長虹電子商務平台

❶ 長虹供應鏈系統怎樣，不要求太深刻，因為是老師布置的作業，簡單分析就可以！

（一）國美電器供應鏈管理現狀分析
1999年，原國美電器總經理張志銘說，「我們的發展目標是到2003年在全國建成150家到200家連鎖店，覆蓋全國所有的直轄市和省會城市。」國美號稱，要做中國的沃爾瑪。2002年以來，國美悄然開始實施營銷「大三角」戰略，即以北京、上海、廣州為三個圓點，輻射周邊地區，形成華北、華東、華南三大片區。國美電器可以說是風光無限，盡奪國人之耳目。
國美能有這樣的業績的卻是有令人稱道的經驗和別的中國零售商所不能企及的優勢。在企業信息化集成方面國美也領先國內其他零售商一步。最值得一提的是國美建立了先進的ERP系統，使得企業內部供應鏈管理水平得到極大提高。
國美的軟體系統包括配送系統，門店收款系統，財務結算系統和總部匯總系統組成，每個單系統均有相應的遠程傳輸數據及同步的軟體。這4個系統是國美物流系統的關鍵組成部分，正式因為國美擁有了如此高效的系統管理軟體，它才得以在經營管理上做得如此出色。
（二）國美電器與沃爾瑪供應鏈管理信息化比較
沃爾瑪作為全球零售業的巨頭，一直是其他零售商的楷模。究其成功的原因，發現沃爾瑪始終將高質量、高效的供應鏈管理作為自己的核心競爭力在努力經營。信息技術在沃爾瑪供應鏈管理中的應用更是其他零售商所不能媲美的。
沃爾瑪的供應鏈管理主要由4部分組成：顧客需求管理；供應商和合作夥伴管理；企業內和企業間物流配送系統管理：基於Inernet/Intranet的供應鏈交互信息管理。4個部分的每一個部分的高效運作都離不開信息技術的支持。
隨著國美全國各部分網上商城的逐步開通，網上商城將逐漸成為國美全國連鎖戰略過程中的一個重要環節。漢金力攜手Sybase打造的「金力供應鏈系統」在國美電器集團和所有分公司實施，使得國美的電子商務管理模式得到進一步的更新提高。但是在網上交易的安全性問題還未解決，在商品價格方面，退貨方面的管理可靠性都不如沃爾瑪網站。國美高層也僅將國美電器網站作為與供應商，顧客交流信息的平台，並未看中通過電子商務擴大物流覆蓋范圍。
三、國美電器供應鏈信息化存在的問題
國美由過去經營和管理得到的經驗的確很多令人稱道之處，在供應鏈管理信息化方面，也走在國內其他零售業的前列，但是國美在SCM信息化方面還是不成熟的。
（一）無完善的信息共享系統
國美實行中央采購政策，向供應商下大批訂單，以此獲得較低的進價，和沃爾瑪優化供應鏈中與供應商的關系，參與到供應商的生產計劃，產品設計等上游生產中從而獲得低成本進價是明顯不同的。雖然國美也開始通過與供應商通過數據傳輸的銷售，庫存信息來參與某些供應商的生產，並成為長虹、康佳等眾多知名電器資源共享、互助互利的利益同盟，但是，由於國美與很多供應商在信息共享方面做得還欠缺，再加上國美的其他供應鏈並不具備與國美建立信息共享系統的能力，因此，在與供應商合作夥伴方面的關系不盡人意，許多供應商認為國美的誠信度不高。國美要控制進貨成本，加快庫存周轉速度，吸引更多合作夥伴，沒有一個更加完善的信息共享系統是不可行的。
（二）無強大的物流配送系統
雖然在國內而言已經算是擁有強大的物流配送系統，但與國際零售巨頭們完善的配送系統相比較，國美的物流配送系統在信息化方面還亟待完善。
目前國內已有個別零售商採用了衛星通信系統，國美尚沒有。國美採用數據傳輸和電話通訊。並不是每個員工都可以訪問配送中心內所有產品庫存水平的實時信息。國美沒有自己的車隊，很不利於配送中心管理、提高對客戶的服務水平。與沃爾瑪的手提電腦系統而言，國美配送中心在儲存、包裝、發運方面的協調工作以及管理員工的效率還有待繼續提高。
（三）供應鏈交互信息管理運作績效低
國美的信息化技術卻是剛起步不久。誠然，國美已經使用了EDI和POS系統，建立了相對良好的ERP系統。但是信息集成技術水平還不高。國美的信息網路分布較廣，總部匯總系統對整體工作進行了解和指導，不過速度自然比不上沃爾瑪的全球衛星通訊系統和總部龐大的數據中心，沃爾瑪可以隨時查看全球各分店的銷售、結算、庫存等情況從而進行實時監控和指導，同時可以與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。而國美在庫存管理、補貨領域尚需建立先進的信息系統代替許多人工勞動，提高供應鏈管理的運作效率。
（四）網上

