷，基本收支平衡
這次學乖了，不敢自己開店了，找了些搞建材的朋友，和他們捆綁在一起做
小區活動，到處趕場子，參加了幾次活動下來，銷量還是幾台中央空調，幾台凈水器，幾台鍋爐等，由於費用大大降低，財務基本收支平衡。
心得體會：
1、產品知識要過硬，能成為消費者的導購顧問。
2、在購買率較低的情況下，必須壓縮市場費用才能盈利。
三、專做家用凈水器，再戰小區
吸取了前2次失敗的經驗，我們開始砍掉自己不太熟悉的其他產品，專做某款凈水機（沒有選擇純水機、軟水機等其他類型的產品），精心選擇了促銷樓盤（小區）和促銷時間。
樓盤（小區）條件：
1、 正在裝修的小區。
2、 相對高檔的小區。
3、 小區人口多。
促銷時間：
1、6月份。
2、連續4個休息日。
促銷物料：
1、 易拉寶。
2、 橫幅。
3、 彩頁。
4、 演示機。
本次凈水器促銷活動大獲成功，成交量將近15台，由於精心壓縮了費用本
次活動凈賺了5000多元。後面還有很多陸續的訂單，據統計，在這個小區共賺取了10000多！
心得體會：
1、 促銷時間很重要，要與消費者的裝修時間同步。
2、 促銷必須連續，仔細耕耘，不能蜻蜓點水。
本想繼續復制此次凈水器促銷的成功經驗，不料有朋友盛情邀筆者組建市場部的工作，筆者也就開始了廠家的生活，沒能得以繼續研究凈水器的小區促銷。
由於筆者的忘性比較好，過去的很多細節已經想不起來了，今夜，做在燈下，敲著鍵盤，回憶起以前的一些銷售往事，感到一點點心酸苦辣混雜一點點開心喜悅。
好了，親愛的朋友，流水賬已經寫完，讓我們一起來總結一下，該如何做凈水器的小區營銷活動，如何做賺錢的活動吧。
第一、丟掉幻想，直面現狀
凈水器市場，還沒有被很多消費者所接觸、理解，即使有些已經購買過的人，其中大部分人也開始望而卻步了（原因不用說了，做的人都知道），不要寄希望與他們不說壞話，事實上，他們會說壞話，而且，這些前期購買凈水器的人，說話的份量都很重，因為，他們不是老闆就是幹部。
這個市場不是那麼的好做，如果好做，門檻早就高起來了，空調很好賣，因為買的人多，但，你如果想做空調的代理，去問一下，就知道門檻有多高了，反之，正因為凈水器不好做，所以門檻才這么低。
明白了這一點，就應該知道，凈水器的購買率，就目前來說，還是很低的，所以千萬不要隨便砸錢，因為，市場基數有限，燒錢過後的結果，會和我一樣，大醉一場，折錢又傷身。
「大場面」是會來的，但，應該不是目前。
第二、盡量壓縮前期費用
雖然，由於「歷史」的原因，消費者的購買慾望未被大面積激發，但，就目前階段來看，我們這個行業還是出現了很多可喜的變化。
負責任的的凈水器廠家越來越多，誇大宣傳越來越少；有實力、有素質的經銷商越來越多，做的不好的已經退場；因為很多前輩的努力，對凈水器了解的人越來越多，絕對數值越來越大。
有了這些有利條件，我們的小區促銷還是有搞頭的，但，由於購買率有限的實際情況並未發生本質變化，所以在沒有十足的把握下，在准備一個成功活動的各種條件時，切記，切記，要壓縮前期投入的資金，盡可能避免風險。
千萬別像筆者一樣，砸了一大筆錢之後，才得到血的教訓。今晚，可能還會捂著被子乾嚎幾聲呢！
第三、多學產品知識，有幾個稱職的導購員
有個凈水器經銷商朋友曾經和我談心，說他做的成功的原因中有一條就是：在沒有合適的營業員時，絕不開店！
我們這個行業，消費者似懂非懂，但，你要是懂的東西沒有消費者多，或沒有競爭對手多，親愛的朋友，請告訴我，消費者為何會買你的產品？
