2010年傢具電子商務

① 傢具行業的電子商務發展的怎麼樣了

家居電商，物流從來都是一個大問題。而去年年末，阿里投資日日順，似乎為整個行回業帶來了一些改觀的氣象，答這讓家居電商看到了希望。而在此之前，我們也看到美樂樂、酷漫居這樣的企業正在家居市場上用自我的階段性成功在證實：從目前來看，「線上購物，線下第三方配送安裝服務」的O2O模式或許可能成為家居電商發展的一種標准模式，線上電商平台也會順著這條已經打通的道路展開。

② 傢具業電子商務存在多難抉擇 看企業如何應對

從傳統銷售模式轉向與電子商務相結合已經成為了傢具行業未來的發展趨勢。但對於所有的企業而言，困難選擇不在於是否要走上電子商務化之路，而是傢具銷售到底應當怎樣與電子商務相結合，才能在保證網上利益增長的同時，不影響品牌的推廣及實體店的銷售。 網路商城+實體店面 網路商場+實體店面已經成為當下家居行業進軍電子商務平台最常用，也是目前為止效果明顯的一種方式，而曲美傢具正式採用了這種方式。在為期45天的「曲億團」活動里，曲美傢具共銷售13510套。而從目前公布的排名來看，總銷售額接近五千萬。短期內能夠取得如此優異的成績，確實讓人眼紅。也無怪乎各大家居品牌均對此「蠢蠢欲動」。 不過，蛋糕雖可口，卻不是每個人都能夠吃到一口。作為電子商務化已經比較成熟的傢具品牌，曲美傢具採用的仍舊是線上線下產品區分銷售的形式;即是說，讓實體店面來陳設和銷售高價位產品及新品，而將低端產品及舊系列全部搬到網上銷售。這樣才能既保證線下實體店的銷售不受影響的情況下，進行電子商務領域的開拓。而這，也是目前大部分進軍電子商務領域的傢具品牌最常採用的模式。 於是，這也帶來了幾個問題。首先，大部分傢具品牌都已經銷商加盟為主，網路銷售必然會影響到經銷商的利益;同時，並不是所有的傢具品牌都能夠建立起一個完全屬於自己的電子商務網站，大部分傢具品牌都是通過與淘寶結盟的方式來推進其電子商務化，即使是擁有自己網上商城的曲美傢具。而人們選擇網購基本是出於價格優惠的原因，這對於高端傢具來說，是否會影響到其品牌定位? 德勝傢具總經理鄭秋偉就表示，不管任何企業，在網路銷售的初期，必定會影響到實體店的銷售;而同時，淘寶商城並不是品牌自己的網站，它僅僅是通過計費方式提供一個平台來供商家使用。當你的網路商城越做越大時，這個平台可能會限制你的發展。 而雅蘭集團董事總經理施莉琳則認為，不管你在淘寶商城或者別的平台里做得有多好，那始終是別人的網站，要是有一天因為理念不合等原因，這個網站無法再與企業合作，那麼企業前期所做的各種努力都白費了。 電子主營+線下展示 電子商城與實體店銷售總是存在著一些無法解決的問題，但是傢具業的電子商務化已經成為整個行業的未來發展趨勢，不順應潮流，只會使自己的企業越走越窄，逐漸被市場淘汰。於是，不少企業開始嘗試尋找新的運營模式，既能成功開辟自己的網路營銷渠道，又不會影響實體店的銷售。 說起來容易，做起來卻很難。如果沒有辦法兩頭兼顧，有捨不得丟下網路銷售這塊蛋糕，那麼能不能減少線下銷售而專攻電子商務呢? 韓菲爾傢具就是這樣一種經營模式。據韓菲爾傢具總經理黃輝介紹，在同樣的產品生產模式下，他們品牌採用了全部均由網上商城銷售的模式;並在線下租用樣板間展示產品，消費者可以通過到店親身感受自己感興趣的產品。這樣就可以避免因為網路銷售而影響實體店經銷商的銷售。 雖然這樣在某種程度上可以解決所有問題，但卻不適用於所有品牌。電子商務固然是傢具業發展大勢所趨，但為了網上商城而完全不放棄線下銷售也是不可能的。因為對於已有一定規模的企業來說，實體店銷售才是品牌發展的主流，網路商城只是讓「河流」不斷加寬的輔道，放棄輔道固然不可取，而放棄主流也是自取滅亡。 而敏華控股董事局主席黃敏利也認為，即使有線下展示店，但對於消費者而言，傢具屬於大宗消費品，如果單純只有線下展示店，那麼在網上購買產品必然會帶來安裝及售後服務等方面的問題，不是所有的人都能承受買錯傢具的代價;同時，對於中國消費者而言，他們更喜歡感受傢具之後再購買。網路上的照片再華麗，也會讓人覺得是假的。網路秒殺+電子商城專供 2011年，我們又看到了一種新型的電子商務模式，既實現了企業造勢，又避免了與經銷商的利益沖突。即企業提供一批不在店面銷售的產品，在網路上展示，並採取網路秒殺的模式，來賺取眼球和實現盈利。這種模式既很好的規避了電子商務可能帶來的是實體店銷售額受影響等負面影響，又在網路上為品牌宣傳造勢，非常適合目前中國傢具業的現狀，也不怪乎以上線就引起了傢具企業廣泛的「響應」。 對於傢具企業而言，面對電子商務這樣一個美味可口的蛋糕，能夠分到最大的一塊固然重要，如何繞過爬過一路障礙順利的吃掉確實目前最大的難題。根據自己企業的發展模式選擇合適的電子商務之路，而不是盲目跟風，才能真正讓企業不斷地發展壯大下去。