❷ 長虹經銷商被薅羊毛瀕臨破產是怎麼回事

10月10日，某大型電商平台上一家名為「長虹廚房電器旗艦店」的商家公告稱因為某推廣機構的惡意欺騙，其在10月8日短時間內被拍了20萬單，標價60多元的電熱水壺不到十塊錢就被買下了，公司因此會產生巨大的損失，甚至有破產倒閉風險，因此懇請消費者退款。

電商平台和相關公開信息顯示，「長虹廚房電器旗艦店」並非家電巨頭長虹的直屬機構，其注冊主體是廣東中山新概念電子商務有限公司，是一家成立了6年多、由個人股東持有的、員工30多人的小企業。

目前，當事企業稱已經報案，但已公開的個案事實尚不明朗，但電商領域中小商家被誘導或要求配合「沖量」的新聞時有報道。

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消費者在法律上有權「撿漏」

正如商家「懇請」消費者同意取消訂單的「大恩大德」所顯示，消費者既然眼疾手快搶到了訂單，那在法律上就是有權要求據此發貨的。

電子商務快捷方便，商品的標價出售在法律上叫「要約」，消費者的下單在法律上叫「承諾」，要約的意思是只要對方做了承諾，要約人就得無條件受到要約內容（商品價格、品質等）的約束。

特別是商家在商言商，與日常民事主體還有所不同，無論是由於粗心標錯了價格，即所謂「要約的意思表示不真實」，還是由於所託非人，讓第三方促銷機構作為代理人擅自標了低價，那在消費者承諾後，均很難成為賣家拒絕履約的理由。

❸ 長虹經銷商被薅羊毛導致快破產，誰給為此做出賠償

長虹經銷商在某個電商平台被薅羊毛，由於疏忽，在短時間內本身60多元的電熱水壺只出售十元，並且成交量很大。據這個商家透漏，這其中主要是因為某推廣平台的惡意欺騙才導致了這樣的結果，目前商家已經報案，但是情況還不算明朗，最終的賠償還會要看調查結果，電商平台，推廣平台，和商家本身都有問題，所以誰會做出賠償還要看最終的調查結果。

如今看來，這一個事件，已經不僅僅是消費者能不能得到最後的實惠的問題上了。而是上升到了電商平台，商家，消費者，和其他第三方推廣機構之間的千絲萬縷的利益關系和行為規范問題了。這樣的事情其實也不算少見，這樣的案例也有很多，很多時候出現這樣的事情，大多數的時候都是消費者背鍋，但是如果從電商市場的長期發展來看，應該出台更多的規范，只有這樣才能將電商更好的發展下去。