我們的凈水器和家電、建材的幾個顯著區別是：消費者懂得的產品知識不一樣，掌握的信息不一樣，對風險的承受力不一樣。
在基於中國的「國情」——不誠信的基礎上，在基於我們的「歷史行情」——誇大宣傳的事實上，也難怪消費者購買比例一直上不去，也難怪即使想購買的消費者，在打聽了我們這個行業後就消失的無影無蹤了。
銷量，這個沉重的責任，就落到我們的導購員肩膀上了。
一個好的導購員必須在產品的知識廣度和深度上超越消費者，超越競爭對手！
有了這樣的凈水器導購員，銷量才會有基礎，這些人，就是經銷商們會下蛋的金雞，要培養，要珍惜啊。
以上，筆者就凈水器小區促銷談了一些自己的經歷和感受，主要側重點是凈水器和家電、建材的不同之處，這也是我們與很多經銷商一直用不好小區促銷這個銷售工具的原因之一吧。
還有一些，前面也說了，就不再贅述，至於其他很多的小區活動技巧，輪不到我說了，各路神仙眾多，朋友們可參考的范圍很廣，我在這里就不啰嗦了。
夜深了，晚安。
Ⅳ 凈水器銷售方式該怎麼做
具體的我倒也不是很清楚，不過我看到我當地有個【怡盛源凈水器】專賣店，生意可紅火了。
他們經常到我們小區做活動，搞促銷，讓我們免費試用，不好不收錢。而且還給我們免費送一個水質演示器，拿回來套在水龍頭上，過了一兩天，水質演示器全部變黃變黑了，簡直不可思議，原來我們日常用的水那麼臟。不用他說我第二天就買了一台；現在用的效果很不錯。我想這就是營銷吧、
Ⅳ 凈水器在小區活動銷售如何賺錢
如今越來月多的人看準凈水器市場，凈水器代理成為熱名詞。但是很多凈水器代理商做小區促銷都感覺很困難，小區促銷也做了，但是效果不是很理想，甚至有虧本的現象，針對凈水器代理商提出的問題， 總結幾個小區推廣的注意事項： 最重要的是在某個小區搞促銷活動前一周，最好聯系論壇版主，並在論壇發帖，事先通知。 一，物料一定要設計高檔，前幾天一個四川的朋友跟我說他那個物料是自己在設計，我簡單看了下，其實不是說這個老兄設計的水平差，但確實不吸引。在宣傳單頁上我們一定要新穎，突出代理牌子的主題，另外在宣傳是發放單頁也要注意技巧，我們看過很多客戶做路演發發放的單頁都給環保部門了，對發放人要要培訓怎麼去發放。（在這里就培訓不說了）。 二，促銷人員數量一定不能少，要不然現場人多沒人去抓准顧客，現在人少我們做促銷就沒氣氛。 三，促銷要有主題：我們應該關注小區的消費情況以及居住群體的收入，還有是否有別的牌子來促銷，去尋找促銷的主題。我聽湖北一個朋友跟我說他到小區去做促銷就是光演示，沒有一個真正的促銷方案，導致沒去挖掘消費者的需求。 五，外聯工作要做好，其實目前小區物業管理比較嚴格，進小區做促銷一般要給錢的，但你提前去跟物業的負責人先買個一-二包煙或者根據銷售情況來給一定的提成，這樣小區的促銷費用你會省一部分，減少你的經營成本，降低你的經營風險。 六，促銷要有堅持性，我昨天晚上聽一個河北的朋友跟我說，他說他基本是在一個小區做就做一天，看到沒人買就撤退。其實我們分析下凈水器目前很多消費者對這個認知度很低，他能一天做決定來購買嗎？在這里無非是跟所有經銷商朋友說下，我們做促銷要在某個根據地堅持下。 七，做完促銷沒有總結：目前很多朋友在尋找做凈水器的推廣盈利模式，其實模式是我們根據市場現實經驗總結來的，我們每次做完促銷把當時做促銷出現的問題總結並分析加以改正，我相信你會在總結中發現問題，並能為下次促銷做過呢更好的促銷方案。
Ⅵ 水家電老總共贏圈之凈水器小區推廣怎麼做