③ 2005到2010年中國電子商務總額，B2B交易額，B2C交易額，C2C交易額

商務總額 b2b交易額 b2c交易額 c2c交易額
2005 0.74萬億 0.65 0.02 0.0137
2006 1.28 1.28 0.0704 0.023
2007 超2.7 2.1 0.1173 0.051
2008 近3.1萬億 近2 0.1176 0.1121
2009 3.8 2.78 0.243 2483.5億（其他單位為萬億）
2010 4.5 3.8 {這兩項不清楚}

④ 2010年電子商務怎麼賺錢的

開個網路店。最好是虛擬物品。省了物流，進貨，這樣就可以兼職干，全職最好。

去參考資料里看看！希望對你有幫助！

⑤ 辦公傢具如何做電子商務

1、辦公傢具綜合性大量采購是B2B電子商務，需要通過行業網站、搜索引擎等吸引意向客戶
2、線上參與相關招投標
3、辦公傢具的電子商務可以區分品類，標准品做批發零售，比如單獨賣辦公椅
4、o2o模式能線上線下結合是最理想的，比如線上吸引客戶到線下展廳

⑥ 傢具電商模式有哪些

傢具行業內的電子商務相較服裝、電子產品等領域，起點低、起步晚，早些年傢具銷售和營銷基本依賴傳統的店面銷售，盡管一些有實力的賣場也嘗試過建立網路商城，但最後都煙消雲散，不了了之。08年開始，海外市場下滑嚴重，國內傢具企業瞄準了國內市場，也導致國內傢具市場競爭日益激烈，於是營銷模式創新的呼聲日益迫切。「電商」，成為了行業新的熱點話題。
從08年初喜夢寶率先開始了網上商城，年底好百年創立了E購店，耀邦、紅星、東方家園等紛紛開始了自己的網上商城，傢具行業開始迎來了電商時代。這樣的發展趨勢也引起了第三方大型電商平台的重視，例如淘寶、京東等在傢具產品品類方面的政策傾斜，也造就了林氏木業、韓菲爾等依託淘寶逐漸壯大的企業。可以說，直到此時，電商這種早已不算新潮的模式，才真正進入了傢具企業的視線范圍，引起了足夠的重視。
目前，以美樂樂為代表的O2O——既「線上銷售，線下體驗」的傢具電商模式異軍突起，在國內傢具市場造成了很強的影響；其次，淘寶作為目前國內最大的第三方電商平台，仍舊擁有極強的號召力，而由此誕生的TP運營商也逐漸進入了傢具銷售領域；成立時間不長的非可居品，由於發起者熟知傢具行業，所以這個模式也從傢具企業的角度，解決了諸多矛盾，正在逐漸被企業所接受；當然，業內也不乏很多具備先鋒思想的企業家，也同樣在電商的路上，艱難地摸索屬於自己的方向。
傢具電商經過發展和摸索，經過挫折與進步，如果說原先淘寶一家獨大的時期是傢具電商的1.0版本的話，那麼2012年，多種新模式的嶄露頭角，象徵著中國傢具電商開始升級到2.0的全新發展階段，盡管路漫漫其修遠兮，但有志之士仍舊在不遺餘力的上下求索。

⑦ 傢具行業開展電子商務活動與傳統商務活動的區別

傢具行業開展電子商務活動與傳統商務活動的區別如下：

1、交易流程不同

電子商務活動的交易流程是企業在具體進行一個商務交易過程中的實際操作步驟和處理過程，由交易前的准備、貿易磋商、合同與執行、支付與清算等環節組成。

而傳統商務活動是利用計算機技術、網路技術和遠程通信技術，實現電子化、數字化和網路化，商務化的整個商務過程。

以商務活動為主體，以計算機網路為基礎，以電子化方式為手段，在法律許可范圍內所進行的商務活動交易過程。

2、運作過程不同

電子商務活動的交易過程中的實務操作由交易前的准備、貿易磋商、合同與執行、支付與清算等環節組成。其中交易前的准備就是交易雙方都了解有關產品或服務的供需信息後，就開始進入具體的交易協商過程，交易協商實際上是交易雙方進行口頭協商或書面單據的傳遞過程。

而傳統商務活動的運作過程雖然也有交易前的准備、貿易的磋商、合同的簽定與執行以及資金的支付等環節，但是交易具體使用的運作方法是完全不同的。

3、商品流轉的機制不同

電子商務活動下的商品流轉是一種「間接」的流轉機制。製造企業所生產出來的商品大部分都經過了一系列的中間商，才能到達最終用戶手中。

而傳統商務活動的出現使得每一種商品都能夠建立最直接的流轉渠道，製造廠商可把商品直接送達用戶那裡，還能從用戶那裡得到最有價值的需求信息，實現無阻礙的信息交流。

參考資料來源：網路-電子商務

網路-傳統商務

⑧ 傢具電商好不好做

傢具類型的最好做o2o模式的電商新零售，具體還是看見價格高低，比如拿紅版木傢具來說吧，好點的材質一套至權少是5萬起步，這個價格不管是淘寶還是阿里網上有成交的幾乎沒有。都是一千以下的價格才有成交。所以貴重傢具想要在網上開展業務要麼就是O2O電商模式，線上消費(推廣，引領)，線下體驗，貴重物品你不親眼看看心裡是沒把握的。

⑨ 2010年電子商務有什麼突破

2010年是一個提升發展年吧 那時大家都在拚命的砸錢