A. 財務預算和業務預算分別如何進行編制
一、財務預算的編制：
1、現金預算
現金預算是以業務預算和專門決策預算為依據編制的，專門反映預算期內預計現金收入與現金支出，以及為滿足理想現金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。現金預算由可供使用現金、現金支出、現金餘缺、現金籌措與運用四部分構成。同時，現金預算的步驟：
(1)確定現金收入
(2)計劃現金支出
(3)編制現金預算表
二、業務預算的編制：
1、生產預算
生產預算是為規劃預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，並可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。其主要內容有銷售量、期初和期末產成品存貨、生產量。在生產預算中，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。
預計生產量=預計銷售量 + 預計期末產成品存貨 - 預計期初產成品存貨。
B. 如何編制企業預算求解答
企業預算一般分為業務預算、資本支出預算、財務預算三種。業務預算指的是與企業基本生產經營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算、費用預算（製造費用預算、期間費用預算）等。資本支出預算是企業長期投資項目（如固定資產購建、擴建等）的預算。
財務預算指有關現金收支、經營成果、財務狀況的預算，包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。銷售預算是整個預算編制工作的起點和主要依據。公司應根據當年的經營目標，通過市場預測，結合各種產品的歷史銷售量、銷售價格等數據，確定預測年度的銷售數量、單價和銷售收入。在銷售預算的基礎上，編制生產預算，根據預測銷售量、預測期初和期末的存貨量，得出預測生產量。然後，根據生產預算，編制材料預算、人工預算，製造費用預算。
製造費用預算的編制分變動製造費用和固定製造費用兩部分，變動製造費用預算的編制以生產預算為基礎，根據預計的各種產品產量以及單位產品所需工時和每小時的變動製造費用率計算編制。
產品成本預算根據生產預算、材料預算、人工預算、製造費用預算編制。銷售費用預算根據銷售預算編制而成。管理費用預算一般根據歷史實際開支為基礎編制。現金預算是財務預算的核心。現金預算的內容包括現金的收入、支出、盈赤（現金的多餘或不足）、籌措與利用等。現金預算的編制以各項業務預算、資本支出預算的數據為基礎。預計損益表是對企業經營成果的預測，根據業務預算編制而成。預計資產負債表是對企業財務狀況的預測，根據期初資產負債表、業務預算編制而成。
預算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預算執行單位之間的權責關系，注意權責的劃分、分解。預算管理體系中權責的不明，會直接影響到預算的執行和考核。預算控制與考核，可以協助並優化控制、管理企業的生產、經營。要成功地達到預算控制、考核的目的，應得到公司管理層、員工的認知與支持，明確職責，建立完善的預算管理體系。關於預算考核，重點是確定考核指標，考核指標一定要合理，不要造成由於為完成考核指標而影響正常的生產、經營活動的情況的產生。
C. 簡述預算編制的程序與方法
編製程序：1、預算編製程序：企業編制預算，一般應按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。 1.下達目標。企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。 2.編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。 3.審查平衡。企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給各有關部門予以修正。 4.審議批准。企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批准。 5.下達執行。企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。
D. 企業預算是從編制什麼開始的
預算編制有兩種方法，一種從上至下，另一種從下至上，兩個方式各有利弊，通常是兩種相結合。91孔明網阿亮給您進行簡單的介紹。
通常公司預算會從下一年度的銷售目標開始，銷售目標定了，利潤率定了，預算就出來了。這種事從上至下的做法，就是大蛋糕分小蛋糕，分多少是多少。
另外一種就是每個部門根據下一年的工作計劃報預算 ，然後匯總到預算部門，稍微根據公司的總目標進行調整，就得出了下一年的預算。
但是，往往預算編制是很復雜的，不是單一的分解和匯總，需要來回溝通，反復確認，一般需要2個月左右的時間進行。
E. 互聯網公司人員編制和人工成本預算怎麼做的呢有可以share的嗎
好像一般是一個產品配十個技術，包括測試、UI、開發
F. 如何進行「業務預算」的編制
如何進行「業務預算」的編制
1、生產預算生產預算是為預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，並可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。其主要內容有銷售量、期初和期末產品存貨、生產量。在生產預算中，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。預計
1、生產預算
生產預算是為預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，並可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。
其主要內容有銷售量、期初和期末產品存貨、生產量。在生產預算中，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。
預計生產量=預計銷售量+預計期末產品存貨-預計期初產成品存貨
2、銷售預算
銷售預算指在銷售預測的基礎上編制的，用於規劃預算期銷售活動的一種業務預算。
銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算為基礎。
銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入。銷量是根據市場預測或銷貨合同並結合企業生產能力確定的，單價是通過價格決策確定的，銷售收入是兩者的乘積，在銷售預算中計算的出來。
3、直接材料預算
直接材料預算是為了規劃預算期直接材料采購金額的一種業務預算，直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平。
4、直接人工預算
直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規劃人工成本開支的業務預算。直接人工預算也是以生產預算為基礎編制的。其主要內容有預計產量、產品單位工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。
5、製造費用預算
製造費用預算通常分為變動製造費用預算和固定製造費用預算兩部分。變動製造費用預算以生產預算為基礎來編制。如果有完善的標准成本資料，用單位產品的標准成本與產量相乘，即可得到相應的預算金額。如果沒有標准成本材料，就需要逐項預計計劃產量需要的各項製造費用。固定製造費用，需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季度實際需要支付額預計，然後求出全年數。
6、產品成本預算
產品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。單位產品成本的有關數據，來自前述三個預算。生產量、期末存貨量來自生產預算，銷售量來自銷售預算。生產成本、存貨成本和銷貨成本等數據，根據單位成本和有關數據計算得出。
7、銷售及管理費用預算
銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算，以銷售預算為基礎編制。
管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。
全面預算的編制主要分為五大步動態交互，實現預算編制：自上而下；自下而上；上下平衡；批准執行以及業績管理。
編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃切實可行。