在以前水家電經銷商會員相互之間分享的基礎上，我們也邀請了更多的營銷專家、管理專家、投資專家等，請專家團成員與凈水器經銷商會員一道分享他們的成功經驗。 我們將在【水家電老總共贏圈】舉辦以下系列專題分享活動，並同時結合水家電經銷商的自身經驗分享。1)針對連鎖店管理的《店長道場》2)針對專賣店和連鎖賣場的市場開發和空間設計的《視界贏銷力》3)針對供貨商管理的《零售商供應鏈管理》4)針對終端銷售管理和技巧的《三極銷售法則》5)《地暖頻道》6)《美妝營銷》7)針對工程營銷的《二維工程銷售》，8)針對企業管理的《老陳茶館》。 我們以後還會邀請更多的專家在我們【共贏圈】中開辟更多的系列專欄，他山之石可以攻玉，希望所有會員能互相學習，共同提高。 近來與很多凈水器經銷商交流，發現一個奇怪的現象，很多人要麼不做市場調研，要麼做點很淺顯的市場調研(相對而言也是一種進步了)，就一頭扎進「水」中，期望一夜暴富，天下有這么好賺的錢嗎? 也有很多經銷商根本就不知道要想做好水家電行業，究竟需要具備哪些條件?自身究竟缺的是哪些?你又應該通過哪些辦法逐漸彌補這些短缺板塊?就在一輪輪、一個個的「試錯效應」中成批的倒下，廠家不正確的誘因是一個方面，但經銷商對自身的判斷不清，對市場的判斷不清卻是主要原因。 思路有時真的決定出路，同樣的銷售辦法在不同的凈水器經銷商手上會演繹出不同的效果，今天我們就來共同學習一下廣州的洪總做凈水器小區促銷的經驗，看看洪總是如何做的，也可以對照一下，你為何做的不成功?(本文由張旭東根據洪總的演講整理而成，略有刪減) 各位【水家電老總共贏圈】老總好，應張總邀請，與大家分享一下凈水器小區推廣的滲透。 進入小區推廣要目的明確。活動的銷量，品牌效應，店面位置宣傳，飲用水健康宣傳等需要綜合考慮。 活動的銷量是評價這次活動是否成功的關鍵，品牌效應是為什麼買凈水器，為什麼又要買你的牌子，店面位置宣傳是讓買凈水器的顧客找上你店面來，這也是為什麼很多沒有實戰經驗的凈水器經銷商經常說，水家電行業很少有自動上門的顧客。飲用水健康是行業所有人員都要學習和認真做的功課。 小區推廣涉及方方面面，今天主要談談以下幾點： 1、小區的挑選。 要調查小區的樓盤價格，入住率，常住人口，小區出入口的人流方向，小區周邊有多少凈水器終端店。 樓盤的價格也差不多反映業主的消費水平，決定你活動主推那幾款機型，入住率和常戶數，如果低於1000戶的基本面，一次活動做下來，特別是在你的活動之前宣傳力度不夠，基本上可以宣告是沒量的。 小區出入口，還有小區的集中活動中心是做凈水器促銷活動的最佳位置，這方面一定去跟物業爭取。還有一個關鍵就是如果小區方圓100內都有凈水器店，基本上這個小區的凈水器都是他家，你再去搞活動難度很大。因為有那種飲水健康意識的顧客，都到他店了解過了。 我們去搞小區推廣活動，一定要抓住對飲用水健康意識高之前想買但當時裝飾的時候又沒買的顧客，和提高業主對現在自來水的認識，培養他們對飲水健康的意識，對這些人刺激需求促成下次成交。 2.小區活動之前的宣傳。 很多經銷商一般都是活動之前印刷傳單張派發，簡訊通知，拉橫幅等等，我個人認為宣傳效果不顯著。 宣傳這方面的工作，我是搞小區活動之前一個月，先跟物業那邊談好在小區里裝一台機讓小區的業主免費體驗，裝機一般是在小區的活動中心，或者在自動售水機旁邊(經常過來打水的業主都是你的准顧客)。讓顧客先感受體驗銷售。 時間的選擇一般都是早上和下午小區活動的人比較多的時候，還安排一位人員去做跟蹤去跟業主聊聊天。 