❹ 長虹服務網站是多少

只要他們的長虹手機官網和長虹電子商務網站購買長虹手機獲得VIP卡後,才能享受長虹手機專用的VIP售後服務。當然只有指定機型才可以享受到

❺ 麻煩現有個叫「佳華哆啦」的B2B新分銷平台，請問這是一個什麼樣的平台有了解的大神嗎，求普及；

佳華哆啦的目標是打造產業發展「新模式」。
互聯網經濟的飛速發展，掀起了新一輪營銷模式的迭代變革，在電商的沖擊下，店面零售商飽受價格優勢缺乏、銷售手段原始、無資源接洽更多上游廠商等多重困擾。面對B2C的迅猛進攻，傳統零售商如果不及時轉型，未來發展將會更加艱難。另一方面，知名度不夠的國外廠商以及國內的眾多廠商則面臨著產品知名度不高、營銷能力不足、渠道匱乏、難以深入三四線城市等眾多難題。作為產業鏈中樞的分銷商，是否可以在上下游面臨的困境中找到突破口？佳華哆啦在幫助上、下游提升盈利能力的同時，實現自身向互聯網+轉型升級轉型？
長虹佳華推出的「佳華哆啦」新分銷平台力，是四川長虹佳華信息產品有限責任公司（長虹集團控股的香港上市公司證券代碼08016.HK）為發展傳統分銷+互聯網戰略業務轉型而注冊的公司。佳華哆啦平台聚集大量品牌商、分銷商和經銷商，旨在打造面向全渠道、終端經銷商的IT垂直電商分銷平台，為產業聚合式發展提供新動能。

從事分銷行業多年的長虹佳華，一直關註上、下游的動態，尋找新的分銷模式。早在2015年，就成立的專門的團隊建立了哆啦有貨網站，旨在利用互聯網技術手段的優勢，為店面零售商和廠商提供B2B分銷服務。經過兩年的反復嘗試、試錯改善，逐步沉澱下一套新商業模式。2017年3月，長虹佳華又斥資成立了四川長虹有貨電子商務有限公司，2018年注冊「佳華哆啦」商標，旨在更好的為上下遊客戶構建一個提供產業鏈全流程深度解決方案的一站式互聯網分銷平台，幫助渠道商、零售商向互聯網+轉型。

據佳華哆啦負責人介紹，作為國內首批B2B互聯網分銷平台之一，可整合廠商資源，優選全渠道實力供應商，全平台透明交易，降低進貨成本；平台自主研發的支付方式，銀行監管，可實現支付手續費；銀行代付平台進貨款機制，可解決商戶進貨賬期問題；並且同省同市專線物流配送，提高了收貨的時效性；收貨確認機制確保交易過程中的商品與資金安全，有效解決陌生商戶交易誠信問題。截止目前為止，佳華哆啦平台業務范圍涵蓋IT產品、數碼產品、智能家居、攝影器材、及一站式解決方案等諸多領域，已有入駐平台意向客戶數千家、渠道商逾萬家，預計平台12月正式上線，可實現訂單金額數億元。

近年來，隨著B2B平台ALIBABA、HC360、環球資源、網盛科技等知名平台獲得的成功，行業B2B仍是目前最被看好的投資項目。中國電子商務研究中心發布《2017年(上)中國電子商務市場數據監測報告》報告顯示，2017上半年我國電商交易額13.35萬億元，同比增長27.1%。其中，B2B市場交易額9.8萬億元，同比增長24%;B2B電子商務平台營收規模為168億元，同比增長25.4%。業界專家分析指出：預測未來5年行業B2B將迎來高速發展期。佳華哆啦平台運營負責人認為，移動互聯網的迅速擴張和普及，在改變著人們生活方式的同時，也在顛覆著傳統產業的模式。因此，移動互聯網不僅是當下炙手可熱的領域，更是幾乎所有商業發展不可錯失的機遇。對於電商交易總額佔比70%以上，同時又亟需注入新鮮血液的B2B行業而言，如果佳華哆啦能夠藉助這個契機來改造整個產業，或者為這個產業提供一些新的維度，那麼這無疑將會是B2B前所未有的發展良機。移動互聯未來發展的趨勢已經明確，在移動互聯網新浪潮下，誰能夠抓住這個機遇，誰就會在未來市場中制勝。