要點。安裝的體驗機要精緻，至少看起來都值那幾千塊，這成本不能省，還有安排的工作人員親和性要強，要跟業主聊得來，不是讓他到那裡把機器往死里推，是適當推，這東西欲速則不達。 如果他把握得好活動之前的宣傳費用都回來了。這些是活動前期活動的積累，當你這一步做好，積累到一定的意向顧客活動的拉量就簡單了。 3活動的期間管理。 產品擺設力求醒目吸引眼球，工作人員衣著統一看起來專業，現場擺設看起來要大氣，不要就搞一個太陽傘像擺地攤貨，能買出幾千塊錢的東西嗎?要明白我們不在促-全球品牌網-銷幾塊錢的飲料。 有了前期的宣傳，就不會出現沒人看，沒人理的現象。現場要速戰速決，就算是不交定金，他同意都可以先給顧客先裝用一個星期後收費。現場可能還會遇到很多顧客說，我先回去了解，這時候很多經銷商的做法是送個插在水龍頭的測試器(龍頭PP棉也叫水質演示器)，想留下顧客電話，根據我的實踐來看，這個手段基本個很難有人留下電話號碼 顧客感覺他要了你的PP棉測試器交換他的家庭資料，風險太大，一般都不會留。就算是他把測試器帶回家你能確保他會裝上試用嗎?就是他想裝上但他水龍頭不一定適合插上。所以我們想通過送測試器，就想顧客回來成交，想法有點很傻很天真。 我們遇到這些情況，顧客說要再去了解，就這樣跟他說，我們有免費就體驗機，當顧客聽說免費體驗使用興趣會增大，如果顧客可以讓你裝，你就有更的機會了解他的需求，有時間跟他推薦。裝上這機子只要你跟蹤服務做到位，這顧客基本上是你的了。不過個體驗機的成本要比PP棉的價格高了很多，所以也不能亂派送。
Ⅶ 凈水器如何做好小區推廣求答案
小區推廣：（）選擇社區
A：選擇消費水平比較高的社區。
B：選擇老年人比較多且集中的社區。
（2）選擇社區宣傳點
A：藉助社區內銷售家電、家裝、廚衛、太陽能的門面為銷售宣傳點。
B：藉助社區衛生服務點為宣傳點。
C：宣傳點設在社區人活動中心和進出口處。
（3）提前三天在社區貼宣傳海報（飲水與健康、水污染與疾病）。
（4）宣傳當天在社區內散發宣傳單頁並吸引到宣傳點。
（5）宣傳台前要准備產品演示機、樣機、一桶自來水、產品宣傳彩頁、宣傳所用易拉寶、宣傳板及小贈品、調查表（飲水與健康）、測試用的杯子
（6）宣傳時間以三天為宜。第一天主要講解水污染及飲水健康知識並演示凈水器制水過程，檢測該社區水質，並對填寫調查表的人發送贈品。第二天繼續宣傳飲水與健康知識及試驗，並對已填寫調查表的電話跟蹤，並對感興趣，有購買意向人安裝產品，讓其體驗凈水燒飯、燒菜、煲湯的效果。第三天對有購買意向的人跟蹤並進行現場促銷活動，以活動優惠、活動贈送壁掛機、發送優惠券來促銷，也可以發送宣傳單頁上印優惠券，強調僅活動期間優惠贈機，活動後概不優惠來促使顧客活動期間購買，在大的社區內，設立售後服務咨詢點，以加強社區內消費者的信任。
（7）每個社區一個月活動循環一次，做一期促銷宣傳活動。
Ⅷ 凈水器小區推廣活動：看凈之泉是如何操作的
社區活動是指凈水器經銷商在以上所指目標 消費群體集中的社區開展一系列市場營銷活動，並以此達到與消費者進行有效溝通進而實現 銷量增長以及消費者價值持續開發的目標。社區活動是經銷商實現產品與消費者進行近距離 的密切接觸的一種品牌宣傳方式，其宣傳特點具有針對性、准確性、深入性;是指通過產品 展示、互動游戲、現場買贈等等直觀、生動、高效的方式實現對消費者的品牌傳播。 那麼凈水器十大品牌凈之泉就來談談終端促銷走進社區應該做好的方方面面： 對要舉辦社區活動的社區進行詳細的調查，建立檔案。因為對小區域進行深入調查是開 展「社區活動」的第一步，也是做好社區活動的必備條件。如：在調查的過程中要求員工詳 細了解社區的人口規模、消費水平、年齡結構、居民的作息時間等。 再有就是因為現在房地產開發商在設計伊始就依據收入、年齡和教育等維度進行市場細 分，有很精確的客戶定位，以個性化的樓盤圈住特定的消費群體，所謂「物以類聚，人以群 分」，故此現在的社區居民大多從屬一個特定的相關群體，社區形成有很強的亞文化氛圍， 尤其在個性化、概念性的現代社區，這種文化深刻影響著居民的消費行為。因此針對不同的 社區推廣不同檔次的產品和採取不同活動形式。調查社區居民的作息時間，比如一般社區居 民早出晚歸，白天在家的主要是以老年為主，而他們對廣告不太關心，晚上和周末是社區居 民最集中和空閑的時候，這些因素決定了要達到活動宣傳效果，最大限度的吸引目標消費人 群，活動時間就必須選在在晚上或者周末。 對於凈水器營銷來說，通過社區活動可以提高所銷售產品的知名度和美譽度;培養感知 人群，鞏固忠實消費人群;借活動之機進行產品促銷和銷售，直接提高銷量;促終端客戶開發， 帶動終端動銷，鼓勵各渠道銷售人員的積極性。對於凈水器經銷商來說，社區營銷是符合凈 水器市場競爭發展需要、適合凈水器市場競爭現狀的營銷模式，可以迅速提高凈水器經銷商 的的銷售水平和競爭能力。 這樣以來勢必在終端競爭中處於劣勢，為此凈之泉凈水器專門成立了宏輔策劃團隊，宏輔策 劃團隊的主要職責就是：親自下到市場上，幫助各級經銷代理商做好社區活動在內的一切終 端銷售方案，讓經銷代理商能更好的做好當地市場。 凈水器市場競爭的硝煙彌漫，消費者群體也在不斷細分，凈水器經銷代理商想要跟消費 者建立密切的關系和有效的溝通，走進社區是一種必然趨勢。
Ⅸ 凈水器在小區成功促銷的方法小區怎麼做活動
拿凈水器凈化之後的水跟白開水對比讓人喝，然後再給他們講解凈水器的好處問題。
Ⅹ 怎樣做好凈水器銷售
我是做快消品的，其實銷售的原理實質是一樣的，只是產品和區域特性不一樣，針對的客戶群體也不一樣。區域市場的運作是一個公司整體營銷戰略規劃的一個有機組成部份；也是營銷戰略規劃在執行中的具體體現。可以說，區域市場的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營銷業績。根據個人的實踐經驗我認為，可以採取以下六個步驟來開展區域市場的營銷工作：
一、劃分區域市場，確定策略目標
首先，確定范圍，定位類型，區域營銷策略具體化。
通常來講，市場與銷售的開拓，總是存在一個逐步擴展的過程，很少有哪一家公司一開始就齊頭並進地開發全國范圍的市場。這就要求不同規模、實力的企業，不同產品結構的企業，必須確定大小不同的目標區域市場的空間范圍。
在具體確定了區域范圍後，必須對區域市場進行分類定位，劃分出不同的區域類型，如大本營區域、根據地區域、運動區域、游擊區域。不同類型的區域，推行不同的營銷策略：
1、大本營區域是公司絕對佔領（市場佔有率在60%以上）的區域，對這類區域公司必須確保投入，將營銷分支機構建立到縣級甚至鄉鎮市場層面進行深度分銷，牢固地佔領終端網路對區域市場進行精耕細作；
2、根據地區域是公司絕對控制（市場佔有率在40%以上）的區域，對這類區域公司應該重點投入，採取經銷商與終端相結合的渠道策略（30%投入花在經銷商身上70%投入花在終端上），有重點、針對性地與競爭對手開展競爭；