❻ 長虹都與哪些電商平台合作

長虹與蘇寧進行了B2B合作；在淘寶上建立官方專賣店，也有長虹公司名稱的經銷商注冊的長虹品牌電視專賣店；與獨立的D2長虹網站（如京東、新蛋）等合作。

❼ 業績長紅還是業績長虹

是「業績長虹」。長虹引自氣貫長虹，形容正義的精神直上高空。長紅是指較大的紅花，現在經常用來指娛樂圈某位明星能保持較長時間的受歡迎度和受關注度。

業績長虹是銷售以及事業較為成功，財源滾滾，蒸蒸日上，發展的非常好。這個詞語用在誇贊對方事業成功，祝工作順利稱心。

業績是考核的重點所在，也是考核的中心。評價、考核工作成績的項目或指標可從工作效率（包括組織效率、管理效率、機械效率）、工作任務（包括工作數量、工作質量）、工作效益（包括社會效益、經濟效益、時間效益）等等方面去衡量。

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提高業績的措施：

1、做好前期的准備工作，努力提升產品的質量，努力提升服務質量。

2、找出當前商務模式中的問題，改變坐等顧客上門的錯誤心態，對企業網站進行必要的優化和推廣，從搜索引擎、推廣平台和其他渠道不斷獲得目標用戶流量。

3、有針對性提升電子商務轉化率提升業績，不同的企業產品種類和特點不同,因而所面對的營銷對象也都有所不同，要根據企業特點選擇合適的營銷平台。內外兼修提昇平台構建和平台推廣，做好平台的推廣工作，選擇潛在顧客聚集較多的平台，進行針對性的軟文營銷等。

❽ 業績長虹與業績長紅的區別是什麼

是「業績長虹」。長紅是錯誤寫法。

長虹引自氣貫長虹，形容正義的精神直上高空。長紅是指較大的紅花，現在經常用來指娛樂圈某位明星能保持較長時間的受歡迎度和受關注度。

業績長虹是銷售以及事業較為成功，財源滾滾，蒸蒸日上，發展的非常好。這個詞語用在誇贊對方事業成功，祝工作順利稱心。

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近義詞：

1、高升[ gāo shēng ]

職務由低向高提升：步步高升。

2、晉升[ jìn shēng ]

提高（職位、級別）：～中將。～一級工資。

曹禺《王昭君》第一幕：「﹝ 姜夫人 ﹞熟悉後宮的禮儀，懂得一些如何晉升的門路。」

❾ 長虹手機的產品介紹

2015年4月20日，長虹手機在長虹的四川綿陽總部召開發布會，發布了一款主打健康的物聯網手機——H1，這款手機最大的特點是它擁有一套完善的智能檢測和監測功能，甚至可以通過特定的試紙用手機對血液進行監測。
長虹H1手機是「以感測器為主體的物聯網控制、交互和協同中心」，是一款物聯網手機。依託這款物聯網手機及其應用，再整合長虹雲服務大數據處理平台，長虹可以實現手機與智能家電終端（Machine-to-Machine）的廣泛連接、控制、協同、交互和共享，從而率先在手機行業構築起「端雲一體」的生態系統，也標志著長虹率先將手機帶入物聯網時代。 長虹集團六十年磨一劍，厚積薄發，全面啟動大智能戰略，投巨資在智能手機、移動互聯網和電子商務領域展開全面戰略布局！長虹積聚國內外頂級技術團隊創新型研發成果、數百名工程師歷時5年潛心研發、重磅推出全新智能手機創新領導品牌「HONPHONE」。長虹以五大企業實力背景、十大產品技術集群，打造行業領先的「虹金智能技術」平台，旨在為消費者提供更優品質、更優價格的智能好手機。