3、運動區域是公司沒有相應的投入在短期內不容易占據主導地位的區域，因此，最好避實就虛與對手開展競爭，在渠道上以零售終端帶動經銷商上量為主（70%投入花在經銷商身上30%投入花在終端上），力爭將市場佔有率控制在20%左右；
4、游擊區域是公司還沒有客戶基礎的市場，對這類區域公司沒有必要投入人財物力，採取現款現貨的營銷模式即可。
其次，進行區域細分，確定每個分區的具體業務拓展目標。
在確定了區域范圍後，再綜合考慮行政區劃、人口數量、消費水平、交通條件、客戶分布、政策投入等相關因素，將該區域進一步細分為若干個分區。並具體確定每個分區的市場開發和產品推廣進度、目標任務（含銷售數量和銷售金額）、目標市場佔有率、目標經銷商和零售終端等分銷客戶的名稱。如某醫葯生產企業將全國分為華中、華南、華北、華東等大區；再進一步又將華中分為河南、江西、安徽、湖南、重慶、湖北六個分區；其中湖北分區以「九州通」「新龍」等經銷商、以「中聯」「馬應龍」「同濟堂」「三九」等零售終端為目標客戶，力爭在2004年年底前實現銷售額500萬元，市場份額達到50%以上。
二、深入實際調查，建立客戶檔案
雖然確定了分區內的目標經銷商和零售終端等分銷客戶的名稱，但此時我們可能對它還一無所知或知有不盡，這就要求我們的業務人員必須進一步開展深入實際的調查工作，詳細、真實地了解它們的相關情況。通常的做法是建立目標客戶檔案。客戶建檔工作有三點值得注意：
第一，檔案信息必須全面詳細。客戶檔案所反應的客戶信息，是我們對該客戶確定一對一的具體銷售政策的重要依據。因此，檔案的建立，除了客戶名稱、地址、聯系人、電話這些最基本的信息之外，還應包括它的經營特色、行業地位和影響力、分銷能力、資金實力、商業信譽、與本公司的合作意向等這些更為深層次的因素。
第二，檔案內容必須真實。這就要求業務人員的調查工作必須深入實際，那些為了應付檢查而閉門造車胡編亂造客戶檔案的做法是最要不得的。
第三，對已建立的檔案要進行動態管理。建立客戶檔案並不是一項一勞永逸的工作，在開拓市場之初填完一張表後就讓它在文件櫃里睡大覺，這樣的檔案對我們的營銷工作毫無幫助。我們的業務人員需要通過高頻率拜訪，及時獲悉客戶各方面的變更和變動，將對應的檔案信息內容更新，做到與市場實際與客戶實際相吻合。
三、目標內部分解，指標責任到人
每一個分區，才是一個公司最基層的營銷團隊。雖然這個團隊可能只有為數極少的2-3個人，但我們仍有必要將銷售目標和任務落實到這個分區的每一個業務人員身上，而不是僅僅攤派到分區，更不是只停留在區域分公司。從公司到區域，從區域到分區，分區到個人，才是一條營銷目標內部分解的完整路線。
指標責任到人，一方面可以確保目標計劃實現的可能性，因為它將長遠目標和整體目標細分為近期目標和局部目標後，化遠為近化大為小，更能讓業務人員看到完成任務的希望，更能鼓舞士氣。另一方面還可以真實地評估每一個業務人員的銷售業績。因為某一個區域或分區沒有完成銷售目標任務，並不等於該區域或分區內部所有的業務人員沒有完成任務。考核到人，有利於激勵先進鞭策落後，有利於發現和培養新的業務骨幹，有利於防止區域營銷團隊過早老化。
為了促進每個業務員盡可能多地完成銷售任務，可以以月、季、年為賽期，以區域市場甚至以公司為賽區，開展業務人員銷售競賽活動，讓業務員在學比趕超的愉快氛圍中輕松完成任務。
四、定位競爭對手，制定攻守方略
（一）、重點突破，靶向瞄準。
在區域市場上與同行競爭時，沒有必要把所有同行都當作競爭對手。同行並不一定就是「冤家」。因為大家雖然是同行，但彼此的產品結構可能迥然不同，渠道策略可能大有差異，目標客戶也許完全不一樣。以「機槍掃射」的方式向所有的同行發起進攻只會空耗自己的實力。明智的做法是通過仔細比較雙方的產品結構、渠道策略、目標客戶的等多重因素後，選擇1-2個對立的同行作為我們的競爭對手，再集中火力摧
二）、系統分析，知已知彼。
市場如戰場，只有做到了解自己了解競爭對手，方能百戰不殆。要做到知已知彼，區域營銷人員必須對自己、對競爭對手進行系統的分析。具體分析時，我們可以利用SWOT分析法，從產品功效、生產工藝、技術含量、包裝檔次、價格定位、品牌形象、渠道策略、銷售政策、宣傳支持等幾個方面入手；看看自己在哪些方面佔有絕對的優勢，在哪些方面又處於相對的劣勢；競爭對手對自己最大的威脅是什麼，自己戰勝競爭對手的控制市場的機會又有多大。只有以己之長攻人之短，避己之短守人之長，發揮自身的競爭優勢，找准攻擊對方的突破口，才能在競爭中處於不敗之地。
五、細化客戶管理，夯實市場基礎
對客戶要激勵，更要管理。過度的激勵容易讓客戶牽著鼻子走，唯有細化的管理才能確保區域市場長治久安。這種管理的細化通常體現在對客戶的任務、價格、信用和竄貨管理上。
（一）、任務管理
在第三步中，我們已經將銷售目標在區域內部做了分解。但只做到這一步還不夠，因為這還不是銷售目標任務的市場分解。只有將年度和月度銷售任務落實到每個業務員對應的、具體完成銷售的客戶身上，任務才算落到了實處。由此可見，區域銷售目標外部分解的完整路線應該在內部分解的基礎上更進一步，即從公司到區域，從區域到分區，分區到個人，從個人到客戶。
（二）、價格管理
對客戶而言，產品供銷價格的穩定性比產品利潤空間的大小更具吸引力。有一些公司的區域經理，為了表明對大小客戶（這里所謂的大小僅僅是從客戶自身的規模大小而非從本公司產品在客戶銷售中所佔的比重大小角度而言）的不同重視程度或支持力度，通常是按客戶的規模而不是客戶的類型來確定供貨價格，結果在價格管理上先自亂陣腳。
為了維護價格的穩定性，首先要做到讓相同類型的分銷客戶享受相同的價格政策，如所有批發類型的客戶享受一種相同價格，所有零售終端型的客戶享受另一種相同價格；其次要協助不同級別的批發型客戶統一其二次分銷的價格，因為有些批發型客戶為了上量經常會把供應商的年終返利或其它獎勵政策提前向其下遊客戶預支，從而導致同一產品在同一區域的二次分銷價格不一致。
（三）、信用管理
如果忽視了對分銷客戶在產品分銷過程中的信譽等級、資金實力的考核，最終可能會導致客戶完成了銷售任務卻擾亂了市場，甚至一夜之間「搬遷、倒閉關門」給公司造成巨額的呆死賬款。因此，對每一個客戶的銷售動態，都要隨時掌握，特別是必須控制累計鋪貨額度。具體可建立客戶管理卡，採取信用等級評估、設定飽和鋪貨量、控制貨款結算周期等辦法來加強對客戶的信用管理。
（四）、竄貨管理
竄貨最容易使當地的供銷價格體系造到破壞，也最容易使分銷客戶對產品的日後銷售工作失去信心。要想及時發現竄貨現象，業務員只要做到勤於拜訪客戶經常查看產品的銷售流向就可以了；但要想有效防止竄貨現象，我認為必須走標本兼治的道路。
治標的做法主要有以下幾種：1、事先明確竄貨責任。公司與業務人員之間簽訂責任狀、公司與分銷客戶之間簽訂嚴密的銷售合同，三方事先達成書面協議，為處罰惡意的竄貨分子提供法律依據。2、與分銷客戶聯手抵制。將當批竄貨的銷售額或銷量累計到被侵入區域的分銷客戶的業績中，作為有效任務之一。同時，從當次竄貨客戶和對應業務員已完成的銷售額或銷量中，扣除相應部份。3、勒令竄貨者以零售價回購，取消獎勵或扣除相應的保證金。4、實行包裝區域差異化。通過批號管理、區域專銷控制等方法對產品進行流向追蹤。
而治本的關鍵在於建立廠商一體化的戰略聯盟合作關系，雙方結成利益共同體，把產品的銷售都當成自己的事來做，才可能實現真正意義上的市場控制，徹底解決竄貨問題。當然這還得依託整體營銷理念轉變和營銷水平的提高。
六、完善激勵措施，鼓足銷售後勁
區域劃分、實地調查、目標分解、對手定位、客戶管理等各項基礎工作完成後，每個業務人員和他所具體負責的客戶也都分別打拚出了自己的銷售業績，下一步就到了該翻開功勞簿論功行賞的時候了。
（一）、內部業務人員的激勵
關於自身業務人員的考核激勵，雖然不同公司有不同的考核辦法。但通過研究比較，我又發現這些辦法無一例外地有著如下幾個共性：
1、總體原則都是「數字論英雄，業績定成敗」。因為市場不相信眼淚和汗水，也不相信苦勞和疲勞，只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數字和業績來說話。所謂工資定等級，獎金靠業績；收入有多少，全憑真本事。
2、都有比較全面的考核指標和比較詳細的獎罰細則。不是以偏概全，也不是靠拍腦袋辦事沒有獎罰執行的具體標准。以考核指標的全面性為例，大多數公司都是以回款、利潤、任務、費用、應收賬款、產品結構、日常工作等為基本的考核項目。
3、考核措施都是穩中有變。區域的營銷工作從一個階段發展到另一個階段後，對應的考核管理辦法也會與時俱進，日漸完善。
4、縱比和橫比相結合。因為每個業務人員和每個分區的基礎都是不相同的，基礎好的區域業務員可能不勞而獲坐享其成；基礎差的區域業務員可能要拚死拼活才勉強達到一定標准。如果一概而論地採取業績絕對值的考核方式將有失公平。縱比就是將業務人員這一考核周期的業績與他上一考核周期的業績相比較，如某一業務員的業績增長率=（當月實際回款額-上月實際回款額）÷上月實際回款額；橫比就是將業務人員的個人業績與區域營銷團隊的整體業績相比較，如某一業務員的業績份額=個人回款額÷區域整體回款額。而這些縱向和橫向的相對比值才是團隊成員排名的最終業績數據。
二）、外部分銷客戶的激勵
除了內部業務人員需要激勵外，外部的分銷客戶同樣需要激勵：任務完成好的客戶會向公司要更多更大的政策支持；任務完成欠佳的客戶也會要求公司調整任務指標。關於客戶激勵我認為有兩點要特別注意：
1、對客戶同樣需要全面綜合考評。有人對客戶抱著「有奶便是娘」的單純態度，只考核客戶的絕對進貨量，這是不科學的。我們應該全盤地考核客戶的一系列指標：如任務完成率（客戶的合同銷量完成情況）、銷售比重（本公司產品銷量占客戶所經營的同類產品總銷量的比例）、銷量增長率（當月與去年同期相比或當月與上月相比）、利潤率（必須扣除成本、促銷、返利等支持政策性投入）、價格管理、竄貨控制、回款周期長短，等等。
2、不要一時頭腦發熱為了讓客戶重視本公司的產品而增加虛假性的激勵承諾；也不要輕易改變對客戶已有的激勵措施降低激勵力度，或截留公司的獎勵政策為己所用。貪一時的小利只會使你永久地失去客戶，失去市場。
內外兼顧公平合理的考核激勵措施，將為下一個營銷周期的區域營銷工作打下基礎，鼓足後勁。走到了這一步，區域營銷工作也可以算得上功德圓滿了。